いやー台風すごかった
こんにちは
私が通勤で使っている京浜東北線がストップしているというので、早めに帰宅しました。
駅はすでに人でいっぱい。
京浜東北線に並行して走っている京浜急行線は動いてはいたものの、ものすごい人の数で全く動ける状態ではありません。
「隣の駅まで歩いて行ってしまえば、さっと乗れるかも！」
同じような考えの人が3-4人いましたが、みんなが並んでいる所を我慢せずに動いてロクなことがあるわけがない。。。
隣の駅は吹きっさらし。
屋根ついている駅にも関わらず雨でびしょぬれ。
駅で30分ほど電車を待ちましたが、その駅でビニール傘がバキバキに折れました。
しかも普通しか止まらない駅なので、特急が通過、急行も通過・・・
通過する電車は満員。当たり前か。
これじゃあ、次に電車来ても乗れないんじゃない？？
と思っていたら、やっと普通が来るはずなのに来ない・・・
そして「全線運休のお知らせ」が隣のホームの電光掲示板にゆっくりゆっくり流れています。
隣の駅まで行こうと余計な事考えなければ、少なくとも濡れずに済んだのに・・・
えぇーい、こうなったら走れー
と、暴風雨の中を走り始めました。
革靴＆スラックス＆ワイシャツで。
しかし、この雨はパソコンがやばい。
鞄の中まで浸水してしまうとパソコンは一発でアウトです。
途中で見つけたホテルのフロントによって、
「申し訳ないのですが、ビニール袋いただけますか？」
と聞いてみたら、大きなビニール袋を2枚もらえました。
タオルまで貸してくれて、なんて優しい人なんだ！！！
フロントの人が、「大変でしょうけどいってらっしゃいませ」
との事。
ありがとう！！！
1枚はPCをくるんで、もう一枚は頭と手の位置をやぶってレインコート変わりにしてスタート。
途中、木が折れていて道をふさいでいました。
その木を避けて歩いていると、先にその木を乗り越えた人にスマホで写真をとられました。
別に俺の事をとったわけではないか。
それにしても人ってある限界点を超えると、どうでもよくなって大胆になるのですね。
台風の中を歩いている人の半分は傘に必死にしがみついていて、半分の人は平然と歩いていました。
信号待ちの女の人のハンドバックから、水がボタボタしたたっていましたが、その人は平気な顔をしていました。
こんな状況でもさすがランナーは走る。
しばらく走って歩いてを繰り返していると、後からワイシャツ姿の人に抜かれました。
ぬぬ・・・
同じペースでその人の後ろをつけていったら、かなり早いペースでした。
多分km 6分は出ていたかも。
しかも300m位走っても全然休む気配なし。
革靴とスラックスでそのペースですか？？
と思っていたらkm 5分位で走っている人もいました。
がっちりしたスポーツマンタイプの人。
この人についていけたのは200m位でした。
なんとか蒲田まで家族に迎えに来てもらってゴール(?)。走行距離7.9km
スラックスはびちょびちょ、革靴もびちょびちょ、そしてなぜか雨は小降りになっていました。
みなさんも無事だった事をお祈りします。
私が通勤で使っている京浜東北線がストップしているというので、早めに帰宅しました。
駅はすでに人でいっぱい。
京浜東北線に並行して走っている京浜急行線は動いてはいたものの、ものすごい人の数で全く動ける状態ではありません。
「隣の駅まで歩いて行ってしまえば、さっと乗れるかも！」
同じような考えの人が3-4人いましたが、みんなが並んでいる所を我慢せずに動いてロクなことがあるわけがない。。。
隣の駅は吹きっさらし。
屋根ついている駅にも関わらず雨でびしょぬれ。
駅で30分ほど電車を待ちましたが、その駅でビニール傘がバキバキに折れました。
しかも普通しか止まらない駅なので、特急が通過、急行も通過・・・
通過する電車は満員。当たり前か。
これじゃあ、次に電車来ても乗れないんじゃない？？
と思っていたら、やっと普通が来るはずなのに来ない・・・
そして「全線運休のお知らせ」が隣のホームの電光掲示板にゆっくりゆっくり流れています。
隣の駅まで行こうと余計な事考えなければ、少なくとも濡れずに済んだのに・・・
えぇーい、こうなったら走れー
と、暴風雨の中を走り始めました。
革靴＆スラックス＆ワイシャツで。
しかし、この雨はパソコンがやばい。
鞄の中まで浸水してしまうとパソコンは一発でアウトです。
途中で見つけたホテルのフロントによって、
「申し訳ないのですが、ビニール袋いただけますか？」
と聞いてみたら、大きなビニール袋を2枚もらえました。
タオルまで貸してくれて、なんて優しい人なんだ！！！
フロントの人が、「大変でしょうけどいってらっしゃいませ」
との事。
ありがとう！！！
1枚はPCをくるんで、もう一枚は頭と手の位置をやぶってレインコート変わりにしてスタート。
途中、木が折れていて道をふさいでいました。
その木を避けて歩いていると、先にその木を乗り越えた人にスマホで写真をとられました。
別に俺の事をとったわけではないか。
それにしても人ってある限界点を超えると、どうでもよくなって大胆になるのですね。
台風の中を歩いている人の半分は傘に必死にしがみついていて、半分の人は平然と歩いていました。
信号待ちの女の人のハンドバックから、水がボタボタしたたっていましたが、その人は平気な顔をしていました。
こんな状況でもさすがランナーは走る。
しばらく走って歩いてを繰り返していると、後からワイシャツ姿の人に抜かれました。
ぬぬ・・・
同じペースでその人の後ろをつけていったら、かなり早いペースでした。
多分km 6分は出ていたかも。
しかも300m位走っても全然休む気配なし。
革靴とスラックスでそのペースですか？？
と思っていたらkm 5分位で走っている人もいました。
がっちりしたスポーツマンタイプの人。
この人についていけたのは200m位でした。
なんとか蒲田まで家族に迎えに来てもらってゴール(?)。走行距離7.9km
スラックスはびちょびちょ、革靴もびちょびちょ、そしてなぜか雨は小降りになっていました。
みなさんも無事だった事をお祈りします。
今回は「突破力！」：第四回Design the Way「元気飲み会」開催告知！
前回、大好評のうちに終わったDesign the Way(DW)元気飲み会について、第四回目の開催日のご案内をいたします。
今回のテーマは「突破力」です。
一つの目標をやりきるのも突破力、目の前の壁を乗り越えるのも突破力。そして自分を次のステージにステップアップさせるのも突破力です。今回のDW元気飲み会では、「突破力」を高めるための様々な工夫を参加者全員との意見交換の中で共有していきます。
