夏こそ”プチうつ”とうまく付き合わねば【女性のハタラク】

こんにちは！木曜担当の杉本です

いつの間にか梅雨も空け、
晴れが続くのか！？

・・・と思っていたら、
せっかくの皆既日食日に限って悪天候でしたね

暑さと湿度で元気が蝕まれる季節ですが、
夏を楽しみたい！ということで、
早速、自転車を乗り回していたら

腕の日焼けだけが、ひどいことになりました

さて、今回は、日経ＷＯＭＡＮのサイトで
少し前ですが、今年3月に実施された

“プチうつ”にさようなら――あなたのココロ元気にします！

というアンケートから。
（働く女性618人が回答、平均年齢は32.6歳。）

皆様は、きちんとストレス発散できてますでしょうか。

「人は減った分、仕事が増える。
　それでも残業は禁止され、作業効率を求められる」

・・・ということで、昨年のリーマンショック以降、
仕事をめぐるストレスから、
うつになる女性が増加しているということでした。

「ストレスで体を壊した経験がある人」は66.7％、

「心療内科や精神科などの専門医やカウンセリングを
受けたことがある人」が23.4％

いらっしゃったそうです。

また、年収別でのストレス認識度について、
年収1000万円以上の方と、200万円未満の方が
低めという結果も出ていました。

年収が高い方は
仕事を苦と感じることの無いキャリアウーマン、
低い方は、扶養控除内で働かれる方など、
仕事と家庭のうち、日常の仕事に対するウエイトが
高くない方ということなのでしょうか

とはいえ、ほとんどの働く女性が
少なからずストレスを感じているという結果。

暑さでバテがちな季節ですが、
早め早めにココロとカラダを休めたり、
ストレスを発散させたりと、
しっかり充電しなければいけませんね

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杉本　恵美

驚きの商売【溜池で働くマネージャーの気づき】

こんにちは。

齋藤　ストライプスーツ　有です。

最近、タイトなスーツを仕立てました。

正直今の体型ではかなりピチピチのスーツです。

それのジャストサイズまで身体をあわせてやろうかなと

意気込んでいます。

ピチピチのままか！？

それともジャストフィットになるか！？

ご期待下さい。

さて今回は、我が故郷の夏祭りで驚きのビジネスがあったのでご紹介します。

我が故郷、埼玉県秩父市は祭事が多いのが有名です。

中でも一番有名なのは、

毎年１２月２・３日に行なわれる日本三大曳山祭りとして名高い「秩父夜祭」。

また夏に有名なのは、７月１９・２０日に行なわれる「秩父川瀬祭」です。

その他にもほぼ毎日大なり小なりどこかで祭が開催されています。

（↑これホントです。）

この三連休で、地元に帰っていたので、

嫁と親友と久々に夏祭りに繰り出しました。

山車や花火をビール片手に楽しみ、

知り合いに挨拶しつつ出店なんぞを冷やかしつつ楽しんみました。

途中、ビールに飽きた僕たちはサワーでも買おうと一軒の出店に立ち寄り、

サワーを購入しようとしたら、

お店のお兄さん（パンチパーマ）に「６００円」と言われました。

某ビール会社の３５０ｍｌのサワーが６００円ですよ！？驚

あまりに衝撃を受けた僕は思わず値段表を見ました。

そしたらないんです。金額の表示がどこにも・・・。

あまりの値付けがひどく、そしてぼられている気がしましたが、

思わず飲みたくて購入してしまいました。泣

また、僕の親友Ｍが子供の為に懐かしのお面を

買って行ってやろうかななんて言い出して、

（↓こんな感じのやつです）

　　

