祝！月刊『ガバナンス』に掲載！

おはようございます。

遅ればせながらご報告いたします。

（株）ぎょうせいの月刊誌『ガバナンス』（１２月号）で

公務員キャリアデザインスタジオ（CDS)

の活動について掲載していただきました。

しかも見開きの２ページにわたって。

掲載していただいたのは、

もっと自治力（ヂカラ）を！
～広がる自主研修・ネットワーク～

というコーナーです。（P１１２）

ちなみに（株）ぎょうせいは、官公庁向けの
法令の実務書などを手がける出版社で、

この月刊『ガバナンス』は、同社の主要な雑誌の一つ。

地方公務員にとってのビジネス書のような雑誌で、
あくまで私のイメージですが、
日経BPの『Associe(アソシエ) 』の公務員版。

記事は、１１月１１日に行われた
日大法学部で宮武さん（所沢市）が登壇した講義の様子と、

私たちメンバーへのインタビュー、

そして講義を聴いてくれた学生さんや
講義の担当教授の福島教授へのインタビューを素材に

私たちの活動の狙いやその内容について、
まとめてくださっています。

どうして私たちがCDSを設立したのか
CDSの活動にはどのような狙いと戦略があるのか
CDSの講義は学生にとってどんな価値があるのか

などなど濃ゆ～い内容になりました。

　＊　＊　＊

大学での講義の内容等は
こちらのブログで振り返っています。

１１月２０日記事
どれだけの価値を届けられたか～大学での講義を終えて～
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12097513091.html

　＊　＊　＊

編集の三海厚さんは、

私たちCDSのメンバーの話も熱心に聴いてくださって、
メンバーそれぞれの想いを引き出していただき、

学生さんや福島先生からは、
本当は私たちが聴きたいと思っていたことを
どんどんインタビューで引き出してくださって、

取材を受けているはずの私たちにとって
新しい発見、気付き、果実が盛りだくさんでした！

やっぱりプロのインタビューってすごい！！

実は、今回の取材をお受けすることになったときに
どうしても伝えたいことがありました。

それは、

CDSは自主研ではない

ということ。

公務員向けの勉強会として、これまでにも

キャリアデザイン学習会
ミライ☆課長塾

を開催してきたこともあって、
CDSが自主研※のように捉えられることが
時々ですが、ありました。

※自主研
ここでは自主研修グループ、つまり、自分たちの
スキルアップなどを目的に、自主的に課外活動として
勉強会等を行う活動またはグループという意味。

しかし、CDSは事業をやる団体です。

その目的は、自己研鑽や自らの学びではなく、
ミッションを達成することにあります。

そういう意味で言えば、
サービス業やNPOに近い団体です。

自らが価値を得るのではなく、
自分たちの外、社会に価値を産み出す存在。

そのことをどうしても伝えたい

そう三海さんにお話したところ、
記事でもしっかりとコメントを掲載していただきました！

三海さん、ありがとうございました。

今後の展開にも触れていただいているので、
期待に応えられるようこれからも頑張ります！

ちなみに、この『ガバナンス』に
CDSのことが掲載されるのは今回で３回目。

１回目は、今年の４月号の「つながる力」というコーナーで、
私が短いエッセイを書かせていただきました。

このときは設立後に発売される号の原稿ということで、
設立の準備をしながら原稿を書かせていただきました。

２回目は、今年の８月号の「TOPICS」のコーナーで、
「公務員のためのキャリアデザイン学習会」の様子を、
このときは、三海さんが当日取材に来てくださって
記事にしていただきました。

これからも多くの皆さんに関心を持っていただけるような
活動を続けていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。

月刊ガバナンス 2015年 12 月号 [雑誌]

公務員キャリアデザインスタジオでは、
Facebookページから情報を発信中です。

★★★Facebookページ★★★
https://www.facebook.com/kcareerdesign/

過去のブログ記事は以下にまとめてあります。

★★★公務員キャリアデザインスタジオ関係記事★★★
関係記事まとめ
http://ameblo.jp/shimada10708/theme-10091982491.html

『前橋二番』をもらいました！

こんばんは。

今日は、帰宅途中の電車で
このブログを書いています。

昨日は、
主に埼玉県内の公務員からなるネットワーク
「彩魂ＲＴ」の忘年会で楽しく飲んだのですが、

前橋市役所の須藤卓也さんから、

お土産をいただきました！

前橋二番！

「サッポロ一番」で知られるサンヨー食品

実は前橋が創業の地なんだそうで、
今も市内には工場があるんです。

そのご縁で実現した前橋とのコラボ企画。

このガチなのかユルなのか微妙な
「クスッ」と笑えるプロモーションって好きです。

もったいなくて、まだ食べてませんが、
中身は普通の「サッポロ一番みそラーメン」。

発売直後から売れまくってて、
箱買いする人も多いんだとか。

【Yahoo！ニュース（みんなの経済新聞ネットワーク）】
サッポロ一番「前橋二番」売れてます
箱買い多く残り少なく　／群馬
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151113-00000009-minkei-l10

