海外出張
前日の睡眠不足が一日を中途半端にした。
突然かゆくなり眠れなくなったが一日だけでよかった。
香港に帰り寄るのが目的で香港経由CX便に乗った。眠くてふらふらで、寝始めると食事の音で起こされる。帰りは食事を断り、耳栓して、アイマスクして帰ろう。
出逢った人すべてに感謝しようという気持ちはあるが、行動には出ていない。
とりあえずいつも笑顔でいようと思った。空港で文庫本4冊買い、読んだ中で孫子の兵法の本にヒントをもらった。
それはいつ何がおきても動じない人になる秘訣だった。
「状況によってやってはならないことがある。たとえば海外に打って出るようなときは、その地に根を張ってはいけない。地球を住処と捉え、常に身軽に動きなさい」
①行軍困難なところに軍を駐留させてはならない。
多くの困難が予想されるときは、そこに行かない。
②背後に大きな後ろ盾がある国とはたたかわない。
中国
③敵国に長く留まらない。
いつでも撤退できるように身軽にしておく
飛行機の中は読書に限る。文庫本なら5冊準備。
突然かゆくなり眠れなくなったが一日だけでよかった。
香港に帰り寄るのが目的で香港経由CX便に乗った。眠くてふらふらで、寝始めると食事の音で起こされる。帰りは食事を断り、耳栓して、アイマスクして帰ろう。
出逢った人すべてに感謝しようという気持ちはあるが、行動には出ていない。
とりあえずいつも笑顔でいようと思った。空港で文庫本4冊買い、読んだ中で孫子の兵法の本にヒントをもらった。
それはいつ何がおきても動じない人になる秘訣だった。
「状況によってやってはならないことがある。たとえば海外に打って出るようなときは、その地に根を張ってはいけない。地球を住処と捉え、常に身軽に動きなさい」
①行軍困難なところに軍を駐留させてはならない。
多くの困難が予想されるときは、そこに行かない。
②背後に大きな後ろ盾がある国とはたたかわない。
中国
③敵国に長く留まらない。
いつでも撤退できるように身軽にしておく
飛行機の中は読書に限る。文庫本なら5冊準備。
成功とは
成功者の定義は人によりことなる。私は高い目標、ビジョンに向かって毎日自分を変えていくプロセスにある。効率的に一日の目標をクリアしたときは成功であり、中途半端に感じる意識があるときが失敗である。
つまり成功とは最終的に目標を達成して勝ち取るものではない。そのプロセスにおいて自分が充実していると、感じるか否かにある。そして毎日が楽しめているのかどうか？自分が人を豊かにしているという実感が充実と喜びをもたらすので、それこそ成功である。
この人生というネットワークのなかで、いかに自分を適応させていくのか？
適応とは自分の個性をいかに人生で表現するのかということである。
この世で自分の代わりになるものはないのだから。
我々は偉大な宇宙の一部ではあるが我々のなかにも宇宙全体に匹敵する偉大な宇宙がある。
人生の役割、目的、目標を知るにはどうしたらよいか？
もし自分が無限の時間とお金があったら何をしたいのか？
それを真剣に考え抜いて出てきた考えと目標が目的となる。
つまり成功とは最終的に目標を達成して勝ち取るものではない。そのプロセスにおいて自分が充実していると、感じるか否かにある。そして毎日が楽しめているのかどうか？自分が人を豊かにしているという実感が充実と喜びをもたらすので、それこそ成功である。
この人生というネットワークのなかで、いかに自分を適応させていくのか？
適応とは自分の個性をいかに人生で表現するのかということである。
この世で自分の代わりになるものはないのだから。
我々は偉大な宇宙の一部ではあるが我々のなかにも宇宙全体に匹敵する偉大な宇宙がある。
人生の役割、目的、目標を知るにはどうしたらよいか？
もし自分が無限の時間とお金があったら何をしたいのか？
それを真剣に考え抜いて出てきた考えと目標が目的となる。
タイに進出して感じた事
タイに会社を創って３年経った。経験して分かったタイに進出して感じ た事をまとめた。
① 日本と共通する事
㋐入口は人、出口も人
足りない経営資源はすべて人を介して手に入れる。日本以上にコネクションがモノを云う。ニーズがある商品・サービスでも流通を誤ると売れない。最適な流通を押さえているのはタイ人有力者である場合が多い。
㋑仏教国であること。タイの方が厳格で祈ることが日課
㋒クルマ市場は日本車が9割のシェア
㋓欧米の植民地支配を受けていないから独自の文化がある。
㋔米が主食
