見える化 －ＧＥの買収（Ｍ＆Ａのシナジーその続き）

見える化経営コンサルティングのかわい　たかしです。

あくまでも私の印象ですが、日本企業の買収(特に国内）では

完全に上下関係ができてしまい、被買収会社からは優秀な人たち

がボロボロ抜けてしまうという傾向があるような気がします。

それか逆に放置してその会社がボロボロになってしまうかです。

　　　この点でＧＥという会社は人を大切にする会社で買収した

会社の人もその日から一緒の仲間という文化を持っていました。

ただ、これは「人に優しい」ヒューマニズムではなく、人という財

を徹底的に有効利用するという多分良い意味での貪欲さに

基づくものです。ですから、登用する人としない人は買収側、

被買収側ほぼ分け隔てなくおこなわれ、結構アメリカ本社

でも買収された会社から本社オフィザー(執行役員）クラスに

なっている人をみました。買収された会社のノウハウも貪欲

に吸収していき、既存の会社と融合させる姿勢は強く

こんなところからシナジーは生まれる気がしました。ただ、

あくまでもヒューマニズムではないのでＧＥの価値観にあわない

人はどんどん自発的、非自発的に去って行かざるを得ない、

ある意味残酷な面はありましたね。