昨日はある社員に仕事の整理の仕方などを教えた。
改善活動も進んだみたい。
教える時は次の人に教えることをイメージさせる意味でも『教え方』を教えます。
今日は早朝に会社に行き、仕事。
8時頃から家族や釣り部の部長（僕は平部員なので）と三重県の河芸マリーナへ。
魚群探知器を使っての釣りの講座や船を使っての色々な遊びで夕方まで居ました。
帰阪して再び仕事。
問題が続いている者が居る。
作業効率は永遠の課題。
効率を上げようと思うと
クオリティの問題が発生する。
・・・なんてことはない。
要はバランスの問題。
質と量の絶妙なバランスポイントを
考える。
現場でのバランスを考えた結果が
今、担当してもらっている機械の台数。
効率が悪い人もこの台数くらいは
何とかしてもらわないと駄目だし、
効率を求めて天井と感じている人も
まだまだ、工夫次第で上げられる。
そして、一日数件くらいの
要員育成シートをこなせる。
そう思っています。
「いや、要員育成シートは無理だろ？」
と思っているとしたら、
それはどれだけ進めたいか？
という気持ちの量を自分の胸に
訊いてみよう。
めちゃくちゃ進めたい！！
と思っていたら、
工夫もするし、作業も急ぐ。
そして、効率化の工夫も覚える。
一石二鳥。
何も無くても作業を速めることは
難しいのなら、
自分でその後の予定を入れることで
速くなっていきます。
「○○時から研修をしてください」
など自分に適度なプレッシャーを
掛けることは簡単。
僕も仕事の後にゴルフの練習など
予定を入れるようにして
作業を急ぎます。
しかし、僕の立場は皆からの報告、
確認、問合せなどなど
他人の仕事によっての影響も
受けるので
そうそう上手くいきませんが、
皆は違います。
自分の仕事を早くして
リラックスタイムをつくる
成長の為の動きを取る
などなど可能です。
要は日々しっかりと予定（計画）を組んで
それを必達する。
これが一番難しいのですが、
この当たり前の事を
しっかりとすることが
うまくいくポイント。
予定の中に結果に対しての
予定も入れてしまえば、
火曜日の締めの結果も
先に分かっているしね。
さぁ、今日は依頼を受けた研修。
休日に出勤するので
結果を求めてほしい。
研修をしただけで
「やった気」になるのは勘弁して。
まぁ、今日は僕が管理をするので
そんなことはさせないよ（＾＾
昨日、オリンピックの開催地決定を
生放送で観ようと頑張っていましたが、
多分、投票10分くらい前で
寝てしまったみたい。
それにしても本命のシカゴが
先に消えるとは・・・。
東京、残念でした。
オリンピックも観に行きたいとは
思うけど、
ブラジルは遠いなぁ・・・。
今日はノー残業デー。
18時には皆が退社・・・
のはずが18時を過ぎても
まだ作業着を着ている者も居れば、
明日の準備を
マイペースでしている者も居たので
先に会社を出ました。
社長にもよく注意をされますが、
僕が出ないと皆がマイペースに
なるみたいです。
「専務が居るから、まだ大丈夫」
なんて頭では考えているとは
思っていませんが、
本能的にゆっくりになってしまうよう。
現場でも同じ。
「僕が現場に行くと、緊張感が出る」
と社員に言われたことがありますが、
それは完全に受身の人がいうセリフ。
予定の時間を過ぎていたら、
どんな作業でも急いですることが
能動的な人の行動ではないだろうか。
ま、そんな大袈裟なものではなく、
プライベートでも遅れていたら、
急ぐと思うけどね。
そして、僕はというと
近所のお客様のところへ
寄っていました。
1時間ほど話し込みましたかね～。
ヘッダー屋さんですが、
色々と情報交換をしました。
最後に
「誰にも見せていないのですが」と
見せていただいたのは
その方が本を読まれて、
その内容をまとめたレポート。
人生について
子育てについて等々
色々とその方の主観で
書かれたものでしたが、
凄く勉強になりました。
手を止めたのにお相手くださいまして
有難うございました。
その後、社員と合流し、
ゴルフの練習へ。
課題はちゃくちゃくとこなしていますが、
活きているのだろうか？
そろそろ、本番に行きたいが、
ここ数週間の休日は
釣り絡み。
