邂逅
こんにちは。
「ようこそ、お伊勢さんへ。
トラスト／ビサイド小野です。
はじめての土地で親切に出会う。
なんて良い経験だろう。
観光案の方や道を教えてくれた地元の方
休憩に入ったカフェの店員さんまで
みんな穏やかで親切だ。
毎日のように暗い顔をしている
都会と違って、、、
まだまだ地方には愛があるみたい。
「ようこそ、お伊勢さんへ。
挨拶に来てくれてありがとう。」
最後に乗ったタクシーの運転手さんが
満面の笑顔でわたしに言った。
はじめて来たわたしに
伊勢神宮の歴史や魅力を楽しそうに話す。
お伊勢さんはシンプルだ。
人を不安にさせるから
“おみくじ”を置かないのだと教えてくれた。
父親と同世代くらい
運転手さんの
温かくて味のある人柄に触れて
こんな風にずっと
笑顔で働き続けたいと思う。
「自慢できるほどの
幸せはないけれど不幸もない。」
だから毎日が感謝なんだと言った
最後のことばが心に残った。
優しさ。
こんにちは。
朝一番に届いたメールには、
泣けるほど優しいメッセージが入っていた。
”一緒にやろう”と進めていたPJが頓挫して2年。
気になりつつも
ついつい自分の仕事に熱中していた。
一流の大学を卒業し
一流の大企業を勤め上げ
人生の最後の賭けに出た彼は
定年を待たずに退職して3年目になる。
人生の先輩であり
社会人としても大先輩の彼には
たくさんのことを教えてもらいながら
彼の抱える悩みを共有してもらっていたのに
結局何の役にも立ってない。
そんな大切な先輩が久しぶりにオフィスへ訪ねてきた。
気になっていたPJを再開しようと。
いよいよ出番と思っていたのに
彼からのメールには思いがけない優しさがあふれていて
泣いてしまった。
なんで、こんなに人に優しくできるのだろう。
自分がつらいときに
人に優しくするのは簡単じゃない。
それでも、
人を思いやることができる人は
本当に強い人なんだと思う。
わたしは、心から感謝しなければ。
たくさんの人に支えられて今があることを
絶対に忘れちゃいけない。
小さな恩返しなんて考えず
まっすぐゴールを目指そうと思います。
きっと、それがわたしの使命だから。
優しさを教えてくれた大切な先輩に
必ず目標を達成して
”応援して良かった”と笑顔で言ってもらう！
必ず。
-----------------------------------------
小野さん、ドローンを軸に羽ばたいて下さい！
--------------------------------------------
やる気のある起業家の方はぜひどうぞ。
東京駅から徒歩3分のレンタルオフィスはいかがですか？
ご内覧はお気軽に
トラスト／ビサイド小野です。
朝一番に届いたメールには、
泣けるほど優しいメッセージが入っていた。
”一緒にやろう”と進めていたPJが頓挫して2年。
気になりつつも
ついつい自分の仕事に熱中していた。
一流の大学を卒業し
一流の大企業を勤め上げ
人生の最後の賭けに出た彼は
定年を待たずに退職して3年目になる。
人生の先輩であり
社会人としても大先輩の彼には
たくさんのことを教えてもらいながら
彼の抱える悩みを共有してもらっていたのに
結局何の役にも立ってない。
そんな大切な先輩が久しぶりにオフィスへ訪ねてきた。
気になっていたPJを再開しようと。
いよいよ出番と思っていたのに
彼からのメールには思いがけない優しさがあふれていて
泣いてしまった。
なんで、こんなに人に優しくできるのだろう。
自分がつらいときに
人に優しくするのは簡単じゃない。
それでも、
人を思いやることができる人は
本当に強い人なんだと思う。
わたしは、心から感謝しなければ。
たくさんの人に支えられて今があることを
絶対に忘れちゃいけない。
小さな恩返しなんて考えず
まっすぐゴールを目指そうと思います。
きっと、それがわたしの使命だから。
優しさを教えてくれた大切な先輩に
必ず目標を達成して
”応援して良かった”と笑顔で言ってもらう！
必ず。
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話を聞いていて、
小野さんはドローンに集中した方がいいと思います。
小野さんはドローンに集中した方がいいと思います。
○○ビジネスは将来時期が熟したら検討しましょう。
その時ご縁があればぜひご一緒させて下さい。
