高田です。
2011年度の新卒採用が、内定出しのピークを迎えていますね。
中堅・中小企業さんからお話をお聞きしていますと、
4/19～28で、最終面接・内定出しというスケジュールが多いようです。
人事の方にお聞きすると、今年は面接慣れしていない学生が多く、
質問に答えることに苦労している学生が目立つそうです。
そのような状況ですので、例年通り、そのまま役員面接に上げると
落ちてしまう危険性が高い！
という人事の方の不安をよくお聞きします。
そこで、ある企業では、役員面接前に、選考を伴わない
「面談」というプロセスを急遽設定しておられるそうです。
目的は以下の4つ。
学生の志望度の確認。
企業理解の促進。
学生の疑問や質問に個別答えてあげて、不安を払拭させる。
採りたい学生の優先度を見極め、役員通過率を調整する。
採用マーケットにおける学生側の状況を把握しつつ、
選考活動で何が足りないかを見極め、活動プロセスを柔軟に変えることで、
採用確率を高めていく。
効率的かつ相思相愛な採用を実現できる、ポイントの一つかと思いました。
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自らの意志で何をするか考え、行動できる。
そんな生産性の高い組織を作りたい。
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先日、新卒採用のお手伝いで、
取引をしているお客様に相談された内容です。
代表の方は、とても危機感を持ってお話されていました。
詳しく伺った内容整理すると、
このような内容だったかと思います。
・若い世代に経営を委ねていくために必要であること。
・個人は育ってきたが、組織としてはまだまだであること。
・スピードをもって、今後数年間で成し遂げたいこと。
・十数年前に、評価制度の見直し、徐々に風土を作り上げてきたこと。
とても熱を持ってお話いただきました。
耳を傾けている内に、私も熱くなったことを覚えています。
まだ、どんなお手伝いを提案するか決まっておりませんが、
コンサルタント曰く、『自発的に考える風土』を作る為には、
要望はシンプルにし、
個人個人が考える余力を与えること
だそうです。
確かに、やることがたくさんあると、散漫になるなと、
自分を振り返って、そう思いました。
いいご提案にできればと思います。
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松沼英郎
こんにちは。
月曜担当の堤です。
賞与の時期が近づき、人事考課で頭を悩ます頃ではないでしょうか。
「人事考課」と聞いてどのようなイメージをお持ちですか？
多くの方は、残念ながらマイナスイメージを抱くのではないかと思います。
それは、会社に"評価・判断される機会"であり
自分が“認められる機会ではない”からです。
最近、私は病院やクリニックの採用や組織活性化について
お手伝いすることが増えていますが、
医師の転職、もしくは転職希望が多くなっているそうです。
年収3000万以上ある医師でも転職をしてしまう。
その理由のひとつとして挙げられたのが、
組織から感謝されることの不足感です。
医師といえば、患者さんに感謝されることの多い職種と
思われがちですが、ここでお伝えしたいのは、
“組織から”感謝されることが不足しているという点です。
言い換えれば、感謝される＝認められる＝存在意義を感じるということ。
この感覚が、人事考課の中でもポイントになります。
すなわち、人の意欲を高めるためには
“感謝”や“認める”という場が必要になるのです。
特に評価面談の場は、これに最適な機会です。
被評価者が取り組んでいることで、良い部分を徹底的に褒め、
それを踏まえた上で、次ステップのためにとるべき行動を
すり合わせしていく場にすることが重要ですね。
そのためにも、まず「褒める場にする」と意識することから
始められてみてはいかがでしょうか？
みなさんこんにちは！金曜担当の斉藤です
もう4月も半ば。本当に1日1日があっという間に終わります
最近弊社では数社のお客様の新入社員をお預かりしての研修を行いました。
この研修の良いところはもちろんたくさんあるのですが、
その中の1つは、弊社の担当営業がメンターとして半年間、
