速く行くか、遠くへ行くか

こんにちは。


今日のブログは、
iPadで書いてるので質素です（笑）


さて、昨夜はダブルヘッダーでの忘年会で、
大宮→川越と飲み歩きました。


川越は
公務員キャリアデザインスタジオ（ＣＤＳ）の忘年会
兼
講義でお世話になった城西大の勝浦先生との打ち上げ。


勝浦先生は、鶴ヶ島市役所の元部長で、
私が尊敬する元祖 地域に飛び出す公務員。
民官連携はもちろん、必要なら株式会社だって作ってしまう。

勝浦先生は今年、ＣＤＳに城西大での講義という
チャンスを与えてくれました。


その勝浦先生が、
「私が現職時代に巡り会えていたら…と思うとちょっと残念」
とおっしゃってくださいました。

私にとっては、最高の褒め言葉です。



そんな素敵な言葉をいただいて、
酩酊したアタマの片隅で考えていました。


現在、公務員キャリアデザインスタジオは、
4人のメンバーで運営しているのですが、

ふと思い出したのが
「速く行きたければ一人で行きなさい
    遠くまで行きたければ一緒に行きなさい」
という言葉。

アフリカの箴言だったでしょうか？


確かに、


このＣＤＳでも、
私一人で何でもかんでもやってしまったら、
それは決断という意味では早いのかもしれません。

でも、私が一人で出来ることには限界があります。

活動にも広がりが出ませんし、
価値を届けられる対象も限られてしまいます。



正直なところ、今、ＣＤＳは、
やりたいと思っていることに比べて、
リソースが不足している状態です。

でも、単純にメンバーを増やせば済むのかというと、
それほど単純な話でもありません。

そのあたりのリソース不足の実感は
もちろん携わる人数の問題が大きいのですが、
メンバーを増やせばいいという問題ではないことは
他のメンバーも同じようによく分かっています。