先月アメリカのgoogle にいる息子が一時帰国したので
話を聞きましたが、fintec, IOT,人工知能、
自動運転、等シリコンバレーはすごい変革期のようです。
話を聞きましたが、fintec, IOT,人工知能、
自動運転、等シリコンバレーはすごい変革期のようです。
小野さん、ドローンを軸に羽ばたいて下さい！
何か私も役割があれば喜んで協力します。
ご検討を祈っています！！
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わたしにストレスがない理由
こんばんは。
「社長はストレスをためてはいけないよ。」
以前、先輩の経営者に
そう教えてもらったことがあります。
その意味が少しだけ
わかってきたのかもしれません。
良い気が流れる
そんなレンタルオフィスはいかがですか？
内覧はお気軽にどうぞ
トラスト／ビサイド小野です。
心地よい風を感じながら
カフェでゆっくりとお茶を楽しむ。
こういう穏やかな時間が
わたしには
ときどき必要なのです。
頭の中も
机の中も
いつもすっきりしている。
そして心の中も
一点の曇りもないように。
一点の曇りもないように。
毎日が選択の連続だからこそ
重要な選択を間違えてはいけない。
わたしは起業したのだから。
重要な選択を間違えてはいけない。
わたしは起業したのだから。
「社長はストレスをためてはいけないよ。」
以前、先輩の経営者に
そう教えてもらったことがあります。
その意味が少しだけ
わかってきたのかもしれません。
良い気が流れる
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やっちゃえ！
こんにちは。
幾つになっても、あんな風に笑える
そんな生き方をしたいと思う。
そう思えるような、素敵な大先輩方が日本にはたくさんいる。
あとに続こう。
こんな起業家と応援団がいるレンタルオフィスはいかがですか？
英語対応や女性限定フロアもあります。
ご内覧はお気軽にどうぞ
トラスト／ビサイド小野です。
前日のイベントJapan Drone2016で
主催の顧問をしている
人生の大先輩から素敵なフレーズを聞きました。
某大手企業の役員をつとめ
香港に13年、NYに7年、
その他、世界中の国々に渡りビジネスをしていた。
リハーサルから含めた4日間の最終日
何気なくはじまった、大先輩のお話しは
まるで…
そこにその時の風景が見えるかのように
躍動感あふれ、生き生きとした
本物のビジネスストーリーでした。
僕の人生の宝物は
世界中にいるたくさんの友人と
その時々に死ぬ気で取り組んできたビジネスの体験だよ。
そのキラキラした瞳は
まるで、好奇心旺盛な少年のようです。
あの時、読み違えなければ今頃は左団扇だったよ。
と豪快に笑う。
でも、その失敗経験を一緒にしたのが
今回の主催（事務局長）との出会いだからね、
恰好悪くて人には言えないけど、本当に面白かった。
何十年の時を経て
また、一緒にビジネスをやろうと仲間が集まった。
若い人たちに
思いっきり活躍してもらいたいと。
やっちゃえばいいんだよ。
小さくまとまらないで。
最近見かけた日産のCMで矢沢永吉がささやいた
あの印象的なフレーズと同だ。
やっちゃえ!!!!!!!
某大手企業の役員をつとめ
香港に13年、NYに7年、
その他、世界中の国々に渡りビジネスをしていた。
リハーサルから含めた4日間の最終日
何気なくはじまった、大先輩のお話しは
まるで…
そこにその時の風景が見えるかのように
躍動感あふれ、生き生きとした
本物のビジネスストーリーでした。
僕の人生の宝物は
世界中にいるたくさんの友人と
その時々に死ぬ気で取り組んできたビジネスの体験だよ。
そのキラキラした瞳は
まるで、好奇心旺盛な少年のようです。
あの時、読み違えなければ今頃は左団扇だったよ。
と豪快に笑う。
でも、その失敗経験を一緒にしたのが
今回の主催（事務局長）との出会いだからね、
恰好悪くて人には言えないけど、本当に面白かった。
何十年の時を経て
また、一緒にビジネスをやろうと仲間が集まった。
若い人たちに
思いっきり活躍してもらいたいと。
やっちゃえばいいんだよ。
小さくまとまらないで。
最近見かけた日産のCMで矢沢永吉がささやいた
あの印象的なフレーズと同だ。
やっちゃえ!!!!!!!