既に品薄なようですが、
次に前橋に行った時には捜してしまいそうです。

埼玉でもこういうコト、出来るといいな～。

須藤さん、ありがとうございました！

精度よりも優先しているもの

おはようございます。

夜～早朝は随分と寒くなってきました。
今日こそはコートを着るべきか……
と、毎朝悩んでいます。

さて、タイトルは

精度よりも優先しているもの

それは、早さ。

以上。

早っ！（笑）

冗談です。

でも、

精度よりも早さというのは本当です。

よく言うのは、上司に頼まれた仕事。

私は市役所で環境の仕事をしていたとき、
資料を作るスピードだけは、
並居る先輩方を押さえて評価されていました。

でも、いつも完璧な資料を作っていたわけでは
ありませんでした。

私はあくまで６割主義。

しっかり作りこんで１００％を目指すのではなく、
６０％に届いたら、上司に納品しちゃいます。

６０％まで３時間かかる仕事だったら、
８０％にするのにさらに２時間（合計５時間）、
９０％にするのにさらにさらに２時間（合計７時間）。

３時間で６０％の完成度で納品する人が、
９０％のものを作ろうとする（結局７時間かかる）人に、
納品までのスピードで負けるわけがないんです。

どちらが組織のパフォーマンスに貢献しているか。

６０％で納品された後、
そのチームではどのようなことが起こるでしょうか。

まず、上司が納品された資料をチェックします。
作業時間にして１０分～３０分くらいでしょうか。
他に優先すべき事案があれば２時間待つことも。

その間、最初の納品を済ませた受注者（私たち）は、
別の仕事（Ｂ事案）の作業をして待ちますよね。

２時間後、上司に呼ばれて修正を指示されます。

ココとココは、こう修正してくれる？

そして、３０分ほどかけて修正して、再度納品。

この時点で９０％に仕上がります。

その後、すぐさま上司と微調整を打ち合わせて
程なくして９５％に仕上がり、作業は終了。
そこでも３０分ほどかかったことにします。

すると、

最初に６０％で納品するまでに３時間、
上司のチェックで２時間、
修正と微調整で１時間、

合計６時間で９５％の仕上がりのＡ事案。

そして、上司のチェックを待つ２時間で
Ｂ事案が４０～５０％まで仕上がってます。

あと１時間作業をすれば、
今度はＢ事案を上司に納品できるでしょう。

上司からすれば、
さっきＡ資料を一つ完成してもらったのに、
１時間後にもう一つＢ資料が上がってくる。
（Ｂ事案の方はまだ６０％だけど）

この間髪入れない感じが、
上司に仕事が速いと勘違いさせる
一つの要素かもしれません（笑）

この上司にチェックをしてもらう時間って、
私は自分の仕事の中で大切にしていて、

私がただ資料を作ってるときは、
その資料を作る速度でしか価値は生まれませんが、

私が資料（Ｂ事案）を作っているのとは別に、
上司が資料（Ａ事案）をチェックしていれば、
その瞬間、２つのラインで価値を生み出しています。

私はこれを

上司を休憩させるな作戦

と呼んで、ヒンシュクを買っていたのですが、
課長ともなればそれなりの時給ですから、
常に働いてもらおうではないかと

この２つのラインで価値を生み出すということ、
実は２つだけにとどまる必要はなくて、

企業や委託業者など社外関係者も同様。

自分が担当してる仕事について、今この瞬間、

同時にいくつのラインを動かしているか、

そんなことをよく意識して仕事をしています。

自分の担当する仕事は、
自分の手でしか前に進められないのではなく、

むしろ、

自分以外の手も使って前に進めている意識。

プロジェクトなどで、対象や事案が大きくなると、
そういう意識で仕事をしないと、
すぐに限界が見えてしまって、
超長時間労働をしたり、体調を崩したり・・・。

組織のパフォーマンスだけではなく、
自分の身を守るためにも大切です。

上司から見ると、メンドくさいんでしょうけど（笑）

そして、今この瞬間、

同時にいくつのラインを動かしているか、

という考え方は、
何も仕事に限ったことではありませんよね～

ブログをどんどん書きたい期

おはようございます。

実はさっき気が付いたんですが、
このブログの記事が200本を超えていました。

あ～、祝200本！！

って、やろうと思っていたのに。

ショボーン(´･ω･`)

からの～

シャキーン(｀･ω･´)

いや、いいんです、別に。

ちなみに、記念すべき200本目は、

１０月９日記事
自らの非力がどれだけの影響を及ぼすのかと
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12082457300.html