元気飲み会は大きく二部構成になっています。
第一部では、突破力を高める必要性、そして突破力を高める要因について参加者全員と議論します。そして第二部では、具体的なHOWについて、グループディスカッションも交えながら、双方向で結論を導いていきます。もちろん、今回もプレゼンターに対する徹底的な質問大会・意見交換会もありますよ。
しかもDW元気飲み会はただのワークショップではありません。飲み会ですから「楽しく」、そして双方向にみんなと意見交換できること。毎回多くの方にご満足いただき、その2次会・3次会まで続くくらい盛り上がっています。
しかも、毎回ご新規様が多数います。つまりDW元気飲み会は限定した人に閉ざされた会ではありません。当日、お互いの交流を促す企画を多数取り揃えています。
そんな第四回 DW元気飲み会は以下のとおりです。
日時： 10月1日(土曜)
時間： 17時会場、17時30分開始、20時30分終了予定
＊17時から交流会を開催しています (名刺交換などこの時間を活用いただけます)
＊その後、前回同様に二次会を予定しています
場所： EARTH ONE DRED (Bar&Lounge)
会費： 4,500円 (飲食代以外いっさいお金をとっていません 笑)
年齢制限： なし (老若男女問わず！)
初めての方にも十分ご満足いただけます
お申込みは、こちらからお願いします。
今回のテーマは「突破力」です。
一つの目標をやりきるのも突破力、目の前の壁を乗り越えるのも突破力。そして自分を次のステージにステップアップさせるのも突破力です。今回のDW元気飲み会では、「突破力」を高めるための様々な工夫を参加者全員との意見交換の中で共有していきます。
元気飲み会は大きく二部構成になっています。
第一部では、突破力を高める必要性、そして突破力を高める要因について参加者全員と議論します。そして第二部では、具体的なHOWについて、グループディスカッションも交えながら、双方向で結論を導いていきます。もちろん、今回もプレゼンターに対する徹底的な質問大会・意見交換会もありますよ。
しかもDW元気飲み会はただのワークショップではありません。飲み会ですから「楽しく」、そして双方向にみんなと意見交換できること。毎回多くの方にご満足いただき、その2次会・3次会まで続くくらい盛り上がっています。
しかも、毎回ご新規様が多数います。つまりDW元気飲み会は限定した人に閉ざされた会ではありません。当日、お互いの交流を促す企画を多数取り揃えています。
そんな第四回 DW元気飲み会は以下のとおりです。
日時： 10月1日(土曜)
時間： 17時会場、17時30分開始、20時30分終了予定
＊17時から交流会を開催しています (名刺交換などこの時間を活用いただけます)
＊その後、前回同様に二次会を予定しています
場所： EARTH ONE DRED (Bar&Lounge)
会費： 4,500円 (飲食代以外いっさいお金をとっていません 笑)
年齢制限： なし (老若男女問わず！)
初めての方にも十分ご満足いただけます
お申込みは、こちらからお願いします。
2日連続30km 走
今年の目標の一つ、マラソン3時間30分切。
これを実現するために、どうしてもやっておきたかったメニューが2日連続の30km走です。
30km 走は、体内のグリコーゲンが枯渇するので、脂肪をエネルギーに変える体に変わっていきます。
そして30kmという距離はグリコーゲンが枯渇してすぐに練習が終わるので内臓の負担も少ない（疲労を引きずらない）距離でもあります。
この30kmを2日間続ける事と、マラソン後半の足の重さを体感しながら、筋力、持久力を鍛える事ができます。
この2日連続30km走、3連休を利用して昨日・今日でトライしました。
昨日は、ペース走。
家から羽田をとおり、京浜島などを通るルート。
海の匂いを感じながら時々飛行機の着陸を見て走りました。
1km 6分で30km走るつもりでしたが・・・
日中走った事や、2日酔いも重なって途中でまさかの失速。
途中で何度も休憩を入れ、最後は頭痛に苦しみながらの3時間29分でゴールしました。
本日2日目。
昨日できなかった1km 6分のペース走にトライ。
本日は大師橋から大黒ふ頭へ向かうルート。
途中の高速下のルートは風景はいまいちでしたが横浜のランドマークが見えて大満足。
20km ペース走続けたし、もういいんじゃない？ここらへんで歩いちゃおうよ。
いやいや、あと5kmはねばろうよ。
25km いったよ、もうやめてもいいでしょう。足重いし。
いやいや、この足の重さがマラソン後半の足の重さと一緒でしょう。これを乗り越えられないと。
帰り道は膝が痛くなり、ふくらはぎがつりそうになり、
何度も何度も途中リタイアの言い訳が頭をよぎりましたが、2日連続のペース走失敗の方が悔しく
なんとか2時間57分でゴール。30kmペース走を達成しました。
昨日の夜と比較して、体重は3kg ダウン。
まあ、水分を取って夕食食べたらあっという間に2kg 増えてしまうのですが・・・
これを実現するために、どうしてもやっておきたかったメニューが2日連続の30km走です。
30km 走は、体内のグリコーゲンが枯渇するので、脂肪をエネルギーに変える体に変わっていきます。
そして30kmという距離はグリコーゲンが枯渇してすぐに練習が終わるので内臓の負担も少ない（疲労を引きずらない）距離でもあります。
この30kmを2日間続ける事と、マラソン後半の足の重さを体感しながら、筋力、持久力を鍛える事ができます。
この2日連続30km走、3連休を利用して昨日・今日でトライしました。
昨日は、ペース走。
家から羽田をとおり、京浜島などを通るルート。
海の匂いを感じながら時々飛行機の着陸を見て走りました。
1km 6分で30km走るつもりでしたが・・・
日中走った事や、2日酔いも重なって途中でまさかの失速。
途中で何度も休憩を入れ、最後は頭痛に苦しみながらの3時間29分でゴールしました。
本日2日目。
昨日できなかった1km 6分のペース走にトライ。
本日は大師橋から大黒ふ頭へ向かうルート。
途中の高速下のルートは風景はいまいちでしたが横浜のランドマークが見えて大満足。
20km ペース走続けたし、もういいんじゃない？ここらへんで歩いちゃおうよ。
いやいや、あと5kmはねばろうよ。
25km いったよ、もうやめてもいいでしょう。足重いし。
いやいや、この足の重さがマラソン後半の足の重さと一緒でしょう。これを乗り越えられないと。
帰り道は膝が痛くなり、ふくらはぎがつりそうになり、
