思い立って久々にUSJへ。
ほぼいつも行動はその日の思いつき。
あまり良いことではありませんが（＾＾；
『マジカル スターライト パレード』を観てきました。
http://www.usj.co.jp/MSP2009/main.html
感性が敏感になってきたのか、期待していなかったパレードの想定外の幻想的な雰囲気に感動！
話は変わり、あるお客様から『かなりご無理を言いますが・・・』と依頼を請けた製品の為に昨夜の深夜と午前中は出勤。
そして、USJから帰宅して今から次工程の工場に持ち込み。
加工上のトラブルが無い限り、依頼を請けた以上、意地でも仕上げます。
Yさん、ご安心を。
一方、取引先各位、ご迷惑をお掛けしております。
何卒、ご協力をお願いいたします。
今日は仕事。
午前中は例によって社員の主体性を期待して、自宅で仕事。
午後から出社。
13時からMT君が電機についての講習を開いてくれた。
ブログに書いたからか、早めに対応してくれた。
始まる前にこういった機会にする工夫について少し話したが、それは早めの対応をしてくれたから、余計に勿体なかったからで早めの行動を課題としていることを意識し、即対応してくれたのだろう（と思っています）
苦手な部分、身内から教えてもらえるという事で色々と質問をした。
あまり人に質問する機会が少なくなった今、無知な事をゼロから質問攻め。
新鮮な気分です。
人生死ぬまで勉強。
今の立場になり、大学の教授の方、職員の方等々と接点を持たせていただくことが多くなった。
そういった方達によく話しますが、僕は大学の附属高校に行っていたのに大学に行けなかったのでいつかは行ってみたいと話すと社会人が勉強する事に対しての敷居はかなり低くなっているような事を聞く。
敷居は低くても僕のポテンシャルがその敷居より上をいけるかという問題。
いつかは行ってみたいな。
そして勉強してみたいな。
僕の知り合いで5回くらい大学や大学院を卒業した経営者の方がいます。
そのせいだと僕は勝手に決め付けているのですが、若々しく格好良いです（＾＾
憧れる・・・。
話は戻り、仕事がバタついているので夕方一度抜けてまた仕事中です。
社員が社長とゴルフの練習に行っているみたい。
どうだったんだろう？
社長も夜戻ってきて仕事をしていたので、様子を聞きましたが、あまりコメント出ませんでした（＾＾；
昨日は同業者の方にお誘いいただき、バリテク研究会という勉強会にオブザーバーとしてお邪魔してきました。
関西大学の北嶋先生が主宰されているバリについての勉強会です。
北嶋先生とは確か5、6年前に関大でお会いしましたが、覚えていてくださいました。
今年の機械要素展に於きましてもセミナーで話されるみたいです。
http://www.burr.jp/jp/conference/#undefined
お誘いいただいた小柴さん、ありがとうございました。
昨日から個人指導がまた始まってしまいました。
その副産物でその社員に初めて微細加工をさせてみました。
・・・が、かなり悩んでいたので色々と手を出し、何とか形にまで漕ぎつけました。
まぁ、いい経験にはなったでしょ。
でも、個人指導は受けたくね～ってなってほしいです。
あることに対してのペナルティ的な存在なので。
でも、彼に訊くと・・・
「専務に教われるチャンスです」
と言われ、嬉しいやら悲しいやら・・・。
でも、前向きである事には間違いないので、嬉しい事ではありますね（＾＾
まだ、会社。
そろそろ、帰ろ。
最近、いただいた注文をたくさんいただいてどうこなしていくのか考えさせられる嬉しい悲鳴を言っています。
本当に忙しいし、社員へのアドバイスも自然と判断材料が「効率」を上位に上げたアドバイスになってきています。
しかし、こういうご時勢。
こういう状態の時ほど帯を締めて掛からなくてはなりません。
今が試されている時です。
今晩の会議でもある技術以外のお客様のご要望にどう対応させていただくかが議題に挙がった。
皆、限界まで頑張ってくれていると思います。
だからこそ、足元だけではなく先も見れる施策をうっていきましょう。
僕も今日の会議の中である資料をつくることになったので今から作成します。
とにかく、忙 しい時はドンドン仕事を溜めてはいけない。
細かいこともドンドン前倒しで。
夜は社員の代わりに22時締切の運送屋さんまで荷物の持ち込み。
昨日は社員が皆で色々と考えてくれていたみたいです。
業務の効率化、質の向上、備品の取り扱いなどなど。
自分の作業しか見えない者は淘汰される。
実際に自分の事しか考えない人とは色々なタイプがある。
失敗を何度しても改善しない人もそれを指導する人の時間を奪ってしまっていることから
「自分の事しか考えない人」のカテゴリに入ると僕は思います。
