初めてのハーフマラソン
勢いでアンコールワットマラソンに申し込んだが、事前の練習で足が痛くなり棄権覚悟での参加だった。昨年の１０キロマラソンは楽に楽しく走れた。その記憶があってか１２キロまでは高揚感でからか足も快調で２時間ペースで走れた。問題はここから始まった。右足が痛くなる、ついで左足裏が痛くなる。多くのランナーに抜かれながらもアンコールワットの木陰に囲まれた癒しの空間に背中を押され速度をおとして走った。
１８キロゴールを意識し始めて急に気が抜ける。１００メーター歩く、１００メーター走るを繰り返し２０キロに到達。そこからは道端にハイタッチを求めるカンボジアの子供たちに癒されながら走る。ハイタッチしたいが、足が悲鳴を上げる。最後は多くの同志に声援を受け感動のゴール。
１９９６年有森裕子さんの提案により実施されたこのアンコールワットマラソンは多くの日本人、フランス人、そしてアジアの多くの国からの参加で毎年盛り上がり、昨年は６０００人を超える規模になった。参加費は地雷被害者の社会復帰などに充てられ、在カンボジア日本大使も支援している。
８００年前の仏教遺跡であり世界遺産に登録されているアンコールワットは伊勢神宮を彷彿させる神聖な空気に包まれていて強いオーラに満ちていた。こんな素晴らしい大会を提案してくれた有森さんに感謝したい。
仕事の合間をぬっての参加で、カンボジア滞在１５時間であったが、多くのカンボジアの子供や仲間、そして宇宙に力を与えて頂いた貴重な時間となった。
１８キロゴールを意識し始めて急に気が抜ける。１００メーター歩く、１００メーター走るを繰り返し２０キロに到達。そこからは道端にハイタッチを求めるカンボジアの子供たちに癒されながら走る。ハイタッチしたいが、足が悲鳴を上げる。最後は多くの同志に声援を受け感動のゴール。
１９９６年有森裕子さんの提案により実施されたこのアンコールワットマラソンは多くの日本人、フランス人、そしてアジアの多くの国からの参加で毎年盛り上がり、昨年は６０００人を超える規模になった。参加費は地雷被害者の社会復帰などに充てられ、在カンボジア日本大使も支援している。
８００年前の仏教遺跡であり世界遺産に登録されているアンコールワットは伊勢神宮を彷彿させる神聖な空気に包まれていて強いオーラに満ちていた。こんな素晴らしい大会を提案してくれた有森さんに感謝したい。
仕事の合間をぬっての参加で、カンボジア滞在１５時間であったが、多くのカンボジアの子供や仲間、そして宇宙に力を与えて頂いた貴重な時間となった。
社員と共に飛躍する
企業とは、顧客満足を利益に還元する組織である
経営とは、最善最適な経営資源を構築すること
経営資源とは、人、モノ、金、情報など
戦略とは、市場（戦場）で、競合（敵）より優位に立つ方策
基本は、競合に勝る経営資源の差
伸びていく中小企業は、ビジョンに必要な経営資源をあらかじめ用意して育成していく。特に人財は時間がかかる。部門に足りない資源は部門長が肩代わりする。部門長の強みはそれぞれだが、共通して必要なのはリーダーシップである。私の考えるリーダーシップの定義は、チームの目的・目標をメンバーと共有し、メンバーの長所に光をあてチームの成果を出すことである。ということはチームに足りない人財は黒字を確保しながら補強しなければならない。なぜならそのしわ寄せは社員の残業につながるからだ。
私は顧客第一主義、社会還元、社員がいきいき働ける環境づくりを標榜してきた。利益至上主義を改めてきたつもりであった。しかし今一度、働く環境に重点を置くことを肝に銘じたい。
経営とは、最善最適な経営資源を構築すること
経営資源とは、人、モノ、金、情報など
戦略とは、市場（戦場）で、競合（敵）より優位に立つ方策
基本は、競合に勝る経営資源の差
伸びていく中小企業は、ビジョンに必要な経営資源をあらかじめ用意して育成していく。特に人財は時間がかかる。部門に足りない資源は部門長が肩代わりする。部門長の強みはそれぞれだが、共通して必要なのはリーダーシップである。私の考えるリーダーシップの定義は、チームの目的・目標をメンバーと共有し、メンバーの長所に光をあてチームの成果を出すことである。ということはチームに足りない人財は黒字を確保しながら補強しなければならない。なぜならそのしわ寄せは社員の残業につながるからだ。
私は顧客第一主義、社会還元、社員がいきいき働ける環境づくりを標榜してきた。利益至上主義を改めてきたつもりであった。しかし今一度、働く環境に重点を置くことを肝に銘じたい。
磁気信号波
affirmationは種を植え育てる作業と同じ。磁気信号波、自分自身は磁石、強く思えば宇宙が引き寄せてくれる、周波数は思考から生まれる。引き寄せは悪い、良いを判断できない。自分の考えを監視する。見つめる。自分の感情は考えていることを教えてくれる。いい感情はいいことを考えた結果。興奮、感動、感謝はいい気分にされる。悪い気分は悪いことを考えている証拠。私たちは考えていることより、感じていることを重視する。思考と感情が人生をつくっている。思考を変えれば感情も変わり、人生を変える。思考は数量化できるのだ。考えた分だけ周波数が大きくなりやがて現実化する。