何度も何度も途中リタイアの言い訳が頭をよぎりましたが、2日連続のペース走失敗の方が悔しく
なんとか2時間57分でゴール。30kmペース走を達成しました。
昨日の夜と比較して、体重は3kg ダウン。
まあ、水分を取って夕食食べたらあっという間に2kg 増えてしまうのですが・・・
コーチングの感想をいただきました
こんにちは
コーチングの感想をいただきました。
クライアントの方（女性）から掲載許可をいただきましたのでご紹介いたします。
この方のセッションの内容は、上司との人間関係。
この方自身もコーチで、先日同じようなテーマでコーチングをされたそうです。
その結果、「上司に文句がある人は、同じような素質がその人の中にもある」
という事に気づいたそうです。
上司から部下に対して、同じ言葉を投げかけられても
「あーそうか」と納得する人もいれば
「何であんな事を言うんだ！！」
と憤慨する人もいる。
憤慨する人は、上司の言動に感情を揺さぶられる何かを持っていたから反応が強くでたというのが彼女が気づいた事でした。
これは私も大きく同意します。
私自身、いろいろな人の強みを見て
「トラウマになっていることや、コンプレックスにつながっている事はその人の強みにつながっている」
という持論があります。
この「トラウマ」や「コンプレックス」を他人に見た時、感情を揺さぶられる事につながっているのではないかと彼女の話を聞いて感じました。
セッションはその気づきを元に彼女と上司の人間関係について話し合いました。
その結果、以下のメールをいただきました。
> 先日はありがとうございました！
> すっきりしました。
> 翌日は、心がざわつくこと極小になりました。
>
> そして、すっきりした仕組みもわかりました。
> 飯村さんはNLPも勉強されていますか？
> 既にご存じ、お気づきかもしれませんが、シェアさせてください。
>
> 今回の私の問題は、時間がかかりましたが
> 自分を客観的にみることができるようになりました。
> 私自身が、上司たるものこうあるべきという
> 強い思いを持っていたことに気づきました。
> 枠組みがあることに気づきました。
> 枠に気づくと、人間の脳はその枠（フレーム）をリフレームする働きがあるそうで
> す。
>
> なので、気づいただけで楽になったというのは、枠を取り払う訳でもなく
> 自然と無意識のレベルで枠を作り直していたのだと感じました。
>
> このフレームというのが、自分の生育歴や体験、環境によって
> 作られているのにも気づきました。
> 価値観にも相通じるものを感じます。
>
> その後に読んだ本のなかに
> 「この問題のよいところはなにか？」という質問があり、
> この質問が機能しそうに感じました。
>
> あらゆる問題は肯定的な意味があり、改善したいという行動がおこるということも
> 思い出しました。
ちなみに私はNLPは本で読んだり木村コーチから教えてもらったりはしていますが、本格的にスクールに通ったりはしていません。
その事を伝えると、私の行った手法がNLPに通じているから確認したとのことでした。
知らず知らずの内にNLPの理論に叶った手法でコーチングをしていたようです。
人間関係、特に職場での人間関係はコーチングでも大きなテーマになります。
自分が理想の行動をとっていない事は痛いほど分かっている。
だけど、どうしても我慢できない！！
それは、理想の状態を妨げている「感情」というものがあるからです。
「感情」は無理に抑え込んでも、いつかどこかで爆発します。
これでは、いくら我慢しても好転することはありません。
しかも怖いのは、この我慢は何年も続けることができます。
5年10年と我慢して、気が付いたら人生取り返しのつかない所まで来ていた、という事もよくある事です。
では、この感情を乗り越えて理想の結果を手に入れるにはどうすれば良いのでしょうか？
私が考えるのは、
1. 「感情」は十分（被害の無い所で）外に出して、
2. その上でその感情にいつまでも縛られるのは嫌だな、卒業したいなと心から思って
3. 卒業した後に、どんな結果に結び付けたいか、という新たな感情を選ぶ
というプロセスを経るのが良いと思います。
コーチングではこのようなプロセスを可能にします。
もちろん、たった一回のコーチングでは結果は出ないかも知れません。
しかし、2カ月、3カ月とコーチングを継続すると、だんだんと求める結果に近づいて行く事ができます。
コーチングに興味があったら、是非連絡ください。
actionhint(at)fp-iimura.sakura.ne.jp
(at) を@に変換してください。
コーチングの感想をいただきました。
クライアントの方（女性）から掲載許可をいただきましたのでご紹介いたします。
この方のセッションの内容は、上司との人間関係。
この方自身もコーチで、先日同じようなテーマでコーチングをされたそうです。
その結果、「上司に文句がある人は、同じような素質がその人の中にもある」
という事に気づいたそうです。
上司から部下に対して、同じ言葉を投げかけられても
「あーそうか」と納得する人もいれば
「何であんな事を言うんだ！！」
と憤慨する人もいる。
憤慨する人は、上司の言動に感情を揺さぶられる何かを持っていたから反応が強くでたというのが彼女が気づいた事でした。
これは私も大きく同意します。
私自身、いろいろな人の強みを見て
「トラウマになっていることや、コンプレックスにつながっている事はその人の強みにつながっている」
という持論があります。
この「トラウマ」や「コンプレックス」を他人に見た時、感情を揺さぶられる事につながっているのではないかと彼女の話を聞いて感じました。
セッションはその気づきを元に彼女と上司の人間関係について話し合いました。
その結果、以下のメールをいただきました。
> 先日はありがとうございました！
> すっきりしました。
> 翌日は、心がざわつくこと極小になりました。
>
> そして、すっきりした仕組みもわかりました。
> 飯村さんはNLPも勉強されていますか？
> 既にご存じ、お気づきかもしれませんが、シェアさせてください。
>
> 今回の私の問題は、時間がかかりましたが
> 自分を客観的にみることができるようになりました。
> 私自身が、上司たるものこうあるべきという
> 強い思いを持っていたことに気づきました。
> 枠組みがあることに気づきました。
> 枠に気づくと、人間の脳はその枠（フレーム）をリフレームする働きがあるそうで
> す。
>
> なので、気づいただけで楽になったというのは、枠を取り払う訳でもなく
