チャレンジの本質を知る・・・・理念の具現化のために
①会社が変わらない
人に「変われ」と言っても、会社は居心地がよいから変われない。
「変わる」方法を見つけよう。自分から変わる意志を持つのがスタートライン。
たとえばテレビは事前に指定した番組以外見ない。朝一時間早く起きて、出社するまでのゴールデンタイムにやることを明確にし、習慣化する。何でもよいから今のパターンを前向きになる行動に変える。それが考え方や関心、取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものへ入れ替えることにつながる。
時代の流れや移り行く環境に変化対応することは意志がなければ実現しない。古い考え方・古い仕組みを自ら変える意志を強く持とう！率先して自分を変えることから会社は変わり始める。自分に言い聞かせる。毎日唱える。
②他者批判は諸悪の根源
政治が悪い、社会が悪い、景気が悪い、会社が悪い。営業が悪い。制作が悪い。他者批判で自分を正当化していないだろうか。他人転嫁は自分の成長を止める。批判は相手が納得する代替案とセットで本人のみに伝える。陰口はチャレンジ精神を言葉にする回数だけ蝕まれる。自己批判をポジティブに繰り返すことがチャレンジ精神育成第2歩。そして「自分のここを変える」の責任感、使命感を悟れば、協調の成長パワーが始動する。ウィンウィンも同時に機能し始める。
③「できない」禁句
できない、無理、不可能を禁句とする。安易な従来の仕事を選択する平凡な毎日に、あなたの未来はない。難しいことに挑戦しない限り成長はない。今できないことの中にこそ、あなたの未来がある。
できないマイナス志向からできるプラス志向になることがチャレンジ精神の本質である。
「いいわけ」「できない」即答を反省すれば、前向き、自発のチャレンジ精神が始動する。
人に「変われ」と言っても、会社は居心地がよいから変われない。
「変わる」方法を見つけよう。自分から変わる意志を持つのがスタートライン。
たとえばテレビは事前に指定した番組以外見ない。朝一時間早く起きて、出社するまでのゴールデンタイムにやることを明確にし、習慣化する。何でもよいから今のパターンを前向きになる行動に変える。それが考え方や関心、取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものへ入れ替えることにつながる。
時代の流れや移り行く環境に変化対応することは意志がなければ実現しない。古い考え方・古い仕組みを自ら変える意志を強く持とう！率先して自分を変えることから会社は変わり始める。自分に言い聞かせる。毎日唱える。
②他者批判は諸悪の根源
政治が悪い、社会が悪い、景気が悪い、会社が悪い。営業が悪い。制作が悪い。他者批判で自分を正当化していないだろうか。他人転嫁は自分の成長を止める。批判は相手が納得する代替案とセットで本人のみに伝える。陰口はチャレンジ精神を言葉にする回数だけ蝕まれる。自己批判をポジティブに繰り返すことがチャレンジ精神育成第2歩。そして「自分のここを変える」の責任感、使命感を悟れば、協調の成長パワーが始動する。ウィンウィンも同時に機能し始める。
③「できない」禁句
できない、無理、不可能を禁句とする。安易な従来の仕事を選択する平凡な毎日に、あなたの未来はない。難しいことに挑戦しない限り成長はない。今できないことの中にこそ、あなたの未来がある。
できないマイナス志向からできるプラス志向になることがチャレンジ精神の本質である。
「いいわけ」「できない」即答を反省すれば、前向き、自発のチャレンジ精神が始動する。
なぜ今カンボジアなのか？
行かないと本当の良さは分からないが、カンボジアという国は他の東南アジアにはない魅力で満載だった。
①ＵＳドルが流通通貨で持ち出しに制限がない。
②一日で一年のビザがとれる。
③法人税20％で徴収が緩い。
④平均年齢23歳人口1500万人・・・・中小企業にとって手ごろな大きさ
⑤豊富な天然資源
⑥トリップアドバイザーで日本人が行ってよかった観光スポット2年連続ＮＯ１・アンコールワット
⑦東南アジアのほとんどの国へ2時間以内・・・中心といえる立地
⑧2015年A.S.E.A.N.関税撤廃 ベトナム・ミャンマー・ラオス
⑨2018年すべて関税撤廃
⑩仏教国である。
⑪感情豊かで明るい国民性
⑫日本からのODAはカンボジアにとって一番多い
⑬日本人に対して好感度高い
⑭日本企業は信用度が極端に高い・・ビジネス上のアドバンテージ
⑮エネルギー・活気がある。
⑯日本の中小企業の進出ラッシュ・・・逆に大企業は市場が小さすぎて優先順位が低い。
