今日は3人の面談を行いました。



二ヶ月に一度のこの機会。




聞くことを聞き、言いたいことを言う。



そんな大事な場でもあります。





最後に行った社員。



予定外でしたが、最近約束のスッポカシが多かったので、その辺りも含めて話してみました。



悪気は無いのですが、約束が軽い!



パート社員の女性にも注意されていました。




粘着体質でずっと言うつもりはありません(^^



家族と自分の為にある目標があるので、それを必達するように言いました。




僕自身は目標設定の手伝いはしますが、決して指定はしません。



自分が仕事を通じて得たい物は人によって大小あるからです。



『大』の人は努力を人の数倍もしなければならないし、『小』の人はそれに見合った仕事のスタイルを見つければ良いと思います。



目標は『大』なのに、仕事が『小』では無い物ねだりです。



モチベーションは高い彼、更に高くはなっていたので、自分で言っていた高いスキルの人とは・・・



の部分は自分で言ったことなので目指しましょう!




家族からは「何で技能ランクが上がらないの」と日々訊かれているとの話していましたが、





モチベーションがあるのに僕も不思議です。

(毎日、僕から言っています。極度に忘れてしまうのでは??)



時間もたっぷりあります(^^;



頑張っていこう!期待しています。





GWも終わり、本格的には今日から5月の営業がスタート。



GWは合計1200kmほど車で走っていました。



しかもハードな走り方をしたので、少し週末はメンテをしてあげようと思います。



ところで今日も朝・夕と社員達と色々な話をしましたが、まぁ、いつも話しているような内容です。



って書くと身も蓋もないのですが、書き方に気を使う内容なので割愛します。




夕方、八尾市のサポートセンターの方がお見えになり、色々と話していました。



海外市場のことや色々な業界についてのことなど、1時間ほどですが色々な情報を頂きました。



当然のことですが、社員にいつも話していることもあるので敢えて書くと・・・



日常生活の中でも色々と学べることは多々あるなってことを感じました。



少し前になりますが、僕自身、料理をあまりしませんが、機能美に惚れて色々なブランドの調理道具を色々と買い揃えたことがあります。




専門家ではないので、デザインで選んでいたのですが、その中にヘンケルスもあり、取扱店を色々と回っていたのはまだ2、3年前の話です。



今日、サポートセンターの方とのお話でそのヘンケルスの企業としてのお話に及びました。



まさか、切削の話の中でそのヘンケルスの話など出るとは思わなかったので、一瞬耳を疑ったのですが、そのヘンケルスのことでした。



何にせよ、日常をボ~っと過ごせば何も無く、勉強だと思えば教材にもなる。



日常はそれを過ごす人によって大きく表情を変えるものですね。




そして、最初の話に戻るのですが、今の日常の話も言ってしまえば、そうすることの理由を含めた『価値観』の話だと思います。



そういう風に日々過ごしなさいと言っても、決して強制はできません。



本人にその気が無ければそうはならないし、例えそういう風に過ごしたとしても活用する場が無ければ、立ち消えになってしまう人もいるでしょう。



逆に色々な話をする立場に時間が掛かろうが、逆境だろうが必ず到達すると決めている人はそういったことは自然と取り入れているでしょう。



価値観とはプライベートへの考え方など他にも色々とあります。



価値観は押しつけることはできないのです。



よくいっても助言まででしょう。



それが無くてもルーティンワークは出来るし、本人が高望みをしなければ価値観は無くても生きていけます。



但し、逆に高いステージを求める人にはそれなりの価値観は最低条件となります。



自分自身が現実的に高いステージに辿りつける『自分なりの価値観』を確立し、その価値観を維持できれば何も言わなくても色々と考えて仕事をするでしょう。



そして、自ずと結果も出てくるとは思います。



ただ、価値観が仕事をする理由に大きな影響を与えている以上、その価値観によって任せる方も任せることを考えていかなくてはならない。



立候補してくれて嬉かっても、ぐっとこらえて任せることを控えなければならないこともある。



また、勢いで言ってしまっていること、根拠もないことなどなど後から問題になりそうな価値観は価値観とは言えず、それ以前の話となってきます。



必ず必要なものなのに、押しつけることが出来ない価値観の重要性を再認識しました。



う~ん、難しい問題だな。



求め過ぎなのかな??





