公務員 島田正樹 〜仕事と私事と志事と〜 -164ページ目

公務員 島田正樹 〜仕事と私事と志事と〜

仕事も家族・友人との私事も楽しみながら、魂を燃やして挑む“志事”で社会を変えていきたい! 地方公務員として働きながら、NPO活動、講演、執筆、ワークショップデザイナーなどに取り組む“公務員ポートフォリオワーカー”として活動しています。


(上司)アレ、大丈夫?そろそろでしょ?

(部下)それなら〇〇課に依頼してあります。

(上司)そう、期限までに刈り取っておいてね。

《期限翌日》

(上司)アレ、〇〇課はどんな内容で提出してきた?

(部下)すいません。〇〇課からは出せないって……

(上司)え!?ちゃんと依頼したんでしょ!?

(部下)はい。ですが、ギリギリのタイミングで「出せない」と……



やっぱり、依頼の受領確認とか、先方の課内での検討状況の
確認とかが甘いから依頼した担当者が悪いのかな??

って、もしかして考えませんでしたか??
それとも、

ちゃんと依頼されたら対応すべきでしょう。
対応しないなんてケシカラン??

って思ったでしょうか?


どちらも正論。


でも、何が正しいか、とか、常識に適うかって
実はあまり物事を解決するチカラを持っていない気がしませんか?
作業のタマがどちらにあるか。責任は誰にあるのか。
そんなことを言っても、やってくれない人は最後までやってくれません。


最後にモノを言うのは、
それが為されることで誰に利益があり、
為されないことで誰がピンチになるのか。


もしもそれが自分なら、
もちろんできないのを誰かのせいにして、
誰かを声高に罵ったっていいんだけれど、
結局最後に踏ん張らなきゃいけないのは自分。


それが他人事ではなく、自分ごとってことじゃないですか?




まちづくりとか地方創生も一緒。

国の無策を、市役所の怠惰をいくら罵ってもいいんです。

でも、いくら罵っても1ミクロンも地域はよくならないのでは?
地域を何とかしなければならない、というのが
他人事ではなく自分ごとなら、やるのは役所じゃなくて自分。
逆に、それでも役所がやるべきで、自分たちがやることじゃない
というのは、
その怠惰を罵った役所に自分の運命を預けることと同義。

それでホントにいいのかな?



組織や人事も同じ。

管理部門や企画部門の無能をいくら罵っても、
1ミクロンも組織はよくならない
のでは?

組織を何とかしなければならない、というのが
他人事ではなく自分ごとなら、やるのは管理部門じゃなくて自分。
逆に、それでも管理部門がやるべきで、自分たちがやることじゃない
というのは、
その無能を罵った管理部門に自分の運命を預けることと同義。

それでホントにいいのかな?


もちろん、何が何でも自分ごととして動けばいいわけではなくて、
今は動くべき時ではない、雌伏の時である
という判断もあり得ると思いますけどね!


皆さんは如何お考えですか?
こんな時間ですが、
たまには愚痴っぽいことを書いてもイイですか?




最近仕事が落ち着いているので、
早く帰宅できる日が多いのですが

それはそれで何となく調子が出ない私。



思えば、公務員キャリアデザインスタジオの事業も、
2つの大学での連続講座を合計8コマ
10月~11月にかけて精力的に取り組んで
今はちょうど小休止。



う~ん。



もしかして活動量が減ると調子が落ちるのかも!?



そういえば、先日受けた柴田朋子さんの
『強み発見グループコンサル』でも
自分の外に課題があると頑張れるけれど、
まっさらなところで好きにすれば?となると戸惑うかも、
なんていう話もありました。


時間に余裕があるというのは、
自分でそこの埋め方を考えるということ。


仕事でも志事でも、
自分のチカラで価値を生み出していないこの時間が、
どうにも私にはシンドイみたいです。


妻に作ってもらった夕飯を食べて、元気を出しま~す!


写真は、風味絶佳。森永のミルクキャラメル。美味しいですよね。


福島の観光プランを作成した女子中学生らが地方創生担当大臣賞に輝く
「地方創生☆政策アイデアコンテスト2015」報告(日経Big Data12月14日)

http://business.nikkeibp.co.jp/atclbdt/15/laboinfo/121300007/


地域経済分析システム(通称:RESAS《リーサス》)を使って、特定の地域の地方創生の政策提案を競うコンテスト「地方創生☆政策アイデアコンテスト2015」の最終選考プレゼンと表彰式が12月13日(日)に行われました。

高校生以下の部で地方創生担当大臣賞に輝いたのは、福島県の農業や観光のデータを分析し、提案した中学生のチーム。(ちなみに高校生以上の部で地方創生担当大臣賞に輝いたのは大学のグループ)


すごい時代になりました


中学生が地域の農業や観光のデータを分析して、
地域を盛り上げるための政策を立案し、提案する。


中学生に出来るのですから(という言い方は失礼でしょうか?)、地域の大学や政治家、そして市役所職員が出来ないとは口が裂けても言えません。



今までは、行政や一部の専門家しか活用していなかった地域のデータ。



経済センサスや道路交通センサス、農業センサスなど国主体の統計データから、人の動きや企業間取引のデータなど行政でもなかなか活用が進んでいなかった民間のデータまで、本来なら地域をよりよくするためのデータはその地域に豊富に存在していました。