いい音楽を聴く、いい風景を見る。夢のような人生をおくることは簡単なことである。引き寄せの法則を知るだけでよい。
「思考が周波数を創る」云われてみれば集中しているときは、人から見て明らかに違いがわかる。磁気信号を出しているからだろう。
いい音楽を聴く、いい風景を見る。夢のような人生をおくることは簡単なことである。引き寄せの法則を知るだけでよい。
「思考が周波数を創る」云われてみれば集中しているときは、人から見て明らかに違いがわかる。磁気信号を出しているからだろう。
経営社員の条件
①背伸びしてでも目標達成する意欲を持った人。
②自分・会社そして世の中までも変えていこうと云う気概を持った人
③チャレンジに手加減しない人
④成長した後のNEXTステージを用意している人
⑤タフな状況下でも楽しめる人
⑥正しい判断の為に上司と衝突する覚悟のある人
⑦信念に基づき主張・実行する人
⑧チームワークこそ成果の源だと信じれる人
⑨多様な文化・相違する意見の中にこそ宝があると信じている人
⑩言行一致に努めている人
Be someone to influence the world.
I am on a list of people who made a difference.
②自分・会社そして世の中までも変えていこうと云う気概を持った人
③チャレンジに手加減しない人
④成長した後のNEXTステージを用意している人
⑤タフな状況下でも楽しめる人
⑥正しい判断の為に上司と衝突する覚悟のある人
⑦信念に基づき主張・実行する人
⑧チームワークこそ成果の源だと信じれる人
⑨多様な文化・相違する意見の中にこそ宝があると信じている人
⑩言行一致に努めている人
Be someone to influence the world.
I am on a list of people who made a difference.
affirmation
Today is the best day of my life.
Today is the beginning of my new life.
I am starting over today.
All good thing are coming to me today.
I am grateful to be alive.
I see beatful all around to me.
I live with passion and purpose.
I take time to laugh and play everyday.
I am awake,energized and alive.
I am free to be myself.
I am magnificence in human form.
I am grateful to me!!!
Thank you all my life.
Today is the beginning of my new life.
I am starting over today.
All good thing are coming to me today.
I am grateful to be alive.
I see beatful all around to me.
I live with passion and purpose.
I take time to laugh and play everyday.
I am awake,energized and alive.
I am free to be myself.
I am magnificence in human form.
I am grateful to me!!!
Thank you all my life.
採用
経営資源の観点から考えると我社に於いては、人財はメーカーにおける設備投資（工場・設備・技術開発）と考えることも出来る。クルマメーカーはデザインソフト、クルマの設計（CAD）、工場建設と製造工作機械、流通と多岐にわたり人以外の資源が膨大に必要となる。それに比べれば我社は経営資源に占める人の割合がほとんどである。
経営資源の観点で見比べれば、クルマメーカー以上に人財を重視しなければ経営が出来ないということになる。業績に占める社員の貢献の割合が高いともいえる。人の採用、教育、賃金制度、そして働きやすい環境はクルマメーカー以上に重要であるともいえる。
ということはそれだけ競争も厳しいともいえる。社員のアイデアや努力が大切ということは、潜在意識を活用できる社員を増やすと言い換えられないだろうか？やりたいことが明確で日々チャレンジしている社風にするためにはどうしたらよいのだろう？
