DW元気飲み会報告

こんにちは

昨日は第三回DW 元気飲み会が開催されました。
今回も情熱を持った方がたくさん揃った中のセミナー＆飲み会の合体番を実施。

2グループに分かれ、コミュニケーションの工夫点やモチベーションに関して
飲みながら熱い議論が交わされました。

コミュニケーショングループでは、10歳離れた突っ走ってしまっている上司にどのようにコミュニケーションをとれば良いかといったようなリアルな話し合い。

よくよく聞いてみると、彼にとって10歳年上の上司は私よりも年下だったというオチもありましたが・・・

DW 飲み会で話し合ったことや、私自身が感じた事などをまとめると、コミュニケーションに関してはこんな感じになります。

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人はよっぽど訓練していない限りは、
「聞きたいことだけを聞く」
という特性があります。

要は「こんな答えを言ってほしい」という期待値にそった事は良く聞くけど、そうでない場合にはいくら説明しても頭に残らないことが多くあります。

過去、私も
「聞き分けの悪い上司」
だった事が多かったですが、（今もかも知れませんが・・・）

「うまくいっていないなー、どうしよう・・・」

と思っていないと、なかなか聞く耳を持てませんでした。

しかし、長く上司部下としてつきあっていたら、上司も必ず
「こいつの話をきいてみよう」
というチャンスが巡ってくるので、その時にタイミングよくポイントを絞って伝えると、きっとその上司も動くと思います。

また、聞く耳をもってもらうための情報のinput をうまく作っていくという事もできるかも知れません。

上司が何に対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
と思っているかを見極めて、そのラインにそった形で伝えたい事を伝えるという方法です。

上司がどんな事に対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
と思っているか？は、フレームワークで考えられます。

上司の立場で考えると、
* 会社の方針はどのようになっているか？
* 競合他社はどのような動きをしているか？
* 部下にどのように動いてほしいと思っているか？
* お客さんはどのように感じているか？
* 今までのビジネスモデルを破壊するような動きはあるか？
* 上司自体がどんな個人目標をもっているか？

などの視点で考えると、それぞれに対して
「こうなったら理想だよね」
「こうなったらまずいよね」
が出てくると思います。



次回DW 元気飲み会は10/1 土曜日（予定）です。
またご案内します。