本気で仕事をし、本気で遊びます。
帰宅してからはデスクワークの残務。
ここ数日、月末納期の製品を製作している機械が切羽詰っているので昼夜問わずにをみている。
アシスタント社員も仕上げ作業を持ち帰って手伝ってくれている。
昨日の昼間、空いた時間を見計らい、社員とパナソニックオープンを観戦しに行きました。
ゴルフ場でも友人達と合流。
画像左は石川遼選手についているギャラリーです。
恐ろしい数でした。
僕らが観ているホールに石川選手が近づいてくると砂埃が立ち、石川選手が去ると一気に人が少なくなる。
今回、マナーの悪いギャラリーが多かったとニュースで流れていましたが、僕らが観ている時もカメラを注意されている人が居ましたね。
多分、ゴルフをしない人ですね。
午後には会社に戻り、また仕事。
そして、今日。
土曜日に行った棚卸しの件で担当者に最後までするということはどういうことかを教えました。
僕個人としてはPDCAのAまでを行うことが『最後までする』ということだと教わりました。
今回、行った棚卸しの改善点を考え、対策をうち、それをまたレビューする。
分かってくれたとは思いますが、これは棚卸しに限ったことではありません。
他のことまで水平展開をしてくれるかはこれから見させてもらいます。
月末まで後数日。
頑張ります！
この二日間、非常に疲れた。
昨日は社員のフォロー。
判断ミスによって
段取りが混乱した。
フォローは上司の役目。
しかし、
やり過ぎると問題だし、
やらなさ過ぎも
信頼関係が築けない。
しかし、何よりもまずいのは
フォローしてもらっても
ミスが次に生かせないこと。
何が原因かを
良く考えて修正する。
PCでいうことの
アップデート。
これは仕事に限らない。
プライベートでも同じ。
次回に生きてくることを
願っています。
そして、今日は棚卸。
二人組で行っているが
僕の相手は
アシスタント社員とのこと。
一番こういった作業が
苦手な彼。
くっそ～！
俺の作業が早いからって
狙って組み合せたな～
（冗談です）
意地になって頑張った。
相手の社員のケツを叩き、
頑張ったが、他の組に
負けました(T T)
相手が彼だったので
1.8人分くらい僕がしたような
気がします。
来年はアップデートされ
頑張ってくれるように祈っています。
今日は社員が企画した釣りに連れていってもらいました。
行く途中に寄ったお土産屋さん。
とても良い感じ。
昼には目的地に到着し、開始。
結果は3時間で50匹オーバーの爆釣！
帰りにりんくうアウトレットへ。
テーラーメイドのショップで買い物。
ここ数日の更新が出来ていなかったので、まとめて書きます。
18日金曜日の晩は、社員と食事をしながら打合せとレクチャー。
今後の売上げの推移についての提案書の作成でのレクチャー。
正直な話、中小企業間での転職をしてきた中途採用者は成長意欲があってもそのチャンスに恵まれてこなかった人も少なくないと思います。
特にルーティンワークだけ全力で頑張れと、その他のマネジメントまで意識して指導している会社は少ないように感じます。
（反面、それを求めている人も少ないかもしれませんが）
だから、成長意欲を感じる社員には総合的に色々な事を教えていきたい。
今回は売上げなどの営業面について色々と教えました。
良い所はついて書類を作成されていたのですが、経験不足からか視点を大局的に見るように教えました。
19日土曜日は機械を稼動させながら、社員が改善活動を行いました。
最近はあまり現場や作業性の改善は僕自身ほとんど手を出しません。
最低限、現場について社員一人一人が自立してほしいので、あまり手を出すとやらなくなるような気がしているからです。
最近は自主的に色々と考えてやってくれるようになりました。
言われたことをやることは誰にでも出来る。
でも、自分で考えて自分でやる人はかなり少なくなる。
そういうトレーニングでもあります。
僕自身はそのお陰で最近担当台数が増えた機械の稼動に一日を使う。
何とか全機稼動できました。
20日日曜日は移転後1周年！
現場スタッフでBBQを会社でやりました。
肉を京都まで取りに行き、こだわってやった結果、渋滞に巻き込まれたトラブルもありましたが、夕方まで色々と話して楽しい時間でした。