運動がてら、帰宅後にゴルフの練習を1時間ほどしてきました。



コンペ1週間前に入ってきたので、少し練習のペースを上げていかないと。。。




この休みは感動したことがたくさんあった。



最終の帰りは深夜にもかかわらず、高速上でサンエー通信の香西さんの車を抜く瞬間に見つけ(ナンバーを覚えているので)てやり取りもあったりが、思い出と安易に言いたくないくらいの体験をした。



全て、仕事にも生かして頑張ります。



夜、色々な人のブログを見ていると、休日に社員から頼まれて同じようなことをしているブログを発見。



頼んでいる方も頼まれている方も同じような感じです。

http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10254593160.html

世はGW・・・会社も休みですが、僕は明日から。



忙しくて休んでいられません。



一部社員も休んでいなかったみたいですが、色々と雑務をしていたとの報告が入っていました。



日中は現場作業とBlogで募集していたレクチャーをしてほしいと頼まれていた社員へのアドバイス。



完全には出来ませんでしたが・・・。




夜は展示会について僕の担当部分の作業。



T君、前回のそろばん、その前のアリになるようなサンプルも通常のサンプル以外に必要やで。



連絡をするのを忘れていたので、ここで連絡。



連休中くらいしか落ち着いて考えられないしね。




GWは少し早目の海を感じる為に去年も沖縄に行っていましたが、今年も今から海沿いに数日間行ってきます。



今日は昨日打ち合わせに従って、展示会でのサンプル担当の社員が製作をする為に僕も含めその他社員は現場に注力。



僕も午前中のデスクワークを終えてからは、一心不乱に現場に入りました。



その中で同じ若しくは僕以上の温度で動いている社員を見つけ、よく観察すると自分のミスの後始末に忙しくなっているよう。



夜、何気に聞くと、とんでもないペースで仕事をしている!!



ここでは書けない温度でやっています。



ある意味、ここ数日の動きを聞くと僕の20代の頃のペースです。




しかし、決定的に違う点があります。



この社員はミスの後始末で忙しくなり、それがまたミスを誘発して、その悪循環。




僕が残っていたのは、当時から製造業独特の組織の在り方を考えたり、工場内の作業性を考える、また現場に居ても技術を研究していました。



言わば、将来の為にそういった時間外の時間を使っていました。

(当時の社員には全く気付かれていませんが)



本当は継続性のあるペースで仕事をしてほしい。



今のペースや少し下げても人よりはハイピッチで仕事を出来ると言うなら、将来の為に時間を使ってほしい。



頑張ってくれているからこそそう願います。




少しでもやりがいのある仕事、少しでも収入を増やして、公私共に充実してほしい。



独立志向も高かったので18歳で社会に出てから、ステップアップしていくと本当に見えなかった世界が公私共にドンドン見える楽しみを知りました。



知識欲も人並みにあったので、知らなかったことを知る喜びにも触れました。



結局、頑張る理由が私利私欲だけだと頑張ることに限界があります。



そういう風に時間を使って、早くステップアップしてほしいと思います。




と言う僕は26時頃まで仕事でした(;´Д`)ノ

自分の限界を高める必要性に迫られている。



現場を仕切る立場ながら、理想通りに数字を上げられていないし、スタッフの技術の向上が少し停滞しているようだ。。



これは完全に自分の責任。



やり方や手法は色々と試しているが、結果が全てだ。



このご時世は関係ない。



だってこのご時勢なのに注文は頂いているのだから。




迫るGWの連休に心底遊びきる為にもしっかりとしないと・・・と自分に言い聞かせています。



色々と試してはいるが、やはりスタッフの技術の向上が最優先課題だ。




その為に平日は注力していこうと思う。



スタッフには現場作業に注力してもらい、僕以上になると宣言している社員などはそれ以外の時間で色々と時間を共にしながら、レクチャーしていかないと現場の仕事が本分なのに本末転倒になってしまう。



