日本の働き方、20年前と何も変わっていないのか? | 世界を飛ぶパラレルキャリア乗務員 ~パラレルキャリアでアラフィフでもやりたいことは全部やる!モットーにフランス田舎から発信~

世界を飛ぶパラレルキャリア乗務員 ~パラレルキャリアでアラフィフでもやりたいことは全部やる!モットーにフランス田舎から発信~

転職5回 解雇2回を経験。30代で海外就職するまでの長い道のり。ママになっても、アラフィフでも、『やりたいことは全部やる!』モットーに、チャレンジ現在進行形!ポジテイブエイジングを意識しながら、気取らないフランスの日常・子育て奮闘を綴ってます。

 

☆フランス在住現役CA,

☆キャリア&ライフアドバイザー

☆「ママ夢ラジオ」渋谷パーソナリティ

☆パラレルキャリア推進委員会 海外支部

運営メンバー!

 

ダブル、トリプルワーキング中

YACHIです。

(初めての方⇒プロフィール


 

☆パラレルキャリア推進委員会 

海外支部が3月に発足

チ-ムでのチェレンジ、

社会貢献へのチャレンジ。

http://aile-official.co.jp/parallelcareer/about-top/

是非、ご参加ください。

 

 

 

 

こんにちは!

 

 

 

時々書いている、パラレルキャリア推進委員会について。

昨日の父の日、普段は週末は

なるべくイベント、セッションなど

いれずに家族の時間。

 

 

普段の田舎の家族との週末について・・

フランス田舎の週末、充実の時間!

 

 

でも、昨日は特別なイベント。

例外で、家族には待っていてもらって

参加してきました(^^♪

 

 

 

海外運営支部主催でのイベント!!

支部長のMAYAさんがファシリテ-タ-

そして、ミニ講座などもプランされたイベントです。

 

 

 

 

どんなイベントかというと・・

 

 

 

「長時間労働xワークエンゲージメントについて!」

 

 

image

 

 

運営メンバ-のYUIさんから、

電通の、新人社員の過労自殺の件

をあげられ、長時間労働の大変な思いが

あったとしても、どうして退職する!

という選択をせずに、命をたつ

選択をしたのだろう・・・

 

 

こんな話からのスタ-ト!

 

 

 

日本の働き方、残業、お休みがとれない。

海外、日本で何がちがうのだろう。

 

 

 

そんなシリアスな問題について

意識の高い、海外メンバ-、

日本メンバ-、約30名が参加しました。

 

 

 

日本、タイ、ベトナム、マレーシア、

シンガポール、ニュージーランド

フランス、ドイツ、など、

年齢も、仕事、バックグランドの

違う多種多様なメンバ-が集まり

ディスカッションも白熱します!!

 

 

 

キャリアでいうと、自営業フリーランス、

会社員、放送局勤務、公務員

心理カウンセラー、コーチ、主婦、

客室乗務員などなど・・・

 

 

 

 

 

シリアスな問題ですが、それぞれの

経験、今の現状などシェアしながら、

どうやったら日本の働き方が改善され

みなが、仕事を楽しくできるようになるのか?

そんな問題提起をし、深堀りする時間でした。

 

 

 


 

詳しくは、MAYAさんのリブログ記事を

みていただきたいのですが・・・

 

 

 

皆での体験シェア、意見のセェアの

ディスカッションタイムもありましたが、

 

 

 

MAYAさんのミニ講座!

 

 

 

・日本x海外の働き方を考える

・タイのHAPPY WORKPLACEプログラム

・働き方は長年の社会背景、週間、文化の影響

・ポジティブ心理学とは?

・ワークエンゲージメントは?

・キャリアウェルビーイングの指標

・問題解決におけるアプローチの違い

・強みとワークエンゲージメントの関係

・ワークエンゲージメントを高めるには? 

 8つの方法

・日本とアメリカのワークエンゲージメント

・星野リゾート社長「働き方の極意」

 

 

 

 

こんなトピックで、色んな学びがありました。

 

 

 

MAYAさんは現在シンガポール在住ですが、

ご主人がタイ人、長い間タイで仕事、

住まわれていたので、

・タイのHAPPY WORKPLACEプログラム

についても興味深かった。

 

 

 

ヨ-ロッパにいると、アジアの事は

あまり聞く機会がないですからね。

 

 

 

 

この中でも、私の心に響いた点、

 

心に響いた3つのポイント!!

