㈱ミヤノ プライベートショーへ

今日は朝から㈱ミヤノのプライベートショーへ。

参加を希望した社員とマクドナルドで待ち合せ。

朝マックをしていると、机上で出来る研修を希望されて行いました。

東大阪にある大阪営業所に着くと、弊社では使っていない機械が色々とあった。

使わない機械でもこういった知識を積むと、弊社はと言うより、自分自身は提案営業を得意としていきたいので引出しになる。

かなり突っ込んで聞いた結果、先々検討の余地があるような機械もありました。

今までの僕の発想には無かった機械。

頭の片隅に置いておこう。

その中でナステック様の商品も置いてあり、話を聞くと少し前に加工のコンテストがあったよう。

（当社も参加したかったなぁ・・）

金賞は左手前のＳＵＳ304の釣り針だったとのこと。

その後はお決まりのゴルフの練習へ。

コンペの予定は順調に入っています。

来週は2回のコンペ。

練習しないと、すぐに悪くなる。

そういえば、今マスターズですね。

石川遼選手は残念ながら予選落ちのようですけど、17歳だから参加しているだけでも凄いことですよね。

そうそう、日頃ゴルフでご一緒させていただいている方達へ。

練習後、パターのグリップを・・・

遂に変えました。

勇気は要ったが、吉か凶かはコンペで出るだろう。

自宅のパターマットで練習しておきます。

留守電

色々と忙しい。

本当に忙しい。

体は疲れていないが、頭が疲れてます。

午後は納品を兼ねて、客先へ。

変わった材質の加工の問合せをいただいた。

繋がればいいな。

夜、社名変更をしてから、唯一変更漏れをしていた留守電のメッセージの変更をした。

あ～、すっきり！

JK君曰く、留守電を取り締まっている専務だそうです(;^_^A

仕事の面白さ

今日は一日社内で問合せ案件とＩＳＯの書類作成。

そして、社員への技術指導も合間合間にする。

僕達の仕事では一番何が大事か？

よく考えますが、今だ一番にランキングされそうなことが複数あり、『一番は？』という問いに答えは出ていません。

しかし、その中でも技術に関しては『引出しの多さ』かな？と思っています。

本当に問合せ案件がすっと答えの出る案件が30％もありません。

つまり、10件中7件は調べることが必要であったり、『引出し』を使っての回答が必要な案件と言うことです。

先日、お客様が来られた時にその会社での注目株の方の話になり、その方は関係の無いことも自分が手伝うことで知識とし、それを活用していると話されていました。

そして、最近仕事の面白さが深まったとのことです。

やはり、まず人の数倍動き、仕事を認められ、自分に自信を持つことが出来れば面白くなってきます。

しかし、第一歩はポジティブに自分が踏み出すことにあります。

同僚がやっている仕事に刺激を受けたり、モチベーションが下がっていては他人を基準にしていて、いつまでも自分に自信が持てません。

増してや、自分には嘘はつけないので、自信が持てるほど仕事をしているか、そうでないかは自分が一番見えています。

社内ではベストを尽くし、会社を出ても自己啓発を怠らず、自分に厳しくなれているかは自分では見えている訳で自信を持てている人は自己評価でもベストを尽くしていると思える人のように思います。