とにかく、足元の数字と将来に向けての技術向上がルーティンワークの原点。



それ以上を求めている人には別の時間に。



高次元のことを求めている彼には本来は当然のことなのかもしれない。




しかし、頑張ってはくれているので引き上げることが僕の使命だ。




夜は展示会の打合せ。



先日のセミナーで僕自身が一線を引くことの愚かさに気づいたので、責任者に復職。




皆で成功させたいと思います。


昨日、受講したセミナーの資料を本日作成していました。



・・・て報告するほどのものではないですが、実務に関するセミナーを受講した場合、必ず資料を配布いただいたものと自身で感じたものを合わせた資料を作成します。



と言うのも、それを会社の資料の中に追加していく為です。



当然、本日作成した資料も明日には社内資料として追加します。



マニュアルとして必要なものはマニュアルに、参考資料として必要なものは参考資料として、追加していかなければ個人の中の財産でしかならない。



それはそれで必要ですが、昨日K君とも話した『視野』の話と絡めるとこうやって各方面で全員が集めた情報は会社の財産としても活用していかなければならない。



そう思っています。



伝えたいことに関してのサンプルケースや見本が居ずに、自分自身を見本に話すことは不本意ですが、必ず伝えたいことなので、書きました。



そうやって、何かを持って帰ってくれるから、次の情報を探して渡していこうと思うってことは自然ではないかな?



先日の4日間のセミナーにしても、受講したどちらかがその意思表示をしてもらえると有り難いです。


絶対にしてほしいことですが、全員にしてほしいことでもなく、誰でも良いからする者がしてくれれば良いなってことは口頭で伝えて、『義務感』でしてほしくない。




ただ、今書いたことも僕自身は若い頃から誰かに言われてやっていたことではないので、皆が上記のことだけではなく、今の仕事の『プラスα』を見つけ、僕が考えることだけではなく、多方面に渡って、知識財産を集めるようなことになれば、もっと嬉しいと思います。



その意思表示を受講したどちらかにしてもらったうえで、希望する者が居れば確定ではないですが、2日にでも今回のことについてレクチャーしたいと思います。



希望者が居なくても、今回の展示会には当然セミナーで得たことを盛り込んでいきます。


今日は夕方、お客様を訪問。



ある社員の製品の納品も兼ねてだったが、思わぬ良いことが!



先日のコンペが雨で懇親会が出来なかったのですが、飛び賞に入っていたとのことでした(‐^▽^‐)




あざ~す!



しかも僕が知らずに一緒の組の方の禁煙破りをカミングアウトしてしまったことがかなりウケて、大評判でした(^_^;)



対象になった方、知らなかったとは言え、ごめんなさいm(_ _ )m





その後、マーケティングのセミナーへ。



2時間のセミナーでしたが、21時前までみっちり勉強。



今、必要としていることにドンピシャだったので集中して話を聞きながら、自社に置き換えて考え、どんどんインスパイアされるセミナーでした。




その後、ある社員が教えてほしいことがあるとのことで合流。



当然、仕事のことでしたが、質問が色々とあり、仕事談議に花が咲きました(・・・よね?)




ステップアップ寸前の研修を家族にプッシュされているのに再三忘れて、でも仕事は頑張ると摩訶不思議な頑張り方をしていますが、前向きな姿勢は評価しています。




今までずっと受け身で仕事をしてきたので、受け身がこびりついているようです。



だから、言われたことに対しては全力で仕事しますが、自分で仕事や研修ををどう進めていくかを考えることが苦手のようです。



なので自分自身の考えを持つようにと社長や僕からいつも言われています。



今、僕が注力しているのはミドル層の成長。



誰でもいい、バイタリティに溢れた一歩抜きんでる意思を持った社員が生まれてほしい。




誰もが変われると思うので、頑張ってください。




最近、感じることは少なくとも弊社での成長に影響があるのは『視野』と『引出しの数』がキーワードになっている。




各社員の在籍年数や年齢などを自分の当時と比較して、何が違うのかを考えると行きつくのは『視野』。



話している社員には例えば・・と前置きして、今会っている場所にも理由があるんだよ・・・と教えました。



冗談のような本当のことで視野と言えばこういうこともあります。

↓↓↓

http://ameblo.jp/shibuya/entry-10250741327.html

例によって携帯では記事が限定されていないかも?4/28分です。




自分のサラリーマン時代と比較しても『視野』の違いは感じる。




視野の違いは会話すらもかみ合わなくなるくらい、別世界に連れて行かれるように思う。




逆に言えば、視野を限りなく広げようとすると色々なものが繋がってくるように思える。



仕事での視野は一言で言うと『経営者的視点』しかない。




自分が経営者ならどう動くか?



