偽りの夜明け

本日流れていたニュースで日銀総裁の講演で共感を感じるものがあった。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090424-00000773-reu-bus_all

（多分、PCでしか見られないと思います）

現在の金融不安に於いて「偽りの夜明け」を本当の回復と見誤らないよう注意する必要性を説いている。

そして、こうも言われている。

「・・・人間の常として、物事がいくぶん改善すると楽観的な見方になりがちだ」

本当にそうだと思います。

色々な人と話していても、希望的観測がかなり多いように思えるし、少し良くなったら、その方向に考えたくなるもの。

希望的観測を言わないとやってられないよって声も聞こえてきそうだが、冷静に考えても希望的観測を言って何も良くはならない。

弊社の社員、特に現場スタッフは危機感を持っていると思います。

僕が口酸っぱくビビらせているからかもしれませんが、楽観視している社員は1人も居ないと思います。

だからこそ、製造業にありがちな週休3日になったりせずにいられています。

しかも、これは景気が良くなってきても継続が必要です。

適度な危機感はいつも持つべきです。

しかも自ら持つべきものです。

それを持たない社員がいると、いちいちそれを言わなくてはならない。

そういうことは負のエネルギーも持つので、誰も言わなくても危機感を持って仕事をすることが重要だと思います。

そんなに皆が頑張っている会社にそうそう本当の危機はやってきません。

本日伺った、協力会社はこの温度差がかなりあるように感じました。

現場の方は元気よく挨拶されていましたが、事務所いた方からはその温度を感じることは出来ませんでした。

『他人の振り見て我が振り直せ』です。

大企業も数百億から数千億の大赤字の決算が続いています。

単月で見ても目が飛び出るくらいの赤字が毎月膨らんでいっているのでしょう。

大企業は原則論として株主のものですが、中小企業はオーナーの資産も体力の一つ。

中小企業の経営者としては、『そんな数千億の赤字でよくも潰れないなぁ』と感じます。

家計で言えば、20万円の給料を得ている人が50万毎月出費していくようなものです。

自社に対しても、もう一度客観的に見て、イメージの悪い要素は全く無いかチェックしてみようと思います。

社員の皆ももう一度見直してほしいと思います。

明日はコンペ！・・・ですが、かなりの荒れ模様との天気予報。

しかも4時起きです。

しかし、一応先程まで練習。

これも仕事の内！

頑張ります！

研修のチェック

今日は午前はデスクワーク。

午後は主に現場作業。

何か、現場に入ってしまっている。

月・水・金の出掛けるのだけは維持しないと。

今日はノー残業デー。

明後日が朝かなり早い出発で、明日こそノー残業デー並みに早く帰る必要があるので、今日は1人残りました。

もうすぐ、研修の進捗チェック。

『自発的なことを待つ』が効果なければ、もう1歩ふみこんだことを要求すべきなのかもしれない。

ある社員が昨晩、仕事の進め方について話していたが、それらを含め、年相応の仕事が出来るように、その歳相応とのギャップを教えるのも仕事の一つ。

組織としての成長をしっかり進めたい。

目標

頑張っていても結果の出ない人には共通点がある。

①頑張っているが、成長意欲に欠ける、要は理由もなく頑張っている人。

②そして、誰しもあるウイークポイントを埋めることが出来ない人。

この2点、当てはまる人は環境によってはほとんど居ないという会社もあれば、結構こういう人多いよって会社もあります。

①は頑張る具体的な理由がないので、人並み以上に踏ん張れない。

②弱点を補う必要性は分かっているが、補う工夫が浮かばない、もしくは補い続けて、いずれ完全に脱することを忘れてしまう。

よく、弱点を見ずに長所を見よという話があるが、やはり改善の必要な弱点であれば、改善しなければならない。

長所だけで仕事が出来る環境など、ほとんど無いと思います。

当社にかなり高い目標を持った社員が居ます。

その目標とは専務である僕のポジションや技術よりも上にあります。

しかし、その目標を達成するには当然ながら必要なものがある。

第一に努力。

その努力もあらゆる面に対して、向上しようとする努力。