> 自然と無意識のレベルで枠を作り直していたのだと感じました。
>
> このフレームというのが、自分の生育歴や体験、環境によって
> 作られているのにも気づきました。
> 価値観にも相通じるものを感じます。
>
> その後に読んだ本のなかに
> 「この問題のよいところはなにか？」という質問があり、
> この質問が機能しそうに感じました。
>
> あらゆる問題は肯定的な意味があり、改善したいという行動がおこるということも
> 思い出しました。
ちなみに私はNLPは本で読んだり木村コーチから教えてもらったりはしていますが、本格的にスクールに通ったりはしていません。
その事を伝えると、私の行った手法がNLPに通じているから確認したとのことでした。
知らず知らずの内にNLPの理論に叶った手法でコーチングをしていたようです。
人間関係、特に職場での人間関係はコーチングでも大きなテーマになります。
自分が理想の行動をとっていない事は痛いほど分かっている。
だけど、どうしても我慢できない！！
それは、理想の状態を妨げている「感情」というものがあるからです。
「感情」は無理に抑え込んでも、いつかどこかで爆発します。
これでは、いくら我慢しても好転することはありません。
しかも怖いのは、この我慢は何年も続けることができます。
5年10年と我慢して、気が付いたら人生取り返しのつかない所まで来ていた、という事もよくある事です。
では、この感情を乗り越えて理想の結果を手に入れるにはどうすれば良いのでしょうか？
私が考えるのは、
1. 「感情」は十分（被害の無い所で）外に出して、
2. その上でその感情にいつまでも縛られるのは嫌だな、卒業したいなと心から思って
3. 卒業した後に、どんな結果に結び付けたいか、という新たな感情を選ぶ
というプロセスを経るのが良いと思います。
コーチングではこのようなプロセスを可能にします。
もちろん、たった一回のコーチングでは結果は出ないかも知れません。
しかし、2カ月、3カ月とコーチングを継続すると、だんだんと求める結果に近づいて行く事ができます。
コーチングに興味があったら、是非連絡ください。
actionhint(at)fp-iimura.sakura.ne.jp
(at) を@に変換してください。
それってダメなことなの？？
こんにちは
なぜか悲しい思い出を思い出しました。
ある日の出張の帰り道、夜8時位だったと思います。
私は駅前のラーメン屋に入りました。
当時のお客さんは私一人。
そこで私はラーメンと、生ビールを頼みました。
ラーメン屋には若い兄ちゃんと、店長らしき人。
お客さんが少ない事もあり、ビールはすぐに出てきました。
そしてその直後にすぐにラーメン。
お、いいねー。いつもラーメンなかなか出てこなくて手持無沙汰になっちゃうんだよねー。
と思っていたその時です。
「お前何考えてんだー」
と店長らしき人のどなり声。
「ビールを味わってもらってからラーメンだろうが！！」
「どこにビールとラーメン同時に食べたい人がいると思っているのかお前はぁぁぁ！！！」
店長が若い兄ちゃんを叱ります。
それを聞いた瞬間の私。
え”、ビールとラーメンって同時に飲まないものなの？？？
川崎のラーメン屋で、生ビールとラーメン頼んだらラーメンなかなか出てこなかったのってそういう意味だったの？？
いっつもビールの泡が完全になくなってもラーメンが来ないから、遅いな～って思っていたけど、あれって店が気をきかせて俺がビール飲み終わるのを待っていたって意味なの？？
その間にも店長の罵倒は続きます。
「本当お前は分かってない、なんでビールとラーメン同時なんだよ。そういう食べ方したい人がいると思っているのかよ！」
（いやいや、俺めちゃくちゃ嬉しかったんですけど。。。）
そして私の葛藤はここから始まりました。
偉い剣幕で怒っている店長に、
「いや、私はビールとラーメンを一緒に食べたいと思っていましたよ」と言うべきか、
若い兄ちゃんにこっそり言うべきか？
いやいや、ここは店長の顔をたてて黙っておくべきか？？
うん、そうだ。店には店の方針がある。
ここは穏便に黙っておこう。
そして、この判断がラーメン屋を出てからも私を苦しめました。
すまん、兄ちゃん、俺はちっちゃい人間だ。
やっぱりあの場で、
「俺は生ビールとラーメン同時に食べたかったんだ！！お前の価値観押し付けるなー」
と言えばよかった。
兄ちゃん、店長の言い分は理不尽だ。少なくとも俺は生ビールとラーメンを同時に食べるぞ！
というか、生ビール飲む人は本当にラーメンと同時に食べたくないものなのか？
なぜか何年も前のあのラーメン屋での事件は、私の記憶に深く刻まれています。
その日以来、川崎でラーメンと生ビール頼む時には、最初にラーメンを頼んでそのラーメンが来てから生ビールを頼むようにしました。
迂闊に同時に生ビールとラーメンを頼む時もありますが、そんな時には最初の生ビールを飲みほし、ラーメンが来てからもう一度生ビールを頼む事にしています。
そして、今日もなぜかあの悲しい記憶がよみがえりました。
すまん、兄ちゃん。でもビールとラーメンって同時に食べないものなのか？
なぜか悲しい思い出を思い出しました。
ある日の出張の帰り道、夜8時位だったと思います。
私は駅前のラーメン屋に入りました。
当時のお客さんは私一人。
そこで私はラーメンと、生ビールを頼みました。
ラーメン屋には若い兄ちゃんと、店長らしき人。
お客さんが少ない事もあり、ビールはすぐに出てきました。
そしてその直後にすぐにラーメン。
お、いいねー。いつもラーメンなかなか出てこなくて手持無沙汰になっちゃうんだよねー。
と思っていたその時です。
「お前何考えてんだー」
と店長らしき人のどなり声。
「ビールを味わってもらってからラーメンだろうが！！」
「どこにビールとラーメン同時に食べたい人がいると思っているのかお前はぁぁぁ！！！」
店長が若い兄ちゃんを叱ります。
それを聞いた瞬間の私。
え”、ビールとラーメンって同時に飲まないものなの？？？
川崎のラーメン屋で、生ビールとラーメン頼んだらラーメンなかなか出てこなかったのってそういう意味だったの？？
いっつもビールの泡が完全になくなってもラーメンが来ないから、遅いな～って思っていたけど、あれって店が気をきかせて俺がビール飲み終わるのを待っていたって意味なの？？
その間にも店長の罵倒は続きます。
「本当お前は分かってない、なんでビールとラーメン同時なんだよ。そういう食べ方したい人がいると思っているのかよ！」
（いやいや、俺めちゃくちゃ嬉しかったんですけど。。。）
そして私の葛藤はここから始まりました。