こういう時間を過ごしている時は経営者にとって社員は家族だということを再認識させられます。
特に今の社員は失敗は多々ありますが、会社のベクトルに沿うように意識はしてくれています。
こういう社員が居てくれて有難いですね。
終了後、岸和田のだんじりを観にいく予定でしたが、楽しくてこちらを優先させました。
また、来年もやりたいと思います。
（なんか、妙にお金も掛かったので、来年は計画的に（＾＾ ）
21日月曜日は社長と会計士さんとゴルフ。
朝4時起き。
社長のホームコースでのゴルフでしたが、練習の成果も少しは出て、楽しいゴルフでした。
・・・が、前日の練習で手に水ぶくれを作ってしまい、痛みとの戦いでした。
そして、今日22日は朝から書類作成。
ISO関係の書類でしたが、休日明けが先方に到着させるデッドラインだったので何とか仕上げまでこぎつけ。
さて、シルバーウイークも残すこと後1日。
仕事もしながらの休日になりましたが、それくらいで僕には丁度良い。
自分より上に感じるものを目標対象にする僕には向かいの会社が土曜日も月曜日もそして今日も仕事をしているのが気になりますが・・・。
午前中は事務との打合せや問い合わせ対応。
色々な問合せをいただいているが、昨日かなり横柄な問合せが入ったので1件お断りしました。
色々なお客様に申し上げているが、これからは「買ってやる」「買ってもらう」の関係では通用しない。
当然ながら、仕入先として選んでもらう必要性はあるが、過度なご奉仕関係では今後につながっていくビジネスとは思えない。
別に威張られることを言っている訳ではないです。
上記のような関係では業者として提案が出来ないからです。
そして、お客様と私どもメーカーが提案をし合えるような関係でなくては、日本でしか作れないものではなく、いずれ海外との競争過多になって淘汰されていく。
だからこそ、当然ながらメーカーも提案力が必要。
社員にも同規模の他社と比較し、コミュニケーション、技術などなど色々と教えている自負がある。
その中で最近壁にぶつかっているのが最低限『モノが作れる』以上のことを教えること。
とにかく、取引先と話す場合、自分が指導者になった時に研修者に教える場合などを意識すると総合的なレベルアップが必要。
総合的となると技術も当然だが、基本的なことも重要です。
コミュニケーション、片付けなどの３S、覇気、リーダーシップなどなど。
キャリアや年齢によってレベルを上げていくことが必要。
当然ながらも僕も同じです。
それには一番必要なのが『気づき』
１の情報から10を得る人も居れば、100を得る人とも居るわけです。
自主的や能動的であればあるほど『気づき』は増えていきます。
皆で『気づき』を得て成長しましょう。
頭数だけの社員にはなってほしくないです。
今日はノー残業デー。
家族の誕生日だったので帰りに馴染みのケーキ屋さんに寄ると・・・
23時までのお店が21時までになっていた。
遅くまでやっている店は行動時間帯が遅い僕には重宝していたのにな。
今日は間に合ったのでバースデーケーキを買って帰りました（＾＾
そして家に着く前にゴルフの練習へ。
少しだけ練習しました。
来週はシルバーウイーク。
誰が呼んだか、そんな名称が一気に定着しようとしています。
盆が過ぎて、すぐに大型連休。
社員も言っていたが、仕事の予定が組みにくい。。。
とにかく！！
シルバーウイークの前に仕事を出来る限り、片付けておかないと明けてからが大変！
そんな思いで必死になっています。
今日も夜は異業種交流会に参加する予定でしたが、仕事でどうしても抜けられなかったので、欠席しました。
皆、土曜日まで頑張りましょう！
ここ数日、あるお客様の出荷の為に追われていましたが・・・
何とか出荷いたしました（＾＾
その中である社員には最終カードを切った時の覚悟や別の社員には出荷作業中に効率を教えたりと色々とありましたが、皆のお陰で出荷に漕ぎつけました。
また、週単位のノルマ達成者も居たりと辛い一週間であったが、最後には良い締めとなりました。
（毎週火曜日締めなので）
今度は達成しながら、時間短縮して早く終業できるように頑張っていきましょう！