先日、リクルート社で行った、
新商品の会議に出席してきました。


新しい商品のキャッチコピーを考えるプロセスを通じて、
更に、商品の理解、愛着を深めようという試みです。


実施したワークは大きく2つでした。
『お客様価値を考えるワーク』
『ユーザー価値を考えるワーク』

 
前者は、実際の営業シーンで、お客様から相談されていること。
悩み困っているけれど、解決できていないこと。
などを自由に発表してもらいます。


後者は、実際に入社した企業の経営者の喜びや、
入社者にインタビューしたときの感想などを発表します。


そして最後に、キャッチコピーにしていくのです。


クイックでも、色々試行錯誤した結果、下記の言葉にまとめました。


『あなたの価値を大事にしくれる会社を探しませんか?』
『会社の価値に共感してくれる人を採用しませんか?』


時間にすれば、1時間位のワークでしたが、
チームに一体感を生むには十分な時間だったと思います。


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松沼英郎ハート

こんにちは、月曜担当の堤です。


先週から新入社員を迎えられた企業様も多いのではないでしょうか。


弊社では先週から

『人を幸せにする「9つの仕事力」』

というテーマで新入社員研修を実施しています。


単にビジネスマナーの習得に終わるのではなく

ビジネスパーソンとして必要な心構えを重視した研修です。


9つの仕事力とは・・・


【対課題】

・物事に真剣に関わる

・困難を前向きに捉える

・全ての状況は自分原因


【対人】

・敬意を持つ

・相手の立場に立つ

・感謝する


【対自分】

・ワクワク楽しむ

・心に壁を作らない

・挑戦することを忘れない


です。


実は、研修が始まるまでは少し心配していました。


というのも、今年の新入社員のタイプが「ETC型」だったからです。
(公益財団法人 日本生産性本部)


ETC型の特徴は・・・

『性急に関係を築こうとすると直前まで心の「バー」が開かないので、
スピードの出し過ぎにご用心。
IT活用には長けているが、人との直接的な対話がなくなるのが心配。
理解していけば、スマートさなど良い点も段々見えてくるだろう。
“ゆとり”ある心を持って、上手に接したいもの。』



なかなか心の「バー」を開かないと言われる新入社員に対して

「心に壁を作らない」

というのは通用するのか???


しかし、杞憂だったようです。


皆さん個性を発揮し、自分から仲間を信頼し、

一歩踏み出す勇気を持って自分の限界にチャレンジしてみることで、

一人では成し遂げられない大きなこともできる。


可能性は無限大


ということを体感していただけたようです。


彼らのような新入社員の方が、

日本中の企業を元気にしてくれることを期待したいですね。



こんにちは音譜金曜担当の斉藤ですニコニコ


ついに4月になりましたねーチョキ

新入社員の姿をちらほらというか、たくさん見ますね!

一緒にフレッシュな気持ちになりますアップ


さてさて先日、友人のLIVEに行ってきました。

サークル時代の友人です。

6年ほど大学に居続けた後、卒業できないことが確定し、

自主退学をしたという少し変わった経歴を持っています

(退学時、2年生でした。。)目



彼が大学を辞めた理由の1つは

「卒業できないことが確定した」ということなのですが、

もう1つの理由は「本格的に音楽の道に進みたい!!」というもの。


バンドを組んでから早くも5年位。

日々小さなLIVEハウスで活動したり、レコーディングをして企業に送ったりと

地道な活動をしているようです。


そんな彼らのLIVE、良かったんですドキドキ

いつもは5名のバンドを組んでいるらしいのですが、その日は2人。

ロックではなく、しっとりとした曲が続きました。


「音」を大切にしていて、演奏している時間を楽しんでいて、

来てくれているお客さんに感謝している。

そんな気持ちがすごく伝わってくる時間でした。


頑張っている人を見ると応援したくなりますね!

何人かは熱狂的なファンもいるとかいないとか・・・。


真摯な気持ちはちゃんと伝わると改めて感じた瞬間でしたニコニコ


4月になり新しいスタートを切る方は多いと思います。

気合入れていきたいですね!!