そういう色々なタイプがありますが、実際にそういった人は自然淘汰されてきました。
周囲が救おうとしても努力をしない人はどうにもなりません。
そういう人が世の中にいることも否定できない中、社員がそういう主体性を持って考えることは嬉しく思うし、大事だと思います。
リーマンショックから始まり、これだけの景気の波の中、生き残るのは主体性を持った人のみでしょう。
生き残るとは別に職にあぶれるという訳ではなく、ある程度自分の納得のいく仕事ができるという意味です。
誰だって自分の納得いく仕事がしたい。
100％は誰しも難しいですが、お金ではなく、「納得のいく仕事」ってあると思うんですよね。
それは努力と主体性で手に入ると思います。
努力をしないのに手に入れられない。
努力をしても主体性を持った仕事をしないと信頼を得られない。
ここ最近新規のお客様から初受注を頂きましたが、その会社も先日全社員で4Qに対しての目標設定を全員の前で行うという会議をされたとのこと。
そういう会議も主体性が問われる良い機会だと思います。
昨日の社員達の作業もそういう風に近づく一歩になると思います。
まぁ、また内容は報告を受けていないので、中身の濃い報告であることを願っています。
昨日は会社に顔を出すと主体性も言えなくなるので、本日仕事をしました。
先週から自分の加工に於いても上手くいっていない案件が2件。
この週末で色々と調べました。
結果が出るか、明日が楽しみ。
社員から借りた本も読破しました。
1週間かかりましたが、凄く為になることがたくさんあり、即実践していることもあります。
（新聞のことです）
先週は怒涛の1週間だったが、今週も充実できますように。
今日は納品前にお客様からSOS。
弊社と同じような機械をお持ちの会社で社長のお客様だったが、うまくいかないので見てほしいとの依頼。
社長には行かせられないので僕が行ってきました。
5分や10分で「ちょいちょい・・・と」ってたかをくくっていたが、行った瞬間凍りついた。。。
今まで見たことの無い全然違う機械。
懇意にしている機械メーカーの方と連絡を取り合う。
結局、原因すら見つけることに出来ずに出たのは大幅に時間を過ぎた後。
急いで次のお客様へ。
試作の打合せ。
かなり、予定とずれました。
前述の機械を見ることにより、勉強になりました。
マネージャーになるとそれまでの視界と大きく変わってくる。
社員の表情、作業の進捗、書ききれないくらいの内容が気になる。
今、課題になっているのは社長や僕が持つ感覚を技術スタッフにどう伝えていくか。
そして、どうデータ化するか。
データ化が進めば考えることが少なくなる。
しかし、データ化をしないと技術の標準化が止まってしまう。
このさじ加減が難しい。
そして、社員の表情。
今日も横顔を見ると難しい顔をして計測している社員達。
そういう横顔を見ていると成長を感じるし、格好良い！
後はとにかく何度も書くが、主体性。
自分で考え、自分で行動し、自分で仕事をつくっていく。
そういう発想や思考回路が課題だ。
夜、この2日間機械の修理をしていた社員が居たので一緒に残る。
そういった不可抗力の事で孤独を味あわせたくない。
かと言って手を出すのは僕のポリシーからは外れる。
一緒に残って孤独感を味あわせないくらいが自分に出来ること。
途中、無理そうなことも言っていたが、応急処置的なところまで結果的にもってきた。
凄く難しかった修理のはず。
電気関係だったので社内でもそういった方面に強い彼だからこそ出来たのだろう。
凄いことだ。
だからこそ、フィニッシュまで持っていってほしい。
いつもフィニッシュまで仕事をするように伝えている観点から言うと、
その自分のアイデンティティを電気の回路関係の勉強会を催して
皆に勉強させれば良いのにな・・・って思う。
それを僕が提案して絶対義務でするタイミングと自らが動いてするのでは
評価もやりがいも全然違うものになる。
それが前述の主体性。
これは社員全員が対象で皆自分の特技があるはずだ。
上記のような方法で貢献、社内のスキルアップに寄与することが出来る。
提案まで。。。
午前中、工具メーカーOSGの方が来社。
現状の課題を相談。
こういう時、一般的な話に終始なってしまい、具体的な話が出来ずに失敗しがちなもの。
僕の言う具体的な話とは社内では周知徹底していますが、
効果的な技術や施策が誰にでも継続的に行えるかをPDCAに当てはめたうえで実行し、それをデータ化できるか。
何だか、ややこしく書きましたが、
効果のある方法を誰でもずっと出来るかを検証したうえで実行して、書面化していこうと言っています。
別に誰かに教わったとか書籍で読んだとかではなく、経験上なので正しいか間違いかは分かりませんが、
僕自身は経験の浅い者にはそれしかないと思っています。
当然、効果のある方法でないと駄目だし・・・