お面屋さんに何十年ぶりか初めてかという具合に立ち寄ったところ、

提示された値段はなんと１０００円！

みんなで止めたがＭは子供が喜ぶからとなくなく購入。

そして悪役が必要だとの理由で、

次の店でバ●キンマンのお面を８００円で購入。

お面に１８００円也です。

僕らがぼられたのか、今どきの出店の価格設定はこんななのか、

何か腑に落ちない感じが残りました。

世の中どんな商売が成り立つか分かりませんね。

どなたか最近の出店の価格事情を

ご存知でしたらお教えいただければ幸いです。

「地元に戻り、祭りに参加しまくるって道はありだな」と呟いたら、

嫁に１人で行けと言われた故郷の空でした。

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齋藤　有　（元お祭り野郎）

楽天市場の成功【タメになるビジネス本】

こんにちは。火曜日担当の加藤です。

今日は久しぶりに経営者本を

ご紹介したいと思います。

『成功の法則92ヶ条』
著：三木谷　浩史

今や年間流通総額1兆円を

超えるまでに成長した楽天市場。

でも10年前のスタート当初は

月の売上が32万円。

うち三木谷さん自身の購入分の

18万円を差し引いて、

実質は14万円しか売上が

ありませんでした。

しかし、この時に三木谷さんが考えたことは、

「14万円を買ってくれた理由を

徹底的に探すこと」

売れない理由を考えるのではなく、

売れる理由を考え、それをいかに増やすか、

そこの分析を怠ってはいけないということです。

その他にも、

「何をやるかよりも、

何をやらないかの方が、大切な時もある。」

「0.5%の努力の差がクオリティを左右する。」

など、新入社員から経営者の方まで、

幅広い年齢層の方に参考になる

メッセージがたくさんあります。

※ちなみに、本のデザインは

佐藤可士和さんですよ。

ぜひ手にとっていいただきたい一冊です。

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加藤　沙絵子（カトウ　サエコ）

「暑い男を包む、女神のYシャツ」＆「信頼」

甲子園の地区予選がいよいよ我が埼玉県でも始まりました。

夏の熱い戦いが始まるわけなのですが、

既に、ある意味暑い戦いが始まっている

長妻　ファーザー　潤です。

最近では、スーツの肩パットにまで、汗が浸透してしまっている始末…

まさに「ここにニーズあり」という感じでしょうか？

もっと吸水性の高いYシャツが存在してもいいんじゃないか？

インナーは、タンクトップないし、あっても半袖位。

これでは、どうしても網羅できない。

インナーに頼らず、Yシャツで解決！

「暑い男を包む、女神のYシャツ」

こんな感じでコナカさんや、アオキさんが売り出してみても

いいかもしれません。

イメージキャラクターは、ショウエイか、ケイン･コスギな感じで。

というわけで、先日見た

「カインズホーム」さん

田舎で、これから交通量が増えそうなエリアに出店する戦略を

とられているようです。

つまりは、地域密着になるわけなので、

「パートやアルバイトさんの声」　＝　「地元の人の声」

として、積極的に取り入れて

売上げを伸ばしている。

という話。

更に、社長が視察にいって行なう事は

あら探しをしにいくのではなく、

基本的には褒めにいくというスタンス。

社長と店長、店長とパートさん

非常に良い信頼関係ができている様な気がしました。

ただやみくも信頼ををしようという話ではなく、

信頼できるスタッフをしっかり多少時間をかけてでも

採用する事が、

中長期的な視点で考えた時に、大きなコスト削減、

また大きな売上げ拡大へと繋がるのではないか？と考えます。

後輩、先輩、上司との信頼関係をしっかり創れないようじゃ

お客様との信頼関係も創れない。

今日からまた、気を引き締めて、引きしめまくって取り組みたい

長妻　ファーザー。

不況に打ち勝つ知恵と行動！「耳で新刊を読む（新しい読書のススメ）」

皆様お久し振りです。

ついに梅雨が明けましたね

と思ったら、東京地方　34度・・・

夏本番ですね！　おくらや納豆・山芋などで精をつけて乗り切りましょう！

今回のテーマはオーディオブック。

アップルのipodやiphoneで

ポッドキャストを楽しんでおられる方は多いと思いますが、

書籍を一冊そのまま朗読をし、携帯音楽プレーヤーで楽しむという

新しい情報取得の方法が、今大人気になっています。

いろいろと会社はあるのですが、

最大手は株式会社オトバンクが運営する「FeBe」 です。

この会社は、社長の上田渉さんが、東京大学在学中に作られた会社で、

読書家であった上田さんのおじいさまが、目が不自由になったときに、

何とか本を読んであげたいと

朗読のNPO法人を作られたのがきっかけになったそうです。

ですので、理念として、

　「聞き入る文化」の創造
　究極のバリアフリーの達成
　出版業界の振興

を挙げておられます。

現在、買うことのできるタイトルは、2300本以上。

毎日2タイトルほどがアップされています。

価格も新刊で本を買うのと変わらない値段に設定してあります。

これが、移動時間に勉強したいビジネスマンや

本を読むのが遅い学生などにうけて、

今ぐんぐん業績を伸ばしているようです。

私は、たまたまラジオで社長のお話を聞き、

それから早速使ってみたのですが、

遅読の私としては本当に助かっており、

1日1冊ペースで情報を取っています。

読書ではなかなかこのペースは維持できません。

皆様も試されてはいかがでしょうか？

新卒採用は組織づくり

高田です。

先日、千葉県のお客様に訪問してきました。

従業員30名ほどの不動産会社さんです。

事業は30歳の専務が仕切っていらっしゃいます。

会社の雰囲気を一言で表現すると、とにかく『パワフル』。

そのお客様が今年初めて公募で新卒採用を実施され、

見事来年4月に4名の新人が入社されます。

その新人が成長すれば、このご時世でも

事業をどんどん拡大できると、とても楽しみに

