見える化 －きちんとコストも管理しています

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の必要性を書いています。

見える化で「きちんと部門別管理や、費目別に見えます」

という話をすると「そのくらいのことはきちんとやって

います」という会社は多いです。

　　　ただ、管理したい軸にそってできているかというと

そのような会社は少ないです。だから、コストを削減

しようと思うがどこから手をつけていったらわからないか

、一律20％削減のような話になります。一律ＸＸ％削減

のようなコスト削減案はよほど贅肉のたまった大企業以外

は将来の収益の源泉を削っているだけでジリ貧への道を

たどるだけです。一般論として中小企業は避ける

べきです。

　　ある企業の例を見てみます。その企業は旅費交通費

を宿泊費、電車、タクシーなど細目別、個人別に

「見える化」していました。確かに個人的にやたらと

出張したりタクシーを多用したりしていれば管理

できますが、多額に使っている社員を呼んでも

顧客の要請で自分の意志ではないということ

でした。そこで旅費交通費全体を顧客という面

で分けてみると（ほぼ手作業で涙がでました）

顧客2社が遠隔地の工場や支社にやたらと

呼び出すことがわかりました。

　　要は木を見て森を見ていなかったわけです。

この会社は顧客との関係を見直すことで

（これ以上はかけませんのでご容赦ください）

コストを削減できました。管理軸が違っていると

結局何も見えていないのです。

お金がなくても平気なフランス人お金があっても不安な日本人

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

毎週日曜は思いついたことをつれづれなるままに

思いつくことを記しています。お客様のオフィスのそばの

本屋でふと上記のタイトルにひかれ手にとりました。

確かに(すごくあるわけではないですが）多少はお金が

あっても不安な私は手に取ったわけです。

お金がなくても平気なフランス人 お金があっても不安な日本人 (講談社文庫)/吉村 葉子

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　　気が付くことは大量消費社会と言いますが、一般的な

フランス人はそのような生活とは無縁で質素な生活を

送っているということです。非常に驚いたのは、公立小学校の

教科書はなんと中古だということです。教科書を使いまわし

ているわけです（ただし、ハードカバー）。服も気に入ったものを

本当にたまに買うだけで、買った服が洋服ダンスからあふれて・・

などということはないようです。ただ、自分で自家製作

を楽しんでと貧乏臭くないのですよね。

　　経済学者には「このデフレの際に、節約などは景気をより

後退させる」と言われるかもしれませんが、消費しない清貧

とは異なるシンプルライフを過ごすのもいいなと思い、

新作ドライバーの購入をやめた昨日でした。

見える化 －幹部社員の離脱

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

「見える化が必要な時」の話をしています。

　　会社が成長するにつれて、必ず出てくるのが幹部社員

の離脱です。会社が小さいうちは社長と一緒に仕事を

している感がありましたが、だんだん個人ではなく

組織で仕事をするようになってきます。

組織に向かない人というのはいるもので、特殊な研究職

やクリエイティビティが必要な仕事以外はある程度やむを

得ない部分です。会社の成長のコストと考えてください。

　　一方気になるケースは会社の方向性(=社長の考え）が

だんだん見えなくなってきて、フラストレーションをためる

社員が辞めるというケースです。本来の方向性がわからない

まま、朝令暮改（中小企業にとってこれ自体は

悪くはないです）が続くと変に疲弊してくるものです。

「確かにそうは言ったけど俺の本来の意図とは

違うことをする」社員が増えてきていませんか？