⑰民法は日本の民法をモデルにしている。それだけ信用されている。
しかし日本のカンボジアへのビジネス投資は中国・韓国に遠く及ばない。
東南アジアの中心に位置するカンボジアは若くて安価な労働力の宝庫だ。
広告はまだまだこれからであるが、貢献できることは山ほどある。
①ＵＳドルが流通通貨で持ち出しに制限がない。
②一日で一年のビザがとれる。
③法人税20％で徴収が緩い。
④平均年齢23歳人口1500万人・・・・中小企業にとって手ごろな大きさ
⑤豊富な天然資源
⑥トリップアドバイザーで日本人が行ってよかった観光スポット2年連続ＮＯ１・アンコールワット
⑦東南アジアのほとんどの国へ2時間以内・・・中心といえる立地
⑧2015年A.S.E.A.N.関税撤廃 ベトナム・ミャンマー・ラオス
⑨2018年すべて関税撤廃
⑩仏教国である。
⑪感情豊かで明るい国民性
⑫日本からのODAはカンボジアにとって一番多い
⑬日本人に対して好感度高い
⑭日本企業は信用度が極端に高い・・ビジネス上のアドバンテージ
⑮エネルギー・活気がある。
⑯日本の中小企業の進出ラッシュ・・・逆に大企業は市場が小さすぎて優先順位が低い。
⑰民法は日本の民法をモデルにしている。それだけ信用されている。
しかし日本のカンボジアへのビジネス投資は中国・韓国に遠く及ばない。
東南アジアの中心に位置するカンボジアは若くて安価な労働力の宝庫だ。
広告はまだまだこれからであるが、貢献できることは山ほどある。
カンボジア農業ビジネスセミナーを受けて
今世界で毎年500万ヘクタールの森林が農地転用で今失われている一方、同じ広さの農地も砂漠化している。
2022年にアジアの人口は36億から45億人になり所得も急増している。一般的に一人当たり5000ドルを超えると食生活が肉食に変わると云われているから、今後アジアの肉消費は爆発的に増えると予想される。
牛は一キロ当たり11キロの穀物を必要としているので今後は耕作地を大幅に拡大する必要がある。農業の近代化により一ヘクタールの収穫高がこの30年で1，5倍になったが、これから増える肉消費に必要な面積は日本全土を耕作面積に相当する。だからこそ新興国の休作地で農業をする必要があるのだ。
一方世界に目を向ければ、アメリカの農地はこの10年でリーマンショックがあったにも拘らず、2倍になった。そして農地投資ファンドの動きも活発である。著名な投資家であるスティーブン ディグルは資金を農地ファンドにすべて切り替えた。また冒険投資家のジムロジャースは「農地は世界最良の投資先」と云って憚らない。
未開の地・カンボジアにおいては農地転用する場所が多い。
しかも、外国人の投資に対し優遇措置がたくさんある。土地の保有、送金、税制すべて他のアジア諸国を圧倒している。
またカンボジアはワカーの賃金82ドルとタイの286ドルの三分の一の水準25歳以下の人口は50パーセントを超える。仏教国の為感謝の心を大切にしているところは日本人と親和性が極めて高い。ODA政府開発援助でも日本が突出しており、親日度はタイにひけをとらない。
先日プノンペンの孤児院を訪問した。ポルポト時代の爪痕を残すこの国へビジネスと支援を同時に実現する道を今探っている。
2022年にアジアの人口は36億から45億人になり所得も急増している。一般的に一人当たり5000ドルを超えると食生活が肉食に変わると云われているから、今後アジアの肉消費は爆発的に増えると予想される。
牛は一キロ当たり11キロの穀物を必要としているので今後は耕作地を大幅に拡大する必要がある。農業の近代化により一ヘクタールの収穫高がこの30年で1，5倍になったが、これから増える肉消費に必要な面積は日本全土を耕作面積に相当する。だからこそ新興国の休作地で農業をする必要があるのだ。
一方世界に目を向ければ、アメリカの農地はこの10年でリーマンショックがあったにも拘らず、2倍になった。そして農地投資ファンドの動きも活発である。著名な投資家であるスティーブン ディグルは資金を農地ファンドにすべて切り替えた。また冒険投資家のジムロジャースは「農地は世界最良の投資先」と云って憚らない。
未開の地・カンボジアにおいては農地転用する場所が多い。
しかも、外国人の投資に対し優遇措置がたくさんある。土地の保有、送金、税制すべて他のアジア諸国を圧倒している。
またカンボジアはワカーの賃金82ドルとタイの286ドルの三分の一の水準25歳以下の人口は50パーセントを超える。仏教国の為感謝の心を大切にしているところは日本人と親和性が極めて高い。ODA政府開発援助でも日本が突出しており、親日度はタイにひけをとらない。
