アルバイト育成を「社員登用率」で評価する組織が強くなる

マネジメント教育が社員の「成長実感」を生み出す

経営者から学ぶことが、店長の最大の成長機会になる

人件費管理の核心は「人時売上高」にあり

「体験を設計する」ことでブランドは強くなる

実地棚卸しの徹底が「業態確立」への第一歩となる

若き店長に「経営者の視点」を授けることが未来の成長をつくる

売上未達を即座に巻き返す「攻めのマネジメント」