新人さんたちのフォローを行っていくということです。
4年目の私にとって1年目はまだまだ近い存在だから、悩みを共感できる
と思ったのもつかの間、
実は当時の悩みや不安をあまり覚えていなかったりします
新人達の悩みを想定しておこう！
というメンター会議の際にも思い出すのに時間がかかりました
当時の日報などをもとに思い出した一例を挙げると
●ちょっとしたメールの送り方がわからなくて
何分間も迷う（ｂｃｃとｃｃの違いにいつも迷ってました）
●黒のリクルートスーツを卒業できるのはいつだろうと悩む
●先輩より先に退社してもいいのかとうじうじする
●営業バックや、手帳は何が使いやすいのかとなかなか買えない
●一度断られると怖くて再アタックの電話ができない
上記を今見てみると本当に取るに足りないことばかりですよね
でも当時はこんな細かいことに一生懸命だったんです
きっとどの会社の新人さんたちも社会人生活に対して
わくわくする気持ちを持っていらっしゃると思います。
ただ、同じくらい小さなことにつまづいたり、悩んだりしているはずです。
新人の頃と全く同じ視線を持つことは残念ながら難しいけれど、
何年か社会人をしたからこそわかることも当然あって、
その経験は新人さんのために活かしたいですよね
ちなみに昨日、
研修を受けていただいた新人さんたちに1週間強ぶりにお会いしました。
今日から本格的に業務が始まるそうです
影ながら応援していこうと思います
こんにちは。木曜担当杉本です
新年度を迎え早2週間。
4月にある新たな出会い・変化も
少しは定着してきた頃でしょうか。
そして、就職活動中の学生さんへの
大手各社からの内定出しも、進んできている時期です。
企業側も2012年の準備期間に入り始める頃。
それに向けて、株式会社アイ・キュー主催の
「HRカンファレンス」
が相当気になります
リクナビ、マイナビ、日経ナビの3社が、まさかのパネルセッション。
2011年総括と2012年の展望が話されるようです。
どんなやり取りがなされるのでしょうか。
そんな中、企業選びにも影響がある「働きがい」について、
最近、雑誌などで、ちらほら取り上げられています。
3月にGreat Place to Work(R) Institute Japan（GPTWJ)が
自薦企業77社の中から選出する、
「2009日本の『働きがいのある会社』」調査 という調査結果の発表をしました。
ここでいう「働きがい」とは、
「従業員が会社・経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている仲間との連帯感を持てる会社」を指すと、
定義しているようです。
1位 モルガン・スタンレー証券
2位 リクルートエージェント
3位 マイクロソフト
4位 ワークスアプリケーションズ
5位 アメリカン・エキスプレス・インターナショナル
6位 インテル
7位 日本イーライリリー
8位 アサヒビール
9位 東京海上日動システムズ
10位 キッコーマン
・
・
・
というランキング結果。
ちなみに、
「会社の人たちは仕事に行くことを楽しみにしている」
という設問への回答が、アメリカに比べ、
日本の低さが際立つ項目ったそうです。
新人からも、学生からも見られるこの季節。
社会の先輩として、
「仕事を楽しく」する姿を見せたいですね
【追伸】
リクルートさんが、50周年を記念して、記念サイトをオープンされています。
それが、結構おもしろいです
その年の流行曲をBGMに、
「流行のアイテム」「赤ちゃんの名前人気ランキング」
「出生数」「平均年収」「新卒求人倍率」など、
流行や時代をうかがえる画面が1960年～見ることが出来ます。
こうやって見ると、半世紀も経つと、
すごい変化がおこっているんですね。
こんにちは。火曜日担当の加藤です。
今週のオススメ本はこちら。
新卒の人気企業ランキングでも
常に上位に入るP&Gの日本法人で
女性初の総合職として入社され、
マーケティングの最前線で
活躍してきた和田さんの著書です。
この本には一貫してP&G流の人材育成について
書かれていました。
職業柄興味深かったのは、
採用に対する姿勢。
どんな人物であれば活躍するのか、
何を伝えると学生は興味を持ってくれるのか
を徹底的に議論する。
また、
