フェイスブックページ向けに、ソーシャルメディア利用規定とソーシャルメディア・ガイドラインを作成中！企業行動指針や個人情報保護方針、就業規則に至るまで、リンクさせて・・・と考えると中々大変な作業です。流石に大手は、このあたりの整備が本当に行き届いて凄いですね。
11/12 13:44
仕事柄、個人情報の取り扱いは生命線ですので、ちゃんと法令遵守でフェイスブックページ等を運用しないと！と、少々焦っております。
11/12 14:46
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ＴＰＰ・・・。参加して、納得いかなければ「ＮＯ！」と言えばいいと、賛成派の人は言うけれど、今まで「ＮＯ！」と言えた試しがないことを、反対している人は懸念しているのだろうなと、思ったのでした。賛否よりも、構想を聞きたいと思ったのでした。
11/11 13:47
日本にはマイクロプロセッサ（MPUやCPU）を作る技術がないか、技術開発競争に敗れた！と若い人は思っているらしい。(＠_＠;) そりゃあそうだ。日米半導体協定が調印されたのが1987年。この年に産まれた子供が24歳。近代史は大事だよなぁ～と思うのです。
11/11 17:42
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イタリアの国債の金利が７％を超えたとニュースになっていました。７％という数字は、金利を日常的に扱う人にとっては、特別な数字だと思います。それは、10年後には、二倍を超えるラインだからです。「7.2％複利」という表記は、貯金は二倍に、借金も二倍になる分岐点なのです。
11/10 9:21
バーゲンセールの割引率には、二種類あります。元値が5000円のセーターを3000円で売る場合、5000円の40％引きと表記する場合と66％引きで3000円と表記する場合です。POPにはどちらも「○％Off」としか書かれませんが、決して法令違反ではありません。
11/10 11:26
現在、法人の実効税率は、約41％です。1700万円の税引前利益に対して、約700万円の税金を納めます。1000万円の税引後利益を残すための納税額は、700万円。70％となります。増税が現実になると、さらなる負担に！外国籍のネット通販と競争するのは、大変なのです。
11/10 12:53
平成21年4月1日以後に開始する事業年度に、外国子会社から受ける配当などの額につき、その配当などの額の95％相当額を内国法人の各事業年度の所得の金額の計算上、益金の額に算入しないこととする制度が始まっています。いろいろと考えないと！ホント大変な時代になりました・・・。
11/10 14:13
法律上、消費税は、消費に付随して支払うので、販売側の国籍などは関係ないとのこと。直間比率見直しの問題は、こういうところにも波及しているのかしら・・・？
11/10 15:13
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「会計的な理由で、日本に本社をおいておく必要は恐らくないと思います。それでも当社が日本に本社を置く理由は、唯一つ、私が日本人という理由だけです」当社のお客さまで、製造業をされている社長の言葉です。
11/6 8:40
Amazonが法人税を支払っていないというのは、有名な話ですが、経済活動も、色々考えて行わなくてはならない時代になっています。 インターネットの発達で、国境という概念は、新しい考え方にしなくえてはならないのかもしれません。http://t.co/4v5aP7Lg
11/6 9:41
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リスクマネジメントの考え方からすると、最も堅固と思われる状態や、最も効率的と思われる状態は、最も危険な状態である。
11/4 11:51
リスクマネジメントは、絶対的なものではなく、常に相対的なものだと思う。それは、発生した後の対応力に帰結すると考えられるからである。想定内とか想定外という話を伺うが、対応力を計るための想定であって、リスクそのものは、常に想定外だと考えるべきだと思うのです。
11/4 16:38
3.11以降、効率的な状態が、いかに脆弱であるかが語られるようになった。拠点の分散化や、複数の調達先と取引する事など、様々な対応策が実施されているようにも伺います。
11/4 17:38
ＥＵやＴＰＰのニュースを眺めながら、リスクマネジメント的には、行き過ぎたことをしているように思います。例えば、年商1千万円のﾌﾘｰﾗﾝｽSE10名のﾁｰﾑに、10億の仕事を発注するようなことに似てはいないでしょうか。平時故、リスク耐性を安易に超えてしまったのではと、思うのです。
11/4 18:46
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G20が開催されております。
世界的に雇用が伸びず、わずかなパイを、各国が奪い合っているように感じます。
EUやTPPに見られる、ルールの統一は、社会全体を効率化に向かわせます。
社会全体の雇用を減らす方向に舵を切りながら、雇用対策を行うということに、