しておられました。

新人を迎えることで、育成可能な組織創りもしなくては！

と若手・中堅社員の方への研修も思案中とのこと。

新卒採用による組織作りの醍醐味を体感する姿は、

本当に仕事を楽しんでおられる様子でした。

こんなお手伝いを1社でも多くしたい、と思う瞬間でした。

モチベーションに強いとは？

先日社内の数名で、感情の起伏について勉強しました。

何をやったかと申しますと、

１日のモチベーションの上がり下がりを追うというワーク。

・朝起きて、満員電車に揺られる。↓

・朝礼でボルテージあがる。↑

・締め切りに終われてテンションが下がる。↓

・昼食をとったお店で限定10食のメニューにありつける。↑

・残業が長引く↓

・夕飯がお昼と同じ。。。↓

などなど、とにかく書き出してみる。

書き出して表にしてみると、起伏の激しさに気付きました。

講師の方曰く、

『モチベーション高いひとは、

感情をコントロールできるひと』

なんだそうです。

常に高い位置で、モチベーションを保てたら素敵ですね。

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松沼英郎　（マツヌマ　ヒデオ）

何のために働くのか？ 【人と組織】

皆さん、はじめまして、堤です。
本日より溜池ブログに参加させていただきます。

新卒でクイックに入社し、3年半の求人営業を経て
現在は、組織活性化や人材育成のお手伝いをしています。
入社8年目です。

好きなことは
ワクワクすること
面白い人と出逢うこと
そして、笑顔が大好きです。

これから隔週月曜日、人と組織について感じたことをお伝えしたいと思います。

最近、お客様とお話ししていると
「なぜ人は働くのか？」
というそもそも論になります。

「生活のため」
「かっこいいから」
「夢を実現するため」

その答えは、人により様々です。

正解はありません。

特に就職活動は、学生たちが人生で初めて
「働く」ということに真剣に向き合う機会です。

どこで働くのか？
どんな仕事をするか？
どれくらい稼げるのか？

いろいろな判断軸があって、迷います。

しかし、例えどんな仕事に就くとしても

「何のために働くのか？」

この答えを自分の中に持っていることが必要です。

不況により、頑張っても成果が見え辛い時代です。

企業の人事担当者は、

「自社は何のために存在しているのか？」
「自社の社員は何のために働いているのか？」
「自分は何のためにこの仕事をしているのか？」

この答えを持っておく必要があります。

そしてそれを学生にぶつけることで
学生が自分なりの答えを発見していく。

そんな選考活動ができれば、
非常にいい価値観マッチングができるのではないでしょうか？

自分の心がけ次第で、どんな仕事も、
自分らしく働く、楽しむことが出来る。

皆さんは今日、自分の仕事にどんな意味をつけますか？

福島正伸さんの「駐車場のおじさん」というショートムービー。
「何のために働くのか？」というヒントをもらえると思います。

http://www.entre.co.jp/newbook/index.html

ハンカチ必須！周りに人がいない環境でどうぞ(笑)

最後まで気を抜くな！【日々の小さな気付き】

こんにちは金曜担当の斉藤です！

最近、本当に暑いですね。

私は汗をあまりかかないのですが、

同行中の上司の尋常ではない滝のような汗を見ながら

「夏」がきたなぁと日々実感しています

さて、今日は中途採用をお手伝いさせていただいたお客様のお話です

このお客様は企画職を採用したいということで、

２週間原稿を掲載してくださいました

市況も手伝い、応募総数150件以上

お客様と喜んでいたのですが・・・・・。

掲載終了後に振り返りに伺ったとき、

「採用できそうにない」というお言葉を頂戴してしまったのです

お話を伺ってみると原因は面接にあるかもしれないとのこと

実は今回の１次面接を行った方は、

初めて面接を担当する中途入社２年目の方。

最終面接の際、社長が「なぜこの人が最終面接に・・・？？」と

疑問に思ってしまう方をも合格にしてしまっていたそう。

今回のターゲットは「話が上手い人」よりも

「こつこつと改善を重ねていける人」

おそらく面接で見えにくいであろう資質を持っている人が

ターゲットだったのです

だからこそ１次面接で「欲しい人材」を

取りこぼしてしまっている可能性がありました・・・。

さらに、社長と面接官のターゲットすり合わせが

きちんとできていなかった可能性も・・・。

結論としては

●ターゲットの確認

●見るべきポイント

●面接のロープレ

などを強化する必要がある！ということになりました。

ターゲットはそもそもどんな人だったのか、

選考では誰がどんなことを見ているか、

面接官のスキルはどの程度か、オペレーションはスムーズか。

たくさんの応募者の中から欲しい人材を探し、

欲しい人材にもたくさんの会社の中から選んでもらうためには

すみずみまで気を配らなくてはなりません

改めて勉強になりました

働きたいママ、働けないワケ【女性のハタラク】

こんにちは。木曜担当の杉本です

先日、同期入社の女子会があり、
かなりパワーをもらってまいりました。

そのメンバー中に、現在育児休暇中の子がいて、
話題に上って気になっていたテーマ、
保育所の状況について調べてみました。

2008年8月に厚生労働省から発表があった
『保育所の状況』 によると、
保育所定員は、2007年から2008年の1年間で、
1万5000人増加し、定員が212万1000人だそうです。

しかし、保育所が空くのを待っている
「待機児童」は、1624人増加の1万9550人。

保育所を利用したいという背景には、
母親が「仕事をする間預かって欲しい」という
理由も多くあると思います。

働きたくても働けないお母さんが
たくさんいるということですね。

少子化といわれる現在でも、
まだまだ需要と共有のバランスが取れていない状態。

「働きたい」と思っている母親も、
安心して働ける環境がまだまだ必要なのだなと感じました。