先日プノンペンの孤児院を訪問した。ポルポト時代の爪痕を残すこの国へビジネスと支援を同時に実現する道を今探っている。
イタリアンレストランの経営を考える
松下幸之助流・飲食店成功三つの条件を考えたい。
一）絶対条件（経営理念の確立が出来たら50％成功）
弊社の理念は、チャレンジ・クリエイティブ・ウィンウィンであるから飲食店に置き換えて考える必要がある。
①チャレンジ
私は以前から外食に不満があった。カロリー計算がない・・・・当たり前だがカロリーを表示すればオーダーにブレーキがかかる。売り上げの為にお客様の健康を無視する姿勢に疑問を持っていた。医食同源と考えているにもかかわらず、健康感覚で好きなものしかオーダーしなくなる。自然と肉食中心となり、飽きたらシーフード、野菜となる。医食同源ならその日の体調や最近の食事状況に応じて栄養士がメニューアドバイスしてくれたらうれしいなとよく思う。
おいしいと健康の両立にチャレンジしたい。
ターゲットは有職女性である。
②クリエイティブ
ドメインとターゲットを絞れば問題意識が明確になり、やることがシャープになる。私はシチリア料理の領域で世界一となるようシーフードイタリアンを深堀したい。シーフードとシチリア白ワイン・・・・なんだかワクワクしてきた。
③ウインウイン
お客様に廉価で最高の食事を提供することにより社員がお客様から毎日たくさんのありがとうを頂く状況を強くイメージしている。
二）必須条件（人間主役の経営、個性を最大限発揮30％）
労働環境の整備は理念実現のためには必須となる。社会保険・残業問題・給与体系・社員教育。人間主役の経営とは人間を尊重することでる。これは一度にやると失敗するから少しずつ５年計画で整備するしかない。
三）付帯条件（時代環境にあった戦略、戦術20％）
①ドミナント戦略
ターゲットが最も集まる場所に集中的に出店する。近ければマネージメントしやすいし、シナジーも生まれやすい。
②NO1戦略
その地区でまずは圧倒的NO1店にならなければやる意味がない。
一）絶対条件（経営理念の確立が出来たら50％成功）
弊社の理念は、チャレンジ・クリエイティブ・ウィンウィンであるから飲食店に置き換えて考える必要がある。
①チャレンジ
私は以前から外食に不満があった。カロリー計算がない・・・・当たり前だがカロリーを表示すればオーダーにブレーキがかかる。売り上げの為にお客様の健康を無視する姿勢に疑問を持っていた。医食同源と考えているにもかかわらず、健康感覚で好きなものしかオーダーしなくなる。自然と肉食中心となり、飽きたらシーフード、野菜となる。医食同源ならその日の体調や最近の食事状況に応じて栄養士がメニューアドバイスしてくれたらうれしいなとよく思う。
おいしいと健康の両立にチャレンジしたい。
ターゲットは有職女性である。
②クリエイティブ
ドメインとターゲットを絞れば問題意識が明確になり、やることがシャープになる。私はシチリア料理の領域で世界一となるようシーフードイタリアンを深堀したい。シーフードとシチリア白ワイン・・・・なんだかワクワクしてきた。
③ウインウイン
お客様に廉価で最高の食事を提供することにより社員がお客様から毎日たくさんのありがとうを頂く状況を強くイメージしている。
二）必須条件（人間主役の経営、個性を最大限発揮30％）
労働環境の整備は理念実現のためには必須となる。社会保険・残業問題・給与体系・社員教育。人間主役の経営とは人間を尊重することでる。これは一度にやると失敗するから少しずつ５年計画で整備するしかない。
三）付帯条件（時代環境にあった戦略、戦術20％）
①ドミナント戦略
ターゲットが最も集まる場所に集中的に出店する。近ければマネージメントしやすいし、シナジーも生まれやすい。
②NO1戦略
その地区でまずは圧倒的NO1店にならなければやる意味がない。
My philosophy
Something that you say which means that it is necessary to take risks in order to achieve something
We tried to make a new business models that were nevelty and different, and we weren't always successful, but nothing ventured, nothing gained.
My strong point is my philosophy - nothing ventured nothing gained.