偉い剣幕で怒っている店長に、
「いや、私はビールとラーメンを一緒に食べたいと思っていましたよ」と言うべきか、
若い兄ちゃんにこっそり言うべきか？
いやいや、ここは店長の顔をたてて黙っておくべきか？？
うん、そうだ。店には店の方針がある。
ここは穏便に黙っておこう。
そして、この判断がラーメン屋を出てからも私を苦しめました。
すまん、兄ちゃん、俺はちっちゃい人間だ。
やっぱりあの場で、
「俺は生ビールとラーメン同時に食べたかったんだ！！お前の価値観押し付けるなー」
と言えばよかった。
兄ちゃん、店長の言い分は理不尽だ。少なくとも俺は生ビールとラーメンを同時に食べるぞ！
というか、生ビール飲む人は本当にラーメンと同時に食べたくないものなのか？
なぜか何年も前のあのラーメン屋での事件は、私の記憶に深く刻まれています。
その日以来、川崎でラーメンと生ビール頼む時には、最初にラーメンを頼んでそのラーメンが来てから生ビールを頼むようにしました。
迂闊に同時に生ビールとラーメンを頼む時もありますが、そんな時には最初の生ビールを飲みほし、ラーメンが来てからもう一度生ビールを頼む事にしています。
そして、今日もなぜかあの悲しい記憶がよみがえりました。
すまん、兄ちゃん。でもビールとラーメンって同時に食べないものなのか？
DW元気飲み会報告
こんにちは
昨日は第三回DW 元気飲み会が開催されました。
今回も情熱を持った方がたくさん揃った中のセミナー＆飲み会の合体番を実施。
2グループに分かれ、コミュニケーションの工夫点やモチベーションに関して
飲みながら熱い議論が交わされました。
コミュニケーショングループでは、10歳離れた突っ走ってしまっている上司にどのようにコミュニケーションをとれば良いかといったようなリアルな話し合い。
よくよく聞いてみると、彼にとって10歳年上の上司は私よりも年下だったというオチもありましたが・・・
DW 飲み会で話し合ったことや、私自身が感じた事などをまとめると、コミュニケーションに関してはこんな感じになります。
------------------------
人はよっぽど訓練していない限りは、
「聞きたいことだけを聞く」
という特性があります。
要は「こんな答えを言ってほしい」という期待値にそった事は良く聞くけど、そうでない場合にはいくら説明しても頭に残らないことが多くあります。
過去、私も
「聞き分けの悪い上司」
だった事が多かったですが、（今もかも知れませんが・・・）
「うまくいっていないなー、どうしよう・・・」
と思っていないと、なかなか聞く耳を持てませんでした。
しかし、長く上司部下としてつきあっていたら、上司も必ず
「こいつの話をきいてみよう」
というチャンスが巡ってくるので、その時にタイミングよくポイントを絞って伝えると、きっとその上司も動くと思います。
また、聞く耳をもってもらうための情報のinput をうまく作っていくという事もできるかも知れません。
上司が何に対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
と思っているかを見極めて、そのラインにそった形で伝えたい事を伝えるという方法です。
上司がどんな事に対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
と思っているか？は、フレームワークで考えられます。
上司の立場で考えると、
* 会社の方針はどのようになっているか？
* 競合他社はどのような動きをしているか？
* 部下にどのように動いてほしいと思っているか？
* お客さんはどのように感じているか？
* 今までのビジネスモデルを破壊するような動きはあるか？
* 上司自体がどんな個人目標をもっているか？
などの視点で考えると、それぞれに対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
が出てくると思います。
次回DW 元気飲み会は10/1 土曜日（予定）です。
またご案内します。
昨日は第三回DW 元気飲み会が開催されました。
今回も情熱を持った方がたくさん揃った中のセミナー＆飲み会の合体番を実施。
2グループに分かれ、コミュニケーションの工夫点やモチベーションに関して
飲みながら熱い議論が交わされました。
コミュニケーショングループでは、10歳離れた突っ走ってしまっている上司にどのようにコミュニケーションをとれば良いかといったようなリアルな話し合い。
よくよく聞いてみると、彼にとって10歳年上の上司は私よりも年下だったというオチもありましたが・・・
DW 飲み会で話し合ったことや、私自身が感じた事などをまとめると、コミュニケーションに関してはこんな感じになります。
------------------------
人はよっぽど訓練していない限りは、
「聞きたいことだけを聞く」
という特性があります。
要は「こんな答えを言ってほしい」という期待値にそった事は良く聞くけど、そうでない場合にはいくら説明しても頭に残らないことが多くあります。
過去、私も
「聞き分けの悪い上司」
だった事が多かったですが、（今もかも知れませんが・・・）
「うまくいっていないなー、どうしよう・・・」
と思っていないと、なかなか聞く耳を持てませんでした。
しかし、長く上司部下としてつきあっていたら、上司も必ず
「こいつの話をきいてみよう」
というチャンスが巡ってくるので、その時にタイミングよくポイントを絞って伝えると、きっとその上司も動くと思います。
また、聞く耳をもってもらうための情報のinput をうまく作っていくという事もできるかも知れません。
上司が何に対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
と思っているかを見極めて、そのラインにそった形で伝えたい事を伝えるという方法です。
上司がどんな事に対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
と思っているか？は、フレームワークで考えられます。
上司の立場で考えると、
* 会社の方針はどのようになっているか？
* 競合他社はどのような動きをしているか？
* 部下にどのように動いてほしいと思っているか？
* お客さんはどのように感じているか？
* 今までのビジネスモデルを破壊するような動きはあるか？
* 上司自体がどんな個人目標をもっているか？
などの視点で考えると、それぞれに対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
