人脈形成
今日は、週末起業フォーラムのセミナーに参加してきました。
会場はちょうど東京タワーの足元にある機械振興会館というところ。
テーマは、人脈形成。
人脈づくりには、陥りやすい誤解が存在しているとおっしゃってました。
私もなるほどと思うのですが。
人脈をつくって助けてもらいたい
と思いがちじゃないですか？ 、、、違うんです。
助けるため、手伝うために人脈をつくるのです。
相手に役立つことを提供できるから、人とのつながりができるのです。
何か手伝えることを聞いて、相談にのって、親身になってどんどん手伝っていく。
そのうちそれが上手になって、ビジネスになる。信頼されて、強い人脈となる。
人脈形成に限らず、商売成功の基本なんでしょうね。
人脈形成の進捗管理は、名刺の数よりも、お役にたって「ありがとう」と言ってもらえる
回数をバロメーターとしたいですね。
会場はちょうど東京タワーの足元にある機械振興会館というところ。
テーマは、人脈形成。
人脈づくりには、陥りやすい誤解が存在しているとおっしゃってました。
私もなるほどと思うのですが。
人脈をつくって助けてもらいたい
と思いがちじゃないですか？ 、、、違うんです。
助けるため、手伝うために人脈をつくるのです。
相手に役立つことを提供できるから、人とのつながりができるのです。
何か手伝えることを聞いて、相談にのって、親身になってどんどん手伝っていく。
そのうちそれが上手になって、ビジネスになる。信頼されて、強い人脈となる。
人脈形成に限らず、商売成功の基本なんでしょうね。
人脈形成の進捗管理は、名刺の数よりも、お役にたって「ありがとう」と言ってもらえる
回数をバロメーターとしたいですね。
長期計画
今日の夕方、大手町のパレスホテルで行われた?武蔵野の小山昇社長
のセミナーに参加してきました。
雑誌や本でおなじみのカリスマ経営者である同氏
非常に明るく、声がでかい。
ちなみに最近出版する本のタイトルには必ず
『儲かる』
という言葉をつけるそうです。そうすると
売れるそうです。
世の中の人は『儲かる』って言葉が大好き。でも
経営の神髄は『潰れない会社づくり』だそうです。
余計なものを持たない経営
パンツも他人から借りるくらいの気持ち
が大切と言ってました。
土地、本社ビル、ゴルフ会員権、、、
儲かるとほしくなるのが人の心ですが、将来キャッシュフローを計算したうえで
慎重に検討することが必要なようです。
のセミナーに参加してきました。
雑誌や本でおなじみのカリスマ経営者である同氏
非常に明るく、声がでかい。
ちなみに最近出版する本のタイトルには必ず
『儲かる』
という言葉をつけるそうです。そうすると
売れるそうです。
世の中の人は『儲かる』って言葉が大好き。でも
経営の神髄は『潰れない会社づくり』だそうです。
余計なものを持たない経営
パンツも他人から借りるくらいの気持ち
が大切と言ってました。
土地、本社ビル、ゴルフ会員権、、、
儲かるとほしくなるのが人の心ですが、将来キャッシュフローを計算したうえで
慎重に検討することが必要なようです。
喫茶店
自宅にちかくに日本初！紅茶をエスプレッソマシーンで提供するカフェができました。
tea espresso HATEA という名
もの珍しさもあり、開店当初はプレス関係の取材が来ていました。
この通りの家賃は坪６万円なので、繁盛店ではないと残れない立地で店の入れ替えも
激しい場所です。
オーナーも客が入るかどうか？心配だったんじゃないかと思いますが、
店の滑り出しは好調そうで、ほぼ座れない満席の状態を維持しているようです。
価格帯はスタバに近い設定
スタンダードが２９０円
ラテで３５０円
フードメニューは、女性が好みそうな一口サイズのスィーツが中心
店内の雰囲気は東南アジアの宮廷を彷彿させる、シンプルで落ち着いた感じ
立地の決定条件は
駅から徒歩２分以内、通行量は10,000人/日以上、女性比率25％以上
だったとか
スタバを中心にエスプレッソマシーンをつかった濃厚なコーヒーが世間にニーズとして
知れわったった中で、紅茶のエスプレッソというまだ誰も気づいていない潜在的な欲求
を掘り起こす新しさ
万人ではなく客層を絞って、限られた人に喜んでもらおうというコンセプト
こういう感じがウケていくんでしょうね
tea espresso HATEA という名
もの珍しさもあり、開店当初はプレス関係の取材が来ていました。
この通りの家賃は坪６万円なので、繁盛店ではないと残れない立地で店の入れ替えも
激しい場所です。
オーナーも客が入るかどうか？心配だったんじゃないかと思いますが、