 

 

印象に残っていることに

ついて書きたいと思います。

 

 

 

 


 

 


 

①問題解決におけるアプロ-チの違い

 

 

こんな二つのアプロ-チがあるとのこと。

 

 

ギャップアプロ-チ

 

・間違っているところをみつけて

直そうとする

・フロイト心理学

 

⇒ 仕事は大変なもの!

  努力が必要

 

ポジティブアプロ-チ

 

・弱みより強み「成長の縦軸」

・過去より未来「時間の縦軸」

・正しさより、役に立つか?「自己決定理論」

 

効率より関係性(人間関係)

人は成長できる!

 

 

 

 

日本の労働環境、仕事観は

ギャップアプロ-チである!

 

 

 

私は、今まで5社、日系、外資系の

会社で、日本、フランス合わせて

ほぼフルタイムで(産休、育休をのぞいて)

25年働いてきました。

 

 

 

日系で働いてるときは、

失敗したり、間違ってるときは

当たり前ですが、注意される。

よくできてるときは、

褒めてもらった経験はゼロ。

 

 

慣れない仕事をしてるときは

不安、怒られて委縮して

どんどん効率が悪くて、

やる気がなくなったことを

思い出しました。

 

 

 

 

外資の会社だと、

ポジティブポイントを

見つけてくれて、

かならず褒めてくれる!

 

 

 

 

やっぱり、褒められると

仕事のやる気が倍増!!

 

 

経験として感じてます。

 

 

 

もっと、もっとポジティブアプロ-チを

取り入れる会社が増えると日本でも、

仕事が楽しくできるのでは?

そう思いました。

 

 

 

 

②ワークエンゲージメントを高める8つの方法。

〜上手く言った時(成功)の責任追求〜

 

 

 

 

ワークエンゲージメントって?

仕事を楽しく思えるには

キャリアのウェルビーングの指標。

熱意x活力x没頭 このバランスが必要。

 

 

 

このキャリアのウェルビーイングが

高い社員が多い組織が

顧客満足度、生産性、利益率が高く、

欠勤、離職、仕事上の自己なども少ない

 

 

 

とのことです!!

 

 

 

会社は、どれだけ社員が

仕事に没頭し、楽しく仕事を

してもらえるか?

ここに大きくポイントをおいてる

会社は、結果的に業績も上がって

くるのかな・・

 

 

 

会社とはいえ、社員ありきですから。

会社、上司が一方的に

おしつけて、支持をだすより。

社員が働きやすい環境を与え、

決定権なども与えて、やる気をださせる!

 

 

 

どんな会社も、

キャリアのウエルビーイングについて

考えてもらえたら、

社員もHAPPY,会社も効率、

利益もあがりWIN WIN!

 

 

そして、

 

 

 

8つの中には、フィ-ドバックしあう、

社員の強みを知る。

などなどあって、

どれも必要だなっと思う事でしたが、

⑥番目の

 

 

上手く言った時(成功)の責任追求

 

 

 

普段仕事でも、プライベ-トでも。

失敗した時って、どうしてだろう?

何がいけなかったかな・・

 

 

 

振り返ると思うのですが、

このうまくいったときの責任追及。

 

 

 

成功したときは、当たり前、

褒められたりしなかったりもするでしょうが、

どうして、うまくいったのか?

 

 

それを考えることで、

この成功パタ-ンを意識

また他のシチュエーションでも、

意図的に同じ状況を作ることも

できるのかもしれません。

 

 

 

普段の生活でも、

これは活かせるのかなって思いました。

 

 

 

 

 

③仕事におわりはないが

人生やキャリアにはおわりがある!

 

 

 

 

星野リゾート社長「働き方の極意」

ということで紹介があった言葉

 

 

日本の長時間労働だったり、

上司が帰れないから帰れない。

有給休暇も取りにくい。

 


 

そういう問題に対しては、

働く社員の権利。

法に触れてることではないし。

 

 

「人の目をきにする文化」

 

はわかりますが、

 

 

 

 

ある意味、仕事は、仕事。

割り切って、勇気をもって

社員の権利!を主張

していくことが大事。

 

 

☆フランスに15年ほどいると、

主張しないのが意味がわからない・・

当たり前の権利なのにという風に

思ってしまいますが・・

 

 

 

周りが気になる、

人の批判が気になる。

 

 

 

もしかしたら、上司のパワハラなども

あるのかもしれませんが、

 

 

 

「人がどう思うかをきにしない」

 

 

 

最初の一歩、

誰かが、遠慮せずにお休みをとったり、

残業しないと決めて、

行動しはじめると、

 

 

 

それが、伝染して、同僚、

まわりが同じような行動を

してくれるようになるのではないかなと。

 

 

 

 

この最初の一歩、

行動をしてくれる勇気がある人

増やしていくしかないのでしょうか。

 

☆どうやったらいいか・・

ここも考える必要がありますね!