そんなＣＤＳは
やはりしばらくは４人でやっていくんだと思いますが、


一人ではない、
でも大勢でもない。


ＣＤＳのこの４人だと、
どれくらい速く
どれくらい遠くまで行けるのかな。


未来を見透すことは難しいけれど、
この４人で行けるうちは、

この４人で行ける最大限の速さで、
この４人で行ける限り遠くまで、
来年も行きたいな。


そんなことを思った忘年会でした。

写真は１１月の講義後の記念撮影
勝浦先生と宮武さんと

コワーキングスペース２４大宮を初体験！

こんばんは。


今日は午前中、休暇をいただき
公務員キャリアデザインスタジオの業務で
さいたま市内、土呂へ。

お昼前にそのまま氷川神社に向かい、
十日市（とおかまち）で福熊手をゲット！

午後は、さいたま市役所で
人事との面談と、仕事の打ち合わせ。
人事部以外でも、いくつかの部署に顔を出し、
行く先々でガッツリ捕まりました（汗）

次の春には戻ってくるはずの市役所。

どこかもらってくれる部署があるといいのですが・・・。



そして、終業後は永田町に向かわず、
再び公務員キャリアデザインスタジオの業務で、
今度は大宮の某施設へ。


そして、今、その某施設
コワーキングスペース２４大宮
で、このブログを仕上げています。

【コワーキングスペース２４大宮HP】
　http://coworking24.jp/



大宮でコワーキングスペースというと、
７F（ナナエフ）
が、先駆者として知名度も高く、
私も個人作業、会議、イベントなどで
使わせていただいたことがあります。

こちらのコワーキングスペース２４大宮は、
今年の５月にオープンして以来、
一度利用したいと思っていながら、
なかなかチャンスが無くて先送りになっていました。



今日ここに来たのは、
公務員キャリアデザインスタジオの企画で
会場として活用できないかの視察のため。

もちろん、一般客として利用してますが。
（覆面調査みたい・・・笑）



ちなみにエントランスは、
いわゆるオープンなスペースのある４F。
（ちなみに６Fは月極めのシェアオフィススペース）


オーク材の大テーブルが真ん中にドーンと置かれ、
カウンターや２人がけの机などは、
主に個人作業に向いてそうなエリア。

四人がけのテーブルや応接セットなどもあって、
こちらは打ち合わせなどに便利そう。
私が使っている今も打ち合わせをやっているグループがいます。

特徴的なのはキッチンエリア。

簡易キッチンではありますが、煮炊きも出来るらしい・・・。
料理教室なんかも出来る・・・・・・かも？？



全体的な広さはそれほどでもありませんが、
貸切でイベントをやるなら使い勝手はよさそうです！

机のレイアウトなども自由に変えられますし、
炊事スペースも、冷蔵庫も、ドリンクディスペンサーもあるし。
もちろんプロジェクターなどPC周りの設備も充実してます。


ただし、私が自分で企画するイベントだと、
ドロップインで一人１，０００円かかってしまうと、
コスト的にはちょっと厳しいかもしれません。

講師をウン万円（～十数万円）の謝金で招聘して、
２０～３０人のイベントをするとなると、
２，０００円参加費をいただいても謝金で消えるところを、
コワーキングスペースのドロップインで計算すると
さらに一人１，０００円の参加費が必要。



３，０００円以上の参加費を払ってもいい！

と思える強い企画じゃないと、
コワーキングスペースを使ったイベントは
難しいんですかね～。



主な参加者を休日の公務員に設定して、
何かを勉強したり、技術を身につける講座だとして、
どんな企画なら３，０００円以上払っても納得感があるか。



スペースとしてはすごく居心地がいいので、
イベント活用についても
収支の面を含めて考えてみたいと思います！


今度はキチンと店長さんにご挨拶をして、
いろいろと教えてもらいながら
写真もバシバシ撮影させてもらお～っと



では、設備もそこそこ観察できましたので、
そろそろ忘年会会場に移動します。


今夜はダブルヘッダーなので、
１件目は大宮で会合のアタマ４０分ほど滞在した後、
移動して２件目は川越で終わりの１時間ほど参加します。

さいたま市の先輩のスゴい仕事

おはようございます。


先週の話になりますが、１２月４日の読売新聞（朝刊）で
「健全化へ地道な努力重ねよ」
と題された自治体財政に関する社説が掲載されました。


【１２月４日　読売新聞　社説】
　自治体財政　健全化へ地道な努力を重ねよ　
　http://www.yomiuri.co.jp/editorial/20151203-OYT1T50217.html



記事では、青森県大鰐町が地方自治体財政健全化法に基づく「財政健全化団体」を脱し、「財政再生団体」の夕張市を除き、法律上、破綻が懸念される自治体が無くなったことを各自治体の努力の成果であると評価しています。

とはいえ、人口減少を迎えた中で、今後とも財政健全化は自治体共通の課題であることも付言されています。


そのような中で、今後の課題として記事では公共施設の老朽化対策を挙げているのですが、そこでさいたま市の「ハコモノ３原則」が参考事例として挙げられています。


なんだか、自分が勤めるさいたま市が、
こういうカタチで新聞の社説に出てくるとは思わなくてビックリ。


ちなみに、さいたま市の「ハコモノ３原則」は

　新規整備は原則行わない
　施設の更新は複合施設にする
　総床面積を縮減する

という３つの原則。


この「ハコモノ３原則」と

　現状の投資額を維持する
　ライフサイクルコストを縮減する
　効率的に当らなニーズに対応する

という「インフラ３原則」とによって、

　インフラ崩壊シナリオ
　財政破たんシナリオ
　なし崩しシナリオ

という公共施設の老朽化の先に待ち受ける「３つのシナリオ」を回避して、「第４のシナリオ」を目指すというのが、「さいたま方式」の公共施設マネジメントです。（さいたま市ホームページより）



さいたま市は４市（浦和・大宮・与野・岩槻）の合併によって、公共施設がすごく多いんです。
例えば、公民館とコミュニティ施設を合わせた「コミュニティ関連施設」は、計画策定前の時点で７８施設、学校施設は、１６６校ありました。