一部の人しか出来るものではまずいし・・・
続かなければ意味が無い。
そして、検証してデータ化していかないと会社のノウハウとして蓄積していかない。
今回も色々と良い情報をいただいたので、検証に入っていきたいと思います。
午後は外出。
出発直前で社員から僕が乗ろうとしていた社用車が必要だと言われ、荷物などを積み替えるトラブル。
まぁ、色々とありましたが、帰宅前に皆が頑張ってくれている姿を見ました。
納期も少ない中で頑張ってくれています。
僕自身もお客様から色々な宿題を預かっていますが、それらを調べる為に皆より早く会社を出ました。
そういったことを僕の役割として頑張ります。
報告が必要な案件を報告しなかった者に1時間半以上で報連相についての勉強会を開いて、自分が講師になって話しなさいという課題を与えました。
済んだことは大変なことですが、仕方ない。
その勉強会の成果をを楽しみにしています。
今日から9月。
年末に向けての時期が始まった。
この景気のままだと、年末のボーナス時期も世の中では色々と紛争があるだろう。
僕自身はというと・・・結果を残していきたい。
2、3日会社の日報に書き込んでいたので、こちらの更新は出来ていませんでした。
なので・・・という訳ではないのですが、取りとめのない話を話を何点か。
日曜日は僕の人生の師匠とゴルフ。
やはり、そばに居るだけでエネルギーを貰える。
ゴルフも70台、遊びも仕事もバリバリの人です。
30歳までは付き合うにしても年上の人が多く、そういった人からエネルギーを貰えましたが、30歳を過ぎたあたりからイーブンな人も多く、なかなか無いこういった機会を大事にしたい。
ずっと読んでいるが、特に最近読んでいるブログ。
http://ameblo.jp/tokyoochimasatoland/entry-10332861002.html
http://ameblo.jp/tokyoochimasatoland/entry-10332451261.html#main
http://ameblo.jp/tokyoochimasatoland/entry-10331027605.html
http://ameblo.jp/tokyoochimasatoland/entry-10312777617.html
読んでいて、感性を感じると言うか、言葉に表現できないような感覚を覚えます。
次はこれを書いている1時前後のヤフーのトップページの特集から。
いつも僕が言っているような内容の事が書かれていた。
http://promotion.yahoo.co.jp/charger/exit/column/index0905.php
不景気を言い訳にするな。下段ではハングリーさについて書かれている。
最後に1週間の指導をある社員に行っていたが、1日前倒しで終えました。
本人には言いましたが、これからが問われるところ。
『出戻り』は勘弁してほしい。
頑張れ！
今日は土曜日。
社員が出勤して、色々とやってくれているみたい。
僕が行くとのびのび出来ないだろうと思い、自宅で仕事。
あるお客様からREACHの資料作成の依頼を請けていたのでこれをするが、最近この手の仕事が凄く多い。
やはり、社員教育にこういったデスクワークの部分は必要だと再認識される瞬間。
これからのものづくりに携わる人は「ものをつくる」だけでは絶対にダメ。
そういった規制に関しても知識を得ようとする意識があり、それを持つ人が頭一つ抜けてくるだろう。
良いことか悪いことかはどうかとしてこれも時代だなぁ。
夜、20時ぎりぎりに選挙の期日前投票をしてきました。
今回の選挙で民主党が勝つことによってどうなるんだろう？
数日前のyahoo!のニュースにも書かれていたが、現在の不況で行われている雇用調整助成金に300日というリミットがあることを知っている人は少ないように感じる。
不況が長引いている間に、この300日を超えた場合、企業は我慢の限界を超え、更に失業者が増えるだろうというニュース。
週に数日も雇用調整をしている企業、そうでない企業どちらにしても社員がボトムアップで自主的に動かない企業は弱体化するだろう。
ここが経営者のリーダーシップで社員の主体性を発掘し、社員にはボトムアップで頑張ってもらわなければならない。
そういう意味で今日は社員が居るような時間の出勤を堪えました。
最後まで残った社員も僕が課しているアフターファイブの課題に対して、前向きに実践しようとしている。
また、他の社員も前向きにしてくれている。
しかし、何度も書くが、実践することが目的ではない。
仕事に対してのしっかりとした思考回路を備えることが目的。
選挙も必要ですが、自分達で前進できるように。
でも、選挙は必ず行ってね。
という訳で出勤は深夜になっちゃいました(T T)