突然、併任がかかり、内閣府地方創生推進室に加え、
内閣官房まち・ひと・しごと創生本部事務局で、
政府関係機関移転の業務に就くことになって間もなく。

そこで感じた、モロモロを書いたんですね。

仕事でいっぱいいっぱいだったのか、
200本到達に気が付かなかったんですかね～。

このブログを
最初に書き始めたのは今年の１月１３日。

最初の記事はコレです。

１月１３日記事　こっそり始めました

http://ameblo.jp/shimada10708/entry-11976904488.html

ブログを始めたことの
短い決意表明でした。

この１本目の記事には

当時ブログを始めようと思った
２つの動機が書いてあります。

一つは、学生時代から持っていた
「書きたい」という欲求に対して、

市役所に入ってからキチンと
向き合ってこなかったということ。

そして、もう一つは、

仕事のことも家族のことも課外活動のことも、

読んだ本のことも友人と議論したことも、

指の間をすり抜けるように忘れ去られることが、

ものすごくもったいないと思うようになったこと。

だから、ブログという形で記録しておこうと、

それで始めたのがこのブログでした。

書き始めるときには、

ネタを探すのが大変なんじゃないか

実名で公務員だとマズいんじゃないか

すぐに飽きちゃうんじゃないか

なーんて、色々と考えたんですけど、

始めることにしたんです。

何故なら、始めたかったから。

やりたいことを認知しておきながら、

何かのせいにしてやらない。

そういう生き方はしないって決めたから。

だから、仕事もするし、家族とも楽しく過ごすし、

公務員キャリアデザインスタジオの代表もやるし、

SAITAMA TOMIN LABOにも参加するし、

そして、これらのことをブログにも書くんです。

やりたいって言いながら

その手が動いていなかったら、

やりたいっていう気持ちがウソか、

自分の気持ちを巧みに騙してますよね。

そうやって書いたブログが200本（と、３９本目）。

実は、上手く書けなくて

あ～あ～（ため息）

って思うことも、結構たくさんあります。

先日の『上州ＯＭ×関東自主研サミット』の

レポートシリーズも勢いで長々と書いたものの、

もっとこう書けば良かったなぁ～って思うところ多々。

反省の日々です。

それでも、その時の想いで書くのが、

その時の『私』の記録としては相応しい

そう思っていますし、

何より、どんどん書きたい！

【レポ後編】未来志向をこの手で～上州ＯＭ×関東自主研サミット～

おはようございます。

昨日までで、１１月２８日（土）に開催された

第３回上州ＯＭ×第４回関東自主研サミット

のレポの前編と中編を公開いたしました。

未来志向をこの手で～上州ＯＭ×関東自主研サミット～
１１月２９日記事【レポ前編】
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12100759499.html

１１月３０日記事【レポ中編】
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12100844016.htm

前回の中編では、
ワールドカフェでl以下の３つの問が投げかけられたこと、
それがなかなか難しい問であったことをお伝えしました。

そもそもオリンピックを開催することは、
　日本にとって、どのような価値があるのでしょうか？

2020年、その価値が、あなたの地域で実現したとき、
　その地域の皆は、どんな表情をしていますか？

その未来は、あなたに対してどのような一歩を
　踏み出して欲しいと思っているでしょうか？

確かに難しい問でしたが、
でも、それはパワフルな問だった、
というところで前回の記事は終わっていました。

特に難しいのは２つ目、３つ目の問。

ただし、この２つ目、３つ目の問で、
自分の中から上手く言葉を産み出せなくても、

ワールドカフェは、それでもいいんだと思うんです。

結論や共通認識を得るためのプログラムではないんです。

それに、

その問への、直接的な答えではなかったとしても、
その問に触発されて産み出された言葉がありました。

例えば、２つ目の問では『地域』というキーワードが出てきます。

もちろん、本来なら地域の人の『表情』まで思い浮かべて、
思ったことをテーブルで共有するのが求められる問でしたが、
『表情』まで思い浮かべるのは簡単ではありません。

『表情』の基になる、地域の人のキモチについて、
オリパラと結び付けて想像するのが難しかったのかも。
実際、私のいたテーブルでも、オリパラの話から
地域の人のキモチを表すキーワードはあまり出ませんでした。