そのため、公共施設が年々老朽化していく中で、公共施設に対するニーズと将来世代の負担とのバランスを調整しながらの高度なマネジメントが求められます。


平成24年に策定された「さいたま市公共施設マネジメント計画」には、こういった現状分析からの将来シナリオとそれを避けるための方針や「３原則」などが定められています。


さらに、さいたま市では、「３原則」を定めている他に、市民に公共施設の未来について考えていただくために、平成２４年度５回、平成２５年度７回、平成２６年度５回のワークショップ（一部、視察や勉強会を含む）を開催し、公共施設の複合化などについて具体的に話し合っていただく機会も作っています。（これが結構、自慢のポイントだったりします）



実はこの事業にずっと携わってきているのが、日ごろ、私のことも大変可愛がってくれている（？）先輩。他の自治体から求められて講師として派遣されることもあり、この分野ではちょっとした第一人者なんです。


自分が携わった分野でプロフェッショナルになるって、きっとこういうことなんだろな～と、私は密かに尊敬しています。


私もいつか、こういう仕事が出来るのかな～って思ったりして。


そんな先輩の携わってきた事業が、今回みたいに読売新聞の社説で参考にすべき事例として紹介されたのが、とても嬉しくて、今朝は遅ればせながらブログで書かせていただきました！

公務員バッシングを受け入れるということ

おはようございます。


私にとって友人であり、公務員としての先輩が公務員バッシングについての考えをFacebookで発信しておられました。

私にとっては、全国の地方公務員とつながりを持ち、大きな影響力を持つ彼がそのような発信をするのはリスクを伴う、勇気が必要な行為に見えました。


そのような先輩の発信を拝見して、一部からは「反応的だ」とお叱りを受けるかもしれませんが、このタイミングで公務員バッシングについての私の考えや立場を書いておきたいと思います。



議論が迷走しないように、ここで予め「公務員バッシング」とは何かを特定しておきます。

私が申し上げようとしている「公務員バッシング」というのは、特定の公務員が起こしたミスや不祥事を基に当該公務員を批判する行為ではなく、特定の公務員に関するネガティブな情報を基にもしくは、何ら根拠なく、公務員に関するネガティブな事象を公務員全体に一般化して、公務員はすべからくケシカランと批判する行為のことです。



結論から申し上げれば、公務員バッシングは、

①それを目にすれば（聴けば）悲しくなる
②しかしながら、この先も無くなりはしない
③ただし、社会的に望ましいものではない

と、私は考えています。




①公務員バッシングを目にすると（聴くと）悲しくなる

公務員バッシングというのは、時に報道であったり、時に直接市民から対面であったりカタチは様々ですが、触れる機会があります。

それらに触れて、私が最初に抱く感情は、悲しみです。
それもそれほど大きな悲しみではなく、微かに胸をよぎるような悲しみ。

実はあまり怒りや憤りは感じません。

恐らくは実直に、勤勉に、一所懸命働く公務員を数多く知っているために、そのような皆さんの名誉が少し傷ついたような気がして悲しい気分になるのが３割くらい、

そして、残り７割は、後述しますが、そのバッシングで誰も得する人はいないんだけれども、という悲しみです。



②しかしながら、この先も無くなりはしない

公務員バッシングというのは、頑張れば（誰が、という議論はあるでしょうが）無くなるというものではないと、私は考えています。

これは恐らく、社会の中での「ガス抜き」のような役割を担っていると推察されるからです。

もちろんガスがたまらなければ、それを抜くための「ガス抜き」は必要ありませんが、それは理想郷を夢想するのに等しい世界のような気がします。



③ただし、社会的に望ましいものではない

「ガス抜き」として必要だとしても、それは健全なものではないと、私は思います。

公務員バッシングに、ガス抜き効果の他に社会的な効用があるのか否か。

例えば、公務員バッシングが存在するから、公務員は真面目に働くのか。不正を働こうとする公務員の抑止力になるのか。ホントかな～？と思わずにいられませんが。

一方、功罪の「罪」の方は、いろいろと考えられます。

例えば、公務員に優秀な人材が集まりにくくなること。また、現役の公務員の意欲も低下することが考えられます。

ここで少し脇道に逸れるのですが、上記のような「人材が集まりにくくなる」「意欲が低下する」という主張に対して、「そういう人間は公務員にならなくていい。そういう環境でも公務員になりたいという人材、意欲が低下しない人材こそ公務員になるべきだ」という論を聞くことがあります。