 

 

 

時間はかかるかもしれない。

最初の一人目になるのは

大変でしょうが、

 

 

 

あなたの行動が

これから時代を変えていく、

 

 

 

 

子どもたちが働きやすい環境、

特に女性がキャリアを維持しながら

子育てもしていくには

不可欠かなっと思います。

 

 

 

 

私も、「キャリア&ライフアドバイザ―」

としてセッションをしていて

時々相談をうけます。

 

 

 

子育てしながら、バリバリ働いてる人も

多いのですが、やっぱり働く環境の

相談も多いです。無理しながら働いてる

方もかなりいらっしゃいます。

 

 

 

上司に遠慮して、時短、休暇など

お願いしにくい!言いにくい!

 

 

そんな話もでてきますが、

長期休暇をお願いしたり、

時短を申請したり、

リモ-トワ-クなど。

 

 

 

新しい働き方ができるように

率先するようにお願いしてます。

あなたの勇気、行動が

次の世代にまで影響する!

そんなことにも触れます。

 

☆あなた一人の問題だけでは

ないという意識をしてほしいです!

 

 

 

 

やはり、働き方を変えるには、

今、私たち世代で改革して

いかないと、

私たちの子供の世代でも、

また同じ悩みをかかえることになります。

 

 

さすがに、それは悲しすぎます。

 

 

 

 

だから、遠慮しないで

どんどん上司に相談し、

働きやすい環境にしてもらう。

 

 

その代わりに、

 

 

 

自己主張だけでなく、どうしたら

もっと、仕事の効率もよくして、

会社にも貢献していけるか?

 

 

 

お互いのメリットを探っていく、

そんな話が会社にも提案できたら

実践していけたらいいなっと思い

アドバイスしています。

 

 

 

また、ブラック企業、パワハラなど

の問題もあるかもしれません。

 

 

 

 

色々問題が出てきたときに、

凛として行動する。

 

 

 

最終手段として、

労働基準法もあるわけだし、

日本という先進国に住んでいて

権利が守られない、そんな場合は

それなりの行動に出てもいい!

 

 

そう思います!

 

 

 

自分の人生、健康、命、

は守られるべき、

優先するべきです。

 

 

 

 

 

この3ポイント以外に、私のフランスで

15年ほど働いてきて意外と思ったことも

是非、この機会に紹介したいと思います。

 

 

 

 

日本人独特の年功序列、

上司にモノ申せない

上司が間違っている事に注意できない。

 

 

 

もしくは、部下から見て、もっと

効率よくできることがあっても

提案しにくいということもあるかなとも

思っています。

 

 

 

「上司が言う事が正しい!!」

 

 

 

これって、日本、アジア独特かな・・

と思うかもしれません。

 

 

 

実は、私がフランスで働いて

驚いたのは、私たちが思ってるよりも

フランスでも、上司にモノを申せない!

 

 

 

航空会社で毎年の研修で必ずやる、

CRMというものがあります。

 

 

これは、上司、飛行機では

一番のトップはキャプテンになるのですが。

 

 

 

例えば、副操縦士、パ-サ-などが

キャプテンの判断、行動に対して、

おかしいな、アレっと思った時に

意外と意見が言えないところがある。

 

 

 

でも、それって、とっても危険なこと。

黙視するということは、自分の命、

またお客さま全員の命にかかわること。

 

 

 

普通の仕事の失敗とは

責任が違います。病院とかでも

同じ感じでしょうか。

 

 

 

この上司にモノが言えない!

研修はあっても、そんな雰囲気が、

今でも全くないとは言えません。

 

 

 

 

どうやって部下が上司に意見を

いえるようにする、チ-ムワ-クで

誰かがした失敗をフォロ-していくか。

 

 

 

仕事の失敗などはありうる。

でも、それを、上司、部下とか関係なく、

フォロ-しながら、協力しながら、

仕事を遂行していく。

 

 

 

 

そんな研修もあります!