しかし、それがどれくらい政策に、地域づくりに活用されてきたのでしょうか。


石破大臣の言うKKO(勘と経験と思い込み)による政策立案から、私たち地方公務員が脱却し、データを活用した現状分析と仮説の立案・検証をコンサルに丸投げすることなく自ら出来るようになるのか。


RESASによってたくさんの人々が地域のデータに触れ、活用できるようになることで、私たち地方公務員は、立案する政策の効果などの根拠や確からしさについて、逃げ隠れすることは出来なくなります。


市民の方々から

RESASではこういうデータになっているけど、本当に効果があるの?

と問われてしまいますから。


RESASによって始まる、地方における地域のデータを活用した政策立案。
私たち地方公務員もデータ活用という点で、地域に皆さんに後れを取ることなくパワーアップしなくてはいけませんね!




地方公務員のためのRESAS研修、企画したいですね~。
おはようございます。


一昨日は、りんどうまき さんPresentsの
『強み発見グループコンサル』に参加してきました。

【りんどうまきさんのブログはこちら】
http://ameblo.jp/yukidaiki/



自分の強みって、よく分からないですよね。

私も自分でよく分からなくて。








自分が武器だと思っていたものと、
周りから認められている私の武器は違うかも!?



『強み発見グループコンサル』というのは、
普段、自分ではなかなか気づくことができない自分の強みを、
他の参加者や講師の力を借りて発見するもの。

※主催者のりんどうさんによる内容の説明はコチラ↓


講師は、柴田朋子さん。
愛知県を中心に活躍しているキャリアコンサルタント。

【柴田朋子さんのブログはこちら】
http://ameblo.jp/juno-career/

柴田さんには、公務員キャリアデザインスタジオでも
お世話になっていて、その舌鋒鋭いトーク、
様々な経験と学問的な知見による的確なアドバイス、
四次元ポケット的な例え話のレパートリーなどは、
どんなテーマでも構わないけれども、
一度、ライブで体験する価値あり。



 *  *  *


この『強み発見グループコンサル』では、
事前に各自がシートに記入して持ち寄ります。


一人ひとり順番に自分の番が回ってきて、

はい、じゃあ次は島田さんね

という感じで、持ち込んだシートを他の参加者に読んでいただき、
それを基に、その人の強みだと思えるところ、スゴいと思うところを
とにかく無責任に伝え合うという場。

ちなみに私は4人中、2番目でした。



柴田さんが私のシートや現場で話した内容から
表現してくれた私の強みは、

リフォームの匠!

「島田さんのはね、
 アタマの中であの音楽がずっと鳴りっぱなしなのよ」

ああ、柴田さん、あの音楽ってアレっすね、
『劇的ビフォア○○○』っていうテレビ番組の。



【柴田さん評】
・穴があったら埋めてくれる
・狭小な土地、予算など制約がある中で施主の期待を超えて元に戻す、課題を解決する
・(島田の成功パターンは)課題が常に自分の外にある
・課題を見つけるチカラ、反応の速さ、解決する手段がある
・小さな穴でも大きな穴でも関係無く埋めたくなる
・小さな作業は他の人に任せてもいいんだけど、やってくれる人がいないなら自分でやってしまう
・堅実さをベースに遊びゴコロもある



あぁ~、そうですね、そうですね。

うんうんうんうんうんうんうん・・・・・・


ただただ頷き続けるばかりの私。

会津の赤べこになった気分。



結局、
問題点とか課題とか大好物みたいです(汗)

その上で予算とか、制約があるとアドレナリンが出てくる(笑)


確かに、人から何かを引き継いだり、
新しい関係に飛び込むと問題点が見えてしまったり、
「こうすればいいのに!」と思うこと多数。


一方で、問題とか課題とかが無いと

つまらないなぁ~

って萎えててゲンナリ、ドンヨリしているタイプ。



ちなみに、問題とか課題を提示されても、

え?それって行政の都合でしょ とか
偉い人が喜ぶだけでしょ とか思うと

多分、解決すべき課題として認識できなくて、
あまり喜んで食べに行けない気もする・・・・・・。
(ワガママ・笑)



そして、他の参加者の方からもいただきました。

【他の参加者さんから】
・毎日コツコツ出来るのがスゴい
・コツコツやるので成果が出て、それが信頼に繋がって、また頼まれる
・相手のことを考える心配り

そして、

・生徒会長を補佐する副会長!



いや、元来、リーダータイプではないという自覚はあります。

だから「俺について来い」タイプのリーダーではなく、
メンバーがやりたいことを知ることが、
新しい何かを始めるキッカケとして必要なんですね。

それも、解決すべき課題を自分の外に欲しいから。



そこからひっくり返して考えてみると、
柴田さんにも指摘していただきましたが、

課題もテーマも何も無いところで、真っ白なキャンバスに

何でもいいから好きなことやってごらん


って言われると、何をしたらいいのか分からなくなるタイプ。



ナルホド~。



誰にも話したことは無いのですが、実は私の中に、

どんな状況になっても、何とかなる!