店の滑り出しは好調そうで、ほぼ座れない満席の状態を維持しているようです。
価格帯はスタバに近い設定
スタンダードが２９０円
ラテで３５０円
フードメニューは、女性が好みそうな一口サイズのスィーツが中心
店内の雰囲気は東南アジアの宮廷を彷彿させる、シンプルで落ち着いた感じ
立地の決定条件は
駅から徒歩２分以内、通行量は10,000人/日以上、女性比率25％以上
だったとか
スタバを中心にエスプレッソマシーンをつかった濃厚なコーヒーが世間にニーズとして
知れわったった中で、紅茶のエスプレッソというまだ誰も気づいていない潜在的な欲求
を掘り起こす新しさ
万人ではなく客層を絞って、限られた人に喜んでもらおうというコンセプト
こういう感じがウケていくんでしょうね
覚えておきたい数字
数字をつかって話をすると説得力が違うそうです。
そこで、今日の宿題です。
日本の人口 約１億2000万人
日本の労働人口 約7000万人
日本の今年の国家予算 約80兆円
日本の財政赤字 約800兆円
アメリカの人口 約３億人
中国の人口 約13億人
世界の人口 約６５億人
日本の世帯数 約４９００万戸
日本の出生率 1.31
日本で昨年生まれた子供の数 約100万人
日本の65歳以上のお年寄りの数 約2700万人
日本の自動車の数 約7500万台
日本の個人金融資産 約1500兆円
日本のコンビニ平均買い物額 約５９０円
日本の個人消費の年額 290兆円（ＧＤＰの５５％）
そこで、今日の宿題です。
日本の人口 約１億2000万人
日本の労働人口 約7000万人
日本の今年の国家予算 約80兆円
日本の財政赤字 約800兆円
アメリカの人口 約３億人
中国の人口 約13億人
世界の人口 約６５億人
日本の世帯数 約４９００万戸
日本の出生率 1.31
日本で昨年生まれた子供の数 約100万人
日本の65歳以上のお年寄りの数 約2700万人
日本の自動車の数 約7500万台
日本の個人金融資産 約1500兆円
日本のコンビニ平均買い物額 約５９０円
日本の個人消費の年額 290兆円（ＧＤＰの５５％）
不動産屋
わたし３ヵ月くらい前から恵比寿に住んでいます。
一般的イメージだと、ちょっと便利で小洒落た感じなんでしょうか。
でもうちの一角はちょっと昭和チックなんですが、、、それはさておき
地場の不動産屋の方と先週末に少し話をする時間があったのですが、
このあたりの店舗家賃相場は
駒沢通り沿い、、、坪６万円
その裏通り沿い、、、坪５万円
その地下 、、、 坪３万円
だそうです。
都内の相場である坪１～3万円と比べると、だいぶ高いのかなという印象でした。
それにも関らず、契約期間終了の１か月前に募集をかけると
終了時には７～８件の募集があるそうです。
人通りも多くて集客力が高い
店舗を構えるだけで、人目に多く触れるので広告宣伝効果もある
プレス関係者よく来るので、雑誌に無料で取り上げてもらえる機会も多い
ということで
家賃の増加分を広告宣伝費という見方をしている方が多いみたいです。
そして売り手市場なので、
オーナーが審査をかけることができるそうです。
経営基盤はしっかりしているか？
自分の好きなイメージのお店かどうか？
とふるいにかけられ個性があふれて活気がある店が選択されていく仕組みに
なっているようです。
個人事業中心の変わった店が多い理由は、このプラスのサイクル原因だったんですね。
一般的イメージだと、ちょっと便利で小洒落た感じなんでしょうか。
でもうちの一角はちょっと昭和チックなんですが、、、それはさておき
地場の不動産屋の方と先週末に少し話をする時間があったのですが、
このあたりの店舗家賃相場は
駒沢通り沿い、、、坪６万円
その裏通り沿い、、、坪５万円
その地下 、、、 坪３万円
だそうです。
都内の相場である坪１～3万円と比べると、だいぶ高いのかなという印象でした。
それにも関らず、契約期間終了の１か月前に募集をかけると
終了時には７～８件の募集があるそうです。
人通りも多くて集客力が高い
店舗を構えるだけで、人目に多く触れるので広告宣伝効果もある
プレス関係者よく来るので、雑誌に無料で取り上げてもらえる機会も多い
ということで
家賃の増加分を広告宣伝費という見方をしている方が多いみたいです。
そして売り手市場なので、
オーナーが審査をかけることができるそうです。
経営基盤はしっかりしているか？
自分の好きなイメージのお店かどうか？
とふるいにかけられ個性があふれて活気がある店が選択されていく仕組みに
なっているようです。
個人事業中心の変わった店が多い理由は、このプラスのサイクル原因だったんですね。