We tried to make a new business models that were nevelty and different, and we weren't always successful, but nothing ventured, nothing gained.
My strong point is my philosophy - nothing ventured nothing gained.
ネゴシエーション
自分より優れている人、成功している人と会って話すのは、ワクワクするが緊張する。また、けっして快適でなく、事前に勉強も必要となるから楽ではない。そんな思いがアポイントを躊躇させてしまう。会った時、相手に響く話ができるだろうか？なにより自分のお願いを聞いてくれるだろうか？色々考えるとやっぱり会うのはやめておこう、もう少し自分が成長してから会うのがよかろう、となる。
しかしそんな事を思いめぐらしても何もならない。実際にはどんな偉い人でも相手に情熱があれば,ほとんどコミュニケーションがとれる。要は自分にビジョンとそれに対する情熱がないから躊躇するのだ。ビジョンと情熱が根拠のない自信を生み、人に可能性を感じさせるのだ。
ところが人はある程度成功すると、敢えて異業種の成功者に会おうとしなし、セミナーにも出ようとしない。自分に直接関係ない、利益に関係ないと思うと付き合わない。なぜならその方が軋轢や、面倒がないから楽なのだ。
人並み以上の収入が知らず知らずにチャレンジ精神をむしばんでいく。自分の可能性を広げかつ、人が喜んでくれることをビジョンとして持っていれば小さな成功では満足するはずもない。
自分の仕事を任せ、次の新たなビジネスを構築していく事が自分も会社も部下も伸びるただ一つ道であるが、それを本当に意味で理解している人は少ない。分かっていても習慣を変えられないからだ。
暇があり新しいビジネスを常に考えている人は豊かである。その暇な時間で何をするのかが大切。ただし暇な時間をアイデアに変え実行しなければならない。
内向的になるのが一番あぶない。今の自分かも知れない。チャンスは外にあり内にはないからだ。勉強が悪いとはいわないが、優れた人と会わないと勉強がフォーカスされない。５、６年前に仕事にならないと思った人が自分が変わることにより仕事になることがある。
自分のしたいことがあれば積極的に業界の人と会わなければ実を結ばないのだ。そこから得るのはノウハウであり、経験、人脈などである。
自分がすべて壁を創っている。ネゴシエーションはタダであり、恥と感じるのはその人の壁があるからである。交渉はカネを産み人を大きく育てる。交渉はどうわがままを通すのかを考える事でもある。難しいがどんどん交渉するエネルギーはすべて高いビジョンから生まれる。
入り口は人、出口はソリューションである。
しかしそんな事を思いめぐらしても何もならない。実際にはどんな偉い人でも相手に情熱があれば,ほとんどコミュニケーションがとれる。要は自分にビジョンとそれに対する情熱がないから躊躇するのだ。ビジョンと情熱が根拠のない自信を生み、人に可能性を感じさせるのだ。
ところが人はある程度成功すると、敢えて異業種の成功者に会おうとしなし、セミナーにも出ようとしない。自分に直接関係ない、利益に関係ないと思うと付き合わない。なぜならその方が軋轢や、面倒がないから楽なのだ。
人並み以上の収入が知らず知らずにチャレンジ精神をむしばんでいく。自分の可能性を広げかつ、人が喜んでくれることをビジョンとして持っていれば小さな成功では満足するはずもない。
自分の仕事を任せ、次の新たなビジネスを構築していく事が自分も会社も部下も伸びるただ一つ道であるが、それを本当に意味で理解している人は少ない。分かっていても習慣を変えられないからだ。
暇があり新しいビジネスを常に考えている人は豊かである。その暇な時間で何をするのかが大切。ただし暇な時間をアイデアに変え実行しなければならない。
内向的になるのが一番あぶない。今の自分かも知れない。チャンスは外にあり内にはないからだ。勉強が悪いとはいわないが、優れた人と会わないと勉強がフォーカスされない。５、６年前に仕事にならないと思った人が自分が変わることにより仕事になることがある。
自分のしたいことがあれば積極的に業界の人と会わなければ実を結ばないのだ。そこから得るのはノウハウであり、経験、人脈などである。
自分がすべて壁を創っている。ネゴシエーションはタダであり、恥と感じるのはその人の壁があるからである。交渉はカネを産み人を大きく育てる。交渉はどうわがままを通すのかを考える事でもある。難しいがどんどん交渉するエネルギーはすべて高いビジョンから生まれる。
入り口は人、出口はソリューションである。
Battle of english capability
３月３日 日曜はオプショナル英会話で英語での自己紹介、スタッフミーティングでのスピーチ練習だった。久しぶりの英会話レッスンは2時間の短時間だったこともあり楽しく学習できた。明日から一週間の英語合宿の慣らしにしては上々だ。
本日月曜は朝7時からのハードスケジュール。夕方5時まで昼休みを除き9時間の考えられない英語漬けが始まった。オリエンテーションの後、英語力テスト。内容は①Listening level check ②Reading level check③Writing level check ④Speaking level check の4つからなり合計90分要した。
①25問中16問正解・・・・並
②40問中34問正解・・・・並の少し上
③10点中8点・・・・・・ 同上
④50点中17点・・・・・・並の下
というわけで総合評価 Pre-intermediate つまり並の下であった。
本日月曜は朝7時からのハードスケジュール。夕方5時まで昼休みを除き9時間の考えられない英語漬けが始まった。オリエンテーションの後、英語力テスト。内容は①Listening level check ②Reading level check③Writing level check ④Speaking level check の4つからなり合計90分要した。
①25問中16問正解・・・・並
②40問中34問正解・・・・並の少し上
③10点中8点・・・・・・ 同上
④50点中17点・・・・・・並の下
というわけで総合評価 Pre-intermediate つまり並の下であった。
Staff meeting speech ２
Ladies and gentlemen,good evening.