学生対応をするリクルーターや面接官も、
若手社員ではなく、会社のことをきちんと語れる
ある程度の上位職責の人と決めている点や、
面接官のトレーニングの徹底ぶりに、
「さすが」と思ってしまいました。
一流企業で行われている
採用や教育のシステムを知り、
全部はまねできないまでも、
自分の仕事でも活かせることは
ぜひ活かして行きたいと思いました。
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加藤 沙絵子（カトウ サエコ）
みなさんこんにちは。尾茂田です。
先日から広報させていただいている
クイック主催の営業セミナーですが、
今日はその内容を少しお知らせしたいと思います。
今回、実際のクライアント企業の社長に
ビデオ撮影でインタビューさせていただき、
それをセミナー内でご披露する予定です。
質問は・・・
・コンサルティングを導入した背景
・実際に行ったこと
・営業組織にどういう変化が現れたか？
・成果はどのようなものか？
などなど。
実際に当セミナーでお伝えする『営業のあり方』を
コンサルティングを通じて実践されている企業の生の声になります。
ぜひ楽しみにしていてください。
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それでは。
桜舞い散るフライデーランチこと、長妻 じゅんです。
さむいっすね。
三寒四温にまず感謝。
違う毎日に感謝。
牛丼が安い事に1消費者として感謝。
という事で、
おかげさまを持ちまして
3月末(期末)達成をする事ができました。
誠にありがとうございます。
ありがたいです。
から始まり、
やる事だけに、無い頭を使った
約2ヶ月。
成長を実感できた2ヶ月でした。
4月、また新しい期が始まりました。
今期行いたい事。
・中国進出
・中国語 日常会話レベル
・何を見ても聞いても、チャンスをうかがう
・リーダーシップの発揮と、メンバーマネジメント
今期というか、6ヶ月以内に実現したいと思っています。
そして、この前力強いコメントを頂いた
ちゃおきさんの就職活動はいかがご進捗ですか？
長妻は、やれました。
ちゃおきさんなら間違いなくやれるはずだと感じます。
あっ根拠なくてすいません。
誰でもできる事を誰よりもやる。
それが、価値になる仕事だととても感じます。
そして、できるまでやる。
今日の昼飯予告
すきやの牛丼です。
皆様こんにちは。
東京地方は今日も快晴です。
お花見も今日当たりが最後でしょうか？
私は今年、3回も行ってしまいました。
とはいえ、家の近くの桜並木を散歩するくらいですが・・・
さて、今日から3回に分けて、ECサイトについてご紹介します。
今回は「ECサイトの時流について」です。
5月号の雑誌「販促会議」には、今後のEC市場の動向について書かれてあり、
3つの大きな流れがあるとしています。
①シニアユーザーの増加
②規制強化
③海外進出
家にいながら比較検討・注文ができ、家まで配送される。そして送料は無料。
まさに高齢化社会に対応した、流通だと思われます。
この流れから今後は、
商品を探すというよりも自分の趣味や趣向にあわせたサイトを
定期的にチェックするリピーターを囲い込 むことが可能な、
エッジのたった店舗運営が必要になってくると考えられますね。
高田です。
先日、ある会社の新卒向け会社説明会を
見学させていただきました。
世界に展開する安全装置のメーカーさんで、
見学させていただく前まではスマートな内容を
イメージしていました。
進行自体はとてもスムーズでスマートでしたが、
ビデオ映像で、創業時の製品開発にかける社員や社長たちの
熱い想いをドラマ化したものを流しておられました。
最初市場にはまったく無視されても、その装置が一般生活で
必ず必要になる、という信念で、当時は開発者の身にも危険を伴う
実験や拡販を続けた結果、序所に浸透しはじめ、
今では皆さんの身の回りにもある商品として普及している、
というサクセスストーリーでした。
映像の完成度も高く、私を含め、参加した学生は見入っていました。
創業時の想いを学生に伝えることで、社員が働く目的を明確に
メッセージとして伝えることができ、それが他社にはない
大きな差別化につながることを、実感した経験でした。