② 日本と異なる事
㋐時間にルーズ。遅刻を笑って受け入れる慣習がある。教育をして罰則を与えると一時的には直る。
㋑契約社会なので、契約外の事はしない。
㋒会社に対するロイヤリティーは一般的に低い。
㋓プライドは高いので人前で叱ると恨みを持ち、仕事に支障をきたす。
㋔足の裏を見せると侮辱したことになる。
㋕階級社会である。相続税がないため、金持ちと庶民の生活の差は想像以上
㋖賄賂は日常化。警察、税務署、発注権限を持つ企業の部署、国ぐるみでピンハネは日常化。
㋗家族、一族郎党を日本以上に大切にしている。
㋘税会計が異なる。決算はすべてキャッシュフローベース
㋙人脈は個人の資産と考えているので意味なく紹介しない。自分がいなければ仕事が進まなくなる状況を創りたいと思っている。
① 日本と共通する事
㋐入口は人、出口も人
足りない経営資源はすべて人を介して手に入れる。日本以上にコネクションがモノを云う。ニーズがある商品・サービスでも流通を誤ると売れない。最適な流通を押さえているのはタイ人有力者である場合が多い。
㋑仏教国であること。タイの方が厳格で祈ることが日課
㋒クルマ市場は日本車が9割のシェア
㋓欧米の植民地支配を受けていないから独自の文化がある。
㋔米が主食
② 日本と異なる事
㋐時間にルーズ。遅刻を笑って受け入れる慣習がある。教育をして罰則を与えると一時的には直る。
㋑契約社会なので、契約外の事はしない。
㋒会社に対するロイヤリティーは一般的に低い。
㋓プライドは高いので人前で叱ると恨みを持ち、仕事に支障をきたす。
㋔足の裏を見せると侮辱したことになる。
㋕階級社会である。相続税がないため、金持ちと庶民の生活の差は想像以上
㋖賄賂は日常化。警察、税務署、発注権限を持つ企業の部署、国ぐるみでピンハネは日常化。
㋗家族、一族郎党を日本以上に大切にしている。
㋘税会計が異なる。決算はすべてキャッシュフローベース
㋙人脈は個人の資産と考えているので意味なく紹介しない。自分がいなければ仕事が進まなくなる状況を創りたいと思っている。
イノベーションの定義と意味
新年度より会社の使命が明確に規定された。
「わくわくイノベーション」
心動かすコミュニケーションを提供し、お客様の繁栄と社会の発展に貢献する。
その前に受け身の仕事をしてきた人は、自ら個人目標を定め、自走社員になる必要がある。
自走社員はイノベーションを常に意識して新たな価値を顧客に提供してほしい。
ここでイノベーションを定義して、何を意識すべきかを示したい。
イノベーション（innovation）とは、物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」のこと。
一般には新しい技術の発明と誤解されているが、そうではなく新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、
社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革を意味する。
つまり、それまでのモノ・仕組みなどに対して全く新しい技術や考え方を取り入れて
新たな価値を生み出して社会的に大きな変化を起こすことを指す。
我社においては
①新しい仕事のやりかた
②新規顧客開拓
③新しいサプライヤーの獲得
④新しい組織体系の実現
⑤アイデア（商品やサービス）とアイデアを組み合わせた新サービス
を指す。何かと何かを組み合わせて新たな顧客価値を創造する。
「わくわくイノベーション」
心動かすコミュニケーションを提供し、お客様の繁栄と社会の発展に貢献する。
その前に受け身の仕事をしてきた人は、自ら個人目標を定め、自走社員になる必要がある。
自走社員はイノベーションを常に意識して新たな価値を顧客に提供してほしい。
ここでイノベーションを定義して、何を意識すべきかを示したい。
イノベーション（innovation）とは、物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」のこと。
一般には新しい技術の発明と誤解されているが、そうではなく新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、
社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革を意味する。
つまり、それまでのモノ・仕組みなどに対して全く新しい技術や考え方を取り入れて