成長にペースや限界はありません。



いつも全力で限界無く、成長を目指す。




これを考えたうえで、意見のぶつかりは前向きなもので当然良いことです。




しかし、広い視野の人が狭い視野の人との意見のぶつかりは狭い視野の人から見ると、ディスカッションのように思っていても、実は意見のぶつかりではなく、広い視野の人が狭い視野の人に教えているという図式になっているように思えます。




とすると少なくとも弊社での成長のポイントは『視野』であり、『経営者的視点』。




当然、経営者は決断スピードが速いことは大前提なので・・・




「う~ん、考えます」や



「少しずつ頑張っていきます」は選択肢にありません。




「今すぐ」「限界なく」自己と会社の成長を進めていきます。



僕も頑張りたいと思います。




その社員と別れてから、会社へ戻り、もう一仕事。



先程帰宅して、セミナーで得た知識を今回の展示会の戦略にフィードバックする作業を今からやりたいと思います。



う~ん、夜が明けてきました(;^_^A



昨日はぐったりの中で書いたので漢字返還を修正せずにブログをアップしてしまっていました。



最近、読み返すとかなりそういうミスが多いです。



ブログを書く頃は夜遅く、集中力が欠けてしまっている・・・って言うより欠落してしまっているくらいの状態で書いてしまっている。




話は変わり、ゴルフでぐったりしていた昨晩、帰宅途中に会社に寄って仕事をしました。



懇意にしている方から、携帯にまでお電話頂いてのご依頼だったので昨日終わらせてしまいました。



頼られるのは有り難いことです。




今日、会社の車に携帯のホルダーをつけました。


微細切削加工のMPC 専務の日報


昔から車にジュースホルダーを含め、こういった類の物をつけるのはあまりしません。



しかし、外回り中の間に不便だったのでつけました。



車両管理の者は外さないでねm(_ _ )m




先週から社員が2名参加していたセミナーも4日目の今日が最終日。



ご苦労様でした。



土日ということでプライベートが少し潰れましたが、40代になってもルーティンワークしか出来ないように成り下がってしまわない為には今勉強して自分のスキルアップを進めておくことが重要です。



毎度言っていますが、こういった教育を受けて、具体的に行動を起こし、それを習慣化できて初めてセミナーを受けた意味合いが出てきます。



せっかく休みの日に挙手をして受講したのに、受けているだけでは意味がないし、具体的に行動はしても習慣化出来ていなければ、継続されないので意味がないです。


もう一度書きますが、①具体的に行動を起こし、②それを習慣化できて①②が完全に行えて意味が出てきます。



セミナーも色々と受けてきましたが、受けた意義を感じたかったので、僕はセミナーについてそう定義しています。



具体的な行動とは何か?



それを習慣化するにはどうしたらいいか?マニュアル?自分のルーティンに組み込むこと?



鉄は熱いうちに打て



受講した瞬間に出来るだけ手短に且つすぐに実行をすることです。


今日はお客様の社内ゴルフコンペ。



美杉で時間も読めないことから、4時には起きてすぐに出発!

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途中、野生の鹿に出会いました。
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天候は前が見えないくらいの霧と風雨。
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到着して、主催者側からの朝一番参加の是非。



異例中の異例!



何とかスタート。午後は希望者のみでスタートしました。


肝心のゴルフは雨の中でもまぁまぁでした。



帰宅途中、会社に寄って仕事。



急ぎの製品のご依頼があり、現場スタッフの機械の予定では間に合いそうにないのでその仕事をこなす。