私はこの主張に反対の立場をとっています。

「そういう環境でも公務員になりたいという人材、意欲が低下しない人材こそ公務員になるべきだ」というのは理想ではそうかもしれません。また、一度公務員になった現役の職員になら、このような理想を求めて許される場面もあるかもしれません。

しかし、これから公務員になるかどうか悩んでいる学生等の前では、公務員は選択肢の一つに過ぎず、他の職業との競争にさらされています。

そのような競争の下、他に給与など待遇面で魅力的な就職先が多くある中で、「そういう環境でも公務員になりたいという人材」というのは、結局「公務員にでもなるしかなかった」という人材になってしまうのではないでしょうか。

もし「そういう環境でも公務員になりたいという人材」でありながら「でもしか公務員」を採らずに済む方法があるとしたら、それは「公務員バッシング」によって成されるのではなく、公務員の業務の実態をキチンと伝え、そのやりがいも苦労も理解してもらうことによって成されるのではないでしょうか。

「公務員にでもなるしかなかった人材」が続々と役所に新入職員として就職して、最終的に不利益をこうむるのは地域の住民です。

そういう考えから、公務員バッシングは決して社会的に望ましい現象ではないと私は考えています。



ここまで、公務員バッシングは、

①それを目にすれば（聴けば）悲しくなる
②しかしながら、この先も無くなりはしない
③ただし、社会的に望ましいものではない

という、私の考えを述べてきました。




では、現役の公務員である私たちが取るべき態度や行動というのは、どのようなものなのでしょうか。


これもまた、あくまで私の考えに過ぎないのですが、そのような公務員バッシングに触れたとしても、怒ったり、憤ったり、落ち込んだり、悲しんだり（私は未熟なので少し悲しくなりますが・・・）、バッシングを強く批判したりする必要は無い、むしろそういった感情や態度から距離を取るのがいいように感じています。



私たち公務員は、所詮役所のいち職員に過ぎません。



ですから、例えば報道される内容をどうこうすることもできませんし、それに批判の声を上げたところで、報道の内容を批判する世論を巻き起こせるわけでもありません。

スポンサーにはスポンサーの、制作者には制作者の信じる正義（視聴率であったり、広告へのリーチ数であったり）があるわけですから、そこを否定しても何も始まりません。


なので、どんなバッシングに触れたとしても、基本は自分の仕事を信じて、仲間を信じて、評価してくれる市民を信じて、毅然と業務を頑張るしかできないんだと思います。



それでも、バッシングに触れれば、傷つくかもしれません。


しかし、バッシングというのは、すべからく「外部からの刺激」です。


私たち個々の公務員の心の内側から自然発生するものではありません。


「外部からの刺激」を受けて、それに対してどう反応するのか（怒るのか、憤るのか、落ち込むのか、悲しむのか）は自分で選択しているんだということは、もっと広く知られるといいのに・・・と私は考えています。そして、「反応しない」という選択も自ら選び得ることも。



私たち公務員が「公務員バッシング」に対して、どういった行動・態度をとるべきかについて、簡単にまとめます。

怒ったり、憤ったり、落ち込んだり、悲しんだり、バッシングを強く批判したりする必要は無く、むしろそういった感情や態度から距離を取る

バッシングに触れたとしても、基本は自分の仕事を信じて、仲間を信じて、評価してくれる市民を信じて、毅然と業務を頑張る

「外部からの刺激」である「公務員バッシング」に対してどう反応するのかは自分で選択しているということを知り、自ら「反応しない」ことを選択する



こういった行動・態度によって、結果的に市民の評価を高め、信頼を得ることで「報道の内容」と「市民の認識」を乖離させることが、決して無くなることのない「公務員バッシング」の影響力を低下させることにつながるのではないでしょうか。