こんにちは。木曜担当の杉本です。

桜が咲き始めましたね桜
気づけば4月。早く暖かくなって欲しいです。


先日、私はソフトバンクで行われた
「ソフトバンク オープンDAY」というイベントに参加してきました。

このイベントは、twitterからの応募に当選した1000組2000名に、
ソフトバンクの社員食堂(もちろん、無料。)での食事と、
お楽しみイベント(孫社長や、twitterでの有名人を集めたもの)が

楽しめるというもので、会社の先輩と行ってきたのですが、
非常に満足度の高いイベントで、
「ソフトバンク、いいなぁ。」と、好感度も上がった場になりました。


ナンバーポータビリティ開始以降、長く使っているのが
「docomoだから」「auだから」「softbankだから」というだけでの
継続契約はなくなり、これからさらに、
携帯選択にキャリアは関係なくなってくると思います。

アイシェア調べの
「携帯電話の機種変更に関する意識調査」結果 が、
3月10日に発表されていました。

1位は「通話・メール以外の機能の良さ」で26.0%
2位は「デザインの良さ」で20.5%
3位は「本体価格の安さ」で15.2%

携帯電話の基本機能、
「通話・メール機能の良さ」は、11.4%で4位。



携帯だけでなく、どんな商品・サービスでも言えると思いますが、
今後ますます、「あってあたりまえ」と認識された
従来のサービスだけでは、勝負できない
時代になっていくんだなと、改めて感じました。


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杉本 恵美

こんにちは。齋藤 有です。


今年はなかなか春が来ませんね~。。。


寒いと腰が痛む老人としては、暖かさが待ちどおしいです。


さて、今回は「ツイッター始めました」です。なんか冷やし中華みたいですが。


もはや遅いかもしれませんが、始めてみましたツイッター。


きっかけは、尊敬するD社長に「これからの時代はツイッターだ!」

(こんな単純な話ではなく要約ですが)

とお教えいただいたのと、何でもトライしてみようという僕の性格の2点です。


色々話題になっていましたが、よく分からないし、

モチベーションが高まらなかったのですが、

とにかくやってみないと始まらんと思いまして。


専門的な内容は色々な本が出ていますし、

情報は多いので僕がわざわざ語ることではないですが、

始めてみて感じることを申し上げると、


●誰かにフォローされるとやっぱり嬉しい

●欲しい情報のリアルタイムさは圧倒的

●ビジネスに転用できる可能性はやっぱり大きい


ということです。つぶやきシローさんもリアルにつぶやいていたりしますし。(笑) 

※twitterとは「つぶやく人」という意味です。


メールじゃないし、ブログでもないし、独り言でもないし。


まだ実態はつかめませんし、使用方法もあまいと思いますが、

地道につぶやいていこうと思います。


どうです?ゆるい繋がりもなかなかいいですよ。


What’s happening?



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齋藤 有 (サイトウ タモツ) ユーザー名 saitamo


こんにちは。火曜日担当の加藤です。



今週のオススメ本はこちらです。


経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目/新 将命

¥1,680
Amazon.co.jp




会社の経営というものは、業界にかかわらず
80%は共通の原理原則があるそうです。



まず企業には3種類あります。
・つぶれる企業
・生き残る企業
・勝ち残る企業(⇒業界平均、競合他社より成長率が高い企業)


3つめの「勝ち残る企業」創りの流れは
会社は株主満足のためにあるとしながらも、
手をつける優先順位は下記のようになります。

経営(者)品質
 ↓ 
社員品質(満足)
 ↓
商品・サービス品質
 ↓
業績
 ↓
株主満足

株主満足を意識するがあまり、
社員品質(満足)等をおろそかにして
業績をあげようとすると矛盾がきたす。
この順番で株主満足が達成されるということを
経営者はまずおさえるべきだということが
書かれていました。


会社創り、経営者のあり方が
大変わかり易くまとまっている本でした。


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加藤 沙絵子(カトウ サエコ)

みなさんこんにちは。尾茂田です。



いよいよプロ野球もセ・パ両方開幕し、

センバツも盛り上がってますね野球



私の草野球も4月に今年の初戦が決まりました。

またご報告していきますね。





さて、前回お知らせした

クイックと私の出向先が共同開催する営業セミナーですが、

第2回目が決定しました!グッド!