新たな価値を生み出して社会的に大きな変化を起こすことを指す。
我社においては
①新しい仕事のやりかた
②新規顧客開拓
③新しいサプライヤーの獲得
④新しい組織体系の実現
⑤アイデア（商品やサービス）とアイデアを組み合わせた新サービス
を指す。何かと何かを組み合わせて新たな顧客価値を創造する。
資源が資源を呼び込む経営・・・・ワクワクテコ経営
手放す。自分のエゴを捨て他を輝かせることに集中すると自らが輝く。
それは人だけではない。すべての経営資源を計画的に手放すことにより、新しいイノベーションが生まれる。
①人
「自分がしている仕事を一年以内に手放し次のステップに行く」と自らに言い聞かせて手放す計画を立てる。特にマネージメントに於いては知らなくても問題ないにも拘らず、自らの存在感がなくなることを恐れ、報連相を求める。うまくいってもいかなくても任せれば、ほとんどの人は独り立ちする。報連相から生まれる依存心のほうが問題である。
但し注意しなければならないのが本当にPDCAがまわる仕組みになっているのかは注視すべき。そして独り立ちした後の次のステージの用意も欠かせない。
重要人物がいなければ組織が運営できない会社は生き残れない。
人が自立するのを側面支援、経営的観点から仕事をする意義を説く。この２つが人財育成の基本的考え方である。人が人を活かし人が育つ。人材育成理念とはエゴを捨て人を活かすことに集中できるかにかかっている。
②もの
今売れている商品が永遠に売れるという錯覚をデータをもとに変化を観る習慣づけが大切。日々の仕事に没頭すればするほど変化を点でしか見られなくなる。売れ筋商品の破棄計画こそ新しいイノベーションの第一歩。
こうすれば自分ならうれしいのに・・・・をリスト化するのが基本なのは今も昔も変わらない。２０年前こんなのがあれば便利なのにと思ったサービスが今隆盛を極めている。アスクル、ユニクロのヒートテック、Gmail
今からでも遅くない。レストランに行った時のストレスは何か？いつ来るか分からない、料理、ドリンク、ウエイターだ。
③カネ
金が欲しいからこそ、目先のカネをにとらわれず大きな価値創造に注力する。経営者と会社はイコールではないが、同じであるような錯覚を中小企業の社長は起こす。自分の分身と考えてしまうのは過去を引きずっているからなのだ。
金は人のために使い世の中に還流させ自らに大きなうねりとしてから戻す。カネは有効に使ってくれる人に集まる傾向にある。目先の自分にとらわれているうちは小金しか自分に入らないと同時に長く続かない。
使い方にもポリシーが必要。新しいものに挑戦する、環境にやさしいものに使う、考え方が健全である経営者の商品を買う。
リスクはあるが勉強になることに金をつかう。
３つ経営資源を活かすには目先の繁栄だけに囚われることなく、自動的に成長するしくみが欠かせない。究極の経営とは会社を手放し新しい会社を創り続けることかもしれない。
それは人だけではない。すべての経営資源を計画的に手放すことにより、新しいイノベーションが生まれる。
①人
「自分がしている仕事を一年以内に手放し次のステップに行く」と自らに言い聞かせて手放す計画を立てる。特にマネージメントに於いては知らなくても問題ないにも拘らず、自らの存在感がなくなることを恐れ、報連相を求める。うまくいってもいかなくても任せれば、ほとんどの人は独り立ちする。報連相から生まれる依存心のほうが問題である。
但し注意しなければならないのが本当にPDCAがまわる仕組みになっているのかは注視すべき。そして独り立ちした後の次のステージの用意も欠かせない。
重要人物がいなければ組織が運営できない会社は生き残れない。
人が自立するのを側面支援、経営的観点から仕事をする意義を説く。この２つが人財育成の基本的考え方である。人が人を活かし人が育つ。人材育成理念とはエゴを捨て人を活かすことに集中できるかにかかっている。
②もの
今売れている商品が永遠に売れるという錯覚をデータをもとに変化を観る習慣づけが大切。日々の仕事に没頭すればするほど変化を点でしか見られなくなる。売れ筋商品の破棄計画こそ新しいイノベーションの第一歩。
こうすれば自分ならうれしいのに・・・・をリスト化するのが基本なのは今も昔も変わらない。２０年前こんなのがあれば便利なのにと思ったサービスが今隆盛を極めている。アスクル、ユニクロのヒートテック、Gmail