つまり、仕事の面白さは人から与えてもらうものではありません。

そういうことを考えながら、社内でも見るように勧めているある人のブログでは日々凄く良いことが書いていますが、昨日今日は特に良い内容が書かれていました。

僕自身もよく言っていることが書いてあり、共感しました。

社員の方は昨日、今日の22時前後の記事を読んでみるといいでしょう。

特に昨日の22時前後の記事は全く同じことを言っています。

また、そういった人たちの共通点は真似なり、影響を受けたら、行動が早いことにあると思います。

弊社の社員に限らず、読んで良かったと思っても、行動に移せない人がほとんどだと思います。

行動が早い人は情報を貰った人たちに感想を伝え、そしてその人たちに影響を受けた行動を恥ずかしげもなく、実行します。

特に感想を伝えることを常にする人はかなり少ないのではないでしょうか？

感想を伝えることは読んだことを公表し、それによって行動を変えるコミットになり、自分の退路を断つことができます。

それが情報を送った人からの評価を受け、更に良い情報を手にすることが出来て良い循環に繋がります。

それらが成長をすることに器用な人のプロセスではないでしょうか？

憎まれ役

外回りをしていても一気に暑くなりました。

午後、納品がてら引き合いをいただいた新規のお客さまへご挨拶。

ここのところ、新規のお客様とお会いする機会が凄く多くなりました。

一営業としての感覚がここ最近の訪問でかなり戻ってきたと思います。

肩書を持って仕事をすると、仕事はしやすいが、大事なものも薄れてしまうこともある。

現に自分の中に戻ってきた感覚でそう感じます。

最近、ある課題をクリアした者にだけ残業を許す制度を始めました。

ダラダラ残ることは本人にとっても会社にとっても良くは無い。

そして、自分の目指す地点によっても必要な時間は違うことから、そういうことを始めた。

そして、本日初めてクリアした者がでました！

そして、更に課題以上のことも終えたのでマンツーマンの研修もしてあげることが出来ました。

そして、研修も一段階終えることが出来た！

まず、時間の課題をクリアし・・・

そして、残った時間で更に仕事を終え・・・

そして、研修は一段階を終え・・・と言うと

達成感、あるでしょ？

明日からも頑張ってください。

紙に書いてあげたプラン実行して、笑った僕と社長を見返してください。

その為の憎まれ役はいくらでもなります！

トヨタが就職希望ランクが6位から96位にまでダウンと出てました。

http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/student_jobhunting/?1239192691

考えもしなかったことが起きています。

ＧＭもかなりヤバいみたいですね。

今の車の前がコルベットだったし、近いうちにもまた乗りたいと思っていたので少し寂しいです。

西区・中央区のお客さまへ

午後から数件のお客さまに訪問。

最初は中央区の新規のお客さまへ。

今までの既成概念では繋がらない製造業の少ない都心部の会社。

伺って打合せをし、その場で注文が決まりました（‐＾▽＾‐）

ありがとうございます！

次に既存のお客様S社へ。

内容は日報に書いておきます。

次は協力会社である西区のＯ社。

勉強の為に伺いました。

その次にその近所のＡ社。

ずっと伺おうと思っていたが、延び延びになってしまってました。

以前から続けているご提案をすると、それに対しても社内で対応を考えていくとのご回答を頂きました。

内容は日報に書いておきます。

時間がタイトだったが、充実した一日。

後は結果！

帰宅してからはＩＳＯ9001：2008への修正。

早く進めないと(;^_^A

人材に対する投資

投資とはお金を使うだけではない。

そう思わされることを最近よく感じさせられる。

昨今の情勢下、前向きな会社は人員配置をリベロのように色々な攻撃・守備が出来るように今までにない部門での仕事での可能性を試している。

当社の一番大口のお客様も人員配置の整理をしたり、今日も営業ではない人も外に出て、勉強している。

こういったケースはかなり多くの会社で見られます。

「国も雇用を守ってください」と助成金をかなり出しているように金銭的なものも大事だが、それと同じくらいこの人材の『リベロ化』はその個人の雇用を守ることになる。

しかし、そういったケースで少なくないのが、その人の表情を見ると複雑な表情をしている人も少なくない。

確かに今までしたことのない仕事をしていると不安なのは理解できる。

但し、その趣旨をしっかりと理解して危機感を持てば、その必要性を理解して積極的になれると思うが、どうだろうか？

但し、前文の前半の『その趣旨を・・・持てば』の青文字の部分を理解していれば、ということが大前提となる。

それには求める側も個々に対して色々な室や量の説明の機会をもつ必要性があるだろう。

会社の為でもあるが、その個人のメリットでもあることを嫌々したり、受動的にされるのは僕自身は嫌なので、時間を取り過ぎようと納得をさせて進みたい。

そう思っています。

その中で終業後も理解を求めたい、またはさせたい部分について長々と話していましたが、最後は納得してくれたと思います。

その中でも話したが、そんな面倒なことせずに指示を出して、動かしていくことの方が僕の性格上早いかもしれないし、やってくれるだろう。

でも、それは本当の意味での成長につながらない怖さを皆に実証した。

本当に納得して、それに対してプライドを持って仕事をして結果を出す。

至極当然のことですが、今一度再認識が必要。

人材育成は無償の愛とは言いますが、無償では困ります。

いつか、それを結果に変えて『有償』にしてもらわないと(´∀｀)