が出てくると思います。
次回DW 元気飲み会は10/1 土曜日（予定）です。
またご案内します。
土曜日にビジネス基礎力を高める飲み会を開催します。
今週の土曜日のご予定はいかがでしょうか？
まだ空きがあるならば、特別なお誘いです。
「元気と知識と閃きが得られる飲み会に来ませんか？」
以前から私が仲間たちと取り組んでいるプロジェクトDW（Design the Way）。
「自分の生き方は自分でデザインしようぜと」いうメッセージをベースに、その具体的な方法を共に考え・共にシェアし・共に実践しようというものです。
ここ数ヶ月は、”DW元気飲み会”というタイトルで飲み会を実施しています。ただの飲み会でもないし、いわゆるセミナーとも違う。その良いところ取りしたイベントなんです。
話が長くなってしまいそうです。ここはズバリ「行くとどんな良いことがあるんですか？」の問いに具体的にお答えしましょう。
得られるものその1：仕事で結果を出すヒントが得られる
今回のテーマは「ビジネス基礎力の高め方」。
仕事で成果を出し続けるためには、専門性を磨く前に”ビジネス基礎力”を磨きましょうと。中華料理はチャーハンに始まるチャーハンに終わる。空手は正拳突きに始まり、正拳突きに終わる。実は仕事で結果を出すためには、基礎力が圧倒的に大切。
私はこの8年間、自分の会社を運営してきたわけですが、正直このビジネス基礎力だけで会社を強くしてきたと思っています。自分の身の回りのハイパフォーマー（すごい結果を出す人たち）も、観察してみるとすごいのは専門性よりもビジネス基礎力。やはりここに、仕事で結果を出すツボがあるなと。
たとえば、あなたがここ1ヶ月に読んだビジネス書も、自分の専門領域の本よりも、いわゆるビジネス基礎力の本が多かったのではないでしょうか？
では、具体的にどういう基礎力が必要で、その力はどうやって伸ばして行けばいいのか？ その考えを深めるサポートをするのが、DWの野村と金田。野村は26歳で企業研修の会社をパートナーと創業。数多くのクライアント企業（ほとんどが一部上場企業や外資系大手企業）にプレゼンテーションや交渉力・タイムマネジメントなどをご指導させてもらっています。言い換えれば、ビジネス基礎力を高めてもらうこと自体が私のビジネスなわけです。
金田は外資系IT企業SAPジャパンの若き本部長。優秀な人材があつまる同社のなかでも圧倒的なスピード出世。現在は経営トップからの信頼のもとグローバルなビジネスの中核にいる人物です。そうした現状の背景には、まさにビジネス基礎力があると金田は話します。
こんな二人が自分の経験をもとに、「結果を出すビジネス基礎力」について情報をシェアします。毎回テーマが変わる元気飲み会ですから、このテーマについて話が聞けるのは今回だけです^^
得られるものその2：刺激を与え合う仲間が出来る
私がDWの元気飲み会がいいなと思うのは、ここのポイント。「講師→受講者」の一方通行じゃない。参加者さん同士が話し合う。お酒を片手に。その中で仲良くなっていくのが最高に心地よい。
その場限りでなく、今後の友人になっていくことも多々。私もこの飲み会からその後の「個別でランチへ」と移行していった友人がたくさんいます。そういうのって、嬉しくないですか？
得られるものその3：その場が楽しい
飲み会ですから、学びになるだけじゃ不十分。「楽しくなければ飲み会じゃない」ということで、めいっぱい楽しみましょう。毎回、二次会・三次会が定員オーバーになってしまうほど楽しんでいただいています（もちろん、二次会以降は各自の有志ですよ）。
少し長くなりましたが、これが今回のDW元気飲み会の全容です。
ご興味を持ってもらったあなた。じゃあ、いつどこでやるのか？
期日は実は迫っています。あした8/27 17:30からです。
----------------------------
時間： 17時会場、17時30分開始、20時30分終了予定 (時間厳守でお願いします)
＊その後、前回同様に二次会を予定(お申込みの際に二次会の参加可否もお伝えください)
場所： 渋谷 EARTH ONE DRED (Bar&Lounge)
会費： 4,500円 (飲食代以外いっさいお金をとっていません 笑)
年齢制限： なし (老若男女問わず！)
お申込み方法
前回同様、参加いただく方は、各DWメンバーが取りまとめさせていただきますので、ぜひ個別にご連絡ください。私に対しては、メール、こちらのコメント欄、プチメールなどご連絡いただければその詳細をご連絡させていただきます。
ぜひ、当日お会いしましょう！！！
まだ空きがあるならば、特別なお誘いです。
「元気と知識と閃きが得られる飲み会に来ませんか？」
以前から私が仲間たちと取り組んでいるプロジェクトDW（Design the Way）。
「自分の生き方は自分でデザインしようぜと」いうメッセージをベースに、その具体的な方法を共に考え・共にシェアし・共に実践しようというものです。
ここ数ヶ月は、”DW元気飲み会”というタイトルで飲み会を実施しています。ただの飲み会でもないし、いわゆるセミナーとも違う。その良いところ取りしたイベントなんです。
話が長くなってしまいそうです。ここはズバリ「行くとどんな良いことがあるんですか？」の問いに具体的にお答えしましょう。
得られるものその1：仕事で結果を出すヒントが得られる
今回のテーマは「ビジネス基礎力の高め方」。
仕事で成果を出し続けるためには、専門性を磨く前に”ビジネス基礎力”を磨きましょうと。中華料理はチャーハンに始まるチャーハンに終わる。空手は正拳突きに始まり、正拳突きに終わる。実は仕事で結果を出すためには、基礎力が圧倒的に大切。
私はこの8年間、自分の会社を運営してきたわけですが、正直このビジネス基礎力だけで会社を強くしてきたと思っています。自分の身の回りのハイパフォーマー（すごい結果を出す人たち）も、観察してみるとすごいのは専門性よりもビジネス基礎力。やはりここに、仕事で結果を出すツボがあるなと。
たとえば、あなたがここ1ヶ月に読んだビジネス書も、自分の専門領域の本よりも、いわゆるビジネス基礎力の本が多かったのではないでしょうか？
では、具体的にどういう基礎力が必要で、その力はどうやって伸ばして行けばいいのか？ その考えを深めるサポートをするのが、DWの野村と金田。野村は26歳で企業研修の会社をパートナーと創業。数多くのクライアント企業（ほとんどが一部上場企業や外資系大手企業）にプレゼンテーションや交渉力・タイムマネジメントなどをご指導させてもらっています。言い換えれば、ビジネス基礎力を高めてもらうこと自体が私のビジネスなわけです。