何か違和感を感じます。
効率化が進む段階で、ある程度までは発展に寄与するが、
行き過ぎると、破壊に向かってしまう。
例えば、結果論だとは思うのですが、
人を集める中核を担い、商店街を発展させる規模であったスパーや
百貨店が、郊外型のモールになった途端、商店街を破壊してしまったように思うのです。
さらに、モール同士が競争を始め、モールがつぶれると、より広い商圏で、
多くの街が、壊滅的な状態となってしまっているように感じるのです。
例えば、インターネットというバーチャル空間が登場し、
需要の少ない場所には、なかなか行き届かなかった商品が、
隅々まで行き渡り、生活を豊かにし始めたことまではよかったものが、
一部の高価で利益率の高い、供給側が売りたい商品に価格破壊をもたらしたり、
買えないものがない状態まで行き届き、生産者から消費者に至るまでの
流通の過程に、商品が滞留しなくなると、そこに付随して必要であった
経営資源（人・もの・金・情報）は、突然、
不要になってしまっているように感じるのです。
本来であれば、政治や行政こそが、これらの調整をもたらし、
行き過ぎないための防波堤たるべきなのでしょうが・・・、
急速な変化と、複雑な利害関係から、調整すべき本質を
見失っているように感じるのです。
学校の授業で、企業は寡占状態を目指すと習いましたが、
戦後、歴史に残る経済発展を達成した日本の産業界は、
厳しい競争を行っていた反面、
業界団体等を作ったり、地域団体を作ったりして、
協業を並存させていたように思います。
全体のスピードを調整しながら、各々の個性やレベルを発揮して
個別最適と全体最適を共存させるためのコミュニケーション量と
調整力のようなものが必要になっているように思っているのです。
おはようございます！「りんろうしゃ」です。
◎大【志】塾 主宰
藤原大士先生の一日一言に対して感じたことです。
経営者の気づきと活力の源を目指して
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藤原大士の一日一言
第1002話 奇想天外な話を聞いたときには
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「奇想天外」な話を聞いたとき、
どのような反応をされるだろうか。
奇想天外な話は、ただのホラ吹きが言う時がほとんどだが、
中には、本物の未来予測の時もある。
しかし本物であっても、その時点では、
とうてい実現不可能に聞こえるものだ。
普通の人は、「そんな、あり得もしないことを・・」
と、聞き流してしまうが、
「えっ？、本当にそんなことが可能なのですか？」
と目を輝かせ、「どうしたら、それが可能になりますか？」
と真剣に受け止める人もいる。
また、警告を出したときも、
「それは大変だ。どうやってそれに対して、
手を打ったらいいのですか？」
と問いかけていく人がいる。
そうした人が、世の中を導いていくことが
出来るのではなかろうか。
本物の予測を受け止める力、
そして行動に移せる決断力、
そうした力が、不可能に見えることを、
可能にしていくことが出来るのだ。
◆私の話も、時々「奇想天外な話」
と、思われることがある。
しかし何年か後になって、
「あなたの言ったとおりに世の中が動いている」
と言われることが多い。
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【感じたこと】
人類の英知は、たくさんの夢のようなことを、実現してきました。
西の果てから東の果てまで、歩いて、
何年もかけて移動していた時代から考えると、
わずか数時間で飛んでいける現在は、まさに奇想天外な世界なのでしょう。
同じく、太平洋や大西洋を、星と風を頼りに、
島から島へ移動していた時代から考えると、
何ヶ月もの間海底を航行できる現在は、奇想天外な世界なのでしょう。
歴史から学ぶことは、きっと
思えば必ず実現できるということだと思います。
しかし、「移動」して、
西の果ての人と、東の果ての人と交流するという本質に変わりはありません。
島から島へ交易を行うという本質に変わりありません。
人は、人と出会い交わることが本質なのかしらと思います。
水を高いところから低いところへ流す術はありますが、
人類の英知も、自然にはかないません。
自然の前では、無力を感じずにはいられません。
自然から学ぶことは、きっと
ものごとは、本質（自然）に帰結するということだと思います。
これらを目の前の現実で気づくには、鋭い感性が必要であるように思います。
子供の頃から比べると、とても鈍ってきたと感じずにいられません。
これらか目の前の現実に適応するには、積極的な行動が必要であるように思います。
なかなか思ったように、行動しきれていないことに、少々苛立ちを感じます。
思う！言葉にする！実践する！
もう少し、いろいろなことを動きながら考えてみようと思ったのでした。
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藤原大士の一日一言
第1000話 原点に立ち返る