Welcome to sansendo asian meeting.
I'm very pleased that this meeting gives us the opportunity to be together.
Because our common vision is to "become a bridge between Asia and Japan in new communications".
This year will be the second meeting in Asia, And a lot of new colleagues have attended as well as last year. Please introduce yourself in the introduction among departments later.
Tonight our gathering is to promote growth and broadly shared development by working together.
Thank you and Enjoy the party! ・・・・・・・Warm of applause?
Welcome to sansendo asian meeting.
I'm very pleased that this meeting gives us the opportunity to be together.
Because our common vision is to "become a bridge between Asia and Japan in new communications".
This year will be the second meeting in Asia, And a lot of new colleagues have attended as well as last year. Please introduce yourself in the introduction among departments later.
Tonight our gathering is to promote growth and broadly shared development by working together.
Thank you and Enjoy the party! ・・・・・・・Warm of applause?
Sansendo group Asia meeting APL 2013
Sansendo Japan, had a staff meeting last year, and will have another one in Thailand this year. I will be meeting with certain affiliates, and Sansendo International in Thailand and the employees of Japan and Thailand.
We will be gathering there again.
I as the President, must make a key note speech in English.
The following are its contents.
Thank you everyone for attending this staff party today.
I'm very pleased that this meeting gives us the opportunity to be together.
Because our common vision is to "become a bridge between Asia and Japan in new communications".
This year will be the second meeting in Asia, And a lot of new members have attended today as well as last year. Later, please introduce yourself in the introduction among departments.
Ladies and gentlemen, today`s fellowship will help us do the job together with the first step.
We will be gathering there again.
I as the President, must make a key note speech in English.
The following are its contents.
Thank you everyone for attending this staff party today.
I'm very pleased that this meeting gives us the opportunity to be together.
Because our common vision is to "become a bridge between Asia and Japan in new communications".
This year will be the second meeting in Asia, And a lot of new members have attended today as well as last year. Later, please introduce yourself in the introduction among departments.
Ladies and gentlemen, today`s fellowship will help us do the job together with the first step.
My job
Hello everyone! It`s nice to see you all.
I am Masatoyo Miwa. I've been working with Sansendo corporation for 27 years.
I am the president of the advertising firm.
Our job is to promote car sales dealers to carry out to consumers. I am now in charge of the 4 company's management and new business .
We have 4 companies two in Japan and the other two is here in Thailand.
The vision of the Japanese company is to be able to use the business model that corresponds to the changing times.
On the other hand, in Thailand is to reinforce our strengths like the company in Japan.
In Southeast Asia, I plan to set up three companies over the next five years.
SITC(sansendo international thailand corporation)plays a central role.
I am Masatoyo Miwa. I've been working with Sansendo corporation for 27 years.
I am the president of the advertising firm.
Our job is to promote car sales dealers to carry out to consumers. I am now in charge of the 4 company's management and new business .
We have 4 companies two in Japan and the other two is here in Thailand.
The vision of the Japanese company is to be able to use the business model that corresponds to the changing times.
On the other hand, in Thailand is to reinforce our strengths like the company in Japan.
In Southeast Asia, I plan to set up three companies over the next five years.
SITC(sansendo international thailand corporation)plays a central role.