BSの資産に人財は載らないが、本来は入れるべきであろう。一人雇用すことは3億円近い固定資産を獲得したともいえる。PL発想であれば年収と実力で見るが、それでは人財育成の観点が生まれず実力主義の成果配分しかなくなる。
経営資源の観点で見比べれば、クルマメーカー以上に人財を重視しなければ経営が出来ないということになる。業績に占める社員の貢献の割合が高いともいえる。人の採用、教育、賃金制度、そして働きやすい環境はクルマメーカー以上に重要であるともいえる。
ということはそれだけ競争も厳しいともいえる。社員のアイデアや努力が大切ということは、潜在意識を活用できる社員を増やすと言い換えられないだろうか？やりたいことが明確で日々チャレンジしている社風にするためにはどうしたらよいのだろう？
BSの資産に人財は載らないが、本来は入れるべきであろう。一人雇用すことは3億円近い固定資産を獲得したともいえる。PL発想であれば年収と実力で見るが、それでは人財育成の観点が生まれず実力主義の成果配分しかなくなる。
事業計画を聞くポイント
事業計画を聞くポイントは３つ。そしてそのバランスが調和がとれているのかが重要に感じる。会社も法人と云っているように公の人なのである。個人と同じように健康で、社会的価値があり、財政的余裕が必要である。
①心・・・・・会社がどんな未来を描き、その未来に会社全体がまっしぐらに突き進んでいる事がベストである。少しでもその状態に近づくためには、経営者の理念、ビジョンを強く意識した行動と社員の共鳴度がカギとなる。目標に対するパッションはビジョンに対するモチベーション度合の事である。
②技・・・・・仕事のスキルの事である。個人の持っている潜在能力を引き出すには自信が最も大切である。自分で考えた事が顧客から認められることが自信になる。そこでエンジンがかかり次のステップに行けるかどうかは、上司次第である。次の大きな目標を与えチャレンジさせる。コーチング形式で命令ではなく気づきで成長させる。私が考えるスキルは、知識のの習得ではない。社員が学びたいと心から思う環境づくりこそ会社の技なのである。
③体・・・・・人の場合は家族を幸せにするという社会的価値があるが、一方会社は社会を幸せにする義務がある。そのための税金であり、給料なのである。内部留保は投資の原資となり、会社存続の原資でもある。業績変化に対する備えの事である。お金は血液であり法人の体を支える最も重要な源である。
人間に死があるように死なない会社はない。ただ人間と違い会社は公なので社会が必要と思われれば、何百年でも生きられる。徳川家康のように３００年先の未来を描くこと可能なのか？必要とされるDNAを埋め込むことは可能である。
①心・・・・・会社がどんな未来を描き、その未来に会社全体がまっしぐらに突き進んでいる事がベストである。少しでもその状態に近づくためには、経営者の理念、ビジョンを強く意識した行動と社員の共鳴度がカギとなる。目標に対するパッションはビジョンに対するモチベーション度合の事である。
②技・・・・・仕事のスキルの事である。個人の持っている潜在能力を引き出すには自信が最も大切である。自分で考えた事が顧客から認められることが自信になる。そこでエンジンがかかり次のステップに行けるかどうかは、上司次第である。次の大きな目標を与えチャレンジさせる。コーチング形式で命令ではなく気づきで成長させる。私が考えるスキルは、知識のの習得ではない。社員が学びたいと心から思う環境づくりこそ会社の技なのである。
③体・・・・・人の場合は家族を幸せにするという社会的価値があるが、一方会社は社会を幸せにする義務がある。そのための税金であり、給料なのである。内部留保は投資の原資となり、会社存続の原資でもある。業績変化に対する備えの事である。お金は血液であり法人の体を支える最も重要な源である。
人間に死があるように死なない会社はない。ただ人間と違い会社は公なので社会が必要と思われれば、何百年でも生きられる。徳川家康のように３００年先の未来を描くこと可能なのか？必要とされるDNAを埋め込むことは可能である。
事業計画が何故必要か・・・わかっているようでわかってない事
最近やっと意識され始めた事業計画はなぜ必要なのか？事業計画の目的とは何なのか？社員から見ればこれから会社はどんな方向で運営され、自分は何をすればよいのかという視点で聞いている。
目的は会社のステークホルダー（社員・顧客・取引先・社会）と対話するためである。では対話するためにはどんな内容が必要か？
①事業計画の言語は数字だ。過去の財務三表と未来のPL、BSの根拠を言葉で語る。未来が実現可能かどうか？未来はあくまでも未来、仮説である。聞いている人がどれだけ納得するのかが事業計画の肝といえる。
②なぜそんな未来が必要なのか？起業の思い、理念、使命、ビジョンと云う流れが自然で人の心に刺されば、聞いている人がその未来のために協力してくれる。ビジョンに共鳴し協力したくなる。ある意味これが事業計画では一番大切なのではないか？それにはビジョンに社会貢献要素が不可欠となる。