金田は外資系IT企業SAPジャパンの若き本部長。優秀な人材があつまる同社のなかでも圧倒的なスピード出世。現在は経営トップからの信頼のもとグローバルなビジネスの中核にいる人物です。そうした現状の背景には、まさにビジネス基礎力があると金田は話します。
こんな二人が自分の経験をもとに、「結果を出すビジネス基礎力」について情報をシェアします。毎回テーマが変わる元気飲み会ですから、このテーマについて話が聞けるのは今回だけです^^
得られるものその2：刺激を与え合う仲間が出来る
私がDWの元気飲み会がいいなと思うのは、ここのポイント。「講師→受講者」の一方通行じゃない。参加者さん同士が話し合う。お酒を片手に。その中で仲良くなっていくのが最高に心地よい。
その場限りでなく、今後の友人になっていくことも多々。私もこの飲み会からその後の「個別でランチへ」と移行していった友人がたくさんいます。そういうのって、嬉しくないですか？
得られるものその3：その場が楽しい
飲み会ですから、学びになるだけじゃ不十分。「楽しくなければ飲み会じゃない」ということで、めいっぱい楽しみましょう。毎回、二次会・三次会が定員オーバーになってしまうほど楽しんでいただいています（もちろん、二次会以降は各自の有志ですよ）。
少し長くなりましたが、これが今回のDW元気飲み会の全容です。
ご興味を持ってもらったあなた。じゃあ、いつどこでやるのか？
期日は実は迫っています。あした8/27 17:30からです。
----------------------------
時間： 17時会場、17時30分開始、20時30分終了予定 (時間厳守でお願いします)
＊その後、前回同様に二次会を予定(お申込みの際に二次会の参加可否もお伝えください)
場所： 渋谷 EARTH ONE DRED (Bar&Lounge)
会費： 4,500円 (飲食代以外いっさいお金をとっていません 笑)
年齢制限： なし (老若男女問わず！)
お申込み方法
前回同様、参加いただく方は、各DWメンバーが取りまとめさせていただきますので、ぜひ個別にご連絡ください。私に対しては、メール、こちらのコメント欄、プチメールなどご連絡いただければその詳細をご連絡させていただきます。
ぜひ、当日お会いしましょう！！！
杉村太郎さんの訃報
こんにちは
悲しい訃報の知らせを聞いて、久々にブログを更新しました。
シャインズというグループで、私の彼はサラリーマンという歌を歌っていた杉村太郎さんが47歳の若さで永眠されたというニュースを聞きました。
杉村太郎さんが創設したキャリアデザインスクール我究館の「絶対内定」は私が就職活動の時に大変お世話になった本です。
「絶対内定」は就職活動のための本というよりも私にとって、未だに私が何のために働くのか、何のために生きるのかを考える原点になっている本です。
大学時代、とことんイケてなかった私はネガティブ思考全開で就職活動をしていました。
「野球部だったけど、レギュラーじゃなかった」
「しょせん俺は負け犬、どうせ上手くいかない」
何かにつけて物事をネガティブに捉えていた私が、絶対内定のワークに取り組んで
「俺も見方を変えれば案外すごいところがあるのかも」という自信を得られるようになり、今の会社に就職することができました。
技術として年間最優秀賞として表彰されたのも、コーチングに出会えたのも、元をたどれば絶対内定でもらった本気で取り組む大切さを知っていたからだと思います。
社会人になってから、どうしようもなく落ち込んで迷っていた時期も、就職活動の頃に取り組んでいた絶対内定で取り組んだワークシートのノートを何度も見返して、その度ごとに「このまま負けるもんか」という気持ちになりました。
今から思い返しても、あれだけネガティブな考えに支配されていた自分がこれだけの気持ちにさせてくれた本はすごいと思いますし、私を含めて何人の人生を変えたのだろうと思うと本の偉大さを感じます。
一年ほど前に杉村太郎さんがインタビューを受けていた動画が掲載されていました。
http://www.ustream.tv/recorded/7969436
この動画を見ると、本当に志半ばだったのだろうと思ってしまいます。
悲しい訃報の知らせを聞いて、久々にブログを更新しました。
シャインズというグループで、私の彼はサラリーマンという歌を歌っていた杉村太郎さんが47歳の若さで永眠されたというニュースを聞きました。
杉村太郎さんが創設したキャリアデザインスクール我究館の「絶対内定」は私が就職活動の時に大変お世話になった本です。
「絶対内定」は就職活動のための本というよりも私にとって、未だに私が何のために働くのか、何のために生きるのかを考える原点になっている本です。
大学時代、とことんイケてなかった私はネガティブ思考全開で就職活動をしていました。
「野球部だったけど、レギュラーじゃなかった」
「しょせん俺は負け犬、どうせ上手くいかない」
何かにつけて物事をネガティブに捉えていた私が、絶対内定のワークに取り組んで
「俺も見方を変えれば案外すごいところがあるのかも」という自信を得られるようになり、今の会社に就職することができました。
技術として年間最優秀賞として表彰されたのも、コーチングに出会えたのも、元をたどれば絶対内定でもらった本気で取り組む大切さを知っていたからだと思います。
社会人になってから、どうしようもなく落ち込んで迷っていた時期も、就職活動の頃に取り組んでいた絶対内定で取り組んだワークシートのノートを何度も見返して、その度ごとに「このまま負けるもんか」という気持ちになりました。
今から思い返しても、あれだけネガティブな考えに支配されていた自分がこれだけの気持ちにさせてくれた本はすごいと思いますし、私を含めて何人の人生を変えたのだろうと思うと本の偉大さを感じます。
一年ほど前に杉村太郎さんがインタビューを受けていた動画が掲載されていました。
http://www.ustream.tv/recorded/7969436
この動画を見ると、本当に志半ばだったのだろうと思ってしまいます。
退院！！
こんにちは
おととい急な胃痛で入院しましたが、たった今退院して家に戻りました。
月曜日の夕方、仕事中に胃の痛み。
ときどき胃が痛む事はあったのですが、トイレに行けば大体よくなっていたので、そのうち治るだろうと軽く考えていたら、、、
４０分たっても治らない。
仕方がないので、18時過ぎに横浜労災病院に行きました。
「時間外なので応急処置しかできません」と言われたのですが、横浜労災病院の若い先生がかなりがんばってくれました。