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アラビアンナイトに「千夜一夜の物語」があるが、
この『一日一言』も、今日で千話になりました。
「光陰矢の如し」と言われるように、
本当に月日の経つのは早いもので、
あっという間に千回になりました。
一つの区切りとして、原点に返り、
人はなぜどこから生まれ、人の世において何をなし、
いずこへ帰るのかを考えて見てはいかがだろうか。
そうすれば、創業者は何の思いで
この企業を立ち上げ、何をもって世の中に貢献し、
この先をどうされようとしておられるのか、
こうした原点からの見直しをされるのも
よいのではないでしょうか。
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【感じたこと】
アラビアンナイト・・・。
自分たちの世代は、アリババやアラジン、ジンドバッドは、
本の向こうにいて、冒険心を随分と掻き立てられたように思います。
今の子達は、Disneyになってしまうのだろうなぁ～と思うのですが・・・。
さて、妃の不貞から女性に失望し、毎晩花嫁を殺してしまうシャハリヤール王に嫁ぎ、
千夜一夜、夜な夜な物語る、新しいお妃シェーラザード・・・。
最後は、残酷なシャハリヤール王も心を改め、
お妃シェーラザードと幸せに暮らすというお話しだそうです。
藤原大士先生の一日一言・・・。
記念すべき第一号は、
【太陽のありがたさ】
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
太陽は、何人に対しても光やエネルギーを与えてくれる。
決して差別はされない。
その上、常に与えるだけで、見返りを要求したりはしない。
人もかくありたいものだ。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
このメルマガに、ただただ活力を頂きながら、
明日は、千一回目の朝日が昇ります。
壮大な大自然の営みからみたとき、なんとも小さな前進であっても、
成長を続けたいと思ったのでした。
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藤原大士の一日一言
第999話 活力の出るスローガンを
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明治維新の時に、日本が掲げたスローガンは、
『富国強兵』だった。
スローガンは、簡潔にして明瞭、
その一言で、皆の心が高揚し、
そして同じ目的の下に邁進出来るものがよい。
企業でも、そうした活力の出るスローガンを
掲げはいかがだろうか。
☆ 明日は、いよいよ１０００話です。
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【感じたこと】
『富国強兵』『殖産興業』
歴史で習った言葉です。
大国の興亡という歴史書が、昔、流行りましたが、
国家繁栄の基本は、恐らくこの二つで、
（自国内の）平和という環境が揃うと、
国力が飛躍的に伸びると思います。
※自国の平和というと誤解を受けるかもしれませんが、
あくまで、自国内で設備等の被害がないということで、
他国に攻め入るというような意味はありません。
シビリアンコントロールを前提として、
今、日本は、国家繁栄の法則という、この原点に立ち返っても
いいのではないかと思います。
誤解を承知で申せば、かなり多くの人が、
こういうスローガンを待ち望んでいるのでは？
と思うのですが、どうでしょう？
さて、国に関してはここまでにして、
会社を大きくすることにも、大いに通じることだと思います。
会社を富ませて、人材を育て、事業を興し育てる・・・。
国民が一体となるのだから、そのスローガンを、
それぞれが、自分に置き換えればいいわけだから、
通じて当たり前と言うことなのですね・・・！
とすると、これまた、すごいスローガンだなと・・・。
会社でスローガンにするのであれば、
従業員一人一人が、やはり、自分の日々の仕事に置きかえられる
ものでなくてはならないとすると、
「すべてはお客さまの万一に備えるために！」
「日本の社長を元気にする社長の保険専門代理店」
というのは、やはり長い・・・。
いろいろとアイディアを考えて見て・・・、
「保険管理」を業界標準に！
プロフェッショナル・プライド
あなたの気づかない問題も解決する
ベストではなくベターを積み重ねて行く関係
ベターを続ける 毎年見直す
インシュアランス・インテリジェンス提供企業
保険知性
私があなたの立場なら
他人だから気づく大切なことを伝えたい
なかなかいい言葉が浮かびません・・・。
保険というサービスは、加入することであったり、
選ぶことであったり、最初が重要なのではなく、
続けてゆく過程で、環境変化や状況の変化に適応する
という、加入から消滅するまでのその間が、重要だと考えております。
そのことをわかりやすく説明し、
それに備え続けること・・・。
社長・理事長・家長などなど組織の長の視点で、
自分がその立場であれば意思決定に、
どんな情報が必要かということをいつも考え、
よりよい選択をしていただきたい！
そんな思いを言葉にしたいのですが・・・。
思ったようになりません。