幾つになっても、あんな風に笑える
そんな生き方をしたいと思う。
そう思えるような、素敵な大先輩方が日本にはたくさんいる。
あとに続こう。
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a turning point
こんにちは。
何が”正しい選択”なのかは誰にもわからない。
それでも、
自分で選ぶことを諦めてはいけないと思う。
まして起業家なら、
”全て”を自分で選択できるのだから
時には「強い意志」で
時には「直観」で
常に前だけを向いて、
未来につながる「選択」をして「決断」していく。
いつもとは違う道を選んだら、
まったく見たことのない景色が広がり…
知らない世界に出会うかもしれない。..。.:*・゜
それを不安と思うのかワクワクできるのか？
そこが分かれ目、、、、なのかもしれませんね
”起業家”のためのレンタルオフィスはいかがですか？
女性起業家2500名のコミュニティもあります。
内覧はお気軽にどうぞ
トラスト／ビサイド小野です。
右か？ 左か？
上か？ 下か？
白か？ 黒か？
マルか？ バツか？
自宅を一歩でれば
誰だって、毎日が「選択」の連続だ。
上か？ 下か？
白か？ 黒か？
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何が”正しい選択”なのかは誰にもわからない。
それでも、
自分で選ぶことを諦めてはいけないと思う。
まして起業家なら、
”全て”を自分で選択できるのだから
時には「強い意志」で
時には「直観」で
常に前だけを向いて、
未来につながる「選択」をして「決断」していく。
いつもとは違う道を選んだら、
まったく見たことのない景色が広がり…
知らない世界に出会うかもしれない。..。.:*・゜
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本気をだせば。
こんばんは。
そうスタッフに言われて、何だか嬉しかった。
昨年の6月から少しずつ準備していた新規事業の
根幹となるサービスの開始が決まったから。
2015年10月に最初のサービスをリリースし
段階的に残りの４つのサービスを開始する予定…だった。
ところが、
予想以上に大きな壁が立ちはだかる。
あらゆる手段をつくしても
行けない道があるんだと改めて知った。
世の中は、やっぱり甘くない。
それでも、
たくさんの方々の親切に支えられ
――― 率先して実行しなければ！―――
と改めて年始に腹をくくった。
すると、
閉ざされていたはずの門が突然開いた。
もう、まるでゲームの世界。
いきなり魔法石を手に入れた気分で、、、
それからの1か月は
あまりにも順調すぎて怖いくらいだ。
とはいえ、
ようやくスタートラインに立っただけ。
勝負はこれからだ。
子どもの頃、
学芸会や運動会、
あらゆる場面の”本番前”に
いつも必ず、母が言ってくれたのは勝利の宣言。
「あなたなら楽勝よ！」って。
今はたくさんの起業仲間と
わたしを支えてくれるスタッフとお客様の信頼に応えるために。
期待を超えたい。
ベンチャー魂満載のレンタルオフィスはいかがですか？
内覧はお気軽にどうぞ
トラスト／ビサイド小野です。
「小野さんが本気をだせば、やれると思ってました。」
そうスタッフに言われて、何だか嬉しかった。
昨年の6月から少しずつ準備していた新規事業の
根幹となるサービスの開始が決まったから。
2015年10月に最初のサービスをリリースし
段階的に残りの４つのサービスを開始する予定…だった。
ところが、
予想以上に大きな壁が立ちはだかる。
あらゆる手段をつくしても
行けない道があるんだと改めて知った。
世の中は、やっぱり甘くない。
それでも、
たくさんの方々の親切に支えられ
――― 率先して実行しなければ！―――
と改めて年始に腹をくくった。
すると、
閉ざされていたはずの門が突然開いた。
もう、まるでゲームの世界。
いきなり魔法石を手に入れた気分で、、、
それからの1か月は
あまりにも順調すぎて怖いくらいだ。
とはいえ、
ようやくスタートラインに立っただけ。
勝負はこれからだ。
子どもの頃、
学芸会や運動会、
あらゆる場面の”本番前”に
いつも必ず、母が言ってくれたのは勝利の宣言。
「あなたなら楽勝よ！」って。
今はたくさんの起業仲間と
わたしを支えてくれるスタッフとお客様の信頼に応えるために。
期待を超えたい。
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心が変われば人生がかわる。
こんばんは。
トラスト／ビサイド小野です。
出張中に、
