微細切削加工のMPC　社長の日報 -62ページ目

仕事納め

今日は最終営業日。

毎年恒例の挨拶回り。

僕以外は社に残って

大掃除を

してくれています。

道中、保育園でも

大掃除をされていました。

多分、先生

なんでしょう。

自分も学校に

通っている間、

先生方が

自分達の

休みの間に

色々と準備を

してくれていたのでしょう。

親、先生、上司などから

知識、教養などを

与えられる立場から

自分が親、上司など

与える方の立場に

なってから

気づいたり、感じたり

することは多い。

辛いこともあり、良くも悪くも

世界観が大きく変わります。

それには

『無償の愛』で

いるべきなのでしょう。

その境地に辿りつくには

自分はまだまだ

器を広げなければならない。

学校の先生、

介護関係の仕事、

病院の看護師さんなど

人に奉仕をする仕事を

している方などを見ると

色々と考えさせられます。

話は戻り、

挨拶回りでは

先週末で終わりの

企業が凄く多い。

その中であるお客様は

明日までされているとのこと。

このご時世、

一日でも仕事が多いのは

有り難く受け止めなければ

ならないと

おっしゃっておられました。

今年は僕自身は

年末年始はほとんど

休みません。

ある社員からも

研修を言われています。

研修をするからには

ステップアップを

して下さいね。

ただ、その社員

夜の忘年会で

女性陣から

「今年一年で

かなりしっかりした」

と言われていました。

「そりゃ、年がら年中

メンタルトレーニング

したもん」

と僕は言いましたが、

後から思えば、

それに音を上げずに

食いついてきた成果だと

思います。

後は圧倒的に

不足している例の部分を

来年一年で

補って飛躍してください。

社員の皆、

ご苦労様でした。
（1人はまだまだ

会いますが）

休日は

たまのダラダラも

良いですが、

知識・教養を

深める為にも

使ってくださいね。

明日で最終日

今日は今年最後の日曜日。

結局、昨夜は徹夜。
機械が製品を製作し終えるのを待っている間もゴルフの練習場へ行って待っていた。

午前中まで仕事をして、午後からは家族で過ごした。

明日で最終日。

皆、頑張ってくれている。

無事に年末を迎えられそうで良かった。
営業日としては後一日（個人としてはまだまだですが）。

がんばりましょう。

対応力

年末も大詰め。

社内もかなり

バタバタしています。

繰り返しになりますが

本当に・・・

バタバタしています。

皆不器用ながらも

頑張ってくれている。

この情勢で

かなり弊社も

市場から求められる

ことが変わりました。

一番大きかったのは

やはりスピードだったと

思います。

このスピードを

求められる

ことによって

産まれる

『作業の副産物』が多く

その対応に

苦慮している社員も

居れば、

対応出来ている

社員も居ます。

『作業の副産物』とは

スピードを

求められるので

間違いがないように

確認事項が増えたり

報告事項が増えたり

この各々の差は

変化への

対応力であって、

対応出来ている社員も

今回の対応について

記憶にとどめておくと

今後も対応が出来ます。

今回の不況が仮に

終わっても

（僕自身は

不況とは捉えず、

市場の縮小だと

思っていますが）

今後も不況の波が

何度もやってくるし、

色々と状況変化が