ちなみに
日本生命は、「ずっと支える。もっと役立つ」
第一生命は、「いちばん人を考える会社になる」
住友生命は、「あなたの未来を強くする」
プルデンシャル生命は、「お客さまに保険の魔法の力を」
アフラックは、「生きるを創る」
ソニー生命は、「ともに生きるということ（ライフプランナーバリュー）」
三井生命は「こつこつきちんと三井生命」
東京海上あんしん生命「日本一信頼される保険会社を目指して」
東京海上 「あしたの力に変わるものを」
三井住友海上 「立ち止まらない保険」
AIU「未来はお客さまとともに」
こんなサイトもありました。
http://consult.nikkeibp.co.jp/consult/br/cm2009/nominate.pdf
みんな・・・、うまいなぁ～。
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第998話 継続は、力なり
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継続は力なりというが、
難しいことは、毎日続きにくい。
継続するためには、毎日出来ること、
誰でも出来ることを選び、
それを確実にひと月、ふた月と
続けていっては、いかがだろうか。
ただそれだけだと、やがてマンネリになり、
継続の意味が無くなってくる。
それを続けるには、何を目的にしてやるのかを
明確にして、その為の継続にしたら、
いろいろな気づきも、工夫も生まれてくるはずだ。
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【感じたこと】
社会人になって、何度もかみ締める言葉です。
上司から、先生から、恩師から、先輩から・・・、
いろいろなシーンで、自分を支えてくださる方が、
励ましてくれるときに、必ず出てくる言葉です。
この年齢になって思うこと。
「革新」や「革命」、「改革」など、
とても気持ちの良い言葉に聞こえます。
でもどことなく軽い・・・。
「保守」という言葉は、地味で、
なんとも頑なで重いイメージを受けます。
しかし、「保守」あっての
「改革」であり「革新」であるのであって、
長期間にわたって、守り受け継がれてきた伝統に基づく
「保守」があって、初めて、本質を損なうことなく、
時代に合わせた方がいい部分だけ、改める「改革」等が
必要になるのだと思うようになってまいりました。
継続は力なり！
単に自らの継続もそうですが、
伝統とか、慣習とか、伝承とか・・・、
それらすべてをもって、継続は力なり！ なのだと思います。
「天皇を中心とした神の国」と言って辞任した首相がいらっしゃいましたが、
約3000年の昔から今まで、天皇制を継続してきたわけで、
同じくらい昔から、先祖代々、近所には神社があり、
日本人ならば、何かあったときには、
誰もが「神様！」って、心の中で叫んだりするわけで、
歴史から見た本質としては、
これこそ最強の、「継続は力なり！」だったりするのかと思うのでした。
そうはいっても、今日明日の継続からですね！
がんばろっ！
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藤原大士の一日一言
第997話 脱、残業
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今日で、１０月も終わり
月末で、何か手慌ただしいことと思いますが、
頑張っていきましょう！
では、今日の一言を・・
仕事が終わらないと、
残業が当然と思われる社会だが、
時間内で、やりきるためには
どうしたらいいかと考え、工夫してみることで、
実際に、「脱、残業」が、可能になるのではなかろうか。
職種によっては、難しいところもあると思うが、
はじめから仕事が残ったら、残業と決めつけていると、
人は無意識でも、昼に残業のための
気力、体力の温存をすることになる。
「その時間の中で、やりきる」それが習慣になれば
時間の使い方も、きっと変わるはずだ。
☆今日は、ブログも更新しています。
第２９話 朝日の浴び方
http://soseinippon.way-nifty.com/shinto/
「朝日浴って、なに？」と思われるかもしれませんが、
是非、一度してみて下さい！
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【感じたこと】
「人は無意識でも、昼に残業のための気力、体力の温存をすることになる。」
(*_*; 図星です！
最近、特にこの傾向が強いです・・・。
改善せねば。
今の仕事をどんどん効率化し、簡単にできるようにしたり、
誰でもできるようにしたり、誰彼かまわず教えたり・・・、
そんなことを続けていくと、自然と仕事が増えてゆきます。
減らしたはずなのに・・・。
面白いものです。
情報も、囲い込んで出さないと、入ってこないのに、
どんどん発信すると、次々新しい情報が入ってくる。
今日の仕事をとっとと片付けて、明日の仕事が入ってきやすくしなければ・・・！
と思ったのでした。
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