入社2年目のスタッフの成長を感じた。
オペレーションだけをやっていたときは
まるで感じなかった
責任感と積極性が行動に表れている。
みられるポジションに行ったからなのか
彼女の言葉も
自然に美しくなってきている。
まさに、
外国人スタッフがいるレンタルオフィスはいかがですか？
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トラスト／ビサイド小野です。
出張前に、
スタッフ全員に伝えたかったことを
オフィスのホワイトボードに書いてきた。
―― 美しい日本語の習慣を――
ウチには外国人スタッフがいる。
バンコクオフィスではタイ人スタッフと
日本人スタッフが一緒に仲良く働いている。
だから、
とっても大切なことだと思った。
2月から更に増えた若手スタッフを含め
マネージャーもまだ20代
全員の日本語を美しくしたいと思う。
”思考”は言葉以上にならないのだから。
スタッフ全員に伝えたかったことを
オフィスのホワイトボードに書いてきた。
―― 美しい日本語の習慣を――
ウチには外国人スタッフがいる。
バンコクオフィスではタイ人スタッフと
日本人スタッフが一緒に仲良く働いている。
だから、
とっても大切なことだと思った。
2月から更に増えた若手スタッフを含め
マネージャーもまだ20代
全員の日本語を美しくしたいと思う。
”思考”は言葉以上にならないのだから。
入社2年目のスタッフの成長を感じた。
オペレーションだけをやっていたときは
まるで感じなかった
責任感と積極性が行動に表れている。
みられるポジションに行ったからなのか
彼女の言葉も
自然に美しくなってきている。
まさに、
「心」が変われば「態度」が変わる。
「態度」が変われば「行動」が変わった。
次は、
次は、
「行動」が変われば「習慣」が変わる。
「習慣」が変われば、きっと「人格」が変わるだろう。
やがて、
やがて、
「人格」が変われば「運命」が変わる。
「運命」が変われば、
きっと素晴らしい「人生」に。。..。.:*・゜
きっと素晴らしい「人生」に。。..。.:*・゜
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脳がちぎれるほど考える。
こんにちは。
どうやったら早い馬車をつくれるか？
と、馬車を乗り物としてだけ考えていては
きっと自動車は生まれなかった。
その”目的”に対する
新しい方法を考えたからこそ自動車なんだ。
考え方の質をあげるには、
「回答」ではなく、
「質問」の質をあげることだとわたしは思う。
さぁ、
もっと考えよう。
こんな起業家が集まる
東京駅前のレンタルオフィスはいかがですか？
ご内覧はお気軽にどうぞ
トラスト小野です。
まだ足りない。
まだまだ足りないと考える。
まだ足りない。
まだまだ足りないと考える。
そうした
いわば”紙一枚の差”が、
いわば”紙一枚の差”が、
大きな成果の違いを生むらしい。
考えて、考えて、、、
やがて
「考え方」にも質があることにふと気づく。
ただ考えていてもダメなんだ。
あのソフトバンク孫正義さんが
19歳のときには60歳の自分をイメージし
起業を志し人生50年計画を書いた。
資金を得るために
考えて、考えて、、、
やがて
「考え方」にも質があることにふと気づく。
ただ考えていてもダメなんだ。
あのソフトバンク孫正義さんが
19歳のときには60歳の自分をイメージし
起業を志し人生50年計画を書いた。
資金を得るために
アルバイトなどしてても金はたまらない、
”発明をして儲けよう”と決意し実行した。
一日１つ合計300個の発明をして
それを１年続けた結果、1億円の資金を得た。
彼は、
－脳がちぎれるほど考えた－
一日１つ合計300個の発明をして
それを１年続けた結果、1億円の資金を得た。
彼は、
－脳がちぎれるほど考えた－
どうやったら早い馬車をつくれるか？
と、馬車を乗り物としてだけ考えていては
きっと自動車は生まれなかった。
その”目的”に対する
新しい方法を考えたからこそ自動車なんだ。
考え方の質をあげるには、
「回答」ではなく、
「質問」の質をあげることだとわたしは思う。
さぁ、
もっと考えよう。
こんな起業家が集まる
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究極の希望は、究極の苦難から生まれる。
あけましておめでとうございます。
トラスト小野です。
2016年のテーマを決めました。
それは、
ノーベル文学賞受賞者の
バートランド・ラッセル氏の言葉から。
Extreme hopes are born from extreme misery.