③部門個人の役割・責任と行動スケジュール・・・・いつまでに誰が何をやるのか？会社としてどんな経営資源をいつ投入するのか？個人はどんな動きをすればよいのか？わが社では経営資源配分の明確化（特に採用）と個人目標が弱い。
④コントロールツール・・・・・部門で実行されているはずの毎月のPDCA。最近になり機能しているように思う。ただ個人目標については来期機能させるためのやり方を外部機関を交え考えたい。
いずれにしても部門長、管理者の成長が事業計画を推進していく原動力である。社長がいくら叫んでも数字は変わらない。むしろ社長は明るい未来と、経営資源配分に全力を注がなければならないとこのコラムを書いて改めて思った。
目的は会社のステークホルダー（社員・顧客・取引先・社会）と対話するためである。では対話するためにはどんな内容が必要か？
①事業計画の言語は数字だ。過去の財務三表と未来のPL、BSの根拠を言葉で語る。未来が実現可能かどうか？未来はあくまでも未来、仮説である。聞いている人がどれだけ納得するのかが事業計画の肝といえる。
②なぜそんな未来が必要なのか？起業の思い、理念、使命、ビジョンと云う流れが自然で人の心に刺されば、聞いている人がその未来のために協力してくれる。ビジョンに共鳴し協力したくなる。ある意味これが事業計画では一番大切なのではないか？それにはビジョンに社会貢献要素が不可欠となる。
③部門個人の役割・責任と行動スケジュール・・・・いつまでに誰が何をやるのか？会社としてどんな経営資源をいつ投入するのか？個人はどんな動きをすればよいのか？わが社では経営資源配分の明確化（特に採用）と個人目標が弱い。
④コントロールツール・・・・・部門で実行されているはずの毎月のPDCA。最近になり機能しているように思う。ただ個人目標については来期機能させるためのやり方を外部機関を交え考えたい。
いずれにしても部門長、管理者の成長が事業計画を推進していく原動力である。社長がいくら叫んでも数字は変わらない。むしろ社長は明るい未来と、経営資源配分に全力を注がなければならないとこのコラムを書いて改めて思った。
機会と行動
ビジョンがある。戦略がある。そして今チャンスがきた。しかし人がいない。中小企業においては３年後の目標達成の為に人を採用することは少ない。だから新規事業を始めると同時に人不足になる。つまり行動してから問題が発生するという繰り返しになる。現有勢力の底上げは重要だが、事業計画に基づいた採用も同じくらい大切なのだ。
仮説-課題-行動のパターンに経営者のパラダイムが変わった時、安定的な成長戦略が実現する。新規事業に自信があるなら準備が必要であることを今回のケースメソッドセミナーで学んだ。
仮説-課題-行動のパターンに経営者のパラダイムが変わった時、安定的な成長戦略が実現する。新規事業に自信があるなら準備が必要であることを今回のケースメソッドセミナーで学んだ。
潜在意識・・・・・マフィーを聞いて
豊かさは私たちの為にある。これが信じる事は自分に正しい暗示をかける魔法の言葉だ。「愛と調和の人生」他人から否定的な扱いを受けても自らはねのけ肯定的な解釈をしていく。メンタルブロックを崩すことでもある。マイナス思考を毎日肯定的な言葉のヒアリングで覆い尽くすように抱える。暗の包含である。潜在意識は心に強く残ったほうを選択する。
問題解決を意識的に努力すれば必ず道は開ける。それを信じられるか？
やり方がある。ひらめきの源。リラックスすると意識の上に上ってくる。
①あらゆる角度から問題を見直す。
②潜在意識に解決を働きかける。
③解決した状態を思い浮かべる
すぐには出てこないかもしれないが、潜在意識のほうから必要な情報を集め、解決案を示してくれる。潜在意識は全知全能なのだ。最悪と思う八方ふさがりの時でも必ず解決すると信じることが重要。最悪の後再考が訪れる。
富は頭の中で生まれる。豊かな感情が富を生む。お金の本来の姿を知る。本心は豊かになりたいのに、自己正当化の為に、お金は必要ないと言わない事が大切。
否定的観念を振り払うには、毎日の肯定言葉のシャワーが大切だということが分かった。
問題解決を意識的に努力すれば必ず道は開ける。それを信じられるか？
やり方がある。ひらめきの源。リラックスすると意識の上に上ってくる。
①あらゆる角度から問題を見直す。
②潜在意識に解決を働きかける。
③解決した状態を思い浮かべる
すぐには出てこないかもしれないが、潜在意識のほうから必要な情報を集め、解決案を示してくれる。潜在意識は全知全能なのだ。最悪と思う八方ふさがりの時でも必ず解決すると信じることが重要。最悪の後再考が訪れる。
富は頭の中で生まれる。豊かな感情が富を生む。お金の本来の姿を知る。本心は豊かになりたいのに、自己正当化の為に、お金は必要ないと言わない事が大切。
否定的観念を振り払うには、毎日の肯定言葉のシャワーが大切だということが分かった。