やってくきます。

それらへの対応力が

求められる。

今の内に

柔軟に対応できる

自分に変化

させていきましょう。

仕事のコツ

今日は祝日。

ある社員に研修を

依頼されて出勤。

こうやって

勉強する姿勢を

示してくれるのは

有り難いが、

これが

上司への過度な

アピールに

なってはいけない。

要は学んだことを

すぐに反映

出来ていないと

休日まで出てきた

意味が無い。

しかし、実際に

マンツーマンでの

指導をした中で

しばらくしたら、

実践されていないことが

時折ある。

整理整頓

しながらの作業、

現場での思考回路

などの『コツ』が

元の木阿弥に

なっているケースが

ありました。

今日も

正確に速く行う作業の

『コツ』を

教えました。

社員も

目からうろこのような

ことを言われましたが・・

しっかりと

実践し、習慣に

してください。

目標を設定し

公言しているこの社員

多分、来年が

山場でしょう。

設定している

目標には

マネジメントが

含まれている以上、

技術以外のスキルも

まだまだ磨かなければ

なりません。

上司、後輩の間に

挟まれる中、

うまく仕事を裁いていく

ことも必要でしょう。

吸収しなければ

ならないことが多い中、

また、叱咤激励される中、

自分でどこまで

モチベーションを

維持できるかが

勝負だと思います。

モチベーションさえ

維持できれば、

後は必要なことは

モチベーションが

勉強姿勢をつくってくれ、

勝手に学んでいく

思考になっているでしょう。

要はどこまで本気か？

それが問われる一年に

なると思います。

来年の年末に

目標達成が

出来ていれば、

強いモチベーションで

波を乗り越えた

ことになるし、

出来ていなければ、

それらが足りなかったと

いうことです。

僕自身も

社員の成長を可視化できる

スキームを組んでいる以上、

社員のステップアップは

是非とも達成したい。

その為に

ドンドンチャレンジし、

ドンドン叱られて、

会社のベクトル、

上司の思考を

トレースしながら、

成果を挙げられる

人になってください。

今年は変えましたよ

繰り返しになるが、

今年は会社の体制を

大きく変えました。

社員それぞれ

感じ方が違うと思うけど

大きく変わったな

と感じる人は

ベクトルを

感じられていると

思います。

去年までの方法が

通用しないように

なってくるのを

肌で感じ、

この時世で

仕事量が減ってくる

その前に変革を

スタートできたのが

功を奏した。

しかし、

変えた所は

至って基本的な

部分で

品質管理

納期管理

技術向上

と製造業にとって

きってもきれない

3ヶ所です。

この部分に於いて

考えずに発生した

問題には

容赦なく

突っ込んでいる。

今日も

納期管理で話した。

能動的であれば

起きない問題。

起きた問題より

担当者の意識の方が

僕にとっては問題。

幸い、話せば

分かること、分かる人

であったが、

少し難しいことなら

どうだったんだろう？

とにかく、

受身ではいつまでも

変わらないということを

叩き込んでいかなくては！

そう感じました。

祝日前の今晩は

ほぼ徹夜で

仕事の片付け。

夕方、実家も

交えてのクリスマスに

行けるように。

家族や姪のプレゼント

まだ買えていません(T T)