”究極の希望は、究極の苦難から生まれる。”
苦難とは
きっと、そこから学ぶべきことがあるというサイン。
だから、わたし達はあえて苦難な道を選び、
そこから逃げずに全力で向き合っていこうと思います。
チームを強くするために。
楽な道はいらない。
たくさんの学びを得て
それぞれが成長し、
世の中のためになるチームになろう。
そして、
わたしの得意とする幸福論を。
The secret of happiness is this:
let your interests be as wide as possible,
and let your reactions to the things and persons that interest
you be as far as possible friendly rather than hostile.
希望にみちた、
幸せな生き方をシェアしたいと思っています
同じことを繰り返し、違う結果を期待すること。
こんにちは。
季節があっという間に・・・変わっていました。
1年の3分の1を
アジア圏で過ごすようになって
季節の変化のスピードが、ずれはじめているようです
あと2週間後には2015年が終わりますね。
同じことを繰り返し、
違う結果を期待すること、
それを狂気という。
・・・とアインシュタインが言ったように。
来年をさらに充実した1年にするために、
新しいチャレンジと変化を目指したいと思います。
会社の収益性をはかる代表的な財務指標に「ROA」
「総資本事業利益率」というのがありますが
事業利益
「ROA」＝ -------------
総資本
会社が調達した「お金」を「仕組」に変えて
どのくらいの利益を生み出したのかという指標です。
そして、
この「ROA」は
「売上高事業利益率」と
「総資本回転率」に分解することができます。
事業利益 売上高
＝ -------------- × ----------------
売上高 総資本
（売上高事業利益率） （総資本回転率）
会計的にも、現実的にも、
「仕組」が「売上」を生み
「売上」が「利益」を生むということです。
つい先日から、ずっと気になっていたこと。
それは、
”うちの課題は人と組織の成長だ” ということ。
若手の採用を積極的にした結果
スタッフの平均年齢がさがり
チーム全体も大きくなりはじめて、そう思ったのです。
だから、
”教育と環境に力を入れよう。”
その指標として
「総資本回転率」をあげて行こうと決めました。
今や最も重要な経営資源はお金ではなく「人」であり
その経営資源が「仕組」みになって
「売上」を生み出すのだから…
その経営資源の”回転率”をあげていくこと！
経営資源の回転率とは、
ひとりひとりが
売上に貢献できるよう稼働率をたかめ
売上に直接関与しない担当は生産性をたかめ
そうして
スタッフの「労働生産性」を高めることが
来年の目標です。
もっともっと
魅力的で、価値のある人財に成長できるように.。..。.:*・゜
リーダーの力量が問われそうです。
やる気いっぱいのスタッフがいる
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季節があっという間に・・・変わっていました。
1年の3分の1を
アジア圏で過ごすようになって
季節の変化のスピードが、ずれはじめているようです
あと2週間後には2015年が終わりますね。
同じことを繰り返し、
違う結果を期待すること、
それを狂気という。
・・・とアインシュタインが言ったように。
来年をさらに充実した1年にするために、
新しいチャレンジと変化を目指したいと思います。
会社の収益性をはかる代表的な財務指標に「ROA」
「総資本事業利益率」というのがありますが
事業利益
「ROA」＝ -------------
総資本
会社が調達した「お金」を「仕組」に変えて
どのくらいの利益を生み出したのかという指標です。
そして、
この「ROA」は
「売上高事業利益率」と
「総資本回転率」に分解することができます。
事業利益 売上高
＝ -------------- × ----------------
売上高 総資本
（売上高事業利益率） （総資本回転率）
会計的にも、現実的にも、
「仕組」が「売上」を生み
「売上」が「利益」を生むということです。
つい先日から、ずっと気になっていたこと。
それは、
”うちの課題は人と組織の成長だ” ということ。
若手の採用を積極的にした結果
スタッフの平均年齢がさがり
チーム全体も大きくなりはじめて、そう思ったのです。
だから、
”教育と環境に力を入れよう。”
その指標として
「総資本回転率」をあげて行こうと決めました。
今や最も重要な経営資源はお金ではなく「人」であり
その経営資源が「仕組」みになって
「売上」を生み出すのだから…
その経営資源の”回転率”をあげていくこと！
経営資源の回転率とは、
ひとりひとりが
売上に貢献できるよう稼働率をたかめ
売上に直接関与しない担当は生産性をたかめ
そうして
スタッフの「労働生産性」を高めることが
来年の目標です。
もっともっと
魅力的で、価値のある人財に成長できるように.。..。.:*・゜
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