という根拠の無い自信みたいなものがあって、
それが結構、不安だったんです。


何の根拠も無いのに大丈夫だと思っていて、
大丈夫だと思っていたら、必死になり切れないのでは?
ダメだったときに乗り越えられるのか!?って。


でも、それは自信だったわけではなくて、
自分の周りに課題が発生することに対して、
あまりネガティブな印象を持っていない、
だからそれを予期して不安にならない
ということなのかも、という自己分析に至りました。


これを基礎に、
自分の洗い出しと戦略作りなんかも出来そうです。


【参考:私以外の柴田さんによる“喩え”】
鷹の眼と翼を持つ オセロプレイヤー
地方銀行のATM
メイ8割・サツキ2割の“あかちゃん”


 *  *  *


ちなみに、これはあくまで感想めいた話ですが、
事前課題のシートと
他の参加者からのフィードバックが面白い!


事前課題のシートの内容は
あまり細かくお伝えしませんが、
そこにどんな順番で何を、どのように書くのかが、
既に『強み発見』という点でおそらく意味がある。

自分のことに対して、
どの部分の何に対して自覚的であるのか、
それを具体的に語る経験や言葉を持っているのか、
もっと言えば、それは自分の経験、自分の言葉なのか。

そういうことも見えてくる事前課題。



そして、他の参加者の事前課題シードを見て、
それをどのように読み込むのか、
例えば、そこから何かを探そうと頑張るのか、
ゆったりと流し読みをして感じるものがあれば語るし、
浮かび上がらなければ無理には語らないのか、
仮説を立てて、追加質問で立証しようとするのか。

という場への姿勢が、その人を何より物語ってる。



なんていうことを思い、自分の強み発見に加えて、
私自身も『場』を創る立場から見えてくることもあって、
一粒で2度美味しい『強み発見グループコンサル』でした。


参加している間、夢中だったので
写真は会場のこの写真だけ。
こんにちは。



今日は故あって横浜にお出かけです。
家族を置いて、私一人で横浜。


何しに出かけたかは、
近日中にブログでお伝えできるかも!?



さて、今回は人事の話を書きます。



私は、来年の4月に内閣府地方創生推進室から
さいたま市役所に戻る予定なのですが、
戻ってからの配属については
自分の希望を申し上げないことにしています。

ということは、4か月前にもブログで書きました。


【7月29日記事】たまに考えます、来年のこと
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12055747923.html



私のように、市役所から国などに派遣されていると、
定期的に市役所での面談があります。


市役所での面談では、今の仕事のこと、健康面のこと、
その他、不安なこと、人事に話しておきたいことがあれば、
市役所の人事当局に直接伝えることができます。


そして、もう一つ、冬から春にかけて
この人事面談で話題になるのが
市役所に戻ってからの配属のこと。



私が今お世話になっている内閣府地方創生推進室は、
70名を超える自治体職員が1年とか2年の契約で、
研修という名目で派遣されています。


なので、春には地元に戻る出向者を中心に、
年末~年明けくらいから、

「予定どおり地元に戻るの?」
「戻ったら、どんな部署に配属されるの?」


なんていう話題がフロアのあちこちで聞こえてきます。


中には年末の時点で、地元に戻ってからの
4月からの配属について聞いている人もいるようです。


一切の隠しごと無く申し上げますが、
私の来春からの配属は、まだまだ分かりません。



そして、希望を訊かれても、「お任せします」という立場です。



それは、化学技師として入庁したものの、
長いこと政策企画やプロジェクトのマネジメントに携わってきて、
内閣府地方創生推進室に出向させていただいた経緯を踏まえ、
組織として私という職員に何を求めるのかを知りたいから。


決して腹を立てているわけでは無くて、純粋に知りたい。


市役所にいると、“the”の付かない概念としての職員に
何を求めるのかは組織が示してくれますが、
“私”という特定の職員に何を求めているのか知る機会がありません。
(もっと積極的に開示し、伝えるべきだと私は考えます)


しかし、出向から戻るタイミングでの配属には、
一定程度、組織が求めるものが反映されるとすれば、
そこから読み解ける何かがあるはず。

そのためには、“私”の希望を話してしまって
影響を与えることを避けたいのです。


希望どおりに配属されてしまったら、
それが自分の希望が叶っただけなのか、
組織の希望と一致していたのかは観測する方法がありません。


私も、自分がどんな公務員人生を歩むのか、
予想するのは不可能ですし、
自分としてどう在りたいかも、まだまだイメージはありません。


そんな私が希望した部署に、仮に私が運良く配属されたとしても、
それが私にとってプラスなのか、組織にとってプラスなのか
実はよく分かりません。誰得?みたいな。


それならば、
私自身は置いていただいた場所でやりがいを見つけるので、
組織の意向の一端をこのタイミングで感じ取って、
今後の公務員人生について考えるヒントを得られれば、
そんな風に考え、配属の希望は出さない、そう決めました。


皆さんはいかがお考えですか?