前回よりもバージョンアップして臨みますので

皆さんふるってご参加ください。




訪問件数3倍!売上1.7倍!!経営者の為の
『情報収集型“立体(3D)営業”コンサルティング』
セミナー

日時:4月22日(木)17時~20時
※19~20時は懇親会を開催(同会場内)
場所:(株)クイック セミナールーム
港区赤坂2-11-7 ATT新館3F
対象:製造業の経営者+営業責任者(1社2名) ※10社20名定員
参加費:1社3000円(懇親会費用含む)


近日中にクイックのWEB上から
お申込みいただけるようになります。
ご期待ください!

それでは。

明日は、明日で今日よりきっと良い事があるに

決まっていると思っている

長妻 ニコルです。


まだ、コートを着てしまっている方、

もしくは、まだヒートテックをきてしまっている方

あるいは、暖房をつけて寝ている方


こんにちは、もう春ですよ。



まずは、自分の中から春を始めよう!


という事で、夜はタンクトップにトランクス

で寝るように心がけています。



そして、仕事ではひたすら前向きに考えるようにしています。


3/31で、今期がしまります。


目標まであと60.77万円。

結構いい感じに、しびれております。


今週に入って数字の変動がありません。

しびれております。



しべれてきすぎて、武者震いでございます。



このしびれ具合もありがたい。

最近そう思います。




やれないんじゃない、やらないんだ。

間違いない。



できるまでやる。

間違いない。



努力は裏切らない。

間違いない。



少ない脳みそ、「できる」思考にだけ使う。

間違いない。





こんな呪文を毎朝、溜池山王の出口を

出た瞬間から、会社まで唱えています。


エレベーターでも1人の時は、口に出して言うようにしています。




今日も、何か素敵な事がありそうな気がしてなりません。

いや~、なんか起きる気がする。



ありがとうございます。




気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合気合

長妻。



一応報告です。

980円でバランスボールを買いました。

結構いいです。



皆様、お久しぶりです。

東京は桜が咲いたかと思ったら、急に雨と冬に戻ったような寒さ。
まさに「花冷」。寒いのはちょっと恨めしいですが、

ヤマトコトバのちょっとみやびを感じられますね!


さて、今日はソーシャルメディアについてのお話。


以前、グランズウェルという本をご紹介したことがあったのですが、
Twitterの隆盛もあり今一度語りたいと思います。


さて、ソーシャルメディアとは、誤解を承知で申し上げると、
「個人でも、情報発信するインターネット上のメディア」と言うことができます。
ブログ・ユーチューブ・SNS・ソーシャルブックマーク、

そしてTwitterなどが挙げられます。


前回の私のブログでお話をした、「アイサスの法則」の最後で、

人は「広める」といった行動をとるのですが、
広めるのは良い情報のみではありません。

当然、「クレーム」や「悪いうわさ」、

「実際に使ってみた良くない感想」なども同時に広まります。

それを、完全に消すことはできない。
寄り添い、そして共生していくといった企業の対応が必要であると
同書には記されています。


共生する5つのポイントが、
①耳を傾ける ②話をする 

③活気づける ④支援する ⑤統合する

です。


もっとも大切なのが①の「耳を傾ける」。
効率重視で、なにも把握をせずに、②以降のプロセスを行うことは、
できません。

ネット上でのファン化を考えたときには、
まずはお客様のお声を真摯に受け止めるところからはじめましょう。

まあ、リアルの営業でも基本だったりするんですが・・・

それでは、また次回。

高田です。


先日あるお客様の新卒学生向けの会社説明会の
見学させていただきました。


本格的な新卒採用活動が初めての15名ほどの会社でした。
社長をはじめ営業職管理職の方総勢4名が登場し、
一緒に働く仲間を求めて、気持ちのこもったプレゼンテーションでした。


中でも社長が掲げておられる、
「善き事を思い、善き事をする」という行動指針について、
なぜその指針を掲げたのか、自らの生い立ちから紹介し、そして
社員の幸せのために一生懸命働いておられる様子をご説明されたり、
社員の方々もその想いに共感して、自身の仕事振りを熱く
語っておられる姿がとても印象的でした。


会社を立ち上げて2年ほど。毎日全員で一丸となって事業を進めていて、
休みも週1日と決して待遇がよい会社ではありません。
しかし、参加した20名ほどの学生の半数が説明会終了後も
熱心に社員の方に質問をしたり、仕事で使用しているツールの
説明を受けていたりと、学生の心を掴んでいました。


事業を進める上で、最も大切な資産が人であり、
その想いをしっかりと学生に伝えることが、採用活動で
最も大切な要素だな、と感じた経験でした。