走り回る

今日は

自分の仕事で走り回る。

朝一番にも出て、

昼にもその件で外出。

とどめは出荷作業で

夕方を費やす。

こういった件について

対策は

講じたんだけどな。

改善・対策が足りない。

もう一段高めに

設定し直そう。

12月も後少し

今年の年末は

相当に忙しい。

会社の景気が

という訳ではなく

個人的に役割を

増やし、

業務に

忙殺されている。

個人的には

そういった状況が

嫌いではなく、

むしろ歓迎。

こういうブログを

数年間続けてきて

去年の年末は

どうだったなど

色々と振り返る。

すると、

その年の会社の

特徴が見える。

当然、

ウイークポイントも。

12月は毎年ながら

プライベートに割く

時間は

諦めているが、

その中で忘年会や

付き合いなどを

深夜に行い、

フラフラでこなす。

18歳で

社会に出てからは

ずっとそう。

そして、20代は

12月で燃え尽きて

毎年正月休みの

初日に

プレッシャーの

解放から

高熱にうなされる、

というパターンを

21歳から25歳

くらいまで

パターン化してきた。

そして、

20代後半に入り、

仕事での充実感を

更に知り、

どっぷりはまるが、

ガスの抜き方も覚え、

そこまでグロッキーに

なることも無くなった。

後から振り返ると

それが成長であり、

立場が自分を

成長させてくれる。

その成長は

楽して手に入らず、

苦しみ、悔しさなど

負荷が無いと

手に入らない。

12月は社内が

色々なプレッシャーと

闘っている。

各個人の

キャパシティー

からすると

相当な負荷が

かかっていると

思います。

それを成長機会と

考えずに

対面すると

『ただの負荷』だが、

成長機会と捉えると

歓迎できる。

当社の社員は

全員が後者だと

思います。

ただ、それは

成長機会と捉える

だけでは

成長できません。

今掛かっている

仕事のデータ取り、

仕事の進め方などを

学習して、

成長機会となり得ます。

何度も

アナウンス

していることですが

再度徹底しておきます。

ゴールの無い努力は

しない！

仕事はゴールまで

絶対にやりきる。

ゴールとは

その仕事の終わり

だけではなく、

次につなげることまで

やりきって

初めて成長となる。

今、各自が

対面している仕事を

ゴールまで

やりきりましょう！

僕も今日は

資料作りなど

できることをやって

明日からに臨みます。

壁

マネジメントは

凄く難しいし、

永遠の課題と

日々痛感。

成長をさせようと

難易度の高い

仕事をさせてみる。

しかし、

難易度が高すぎたり

過度な負担は問題。

だからといって、

容易な仕事ばかり

させていると

いつかはやってくる

後進からの

プレッシャーに

負けてしまう。

だからといって

難易度が高すぎたり

・・・

とどちらに

傾き過ぎても

問題です。

以前に読みました。

仕事に於いて

強い人は

「頭の切れる体育会系」

だと。

当然ながら、

他のスキルも重要ですが

タイプ的には

こういったタイプは

弱点が少ないし、

そもそもこんなタイプは

絶対数が少ない。

僕は指導に

メンタル面を

重視しています。

仕事への意識や

仕事の進め方など

これらが違うだけで

仕事の成果は

凄く変わるし、

自分自身で感じる

仕事の楽しさも

大きく変わる。

ある社員が

壁にぶつかっている。

マネジメントを

する立場になって

初めて分かるのが、

社員の壁は

マネジメント層から

すると、

ぶつかるべくして

ぶつかっている壁。

要は

予想がついていた壁。

そして、次の壁も

見えていることも多い。

だからこそ、

普段からサラッと

言われたことを

どれだけ実践できるか。

それが問われている。

今日もある社員に

会社に置いている

僕の本を見せました。

すると夜になり、

その社員から

「あの～」と

切りだされ、

「何かな」って

思っていると、

「さっきの本を

お借りしていて

いいですか？」

と言われました。

嬉しい瞬間です。

日々、

成長への意識を

持っていないと

時間はどんどん

過ぎていきます。

皆、

頑張ってほしい。

昔、
サラリーマ時代に
色々な人から
実務だけではなく、仕事の美学や哲学を
教わった。
今の仕事での美学は
怪我をすること、
物音をガチャガチャ
させるのは
仕事が出来ない人。
そう教えています。
昔はそれに加え、
「ブルーカラーの
仕事では
服を汚すのは
仕事が出来ない
証拠だ」
と教わった

それなのに、

それなのに、

少しだけ怪我を
してしまいました。
怪我が小さい、
忙しくて
焦っているなんて
言い訳にも
ならない。

気をつけます。。。
ある社員にも
笑われました(;_;)

そう言いながら
今晩は
徹夜になりそう。

頑張ります！

大洪水

今日は
早めの出勤。

今日は珍しく
来客も外出も
予定が無い日。

と言うより、
個人的には
現場が
忙しすぎる。

ある社員の
仕事が
大洪水で
溢れている。

溢れさせた
大半の責任は
上司である
僕の責任。

そういった理由で
マネジメントの
方法も
少し改善した。

皆、頑張っている。

僕もつい先程まで

仕事。

帰宅してからは

今日出来なかった

デスクワーク。

正月休みまで

ドMで頑張ります。