今からでも遅くない。レストランに行った時のストレスは何か？いつ来るか分からない、料理、ドリンク、ウエイターだ。
③カネ
金が欲しいからこそ、目先のカネをにとらわれず大きな価値創造に注力する。経営者と会社はイコールではないが、同じであるような錯覚を中小企業の社長は起こす。自分の分身と考えてしまうのは過去を引きずっているからなのだ。
金は人のために使い世の中に還流させ自らに大きなうねりとしてから戻す。カネは有効に使ってくれる人に集まる傾向にある。目先の自分にとらわれているうちは小金しか自分に入らないと同時に長く続かない。
使い方にもポリシーが必要。新しいものに挑戦する、環境にやさしいものに使う、考え方が健全である経営者の商品を買う。
リスクはあるが勉強になることに金をつかう。
３つ経営資源を活かすには目先の繁栄だけに囚われることなく、自動的に成長するしくみが欠かせない。究極の経営とは会社を手放し新しい会社を創り続けることかもしれない。
Address in English
Hello, first of all, thank you very much for your working hard every day.
As you know, almost 3 years has passed since we established the company SANSENDO INTERNATIONAL (THAILAND).
For these 3 years, Mr. Hayashi has been doing well for the company as Managing Director. However, he is 65 years old now. At this timing, I want to renew the organization a little bit for the future. He will be “Advisor” to support the company, and Mr. Miwa (Bucho) will be new Managing Director effected July.1st.
I promise you SANSENDO Japan should support SANSENDO Thai more than before.
I expect all of you to do your best and achieve the target of this year.
As you know, almost 3 years has passed since we established the company SANSENDO INTERNATIONAL (THAILAND).
For these 3 years, Mr. Hayashi has been doing well for the company as Managing Director. However, he is 65 years old now. At this timing, I want to renew the organization a little bit for the future. He will be “Advisor” to support the company, and Mr. Miwa (Bucho) will be new Managing Director effected July.1st.
I promise you SANSENDO Japan should support SANSENDO Thai more than before.
I expect all of you to do your best and achieve the target of this year.
わくわくイノベーション５分類と７つの機会
シュンペーターイノベーション５分類
定義
・新しい生産物または生産物の新しい品質の創出と実現
５分類
・新しい生産方法の導入
・産業の新しい組織の創出
・新しい販売市場の創出
・新しい買いつけ先の開拓
こうした新結合を遂行することがイノベーション（新機軸・革新）である。
ドラッガーイノベーションつの機会
１．予期せぬ成功と失敗の利用
想定していなかった成功や失敗から学んで、イノベーションのヒントを見つけるものである。
２．ギャップの存在