目標が高ければ高いほど、勉強しておくべきことは山ほどある。

しかも、今は意味が無くてもしておかなければならないことが山ほどある。

だからこそ、仕事面でもプライベートでも得られることも大きくなってきます。

ファイナンスの知識も必要になってきます。

マネジメント能力を高める勉強も必要でしょう。

当然、人並み以上の技術面も必要。

そして、自分自身の魅力を高める為の努力も惜しむことはできない。

他にも必要なスキルはたくさんあります。

そして、それらを苦しい場面でも発揮させる精神面は大前提にあります。

それらを日々日頃、高める努力が必要な訳です。

そして、第二に周囲の理解。

そして、一つ目に書いた面を高める努力をするには時間とお金の自己投資が必要になってくる。

それら含めて、周囲の理解も成長する為の重要なファクターです。

彼は家族にもその目標を話しているようですが、まだまだ本気の話ではないようです。

めげるのが早いからです。

それくらいでめげていては、絶対にそこまで上がれない。

また、それくらいの努力では絶対に上がれない。

そこそこか、一線を越えるところに目標を置くかは、自分次第です。

それを一線を越えるところに目標を置くことは評価します。

しかし、目標は宝くじではないので、『なれたらいいな』でなれるほど、甘いものではありません。

頑張っている大事な社員なので、凄く迷います。

その目標を本気に取って、その気で育てるのか？

本気ではなさそうなので、話半分にとって、そこそこの教育をするのか？

成長度合いは自由に選べる当社だからこそ、上の2択は自分で選んでください。

ただ、本気であれば、今の100倍の努力は必要です。

世間のマネージャー達は例外もありますが、並々ならぬ努力をして勝ち取っている現実を直視してください。

そうすれば、周囲への理解を得る努力、スキルを高める努力は叱られようと、何であろうと全て吸収する対象になってくるでしょう。

ストップウォッチ

どうも、現場あがりだからか、デスクワークの自分の仕事のペースにフラストレーションが溜まっていました。

社員にも『改善！』『修正！』などと日々日頃言っているが、自分にもそれは当てはまるので、こんなものをつけましたo(^-^)o

↓↓↓

PCの画面の右にあるのはストップウォッチ。

1件1件の作業の時間を計ることで時短を目指し、作業がだれないようにする。

僕も時短を目指しているので、社員の皆も頑張ってください。

あるお客様から2件ほどブログの件を言われたので、慌てて更新してみました(;^_^A

夜は経営会議。

今居る社員は会社のことを不器用ながら、考えてくれていて、本当の意味での個人主義は居ません。

（結果的に個人主義になってしまったケースは多々あるけど）

頑張ってくれている人にあることを聞き、希望を聞きました。

それについてが主な議題。

希望は沿えそうです。

ただ、その反面、結果も問われます。

日々日頃の改善を習慣づけましょう！

社員がセミナーへ

今日は社員が二人セミナーに参加している。

タイトルからすると、結構目線の高いセミナー。

よく言っているが、『何となく』ではなく、具体性を持って収穫してほしい。

僕自身、セミナーに行ってたくさん良いことを聞いても、必ず実践するのは一つと決めています。

二兎は追えないからです。

頑張って、この後も受講してほしいです。

僕自身も今日はデスクワークに追われていました。

ようやく、展示会のパネルのアウトラインが1枚出来上がりました。

社員に見せて、センスを追加してもらおうと思います。

明日はコンペ。

ラウンドはあれど、コンペは今年初めてです。

頑張ってきます！

日記

僕自身、俗に言う日記的なものを3つ書いている。


その内、このブログと会社の日報は趣旨が近い。



という訳で更新頻度を下げようか検討中。



午後に工具屋さんが来社。



他所の苦境を同席した社員も聞いていたので何故これだけ僕が変革の必要性をとうてるかを感じてくれただろう

久しぶりのお客様

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090415-00000004-jct-soci

こんなニュース見つけました。

す、凄いですね(・・；)

