帳簿をつけないと死刑！？

『朕は国家なり』で有名な絶対専制君主のルイ１４世は、

会計帳簿をつけなかったら死刑

という法律をつくっていたようです。


サヴァリー法典という名前の法律だそうです。




今から３００年以上も前の話ですが、

当時のフランスは、ヴェルサイユ宮殿の造成など華々しさがありました。　ただし

これと裏腹に、


フランス国内の産業は不振で、企業の倒産が相次いでいたそうです。　そこで

経済を立て直すために、法律をもって倒産を阻止する必要があったわけです。




正確な会計帳簿を作成すること


これが当時、企業の倒産阻止には不可欠で、命を担保にとってでも実行させる

べきものと考えられていました。




経理がしっかりしている会社は不景気に強い

これは

私たちが実際に感じている部分でもあります。




会社を倒産させないために、会計は大切なものです。

今も昔も変わらず、不景気のときこそ

感覚ではなくしっかり数字を見ながら経営する必要があると思います。

SAIDの法則

SAIDの法則とは、アスリートのトレーナーがよく使う

『人体は与えられた負荷に見合った適応現象を起こす』

という法則です。


より高いレベルの筋力をつけたいと思ったら、それに見合った負荷のトレーニングを

しなければなりません。


やればやっただけ結果がでるし

やらなければ何の結果もおきません。　ということは



逆に、こうありたい

という目標があったら、そういう変化が起こるような負荷をかければいいということになります。




ビジネスの場においても同じことだと思います。


ゴールから逆算するという考え方は、やはり重要になるのではないでしょうか。



３年後に売上を２倍にする

と考えれば、あとは今しなければならないことが何かを落とし込んで日々粛々と

実行していくということなんでしょうね。

継続企業の条件

破たんしない継続企業にするためのポイントとして次のものがあるそうです。

?時代の風潮に乗らないこと

?高粗利益事業に手を出し続けないこと


この時流の事業と高粗利事業は、原価意識の低下や高販売管理費用を

生みだしてしまい、数年後の逆境に対応できなくなるそうです。




逆に、低い粗利事業でも営業利益が確保できる企業作りを強いられたほうが

厳しい社内の風土ができ、企業の継続性を高めるそうです。



現在、利益確保が非常に厳しい状況になっています。

利益を確保するために、全社員が改善をしていかなければなりません。




今ちょうど、継続企業になれるかどうか試されている時です。

不景気を乗り越えた頃には大きなチャンスがめぐってくると思います。

#

世界同時株安を受けて


相次ぐ国内企業収益の減退を受けて、10月は日経平均株価の月間下落率が23.8％と過去最大で、国内市場も大きく下落したが、この株安を好機と見て、個人投資家が新たに株式取引を始める動きが活発になっている。

不景気のチャンス

だいぶ景気が冷え込んできた感じを受けます。

飲食業などをみると前期比１０～４０％ダウンというところも多くでてきています。
とくに高級料亭には顕著に表れてきているようです。



一般的には、不景気は無駄な出費を抑える心理が働くため、消費行動は鈍化します。

買おうか買うまいか迷ってしまう商品やサービスは、不景気になると
消費行動へとはなかなか結び付きません。

ただし

どうしても買いたいと思っている商品やサービスは、売れているようです。


売上が落ち込み前期比マイナス４０％といえば、欠けたマイナスの部分に目が行ってしまいますが、
６０％の商品やサービスは依然として必要とされ、売れているのです。



商品やサービスが真に必要とされているものであれば、最大のチャンスですね。

ライバルが淘汰され、また新しいライバルが出現しづらいこの時期は、
成功する可能性がぐっと上がっていきます。