企業が想定していた業績や市場に対する認識、商品に対する価値観などにおいて、実際の顧客ニーズや市場動向とギャップが存在することがわかった場合に、それをヒントにするもの。
３．ニーズの存在
現在不足しているプロセスや労働力、ノウハウなどを充足・補完することでイノベーションを果たすもの。
４．産業構造の変化
市場における産業構造の変化の機会または脅威を捉え、イノベーションを起こす。
５．人口構造の変化
社会の人口の増減、年齢構成の変化、それから生じる所得や雇用の状況などの変化を捉え、イノベーションの機会とするもの。
６．認識の変化
社会のライフスタイルや価値観の変化を捉え、それを利用してイノベーションを起こすもの。
７．新しい知識の出現
研究開発などにより新しい知識が発見されたら、それを利用した革新的な製品やサービスを開発するもの。
定義
・新しい生産物または生産物の新しい品質の創出と実現
５分類
・新しい生産方法の導入
・産業の新しい組織の創出
・新しい販売市場の創出
・新しい買いつけ先の開拓
こうした新結合を遂行することがイノベーション（新機軸・革新）である。
ドラッガーイノベーションつの機会
１．予期せぬ成功と失敗の利用
想定していなかった成功や失敗から学んで、イノベーションのヒントを見つけるものである。
２．ギャップの存在
企業が想定していた業績や市場に対する認識、商品に対する価値観などにおいて、実際の顧客ニーズや市場動向とギャップが存在することがわかった場合に、それをヒントにするもの。
３．ニーズの存在
現在不足しているプロセスや労働力、ノウハウなどを充足・補完することでイノベーションを果たすもの。
４．産業構造の変化
市場における産業構造の変化の機会または脅威を捉え、イノベーションを起こす。
５．人口構造の変化
社会の人口の増減、年齢構成の変化、それから生じる所得や雇用の状況などの変化を捉え、イノベーションの機会とするもの。
６．認識の変化
社会のライフスタイルや価値観の変化を捉え、それを利用してイノベーションを起こすもの。
７．新しい知識の出現
研究開発などにより新しい知識が発見されたら、それを利用した革新的な製品やサービスを開発するもの。
捨てる事
新しい自分になるためには今の要らない自分を捨てなければなれない。
わかちゃいるけどやめられない自分との闘いが始まった。たばこ、怠け、大量のワイン、無駄な時間。
人には指摘出来ても自分はどうなんだ。価値観が変われば変えられるのか？
毎日グラウンディングしているので、いつか変えられる自信はある。
自分をコントロールしたい意志と、今を感情のまま過ごしたい自分との闘いである。
人に貢献してうれしい自分と自らの欲望を満たすことは必ずしもケンカしない。
だが人のために自分のほとんどすべてを投げ出すことは、相当な修業がいる。
自分を認めるアファーメーションを毎日繰り返し、人や地球にに感謝するには、自分の中の傷ついた子供をいやすしかない。一進一退の修行が続く。
わかちゃいるけどやめられない自分との闘いが始まった。たばこ、怠け、大量のワイン、無駄な時間。
人には指摘出来ても自分はどうなんだ。価値観が変われば変えられるのか？
毎日グラウンディングしているので、いつか変えられる自信はある。
自分をコントロールしたい意志と、今を感情のまま過ごしたい自分との闘いである。
人に貢献してうれしい自分と自らの欲望を満たすことは必ずしもケンカしない。
だが人のために自分のほとんどすべてを投げ出すことは、相当な修業がいる。
自分を認めるアファーメーションを毎日繰り返し、人や地球にに感謝するには、自分の中の傷ついた子供をいやすしかない。一進一退の修行が続く。
My ３agenda
①７S
７Sが活かされる枠組みを日々考えるのが経営者の仕事である。創るのは幹部と共でよいが、活かすのは社長の背中である。
ソフト４Ｓ （時間がかかる）
・Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ（理念）
・Ｓｔｙｌｅ（社風）
・Ｓｔａｆｆ（人材）
・Ｓｋｉｌｌ（能力）
ハード３Ｓ（短時間）
・Ｓｔｒａｔｅｇｙ（戦略）
・Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ（組織）
・Ｓｙｓｔｅｍ（制度）
②７Habit
7つの習慣が会社で根付くかどうかは、社長の背中と幹部の育成で決まる。
Ⅰ．私的成功
