見える化 －理念なきＭ＆Ａ

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昨夜は私がＣＦＯをしていたある欧米系の会社の元部下が

リストラにあって失業していたのですがようやく半年ぶりに

仕事が見つかったのでお祝いをしていました。初のお子さん

が誕生し、喜んでいたところにリストラですから精神的にも

大変だったと思います。

　その会社はＭ＆Ａでどんどん規模を拡大し、売上数兆円にも

なった会社で日本法人も急拡大でとりあえず売上50億円を目指す

勢いでした。しかし、リーマンショックで一転、坂を転げ落ち昨年

日本法人は完全閉鎖となり彼も失業しました。私はリーマンショック

のあと、日本法人社長がすぐに転職してしまったので残って

会社の規模を半分にするリストラを指揮して完了後去りました。

短い間とはいえ、一緒に働いた仲間を解雇するのはきつかった

のですが、事業の撤退と合わせて行ったので皆さん納得は

していただきました。

この会社はひたすら規模の拡大をめざしＭ＆Ａをして、景気が

悪くなると大量リストラといった経営だったので従業員のロイヤ

リティが低く、リーマンショックのような大きな波に対しては、

経営陣から逃げていくようなさびしい終わり方でした。

今は、グローバルでもほとんど売却して存在感のない

会社になってしまいました。

理念なき、Ｍ＆Ａの典型的な例でしたね。