しかしながら、地域というキーワードがあったおかげで、
私たちのテーブルでは、

オリパラが地域にとって自分事になるには？

といった話を深掘りすることができました。

３つ目の問では、
『未来』を主語に据えるという、ちょっと特殊な問。

私たちのグループでは、
学生時代、テスト前によく思っていた

もっと勉強しておけばよかった～

ってやつ。

オリパラの２０２０年に、そんな風に思わないようにするには、
どうしたらいいんだろう？という話になりました。

結論は出ませんでしたが…
大きなことではなくて足元からかな、という意見が印象的でした。

３つの問についてテーブル内で話をした後は、
その内容について全体で共有する時間。

発表した各テーブルからは、

○地域を見直すキッカケに
○ハードよりもハート
○みんなが新しいスポーツを始める

など、様々な意見が次から次へと出てきます。

その様子からも、このワールドカフェで
多くの参加者が盛り上がったことが分かりました。

そして、それは難しい問ではあったけれども、
パワフルな問が議論を活性化してくれた証拠。

ちなみに私のテーブルでは、
こんな風に真ん中に問を記載して、
その周りにみんなの意見やキーワードを記載しました！

私個人として得た気づきは、

ナショナルなイベントであるオリパラを
地域のことに落とし込むことの難しさ。

やっぱり、東京以外の地方にとっては
オリパラというのはどこか遠い国の話になっていて、
時期が来たらテレビで観るものという感覚。

それを地域のこととして考えて、
自分たちの地域と結びつけることが
大切だということはアタマでは理解できるのですが、

自分たちの地域と結びつける

って、具体的にはどういうこと？？

というところで思考停止になってしまいます。
（私たち行政職員は多少、考えられたとしても、
　それを住民の皆さんと共有するのがまた困難で・・・）

オリパラを自分たちの地域と結びつけるということは、
地域の住民の皆さんに「自分事」として考えてもらうこと。

それって結構難しいことだな～と思うのですが、
そこで重要な役割を担えるのが、行政職員、
特に私たち地方公務員なんじゃないかな～って感じました。

そういう意味では、
オリパラを東京だけの一過性のイベントにするのも、
地方も一緒に盛り上げ、レガシーを伴うイベントにするのも

我々、地方公務員次第、かもしれないと思ったら、

その途端に私の中でオリパラは自分事になりました。

　　＊　＊　＊

ここからは懇親会の様子。
もちろん（？）懇親会も大盛り上がり。

上州ＯＭの幹事から今回の勉強会について総括があったり、
（何やら号泣して立ち上がれなくなった人がいたとか？？）

関東自主研サミットからもコメントがあったり。

関東自主研サミット実行委員会の代表の坂本さんです。

関東自主研サミット実行委員会として、
今回のイベントに携わったメンバーと一緒に
私もチャッカリ壇上に上がらせてもらっちゃいましたが、

そこで坂本さんが仰った

このメンバーと仕事をしたらどれだけ楽しいか！

という言葉に、ちょっとだけキュン♪としました（笑）

左から、高島さん、根岸さん、反町さん（いずれも群馬県庁）。

この３人は群馬県庁の自学カフェのメンバーの中で、
特に私がよく話を聴かせてもらっていたメンバーです。

３人とも真っ直ぐで、責任感が強くて、素敵な後輩たちです！

今回のイベントの特に勉強会の部分（講演～ワールドカフェ）は、
この３人を含む群馬県庁の自学カフェのメンバーが
企画し、準備から運営までを担いました。

２０代のメンバーが中心になって、今回のような
１５０人規模のイベントを成功させるのもすごいですし、

それを最後まで見守り続けた
上州ＯＭの幹事たち兄貴分・姉貴分の勇気もすごい！

そういえば、自学カフェの面々を見守っていた
先輩のお一人はポロリと、

あいつら目的とか狙いとかにこだわり過ぎて、
なかなか具体的な作業が進まなかったんだよ～

なんてボヤいていました。

普通だったら不安になって、口も手も出してしまいますよね。
それだけ信頼し合っているんだな～と。

この上州ＯＭの幹事たち、中堅～ベテラン層と
自学カフェのような若手たちの関係こそが、
この群馬のパワーの源であることを
本当に実感できるイベントでした。

携わった皆さん、本当にお疲れ様でした。
そして、素敵なイベントをありがとうございました。

今回は関東自主研サミットとの合同開催ということで、
群馬県内のみならず、南関東からも多くの公務員が参加しました。

群馬の若手に見せ付けられたイベントの完成度に、

私たちも負けていられない！

と発奮する南関東の３０代、４０代が出てくるか！？

いずれにしても、

自学カフェのメンバーが、
集まった１５０名の未来に少なからず影響を与えたように、
そして、自らの望む未来をその手で手繰り寄せたように、

今度は影響を受けた私たち自身が、
彼らから受け取った聖火をどこへ持ち帰り、何を照らすのか、
試されることになりそうです。

■おまけ

今回のイベントで奇跡の集合。
右から原田正樹さん（多摩市）、藤田正樹さん（東京都）、
島田正樹（さいたま市→内閣府）、太田正樹さん（群馬県庁）

○田正樹が４人集合です（笑）

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