■第一の習慣：主体性を発揮する…自己責任
■第二の習慣：目的を持って始める…原則ありき
■第三の習慣：重要事項を優先する…時間管理
Ⅱ．公的成功
■第四の習慣：Win-Winを考える…6パラダイム
■第五の習慣：理解してから理解される…エトス・パトス・ロゴス
■第六の習慣：相乗効果を発揮する…宇宙・自然から学ぶ
Ⅲ．再新再生
■第七の習慣：刃を砥ぐ…思いやりが人を動かす
③７chakra
人格を磨き、魂の成長度合いを自ら計る。価値体系の具現化に欠かせない。
■第一チャクラ…家族との絆・自己承認
■第二チャクラ…外部との関係（人間関係・お金・権威）
■第三チャクラ…自尊・自立
■第四チャクラ…自らの癒しは自他を許すこと・愛と光
■第五チャクラ…自分の意思を手放し宇宙に聞く
■第六チャクラ…第3の目である母なる宇宙から自分を見る
■第七チャクラ…物質を手放し母なる宇宙にすべて従い生きる
7つの習慣の第六と第六チャクラが重なった。
７Sが活かされる枠組みを日々考えるのが経営者の仕事である。創るのは幹部と共でよいが、活かすのは社長の背中である。
ソフト４Ｓ （時間がかかる）
・Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ（理念）
・Ｓｔｙｌｅ（社風）
・Ｓｔａｆｆ（人材）
・Ｓｋｉｌｌ（能力）
ハード３Ｓ（短時間）
・Ｓｔｒａｔｅｇｙ（戦略）
・Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ（組織）
・Ｓｙｓｔｅｍ（制度）
②７Habit
7つの習慣が会社で根付くかどうかは、社長の背中と幹部の育成で決まる。
Ⅰ．私的成功
■第一の習慣：主体性を発揮する…自己責任
■第二の習慣：目的を持って始める…原則ありき
■第三の習慣：重要事項を優先する…時間管理
Ⅱ．公的成功
■第四の習慣：Win-Winを考える…6パラダイム
■第五の習慣：理解してから理解される…エトス・パトス・ロゴス
■第六の習慣：相乗効果を発揮する…宇宙・自然から学ぶ
Ⅲ．再新再生
■第七の習慣：刃を砥ぐ…思いやりが人を動かす
③７chakra
人格を磨き、魂の成長度合いを自ら計る。価値体系の具現化に欠かせない。
■第一チャクラ…家族との絆・自己承認
■第二チャクラ…外部との関係（人間関係・お金・権威）
■第三チャクラ…自尊・自立
■第四チャクラ…自らの癒しは自他を許すこと・愛と光
■第五チャクラ…自分の意思を手放し宇宙に聞く
■第六チャクラ…第3の目である母なる宇宙から自分を見る
■第七チャクラ…物質を手放し母なる宇宙にすべて従い生きる
7つの習慣の第六と第六チャクラが重なった。
新入社員
みなさんご無沙汰です。今年に入ってから2020ビジョン会議を毎月幹部10人と始め、その資料作りに専念していた。ビジョン会議は1995年に創った理念をはじめとする価値体系を幹部と共に見直し、そのうえで未来に向けて社長と幹部でビジョンを策定していく会議だ。
当初は私の意気込みが空回りするかに思えたが、会社の骨格と未来を自分たちが創るという使命に、全員が頭に汗をかき、活発な会議になっている。これから12か月連続で月2日実施し、100年耐えうる恒久理念体系と経営ビジョンを創りあげる。
そんな中、10人以上の新入社員が今年入社する。新卒だけでなく、様々な職業を経験した人が新戦力ということがうれしい。価値観や経験の違う精鋭が、きっと我社をユニークでイノベーティブな会社にしてくれるだろう。
もちろんこの新入社員の会社に対する期待は大きい。彼らが一日も早く自走社員になれるよう、働く環境整備は急務である。彼らの人生に入社が肯定的意味がもたらされることを願い、気持ちを新たにした。
当初は私の意気込みが空回りするかに思えたが、会社の骨格と未来を自分たちが創るという使命に、全員が頭に汗をかき、活発な会議になっている。これから12か月連続で月2日実施し、100年耐えうる恒久理念体系と経営ビジョンを創りあげる。
そんな中、10人以上の新入社員が今年入社する。新卒だけでなく、様々な職業を経験した人が新戦力ということがうれしい。価値観や経験の違う精鋭が、きっと我社をユニークでイノベーティブな会社にしてくれるだろう。
もちろんこの新入社員の会社に対する期待は大きい。彼らが一日も早く自走社員になれるよう、働く環境整備は急務である。彼らの人生に入社が肯定的意味がもたらされることを願い、気持ちを新たにした。