働きながら学ぶ人を応援する社会に!
これを見て「すごい」でも「ちょっと変わった人だね」という受け止めの人が多いというのが日本社会の現状かと思います。
でも、この人、まず会社を辞めて大学院に行き、修士号を取り、博士課程は通学の負担が少ないので、働きながら研究を継続し、念願の博士論文を仕上げています。
博士まで頑張るかどうかは別にして、社会人が大学院で専門知識を磨き、活躍するというこれからの世界では当たり前の、いや、すでに欧米ではたくさんの人がやっていることなんですよね。
こういう一人ひとりのアップデートがないと、日本はビジネスの世界で取り残されていきます。特に技術職以外はあまり修士課程まで終えてない社会で、本当にエビデンスや数字に基づいた、合理的な経営ができるのかどうか。
役所もそうなんですけど、この話を変わり者の話と受け止めてほしくないなあ、というのが私の感想です。
和光市には実は、進学のための休業や時短の制度があり、複数の職員が学位を取得しました。
出口さん、おめでとうございます。
(以下、リンク先福井新聞の記事を一部引用)
https://www.fukuishimbun.co.jp/articles/-/786521
福井市自然史博物館(福井県)の学芸員で動物担当の出口翔大さん(29)が、仕事の傍ら鳥の生態を研究し博士号(農学)を取得した。鳥が大好きで子どもの頃に「鳥博士」と呼ばれていた(中略)
出口さんは大学卒業後、いったん民間企業に就職したが、子どもの頃からの夢だった学芸員になりたいと2013年、新潟大学大学院に入学。15年に博士後期課程に進学し、16年に新潟県内の自然科学館で、翌年には福井市自然史博物館で学芸員として採用された。働き始めてからも研究を続け、昨年4月に博士号を取得した。
(引用終わり)
でも、この人、まず会社を辞めて大学院に行き、修士号を取り、博士課程は通学の負担が少ないので、働きながら研究を継続し、念願の博士論文を仕上げています。
博士まで頑張るかどうかは別にして、社会人が大学院で専門知識を磨き、活躍するというこれからの世界では当たり前の、いや、すでに欧米ではたくさんの人がやっていることなんですよね。
こういう一人ひとりのアップデートがないと、日本はビジネスの世界で取り残されていきます。特に技術職以外はあまり修士課程まで終えてない社会で、本当にエビデンスや数字に基づいた、合理的な経営ができるのかどうか。
役所もそうなんですけど、この話を変わり者の話と受け止めてほしくないなあ、というのが私の感想です。
和光市には実は、進学のための休業や時短の制度があり、複数の職員が学位を取得しました。
出口さん、おめでとうございます。
(以下、リンク先福井新聞の記事を一部引用)
https://www.fukuishimbun.co.jp/articles/-/786521
福井市自然史博物館(福井県)の学芸員で動物担当の出口翔大さん(29)が、仕事の傍ら鳥の生態を研究し博士号(農学)を取得した。鳥が大好きで子どもの頃に「鳥博士」と呼ばれていた(中略)
出口さんは大学卒業後、いったん民間企業に就職したが、子どもの頃からの夢だった学芸員になりたいと2013年、新潟大学大学院に入学。15年に博士後期課程に進学し、16年に新潟県内の自然科学館で、翌年には福井市自然史博物館で学芸員として採用された。働き始めてからも研究を続け、昨年4月に博士号を取得した。
(引用終わり)
日本経済「スカスカ」論
リンク先の冷泉彰彦氏の日本経済「スカスカ」論が話題になっています。スカスカ、もう少しわかりやすく言うと、日本は世界の儲かる部分で勝ててない。
「もはや先進国ではない。なぜ、日本経済はスカスカになったのか?」
https://www.mag2.com/p/news/382054
儲かる部分とは、記事本文にあるように完成品を高く売る、という部分。
だから、日本経済は「スカスカ」というより、儲かる仕事ができてない、という感じ。
魚を獲るところから消費者に届けるところまでで言うと、獲るだけだと儲からなくで、一番儲けるのは最終消費者とのインターフェースを持っているところ、つまり、レストランとか小売店。昨今の日本企業は獲るだけか卸までの商売しかできていない。スカスカではなくて、インターフェースがない。
千葉の保田漁協が「ばんや」という店をやってます。組合員が魚を獲り直営のレストランで出すことで、全ての利益が漁協に入っています。しかも儲かっているから腕のいい料理人を雇え付加価値の高い商売ができている。これは店というインターフェースがあるから。技術があってもそれを誇るだけではダメで、完成品を作 るのが儲けの必須条件。かろうじてそこが守れているのが自動車産業。
ごくごく当たり前の結論なのだけど、日本全体がまた、保田漁協みたいにならないと二度と日本人は豊かになれません。ばんやで美味しい磯料理を食べて、そんなことを感じました。
http://www.banya-grp.jp/
「もはや先進国ではない。なぜ、日本経済はスカスカになったのか?」
https://www.mag2.com/p/news/382054
