見える化 －理念なきＭ＆Ａ

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昨夜は私がＣＦＯをしていたある欧米系の会社の元部下が

リストラにあって失業していたのですがようやく半年ぶりに

仕事が見つかったのでお祝いをしていました。初のお子さん

が誕生し、喜んでいたところにリストラですから精神的にも

大変だったと思います。

　その会社はＭ＆Ａでどんどん規模を拡大し、売上数兆円にも

なった会社で日本法人も急拡大でとりあえず売上50億円を目指す

勢いでした。しかし、リーマンショックで一転、坂を転げ落ち昨年

日本法人は完全閉鎖となり彼も失業しました。私はリーマンショック

のあと、日本法人社長がすぐに転職してしまったので残って

会社の規模を半分にするリストラを指揮して完了後去りました。

短い間とはいえ、一緒に働いた仲間を解雇するのはきつかった

のですが、事業の撤退と合わせて行ったので皆さん納得は

していただきました。

この会社はひたすら規模の拡大をめざしＭ＆Ａをして、景気が

悪くなると大量リストラといった経営だったので従業員のロイヤ

リティが低く、リーマンショックのような大きな波に対しては、

経営陣から逃げていくようなさびしい終わり方でした。

今は、グローバルでもほとんど売却して存在感のない

会社になってしまいました。

理念なき、Ｍ＆Ａの典型的な例でしたね。

見える化 －Ｍ＆Ａ 循環取引

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昔、デューデリ（買収監査）の際、循環取引らしきものを発見

したことがあります。「循環取引」とはモノは動いていないの

ですが、伝票操作で売上を仲間内で立てて、最後は自分に対して

売り上げがたつので循環取引と言います。要は架空売り上げ

なので会社の規模を大きく見せたり決算期をまたげば利益が

出ているように見せかけることができるわけです。ただ、伝票

など証憑はきちんとあるので相手側ときちんと結託していれば

非常にわかりにくいものです。この会社の場合も金額が

相手側企業の規模と比較して異常であったので疑わしいと

思っただけで、結局決定的な証拠はなく灰色で終わり

ました。ただ、この会社の買収は取りやめとなりました。

区分けして複数の会社に割り振っていたらまずわからないです。

見える化 －ＧＥの買収（Ｍ＆Ａのシナジーその続き）

見える化経営コンサルティングのかわい　たかしです。

あくまでも私の印象ですが、日本企業の買収(特に国内）では

完全に上下関係ができてしまい、被買収会社からは優秀な人たち

がボロボロ抜けてしまうという傾向があるような気がします。

それか逆に放置してその会社がボロボロになってしまうかです。

　　　この点でＧＥという会社は人を大切にする会社で買収した

会社の人もその日から一緒の仲間という文化を持っていました。

ただ、これは「人に優しい」ヒューマニズムではなく、人という財

を徹底的に有効利用するという多分良い意味での貪欲さに

基づくものです。ですから、登用する人としない人は買収側、

被買収側ほぼ分け隔てなくおこなわれ、結構アメリカ本社

でも買収された会社から本社オフィザー(執行役員）クラスに

なっている人をみました。買収された会社のノウハウも貪欲

に吸収していき、既存の会社と融合させる姿勢は強く

こんなところからシナジーは生まれる気がしました。ただ、

あくまでもヒューマニズムではないのでＧＥの価値観にあわない

人はどんどん自発的、非自発的に去って行かざるを得ない、

ある意味残酷な面はありましたね。