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こんにちは。

岡本大輔です。



昼に紹介する書籍はこちら

↓↓↓


















【出会い】

ブックオフの105円コーナーで

購入しました。


【本書のテーマ】

メールを業務の中核にすることで

どのようにして仕事を極限まで

スピードアップしているか?


【岡本大輔の視点】

メール活用は今更と思われますが

新しい技術をいかに福祉現場で

活用できるのか?



【抜粋と学び】

即断即決とフラットな組織を

維持するための必要ツールがメール。


本書が出たのが2004年

すでに8年が経過しているので

どこの会社もメールを活用し

すでに使われていないかも

しれません。


福祉業界においては

特に入居施設だと

メールかどうかは

別として、パソコン上で

情報を載せておくのは

有効です。

おそらく多くの施設が

そうしているでしょう。




メールは誤解を生みやすい・・・

ケンカが起きたときは直接会う。


仕事に限らず、メールでは

文章力や受け取り方で

誤解を生みやすいと堀江さんは

話します。


そんなときはメールでやり取りを

続けるのではなく、直接会って

話せと言います。


メールではツイッター同様に

要件を単刀直入に書けとあります。




会議はものすごく時間を浪費する。

間違いはどこでもある、

問題なのは間違いが間違いと

気付かれないまま放置されること。


下の2行が僕の心に響きました。


間違いだと思っていても

職場環境等の理由で間違いを

指摘できずにモヤモヤの中で

仕事をして、黙って仕事をやめる人が

いると僕は感じました。


そして、堀江さんが言うように

間違いが間違いだと

認識されないまま放置されることは


福祉の現場でもあり得る話で

お客様の価値観をないがしろにして


スタッフ側の価値観等の押し付けで

お客様へのサービスの質低下は

あり得ることだと思いました。


仕事でご飯を食べるのは美味しくない、

時間の無駄、ご飯を一緒にしないと

本音で話せないというのはウソ。


堀江さんのドライさがうかがえる

抜粋だと思います。


極端なことを考えていると

僕は感じます。


ご飯を一緒にしないと

本音で話せないのはウソには

僕も納得ですが、


ご飯を一緒にすることで

本音で話しやすいのは

事実だと思います。


仕事でご飯を食べるのは

美味しくないし時間の無駄


とまで言い切る

堀江さんの強固な考えは


肯定できませんが

この信念が堀江さんを

時代の寵児に押し上げたのだろう

と推測しています。



【まとめ】
福祉現場がビジネスの現場よりも

IT機器の導入等遅いのは事実だと

僕は思います。


メール活用に関しては

福祉職も実用可能と考えますが


年配のスタッフが多い施設では

例えば携帯電話を持っていない


というスタッフもいます。


そのようなときは

メールやパソコンにとらわれず

連絡ノートのようにアナログの活用も

必要です。



僕で言えば

朝の勉強会、

朝活読書会での連絡等に

メーリングリストを活用していました。


現在はフェイスブックで

イベント作成し招待するのが

主流ですので、


IT活用は時代と共に

変わっていくと

実感です。



【堀江貴文さんの書籍】
成金/堀江貴文

拝金/堀江貴文

「希望」論/堀江貴文

格差の壁をぶっ壊す!/堀江貴文

マンガ版 新・資本論/堀江貴文

100億稼ぐ仕事術/堀江貴文

君がオヤジになる前に/堀江貴文












チェック項目14箇所。ムダを排除しないと会社の勢いを極限までヒートアップできない。メールを業務の中核にすることでどのようにして仕事を極限までスピードアップしているか?即断即決とフラットな組織を維持するための必要ツールがメール。日報メールの活用から社員の仕事振りがわかる。メールは誤解を生みやすい・・・ケンカが起きたときは直接会う。メールでは要件は単刀直入、余計なことは書かない。会議はものすごく時間を浪費する。間違いはどこでもある、問題なのは間違いが間違いと気付かれないまま放置されること。堀江さん・・・仕事でご飯を食べるのは美味しくない、時間の無駄、ご飯を一緒にしないと本音で話せないというのはウソ。メーリングリストで悪口を書かない。髪の毛の色や言葉遣いにとらわれない・・・いかにして成果を出すのか。メールでもショートカットキー使用。

おはようございます。

岡本大輔です。




今から40年前に出た

ベストセラーを紹介します。


↓↓↓

















【出会い】

帯広図書館の

閉架図書で借りました。

(カウンター内で管理している書籍です)。


【本書のテーマ】

お金が欲しい人に読んで欲しい。


【岡本大輔の視点】

福祉で働きながら、

もっとお金が欲しい人は

どうすればいいのか?

