見える化 －きちんとコストも管理しています

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の必要性を書いています。

見える化で「きちんと部門別管理や、費目別に見えます」

という話をすると「そのくらいのことはきちんとやって

います」という会社は多いです。

　　　ただ、管理したい軸にそってできているかというと

そのような会社は少ないです。だから、コストを削減

しようと思うがどこから手をつけていったらわからないか

、一律20％削減のような話になります。一律ＸＸ％削減

のようなコスト削減案はよほど贅肉のたまった大企業以外

は将来の収益の源泉を削っているだけでジリ貧への道を

たどるだけです。一般論として中小企業は避ける

べきです。

　　ある企業の例を見てみます。その企業は旅費交通費

を宿泊費、電車、タクシーなど細目別、個人別に

「見える化」していました。確かに個人的にやたらと

出張したりタクシーを多用したりしていれば管理

できますが、多額に使っている社員を呼んでも

顧客の要請で自分の意志ではないということ

でした。そこで旅費交通費全体を顧客という面

で分けてみると（ほぼ手作業で涙がでました）

顧客2社が遠隔地の工場や支社にやたらと

呼び出すことがわかりました。

　　要は木を見て森を見ていなかったわけです。

この会社は顧客との関係を見直すことで

（これ以上はかけませんのでご容赦ください）

コストを削減できました。管理軸が違っていると

結局何も見えていないのです。