また、「公務員バッシング」が公務員そのものに与える影響も無力化することができます。




私は公務員をつくるということは、地域をつくることに繋がると考えています。


では、その公務員は誰がつくるのかと言えば、私たち公務員自らと地域の市民とで一緒になってつくっていくべきなんだと、私は考えています。


地域の市民は多様な人々から構成されていて、ときに「報道の内容」の影響を受けるのは避けられませんが、公務員として、「地域づくりに繋がる公務員づくり」に貢献しようとするならば、「公務員バッシング」に対する行動・態度は自分で積極的に選ぶということが大切なように、私には思えます。


皆さんは、如何お考えでしょうか。

例えば、こんなことが苦手

おはようございます。



昨日は娘たちとユルユルと遊んでいましたら、
あっという間に夕方になり、
娘たちを寝かしつけたら一緒に寝てしまい、
起きたらすでに２２時！

一日があっという間です。


という、
ブログが書けなかった言い訳を挿みつつ（汗）


さて、現在とある方面から指令により
上手くできたこと、ポジティブな体験を
洗い出す作業をしているところですが、

そういったことを思い出すときに、
やはりセットで思い出してしまうのが

苦手なこと。



そういえば、ブログだとかFacebookで、
あまり苦手なことや失敗したことって
書いてこなかったな～と思い、

普段はあまり書かないんですが、

今日は私の苦手なことについて。



苦手なこと
大勢での飲み会
交友関係を広げること
人物の似顔絵
人に何かを頼むこと
早寝・早起き
整理整頓
節約


ジャーンッ！！


あ、書きながら、
だんだんと自分のダメ人間っぷりに
憂鬱になってきました（笑）



傷口に塩を塗るようですが、
一部を具体的にご紹介しますと・・・




例えば①　大勢での飲み会

嫌いです（笑）

これホントは人数の問題ではないんです。
人数が多くても、友人と集まるのなら
それほど苦痛にはならないんです。

でも、属性で集められた飲み会、
例えば、国に出向している職員、とか、
平成１７年採用の同期、とか
（気心の知れた同期であつまるのは別）
化学技師で集まるとか・・・・・・。


さほど仲が良くない人たちと集まったときに、
自分の居場所を見つけたり、作るのが苦手。


積極的に話しかけたりできず、
会場内を動き回ることもできず、


いつの間にか一人ポツーンとしてます




例えば②　交友関係を広げること

苦手です（笑）

入庁したときに同期が１８０人くらいだったのですが、
結局、同期で仲良くなったのは一部の数人。

入庁して１０年、最近になって

あれ！？同期だったんだ！？

という出会いが多数。


極めつけ（？）が今の職場。

内閣府地方創生推進室は、１５０人あまりの職員のうち
７０名超が行政実務研修員という身分の自治体職員。


【参考：過去ブログ記事】
１月１４日　記事
ビックリ！内閣官房はこんな職場でしたベスト５
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-11977285853.html
※記事では１３０名中、６０名と書いてありますが、
　 組織改変と人員増強があったため現在は１５０名／７０名


私もブログで書きましたが、
これだけたくさんの自治体職員が全国から集まって
一緒に働いているのだから、

ここでこそ人脈作り！



ええ、私も分かっているんです。



でも、優先順位が上がらないんですよね～。

室内の同僚とせっせと飲み会をセットする人もいますが、
私は仕事が終わっちゃうとサッサと帰っちゃいます。

もちろん、一緒に「地活はやぶさ会」という勉強会を
やっているメンバーや一緒に仕事をしているチームは
仲が好いんですよ！

でも、少ない人数との交流は好きなんですが、
それ以上広くガシガシとはいけない（汗）

研修員の中で浮いているわけではないはずですが、
ちょっと、馴染み切れていないような・・・・・・




他にもいろいろとあるんですが、
きっと一番苦手なのは

弱いところを見せること

なんですよね～。


あ゛あ゛～そこ、なんとかせねば・・・