儲かる部分とは、記事本文にあるように完成品を高く売る、という部分。
だから、日本経済は「スカスカ」というより、儲かる仕事ができてない、という感じ。
魚を獲るところから消費者に届けるところまでで言うと、獲るだけだと儲からなくで、一番儲けるのは最終消費者とのインターフェースを持っているところ、つまり、レストランとか小売店。昨今の日本企業は獲るだけか卸までの商売しかできていない。スカスカではなくて、インターフェースがない。
千葉の保田漁協が「ばんや」という店をやってます。組合員が魚を獲り直営のレストランで出すことで、全ての利益が漁協に入っています。しかも儲かっているから腕のいい料理人を雇え付加価値の高い商売ができている。これは店というインターフェースがあるから。技術があってもそれを誇るだけではダメで、完成品を作 るのが儲けの必須条件。かろうじてそこが守れているのが自動車産業。
ごくごく当たり前の結論なのだけど、日本全体がまた、保田漁協みたいにならないと二度と日本人は豊かになれません。ばんやで美味しい磯料理を食べて、そんなことを感じました。
http://www.banya-grp.jp/
任用期限の定めのない公務員保育士の採用を再開します。それはあらたな公務員保育士像によるものです
今般、公設保育園のあり方検討委員会が8回の会議を終え、和光市の公設保育園の今後の方向性、和光市の求める公務員保育士像がまとまったため、これを踏まえ、停止していたいわゆる期限の定めのない公務員保育士の採用を再開します。
http://www.city.wako.lg.jp/home/shisei/shokuin/shokuinboshu/saiyou-hp/_18252.html?fbclid=IwAR3a40gGk-7PYAx52-pu-QCRGkNb3FFuzH1Uo1jKdtvmVdNCM4NbvQUuPq0
http://www.city.wako.lg.jp/home/shisei/shokuin/shokuinboshu/saiyou-hp/_18252.html?fbclid=IwAR3a40gGk-7PYAx52-pu-QCRGkNb3FFuzH1Uo1jKdtvmVdNCM4NbvQUuPq0
なお、受験案内に明記しましたが、今回採用する保育士は単なる保育のプロというだけではなく、保育政策を通じて地域の子どもやそのご家族全般を支援する気概のある方とします。
受験案内から引用しましょう。
~和光市では、和光市の子育て支援の基本理念である
「子どもが自己肯定感を育み健やかに育つしくみづくり」、
そして、和光版ネウボラ
「妊娠・出産・子育ての切れ目のない支援」
を実現するため、新たな公務員保育士像として、以下に掲げる能力又は意欲を持った人材を求めます。
◆市内の児童すべてを見守る立場にある者として、在園児童に限らない
地域の児童・保護者への支援を行う。
◆保育現場での知識経験を踏まえて、子育て課題の解決のための仕組み
づくりや制度設計に積極的に関与する。~引用終わり
当然のことながら、「私は子どもが好きだから保育士になったのであって保育の政策なんて興味ありません」とか「数年とはいえ保育現場から離れて市役所に勤務し、市内の保育園の指導監督を行うなんてことは無理です」みたいな人は向きません。
一方で、保育園と役所を人事で行き来しながら将来は子どもあんしん部のトップに立ち、現場経験の視点も踏まえて保育政策を立案し、場合によっては国に出向して法改正までやってやるわい、ぐらいの方にも満足していただけるよう、体制作りも提言されました。市としてあらたなチームを作り、地域の保育の質の向上や子育て支援のアップグレードをはかります。
既存の保育士にも、このような役割を果たしていただくべく、(すでに目の色が変わっていますが、さらに)意識改革や研修を行います。
ネウボラ事業を始めてから、ピュアな意味での保育政策の充実というよりは未就学児の健全な育ち全般を市が支援する、という思いが強くなりました。その後、浦安市の某保健師さんや厚労省の方をはじめ、たくさんの保育事業者の方や現場の方と意見を交換して、公務員保育士の活躍のフィールドの展望についても明るい未来を見出しました。
今回の検討委員会でも、真摯な議論とともに、傍聴に来てくれた職員保育士の表情が変わっていく姿もまた、とても頼もしいものでした。
(リンク先は検討委員会)
しらこ保育園から引き抜かせていただき、いろいろと波紋もあった人事、その際の保育士も現在、市内の保育園の質の担保に欠くことのできない人材として、当初の予想以上に活躍していて、この事実もまた、今回の決断を後押ししてくれました。
現場を知らない人々によって強硬に推し進められつつある無償化で、全国の保育現場は劇的な影響を受け、保育の質は園ごと、市町村ごとに大きく差がつくことでしょう。でも、和光市では、行政職員と公務員保育士がタッグを組み、保育所保育指針だけでなく、和光市の独自の計画である「和光市保育課程」をも踏まえ、ゆるぎない保育の質の確保、市内のすべての保育士のアシスト、子育て家庭の支援など、全庁的に取り組みます。
(リンク先は和光市の保育課程)