胸のあたりから下腹部までお腹全体を触診したのち
「みぞおちあたりが痛むのですね。このあたりだと急性胃炎か胆石、膵炎（ってたしか言っていたと思う）が疑われるのですが、膵炎（？）だったら熱が出るはずなんですよね。」
と治療をひとつひとつ説明。
超音波・レントゲンを撮影して
「胆石も見当たりませんし、胃が破けているなどの症状も見当たりません。」
と検査のたびに経過を報告してくれます。
しかし、この頃胃の上部の痛みはピークで、座っても痛いし寝ても痛い。
点滴を打ってもらって、その中に痛み止めの薬を打つと、薬が効いたのか（フラシーボ効果か？）だんだんと良くなりました。
血液検査の結果をみると全部正常値との事。
「いやー僕でも一つくらい悪い結果が出るのですが、見事な程に血液結果は良いですよー」
とその若い先生。
その熱意といい、患者との対応といい、あなたは素晴らしい先生だ！！！
看護婦とのチームワークもよく、ここは信頼できる病院でした。
家族に車で迎えに来てもらった頃はすっかり痛みは引いて、少しお腹もすいてきたので、
妻の「おかゆにしておけば」という忠告を無視して
コンビニでバームクーヘンとバナナロールを買いました。
とこれがまずかった・・・
家の近くまで来た頃にまた痛みが再発してきて家についた頃には七転八倒。
どういう体制を取っても痛い。
娘も心配そう、息子は夜なので熟睡。
妻も心配で119番しようか？との問いかけに思わず
「お願い・・・」
と、人生初の救急車を呼びました。
救急車、家から寝たまま診察室まで行けて、これは助かる！
が・・・
あれ？？
救急車が到着した頃には痛みが治まってきた・・・
まぁまずは病院に行きましょうという事で近くの総合病院に。
横浜労災病院での検査の経緯とバームクーヘン食べたら痛くなった事を伝えたら
「バームクーヘンなんてダメに決まっているでしょう！」と看護婦から２分位怒られました。
悪かったですねー。俺も反省しているんですけど。。。
痛みが治まったので、今日は帰りますと医者に伝えたらその医者が
「救急車まで呼んでおいて入院しないで帰るつもりですか？」
との事。
え”－－－、ずいぶんプレッシャーかけますね。
入院が決まりバームクーヘンで怒られた看護部に点滴打ってもらいましたが、めちゃめちゃ痛かったです。
翌日、人なつっこそうな看護婦が点滴取りかえに来て
「うわー、だいぶ点滴の後腫れていますね。痛かったでしょう。」
見ると、見事に紫色に腫れています。
朝に超音波診断の後恐怖の胃カメラ。
ここへ来てまた胃カメラを飲むことになるとは・・・・
ベテラン看護婦が
「飲み込むと余計苦しくなりますよ。深呼吸して」
と途中でフォローしてくれたのが心強かったー
そして胃カメラのあとの医者との診断
医者：「胃も大丈夫そうですね」
私：「じゃあもう帰っていいですか？」
医者：「ダメです」
結局もう一日入院することになりました。
やっと帰ってきて体重計に乗ったら体重計からメッセージが・・・
「昨日はどうしたのですか？」
うるせー、入院してたんだよー！！！
おととい急な胃痛で入院しましたが、たった今退院して家に戻りました。
月曜日の夕方、仕事中に胃の痛み。
ときどき胃が痛む事はあったのですが、トイレに行けば大体よくなっていたので、そのうち治るだろうと軽く考えていたら、、、
４０分たっても治らない。
仕方がないので、18時過ぎに横浜労災病院に行きました。
「時間外なので応急処置しかできません」と言われたのですが、横浜労災病院の若い先生がかなりがんばってくれました。
胸のあたりから下腹部までお腹全体を触診したのち
「みぞおちあたりが痛むのですね。このあたりだと急性胃炎か胆石、膵炎（ってたしか言っていたと思う）が疑われるのですが、膵炎（？）だったら熱が出るはずなんですよね。」
と治療をひとつひとつ説明。
超音波・レントゲンを撮影して
「胆石も見当たりませんし、胃が破けているなどの症状も見当たりません。」
と検査のたびに経過を報告してくれます。
しかし、この頃胃の上部の痛みはピークで、座っても痛いし寝ても痛い。
点滴を打ってもらって、その中に痛み止めの薬を打つと、薬が効いたのか（フラシーボ効果か？）だんだんと良くなりました。
血液検査の結果をみると全部正常値との事。
「いやー僕でも一つくらい悪い結果が出るのですが、見事な程に血液結果は良いですよー」
とその若い先生。
その熱意といい、患者との対応といい、あなたは素晴らしい先生だ！！！
看護婦とのチームワークもよく、ここは信頼できる病院でした。
家族に車で迎えに来てもらった頃はすっかり痛みは引いて、少しお腹もすいてきたので、
妻の「おかゆにしておけば」という忠告を無視して
コンビニでバームクーヘンとバナナロールを買いました。
とこれがまずかった・・・
家の近くまで来た頃にまた痛みが再発してきて家についた頃には七転八倒。
どういう体制を取っても痛い。
娘も心配そう、息子は夜なので熟睡。
妻も心配で119番しようか？との問いかけに思わず
「お願い・・・」
と、人生初の救急車を呼びました。
救急車、家から寝たまま診察室まで行けて、これは助かる！
が・・・
あれ？？
救急車が到着した頃には痛みが治まってきた・・・
まぁまずは病院に行きましょうという事で近くの総合病院に。
横浜労災病院での検査の経緯とバームクーヘン食べたら痛くなった事を伝えたら
「バームクーヘンなんてダメに決まっているでしょう！」と看護婦から２分位怒られました。
悪かったですねー。俺も反省しているんですけど。。。
痛みが治まったので、今日は帰りますと医者に伝えたらその医者が
「救急車まで呼んでおいて入院しないで帰るつもりですか？」
との事。
え”－－－、ずいぶんプレッシャーかけますね。
入院が決まりバームクーヘンで怒られた看護部に点滴打ってもらいましたが、めちゃめちゃ痛かったです。
翌日、人なつっこそうな看護婦が点滴取りかえに来て
「うわー、だいぶ点滴の後腫れていますね。痛かったでしょう。」
見ると、見事に紫色に腫れています。
朝に超音波診断の後恐怖の胃カメラ。
ここへ来てまた胃カメラを飲むことになるとは・・・・
ベテラン看護婦が
「飲み込むと余計苦しくなりますよ。深呼吸して」
と途中でフォローしてくれたのが心強かったー
そして胃カメラのあとの医者との診断
医者：「胃も大丈夫そうですね」
私：「じゃあもう帰っていいですか？」
医者：「ダメです」
結局もう一日入院することになりました。
やっと帰ってきて体重計に乗ったら体重計からメッセージが・・・
「昨日はどうしたのですか？」
うるせー、入院してたんだよー！！！