対岸の火事ではない。

気合を入れていこう！

ところで、今日、数年ぶりにお会いした来客がありました。

来社された時に、何かの営業かな・・・？と思ってあまり興味も無くその方向を見て・・・

「あ～～っ！！！！」

と叫んでしまいました。

そのくらいびっくりした。

出入りしている工具の業者様だが、その方が弊社の担当を離れて5年くらいですかね？

昇進していっているというのは噂で聞いていましたが、担当している営業所がこの不況で閉鎖となり、戻ってこられたとのこと。

どういう理由であれ、久しぶりにお会いして嬉しかったです。

同じ業界に長くいると、こうやって自分の顔も広くなり（当然、積極的に接する人ですが）、そして知っている人の数も多くなり、久しぶりに会うことが少なくない。

とても嬉しい事です。

午後は外出。

2件のお客様訪問。

現場もバタバタとしているが、営業活動も継続したい。

帰社してからは会議。

数件の決定事項がありました。

まだまだ、決定事項に対して受身のように感じます。

自分が変えていく気概を出していこう！

帰りに現場を見ると、稼動できるのに『考えずに』作業をしてしまい、停止している機械が各担当に1台ずつくらいありました。

各自に指摘はしましたが、指摘すると「あ～」という反応をしていたことから、少し考えれば分かること。

心を鬼にして、稼動をしてしまって、今晩分の数字は貰います

嫌なら考えて作業をしよう！

でも、そういうことをして焦って考えられても複雑です。

なので、何も無くても自分自身の為、会社の為に考えましょう！

今の趣旨は無人の時に・・・ということが趣旨だからね。

その趣旨に反せず、工夫を考えよう！

無ければ、訊いてもらっても出来ます。

という訳で今も作業をして、稼動してしまいます！

他社の新入社員で『これは！』というブログを見つけました。

スタッフは見てみてください。

http://ameblo.jp/qpqpqpqpqp/entry-10242320319.html

何かを感じてほしいな。

会社の成長

今日は同業の方の来客。

歳は僕の１つ上。

個人でやっておられる方だが、仕事への情熱を感じる方だった。

『僕は人を入れる気は無いんですよ』

理由は製品に絶対の責任を持ちたいからだそうだ。

この方が言われるように部下を持つと色々な仕事は増えるし、社員教育は忍耐を必要とする。

ただ、その反面助けてもらえることもあるし、前向きな姿勢を目にする嬉しい機会もある。

だからこそ、常識的なことではなく、指導する側もされる側も次元の高いところで交わろうとする努力が必要。

何も考えず、また浅い考えで口に出してしまったことについて指摘を受けるのではなく、自分の会社の成長を意識した行動を常に行って、高い次元の引出しを経験者から奪っていく！

そういう趣旨を夜に行った会議で話した。

『前向きだが、受け身だった』という社員の話もあり、それをその時点で考えると『会社の成長』をゴールにして考えると受け身にはなれないはずだと答えました。

自分自身の成長も会社の成長に繋がる。

全て考えれば、受け身では居られない。

全ての行動が『会社の成長』に繋がっているかを意識して行動していこう！

考える

ずっと「考える」「考える」「考える」「考える」「考える」「考える」「考える」「考える」と言っていますが、他社でも言われているケースがあった。

http://ameblo.jp/shibuya/entry-10241806625.html

（ＰＣでないと記事にたどりつかないかも。考える癖という記事です）

状況が変わると、ブレーキが掛かる人と力を発揮する人にくっきり分かれることは自分自身が居た今までの組織でも十二分に感じた。

それは変化を嫌う人、変化に対応しきれない人が多いからだと思います。

変化をさほど必要としない時から、変化を欲する思考であれば対応できる。

また、変化をさほど必要としない時に判断基準を身につけていく思考であれば、対応できる。

しかし、変化を必要としない時に何も考えずにがむしゃらに仕事をしていたりすると、今の世の中の状況など大きく変化を求められると判断が出来なくなり、成長に急ブレーキが掛かってしまう。

次の分岐点はそれを受け入れるか、そうでないか。

受け入れて、常にトレーニングしていくと何とかなるかも。

社内の複数の人がこういった『変化の壁』にぶつかっているように思えます。

自分の価値を上げていきましょう！

ところで、最近社内の日報も始まり、そちらにも書いているのでここでの掘り下げはそんなに必要無くなりました。

という訳で、午前中はデスクワーク。

午後からは営業。

まだ、自分の形がしっくりしていません。

今の自分の形に対しての考えを話すと3時間は話せますね（＾＾

何か、今までの自分のスタンスを考えさせられていますが、誰にも言わずに考えているのでかなり長く深く考えています。

工事

午前中は社員が担当していた工事の立会い。

昨日も展示会の見学など社用が入っていたので、家族との時間も持ってほしいと代わった。

やる気があっても家族のバックアップが成長にも影響する。

2時間ほどで終わり、昼からミュージカルの鑑賞へ。

夕方の帰路で途中立ち寄ったショッピングモールで2日前に公開となった『レッドクリフⅡ』を鑑賞。

今夜、早くも『Ⅰ』がテレビ放映となるみたいですが、最高でした！

ミュージカル2時間＋映画3時間弱の芸術三昧？でした。