 

 

 

もしかしたら、日本の会社でも、

どんどん新しい研修を取り入れていく。

 

 

 

このポジティブアプロ-チなど、

また社員のキャリアウェルビ-イングなど

も学ぶ機会が増えるといいのかなと思いました。

 

 

 

日本の企業だと、入社後の研修以外の

入社しても、定期的に学ぶ機会というのが

どのくらいあるのか?

研修事情も気になりました。

 

 

 

もしかしたら、エ-ルプロジェクトから

日本の企業に研修プログラムを

提案していく、社員教育みたいなことも

できたら、改革はもっと進むのかなあ。

 

 

 

 

働く環境を変えるというのは

一朝一夕には無理かもしれないけど。

 

 

 

今回のように、問題提起して、

みんなで「どうしたらいいのだろう?」

考えること、深堀りすることから

始まるのかもしれません。

 

 

 

日本に住んでいないけど、

日本の働く環境が少しでも

良くなって欲しい。

 

 

心からそう願ってます!

 

 

 

私は、日本ではライフワークバランスが

とれない、女性で、キャリアも家族も

全て欲しい。それは無理だと思い、

働く条件が最高の、フランスの会社に

就職したくて、日本を脱出!

単身でパリに渡り就活しました。

 

 

 フランス語もまだまだでしたが、、、、

結婚して、

出産もして、

女性が一生働ける

会社に就職できました。

 

 

 

現在は、

最高の働く環境を手にして

子供も二人いながら、

年間の有給も、45日。

そんな環境で働いてます。

 

 

 

ゆっくり休んでいるから

仕事が楽しい、意欲がある。

 

 

 

やはり、

 

 

 

プライベ-トも充実させることも、

仕事に対して向きあい方も違うと

私は思ってます。

 

 

 

だから、日本でも、

少しでも改善して、

フランスとまではいかなくても、

女性が働きやすい、

人間らしい生活ができる。

 

 

そんな環境になるように、

そのために、

何ができることはないかなああ・・

 

 

 

そう思ってます。

そんな想いで、エ-ルプロジェクトに

参加して摸索しているところです。

 

 

 

今回のイベントは、その第一歩。

 

 

 

参加者のみなさまも、深堀りして、

MAYAさんのミニ講座で学んだことを

どんどん実践して、日本の会社、

社会を変える一歩になったのでは

ないかなっと思ってます。

 

 

 

そんなイベントをしている

エールプロジェクト(無料オンラインサロン)

についてははこちらご覧ください。

 

 

image

 

代表の美宝 れいこさんより、会社員時代の話、

管理職になり、ご自身が残業なく働く模範を

示され改革していった話も興味深かったです。

 

 

 

 

そんなれいこさんのように頑張った

方がいらして、随分と変わったことも

あるのでは、そう思います。

 

 

 

批判的なことも多いですが、20年前と

比べて、それでも改善はされてるのだと

思います。

 

 

 

 

ブラック企業をたたいて、

社員の働きやすいさ、

人権、男女平等に関しても、

少しずつは

変わっているのではないかと・・

 

 

 

一人一人の力は微力でも、

日本の働く環境を変えたい!

 

そう思い、行動に移せる人が

増えれば、確実にかわる。

 

 

 

 

日本の未来も明るい!!

そう信じたいです。

 

 

 

 

とっても有意義な日曜でした。

パラレルキャリア推進委員会の

れいこさん、MAYAさん、スタッフの

みなさまに感謝です。

参加された、みなさまも、

色んなセェアをありがとうございました!!

 

 

 

☆ 写真は、MAYAさんのブログからお借りしました!

 

 

またまた書き出したら長くなってしまいました。

想いがどんどん出てきて

暑苦しい記事になったかもしれません(笑)

 

 

 

興味がある人は、

是非、一緒にパラレルキャリア推進委員

海外支部で一緒に活動しましょう♪

日本在住でも大丈夫です!

MAYAさんのブログをチェックしてください。

 

 

 

YACHI(^^♪

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からどうぞ21話まであります。 

 

今までの歩み パリ編

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→ 今までの歩み⑧ 機内通訳の仕事について

 

 

 

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