朝霞公務員住宅

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

日曜日は気の向くままに書いています。先日新聞で

朝霞の米軍跡地に公務員住宅が建てられることに

批判がでていました。この米軍跡地はたまに

週末ジョギングをするとき通ることがあります。

そこに何があるかわかりますか？実は国関連の

研修センターが建てられています。近年一流企業

でも研修センターなどを建てるのは稀なのにです。

別に研修センターは必要ないというつもりはあり

ませんが、ご丁寧に省庁別（国税庁とか、

厚労省とか司法研修所とか）に広大な敷地を

贅沢に使って建てられています。

どのくらいの稼働率か知りたいものです。

せめて、こんなにハコモノを縦割りでたくさん

作るのではなく、横断的な公務員の研修所として

効率活用してほしいですね。

　　東日本大震災の復興のために増税として

自分が負担するのは全然反対ではないですが、

復興として本当に東北の人々に使われる

のではなく、縦割りで無駄に使われたり、

ＯＤＡのように一部のボス的な人々の

フトコロに入っていくのだけは勘弁してほしい

ものです。是非復興資金の用途は

見える化してほしいです。

見える化 －指示待ち社員

見える化経営コンサルタントのかわいたかしです。

見える化の必要性について話しています。

よく社長さんから「うちの社員は指示待ちで・・・」

という声を聞きます。

　　　確かに社長さんの立場に立てば

社員がいちいち自分が指示しないと動かなかったり、

いちいち伺いを立ててくると、落ち着いてお客様の

ところにもいけません。ただ、こんど従業員からは、

自分の考えで動くと社長に全然方向性が違うと

叱られたり、朝令暮改も多くてやってられない

という話を聞きます。

　要はどっちもそっちです。会社が小さいうち

は結構このあたりの一体感はあるのですが

大きくなるとだんだん指示待ち族が増えてきます。

これに減点主義が加わるとターボがかかってきます。

これは社長の価値観や会社の方向性、戦略が

見えていないことが1つの原因です。

どうしましょうか？長くなったので続きは次回に・・

見える化 －商品、顧客ごとの見える化

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の必要性について書いています。

商品(製品）ごとの見える化、要はもうかっている

かもうかっていないかですが、全くできてない会社も

ありますが、ある程度の規模のの会社だと何をいまさら

原価計算の話をするんだというような顔をされる

こともあります。

　　　確かに原価計算レベルだときちんと

材料費、労務費レベルは管理されている会社は

少なくはないですが製造間接費や、そして販売管理系の

経費になるといきなりどんぶり勘定になる会社

は多くなります。多いのが販売管理系の費目を

細かくやれば管理ができると思っている会社です。

実はたいてい木を見て森をみない管理になり、

結局最後は、社長の指示も「販売経費が掛かりすぎだ減らせ」

のようなざっくりしたものになりがちで、

成長の芽を摘む可能性が高くなります。

商品別、顧客別などにわかっていればもう少し

具体的な手が打てます。見える化できちんと

根本原因がわかると的確な手が打てるわけです。

もうかっていると思われた顧客がリベートその他

営業協力等を勘案すると大幅に利益性が低下して

いたりということはよくあります。

商品もすぐ陳腐化して廃棄損がかか

ったり、営業経費が非常にかかるものが

あったりします。

　　実は上場企業レベルでも見えているようで見えて

いないのが商品別、顧客別利益です。