SAIDの法則

SAIDの法則とは、アスリートのトレーナーがよく使う

『人体は与えられた負荷に見合った適応現象を起こす』

という法則です。


より高いレベルの筋力をつけたいと思ったら、それに見合った負荷のトレーニングを

しなければなりません。


やればやっただけ結果がでるし

やらなければ何の結果もおきません。　ということは



逆に、こうありたい

という目標があったら、そういう変化が起こるような負荷をかければいいということになります。




ビジネスの場においても同じことだと思います。


ゴールから逆算するという考え方は、やはり重要になるのではないでしょうか。



３年後に売上を２倍にする

と考えれば、あとは今しなければならないことが何かを落とし込んで日々粛々と

実行していくということなんでしょうね。

継続企業の条件

破たんしない継続企業にするためのポイントとして次のものがあるそうです。

?時代の風潮に乗らないこと

?高粗利益事業に手を出し続けないこと


この時流の事業と高粗利事業は、原価意識の低下や高販売管理費用を

生みだしてしまい、数年後の逆境に対応できなくなるそうです。




逆に、低い粗利事業でも営業利益が確保できる企業作りを強いられたほうが

厳しい社内の風土ができ、企業の継続性を高めるそうです。



現在、利益確保が非常に厳しい状況になっています。

利益を確保するために、全社員が改善をしていかなければなりません。




今ちょうど、継続企業になれるかどうか試されている時です。

不景気を乗り越えた頃には大きなチャンスがめぐってくると思います。

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世界同時株安を受けて


相次ぐ国内企業収益の減退を受けて、10月は日経平均株価の月間下落率が23.8％と過去最大で、国内市場も大きく下落したが、この株安を好機と見て、個人投資家が新たに株式取引を始める動きが活発になっている。

不景気のチャンス

だいぶ景気が冷え込んできた感じを受けます。

飲食業などをみると前期比１０～４０％ダウンというところも多くでてきています。
とくに高級料亭には顕著に表れてきているようです。



一般的には、不景気は無駄な出費を抑える心理が働くため、消費行動は鈍化します。

買おうか買うまいか迷ってしまう商品やサービスは、不景気になると
消費行動へとはなかなか結び付きません。

ただし

どうしても買いたいと思っている商品やサービスは、売れているようです。


売上が落ち込み前期比マイナス４０％といえば、欠けたマイナスの部分に目が行ってしまいますが、
６０％の商品やサービスは依然として必要とされ、売れているのです。



商品やサービスが真に必要とされているものであれば、最大のチャンスですね。

ライバルが淘汰され、また新しいライバルが出現しづらいこの時期は、
成功する可能性がぐっと上がっていきます。

ゴール設定（２）

現在成績が６０点の人が、１００点を取りたいのであれば、

１００点をコンフォートゾーンにしなくてはなりません。




１００点を取っている自分を何度もイメージして、自分は１００点で当然だと
思いこませなくてはなりません。



最初は、１００点の理想と６０点の現実のギャップに落胆することもあるかと思います。


そして、そのギャップを埋めるためには
今まで知り得なかった勉強法や心構えを身につけなくてはいけません。


ちょっぴりストレスがたまります。でも


そのストレスは交感神経を刺激し、脳はギャップを解消するための情報をどんどん吸収し、
積極的に頑張ろうとします。そして




いつしか当たり前のように１００点が取れるようになるのだそうです。




「自分にはムリ」と考えたことはありませんか？

この手法を使えば、今までの自分では達成できなかった目標も手に入れられそうです。


（参考：『残り９７％の脳の使い方』　苫米地英人著）