資源が資源を呼び込む経営・・・・ワクワクテコ経営

手放す。自分のエゴを捨て他を輝かせることに集中すると自らが輝く。
それは人だけではない。すべての経営資源を計画的に手放すことにより、新しいイノベーションが生まれる。

①人
「自分がしている仕事を一年以内に手放し次のステップに行く」と自らに言い聞かせて手放す計画を立てる。特にマネージメントに於いては知らなくても問題ないにも拘らず、自らの存在感がなくなることを恐れ、報連相を求める。うまくいってもいかなくても任せれば、ほとんどの人は独り立ちする。報連相から生まれる依存心のほうが問題である。
但し注意しなければならないのが本当にPDCAがまわる仕組みになっているのかは注視すべき。そして独り立ちした後の次のステージの用意も欠かせない。
重要人物がいなければ組織が運営できない会社は生き残れない。

人が自立するのを側面支援、経営的観点から仕事をする意義を説く。この２つが人財育成の基本的考え方である。人が人を活かし人が育つ。人材育成理念とはエゴを捨て人を活かすことに集中できるかにかかっている。

②もの
今売れている商品が永遠に売れるという錯覚をデータをもとに変化を観る習慣づけが大切。日々の仕事に没頭すればするほど変化を点でしか見られなくなる。売れ筋商品の破棄計画こそ新しいイノベーションの第一歩。

こうすれば自分ならうれしいのに・・・・をリスト化するのが基本なのは今も昔も変わらない。２０年前こんなのがあれば便利なのにと思ったサービスが今隆盛を極めている。アスクル、ユニクロのヒートテック、Gmail
今からでも遅くない。レストランに行った時のストレスは何か？いつ来るか分からない、料理、ドリンク、ウエイターだ。


③カネ
金が欲しいからこそ、目先のカネをにとらわれず大きな価値創造に注力する。経営者と会社はイコールではないが、同じであるような錯覚を中小企業の社長は起こす。自分の分身と考えてしまうのは過去を引きずっているからなのだ。
金は人のために使い世の中に還流させ自らに大きなうねりとしてから戻す。カネは有効に使ってくれる人に集まる傾向にある。目先の自分にとらわれているうちは小金しか自分に入らないと同時に長く続かない。

使い方にもポリシーが必要。新しいものに挑戦する、環境にやさしいものに使う、考え方が健全である経営者の商品を買う。
リスクはあるが勉強になることに金をつかう。


３つ経営資源を活かすには目先の繁栄だけに囚われることなく、自動的に成長するしくみが欠かせない。究極の経営とは会社を手放し新しい会社を創り続けることかもしれない。