私はこれまでいろいろなイベントに携わってきました。
その時々で様々な立場で、ときには色々な人とチームを組んで。
たくさん人が集まってくれると嬉しいのですが、なかなか参加申込が伸びないと悩んでしまって、必死にＳＮＳで拡散したり、興味を持ってくれそうな知人に直接声をかけたりもしました。
そんなイベントをときには毎月のように開催したり、多いときには月に２回も３回も開催したり。
そうやっているうちに、イベントを開催するということには慣れてきて、どんどんやれることが増えたり、一つひとつの作業がとてもハードルが下がって簡単にできるようになったりもしました。
そんなことを続けていたら、何だか自分のことをイベント屋のようだなって思ったりした時期もありました。
でも、そのとき思ったんですよね。
私は別に、
イベント屋になりたいわけじゃない。
じゃあ、イベント屋じゃなかったら、何になりたいのか。
色々と今までやってきたことを振り返ってみたりもしたのですが、あまりピンと来ないまま、それでも公務員キャリアデザインスタジオの活動やＮＰＯ法人 二枚目の名刺の活動を続けていたら、
ちょっとだけ
コレかな
と思うような機会がありました。
それは
公務員キャリアデザインスタジオの
公務員おしゃべりカフェ
であったり
ＮＰＯ法人二枚目の名刺の
公務員プロジェクトの「作戦会議」
を開催したときでした。
どちらも５人とか１０人の人が参加してくれて、その場での私と参加者、または参加者同士の対話を通じて、何らかの気付きを得られたり、モチベーションが変化したり、そんな参加者の変化にキチンと影響を及ぼすことができた経験です。
単に面白そうな人が話すのを聴くために、たくさんの人が参加するようなイベントには、私自身ビックリするくらい興味が無くて、
そうではなくて、私が関わりたいのは比較的少人数のために設けられたもので、そこの参加した一人ひとりの変化や気付きに、キチンと関与できる場。
そう。
イベントがやりたいんじゃない
場づくりがやりたいんだ。
そういうことに、最近気が付くことができました。
そんな場づくりに関心のある私の企画
随時募集中です！
今月も実務教育出版の『公務員試験受験ジャーナル』が届きました。
（編集部さん、いつもお送りいただきありがとうございます）
昨シーズンから連載を書かせていただいている
公務員のリアル
毎号毎号、現役の公務員として、
「公務員はこうあるべき」
ということではなくて、
私はイチ公務員として
こんな経験をしている
こんなことを考えている
という一人称での気持ちをお伝えするようにしています。
今シーズンは「公務員のリアル２」として、２シーズン目も連載を書かせていただいています。
こうして書かせていただけること、本当に感謝です。
ちなみにvol.1とvol.2の記事はこちら
一番知ることになるのは自分（今シーズンも連載が始まります！）
想像力＝想像するチカラ×想像する習慣（H30シーズンvol.2）
そんな私が２シーズン目の連載第３回のテーマとして選んだのは
ひとに助けてもらうチカラ
公務員として働いていると、自分ひとりではどうにもならないことがあります。
そんなときに必要なのが、『ひとに助けてもらうチカラ』。
私もまだまだ足りないと思っているのですが、もっともっと絶望的に『ひとに助けてもらうチカラ』が無かった新人時代。どんな風に困ったのか、どんな経験から少しずつ身に付いてきたのか。
そんなことを今回の第３回では書かせていただきました。
あ、今まさに必要なだけではなく、これからの時代の公務員にとっても大変重要なチカラだと思うんですよね～。そんなことにも触れています。
ぜひ本誌を手にとってチェックしていただけたら嬉しいです。
ちなみにこちらは私が毎回楽しみにしている 奈良県生駒市長の小紫市長 の連載『自治体３．０のまちづくり』。
現役公務員にとっても大変勉強になる内容です。ちなみに第３回の今号は、生駒市役所の採用活動についてです。
随時募集中です！
年のはじめのバタバタですっかり忘れていて、そのまま体調を崩して寝込んでいて「忘れてました～」とブログを書くこともできず今日まで時間が経ってしまいましたが・・・・・・
１月１３日、このブログがおかげさまで
４年目に突入いたしました～！！
ちなみに昨年の「２周年」もしっかり忘れていたようです
このブログを書き始めたのは、私がまだ内閣府地方創生推進室、いや当時はまだ内閣官房地域活性化統合事務局に出向していた２０１５年１月１３日。
あれ以来、
イイことを書こう
ではなく
思っていることを書こう
の気持ちを大切に、誰かに向けてというよりは自分のための自己満足のために、一本一本書き続けてきました。
そうは言っても最近は、やはり読んでくれる皆さんがいることをとても有り難く感じますし、時にSNSなどでコメントなどをいただけることは、私にとってブログを書く大きなモチベーションになっています。
共感します！ も
違うと思う！
も
読みました！
だけでも
どんなリアクションも総て嬉しいです！
書いてきた記事はこの３年間で７００本以上。
今読んでいただいているこの記事は通算７４８本目の記事になります。
このペースでいけば、来年の「５年目突入」の時には通算１，０００本目に到達しているかもしれません。
相変わらずいい記事を書けるとはユメユメ思いませんが、自分の気持ちに素直に言葉を綴って、その結果として読んでくれた人の心に何か響くものがあれば大変嬉しく思います。
今まで本当にありがとうございました。
そして、これからもどうぞよろしくお願いいたします。
随時募集中です！
先日読了して、今何度も読み返しているこちら
『人を助けるとはどういうことか』
エドガー・H・シャインの『支援学』の本です。
読書会の２人目になりませんか？ の記事でも書いているとおり、ぜひ読書会をやりたいと思っている名著。
この本について書いたブログはこちら
公務員の教科書 vol.18 人を助けるとはどういうことか／エドガー・H・シャイン
この『人を助けるとはどういうことか』で肝となっているのが、
問う
ということ。
人を支援するということは、謙虚に問うことである、と言っても過言では無い、と私は読み取ったくらい、エドガー・H・シャインの『支援学』の考え方において“問う”ということは重要なこととされています。
そして、
こちらがエドガー・H・シャインの
『問いかける技術』
です。
エドガー・H・シャインによる『人を助けるとはどういうことか』の続編にあたるこちらは、前作で『支援学』の肝とされた『問う』ことに焦点をあて、一冊丸ごと『問う』ことだけの本。
とうとう買っちゃいました～（まだ読んでる最中）
読了していませんが、あらゆる行からビシビシと学ぶことが伝わってきます。
きっとこれも読書会をやるべき一冊だな（キラーン）
読み終わったら、またご報告しまーす！
あまぽちはこちらからどうぞ。