自分の働き方を振り返って考えます。


【抜粋と学び】

必ずメモを取る。

時間も商品。

未決書類は商人の恥。


40年前から

仕事の原則は変わっていない。


時代を超えて

著者が変わって

書籍タイトルが変わっても


「メモを取る」


「時間管理」

についての書籍は売れ続ける。


それはなぜか?


できる人間は

宇宙の定理からすると

22対78の原則があるからです。




できる2割の人間は

それらを実践して

金儲けができる。



できない8割は


やらない

やろうとしない

やってもできない


僕自身2年前まで

できない8割に部類していた

と思います。


もっと言うと

その中でも

2:6:2の働きアリ原則でいう


できない2割だったと思います。


・・・朝はギリギリに起きて

掃除は嫌い。雑用は嫌い。


なるべく楽をしたい。


そんなことを考えて

生きてきた28年間は


本当に思い出したくない

人生です。


しかし、

早起き・読書と人生の習慣

姿勢を変える事で

間違いなく2:6:2のうちの


6の上位には入ったと

思ってます。



自信のある商品は絶対にまけない、

薄利多売はバカの商法。

的はアコガレ心理。

上流階級から売る。



これから僕がやろうとしているのは

僕の「読書」を売りにしたものです。


読書を元に会社のコンサルティングが

できると実績が一気に上がって


福祉の仕事に役立つ知識を得られながら

自分の収入も増えると考えています。


そのための道は険しいと考えます。


いくら早起きして、読書をして

資格取得しても


会社の経営とは次元が違うと

感じるからです。



それであれば、

現場職員向けのコンサルティングを

行いながら、実績を積み上げるのか


もしくは

経営者に成り立ての人に

共に成長することを目標に


学びを積み上げるのか・・・



いずれにしても

僕が「読書」で学んだことを

福祉現場以外でも

ネットを通じて役立てたいと

強く想うのです。




【まとめ】

40年前・・・

ユダヤ5000年の定理が

仕事の定石を教えてくれる。


メモを取る

時間を守る、時間は資産。

未決書類を残さない。



原理・原則は不変であり

これらを実践できる人が

宇宙の定理22対78の


限られた22になれる。


その22が業界を変える人間になれる。



山のてっぺんから石を

転がすイメージ。


お金を持つ人に売れるものを

考えると、お金持ちが使ってものを

欲しがって、年月がたっても

庶民に売れるようになり、

息の長い商売ができる。




新刊やベストセラーを読むことは

時代の流れを読む上で大切です。



しかし、過去の書籍の中にも

現代で活用できる書籍があります。



過去の偉人から学ぶことができるのが

「読書」の強みです。



チェック項目23箇所。78対22の原則。狙いどころはちょっとしたぜいたく品。お金持ちは必ず欲しがって、現実に手が出るもの(当時はダイヤモンド)。儲けたいなら原則を外さない。ユダヤ商法では女と口を狙う。必ずメモを取る。時間も商品。未決書類は商人の恥。客に歩かせる。自信のある商品は絶対にまけない、薄利多売はバカの商法。的はアコガレ心理。上流階級から売る。食うために働く・・・ユダヤ人は一所懸命稼いでいいものを食べる。休息は必ず取る。病欠とはズル休み。定石を知る。きらいなものを売る。本書はお金が欲しい人に読んで欲しい。

◎今後の朝活開催予定


「最近読んだ本を紹介しましょう。」

日程:8月22日(水)

時間:6:00~7:00

場所:あかりデイサービス


あなたが最近読んで

感銘を受けた本を

紹介しましょう。








「時間管理の成果報告」
(4回目)。


日程:8月29日(水)

時間:6:00~7:00

場所:あかりデイサービス



時間管理についての

どれだけ継続しているか?

成果が出て
いるのかを報告しましょう。

時間管理を始めていない方は

実践者がどのようなことで


果を出しているのか?

どのような失敗をしているのか?


続の秘訣を生の声で聞きましょう。

時間管理についての書籍の

発表も大歓迎です。




◎僕が参加予定のセミナー


「第2回学習会~事例検討~」


10月17日(水)

18:30~

グリーンプラザ


僕が事例を出します。

現在、事例作成中。


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イベントに招待します。


よろしくお願いいたします。