しかし、親の愛情が如く、故意で裏切られても、結果で裏切られても、愛情を注ぎ続けることは必要です。。

実際に一昨日と昨日に連続で、友人関係なら信頼を無くすようなことを部下にされても、愛情は注ぎ続けることは当然です。→今朝、謝ってもらいました(;^_^A

いつかはそれを実らせてくれることを信じ続けて、理解して、ようやく今日の文面の前半の部分の行動に移って初めて成果が上がると思います。

それだけ、育成は大変で、地道に、且つ演出も時には必要で、一番重要なのは上からも下からのプレッシャーに耐えられる指導者の器が必要。

その器の部分を日々広げてもらっていると考えれば、気も楽になるのかも・・・？

クルージング→夜桜

今日は朝から北朝鮮のミサイル？人工衛星発射で大騒ぎでしたね。

そうは言っても、これで迎撃していたら、大事かもしれないとしたら、それも関係なく過ごしている人も居たりして、平和ボケしているのかも？それくらいの気持ちが当然？

そういう僕も午後から招待状が届いていたヤマハのクルージングボートの試乗会へ。

社員を連れて、新西宮浜マリーナへ。

天候は到着時には晴れて良い感じ。

クルージングボートと言えど、ボートにしてはかなり大きく立派なクルーザーです。

フライングデッキ。

中は寝れるくらい広い室内。



運転もしましたが、ここまで大きく高いのは運転してことが無く、緊張しました。

夕方には帰宅して、次に奈良へ。

先に行っていた社長たちと合流して祭りをしていた大和郡山城跡へ夜桜を見に行きました。

いやぁ、きれかった！

この土日は夜まで高熱が出て、結構ふらふらだったが、何とか乗り切りました（＾＾

3月も色々と出掛けたが、4月も暖かくなってきたのでドンドン予定を入れて仕事も遊びも頑張ります！

任せるということ

昨今の状況は悪いことだけではない。

色々な見直し、色々な人との接点を生んでくれる。

ただ、他社の状況を聞いていると、3月中旬からもう一段景気が深みに入ったように感じる。

帝国データバンクの大型倒産状況を見ていると、以前に購入を考えていたマンションのデベロッパーも倒産していた！

吹き荒れているなぁ・・・、不況の風！

年始に伺ったお客様と新規のお客様から新たなご注文。

自動的に受注となるリピートも当然有り難いですが、動いたことが結果に繋がるのは営業の醍醐味。

感謝、感謝ですm(_ _ )m

日報を見ていると、現場作業がスタッフ自信の思ったような結果に繋がっていないようです。

自分がするのは簡単だが、任せた以上は可能な限り、手を出すこと（その仕事をしてしまうこと）は我慢。。。

世の中の上司が試されることの一つですかね（＾＾；

任せるが、致命的な失敗はしないように見守ること。

僕自身の課題ですね。。

帰宅後はみっちり、ISOのマニュアルを2008年度版への移行作業を夜中に頑張ります！

客先訪問

午後からは大阪市内のお客様との打合せを数件こなす。

最後に打ち合わせたお客様は2年目のかなり若い方だが、仕事に対するセンスが良い。

京都から5時半に家を出て、帰りは日が変わってからっていうことも珍しくなかったみたいだが、会社の近くに引っ越して・・・

「仕事がもっとできるようになりました」と言っていた。

当然、仕事なんてのは会社に居なくても何でも出来る。

勉強と捉えれば、目に入る物全てが仕事の教材だ。

敢えて、『営業センスが良い』と書かなかったのは、基本的にセンスが良い人はどんなことをしてもそのセンスを目の前のことに対応できるように修正することが出来る。

最初は多少とまどいなどがあるかもしれないけど、全てのことに共通するセンスは間違いなく存在する。

そういう人は今までの経験を水平展開、若しくは応用を効かせて、ドンドン目の前のことに対しての対応レベルを上げてくる。

とにかく、小さな失敗一つもすぐに修正してくる。

そういうことの積み重ね、大事ですね。

携帯電話

修理していた携帯電話が戻ってきて、約2週間。

スケジュール管理やナビに始まり、色々な機能を使っているので、代替の電話を使っている間は凄く不便でした。

今日も午後に今まで伺ったことの無いお客様へ向かう際にも携帯でのナビが役立ちました。

社内での携帯電話が目に余る時は注意をする僕ですが、スケジュール管理は携帯で行っております。

夜、yahoo！のトップニュースで新日鉄の帰休が出ていた。

自動車と並び鉄鋼も日本では景気の指標にもなり得る。

そういった2業界が帰休ともなると、まだまだ底を打っていないかもしれない。

更に社内一丸となって全員が経営者的視点で臨まなければならない。