社内で風邪が流行

またまた、やられた。

風邪で発熱です。

社内が風邪で

やられている。

ただ、必ず前進

しなければならない

仕事もあり、出勤。

現場の仕事もだけど

抜本的な社内の改善。

これは急がねば

ならないので

ブログを見て

提案してきた社員と

ミーティング。

僕自身は

賛否両論あれど

こういう仕事に関して

絶対に依頼はしない。

自発的な姿勢でないと

ゴールまで

辿りつかないのを

何度も見てきたので。

今日の改善は

政府のやっている

事業仕訳みたいな

ことをしました。

お陰で

33項目あったのが

5項目まで減りました。

しかも

ただの5項目ではなく、

少々スパイスも

効いています（＾＾

まだ、ゴールまで

いけなかったけど、

何としても

ゴールまでという

姿勢でやれた。

これは必ず

やってくれるでしょう。

ご苦労様でした。

とにかく、

3月までに

整えなければ

ならないこと。

希望する案件は

声を掛けて下さい。

話は変わり、

成人式のニュースが

色々な局で

放送されていました。

毎年感じている

不思議なこと。

20歳なりにという

条件ですが、

男性はおちゃらけて

女性は真面目なことを

言っている図が

ほとんどのように

思います。

何故だろう・・・。

いや、何も偉そうな

ことを言うつもりは

ありません。

自分自身も大して

変わらなかったので。笑

報道ステーションで

消防士の男性と

刀鍛冶の男性くらい。

頑張っているのを

観たのは。

皆がそうではないのは

重々分かっているけど

報道のせいなのか、

はたまた事実なのか。

不思議です。

この休み中に

映画で観られなかった

ものをDVDで観た。

犬と私の十の約束。

犬の十戒を映画化

したもの。

邦画はあまり

観ませんが、

今回は例外。

しかも二度。

続けて二度観たのは

初めてのような。

一度目は自分で。

二度目は家族に

強要しました（＾＾；

かなり、感動しました。

二度目も涙腺

緩みっぱなし。

人生に於いて

大事なものを

感じさせて

くれました。

最後に良いことが

書かれたブログ。

感銘しました。

http://ameblo.jp/presidenthakase/entry-10431472050.html

特に中間の

自分を発すると

いうところと

最後の

流木の事や

目が虚ろと

いうところ。

自分はそうは

なっていたくない！

気合を入れて

頑張ります！

マニュアル人間＝指示待社員

今年もやってきた

今宮戎。

社長と行く予定だったが

急用が発生したこと、

社員からも

希望があったことから

今日行ってきました。

凄い人出でしたよ（＾＾

その後は仕事。

挨拶回りが終わるまでは

ずっとこんな調子。

一段落つけるには

現場スタッフの

成果の向上が不可欠。

ある社員に

去年から暖めていた

大きな改善案を

煮詰める作業を

指示しました。

その改善案を考えたり

最近の傾向を考えると

ある問題にぶつかる。

『マニュアル人間』と

『改善』。

失敗した後、

僕は必ず対策を

考えるように

言います。

ただ、

この対策について

勘違い

しているのでは？

と思うように

なってきた。

この対策は

失敗した本人の

為ではありません。

失敗した者が

二度と同じ失敗を

繰り返さないことは

最低限の

義務だからです。

であれば、

この対策は誰の為？

それは自分以外の

人の為です。

だから、

自分の価値観、

仕事の進め方への

対策では

意味がありません。

これを勘違いして

自分への対策の

ように感じることを

している人は

今までの傾向を

考えても

だいたいが

マニュアル人間に

なっている。

マニュアルが無いと

知らなかった

失敗した

できません

などなど。

失敗したら

その周辺作業も

見つめ直す。

失敗したら

帰り道でも

落ち着いて

分析をしてみる。

こんな時代なので

管理面が

どの企業にも問われ、

マニュアルの必要性は

否定しません。

ただ、

マニュアルを必要と

しない仕事を

するくらいの

自負やプライドが

必要ではないのか？

それらがあれば

探究心や向上心が

出てくるのではないのか？

マニュアルや対策は

後輩や他人の為。

自分自身は

常に考えて

自分で決める。

そうならなくては

ならないのでは

ないだろうか？

自分で決めようと

思えば、

判断力や思考力が

必要になってくる。

それらが心底

必要な人は

探究心や向上心が

勝手に出てくる。

こういうことを

話している間は

当事者に

上記のようなものが

ないのでは

ないだろうか？

人から言われて

出てくるものでは

ないのでは

ないだろうか？

そんなことを

考えてみました。

やはり、

最後は自分次第。

他人ではないですね。

作業の集中化

一日中、

色々な対応に追われました。

急ぎの仕事にも

集中できず。

昨日書いた

作業の集中化は

僕が身をもって

感じていることです。

作業の集中化、

意識してみてください。

夜は遅めの時間に

社員と習い物。

充実した一日と

言いたいところですが、

仕事の進捗が

イメージ通りに

いかなかったので微妙。

9割は達成できたのですが

手間が掛かる仕事が

残ったので。

今日は挨拶回りに

行く予定だったが

行けませんでした。

僕の担当で

遠方のエリアへの

ご挨拶が

関東・北陸地方が

残っているので

どこかで行かないとなぁ。

作業

作業をスムーズに

流すコツ。

それは作業に

集中する環境作りが

基本。

出来る限り、

同じジャンルの作業を

固めて

あれやこれやと

中途半端に

ならないようにすること。

これは社内にも

徹底しています。

出荷作業の時間は朝一番

作業の進捗チェック時間は

夕方など。

これを本当の意味で

徹底すれば、

成果は必ずあがる。

それより難しいのは

時間が経てば、

いつもの流れに

戻ってしまい、

作業が遅いと

理由も分からずに

嘆いてしまうこと。

そんなのは上司が

見れば

どこが遅いかは

一目瞭然。

そして、

再び同じことを言う。

夕方、時代を

憂慮するような

出来事に見舞われた。

幸い、

該当する社員の

1人が

食いついてきたので

少し救われたが、

理解に苦しむ

ようなこと。

当たり前だが、

社員教育は難しい。

それを再認識。

話は変わり、

仕事で使うある資格を

取ろうと思っています。

短期間ですが、

集中して頑張りたいと

思います。

安定なんて・・・

昨日の初出から始まった

挨拶回り。

今年は半日ずつ

行くようにしてして

会社での仕事も

ある程度こなせるように

日程を設定。

年末に仕入先、

年始にお客様。

年始からのお客様訪問では

弊社に対する期待も

ひしひしと感じます。

応援してくださっている

お客様には

交代してからも

変わらぬ応援を

いただけるように

お願いしました。

今日に限っては

僕が個人的にも

尊敬するお客様にも

お会いでき、

「頑張ろう」と

握手していただき、

感激しました。

また、H社では

伺った時点で

社長様が世界地図を

じっと見ておられ、

温暖化で消滅の恐れが

言われている国や

国名が変わった国など

話に挙がった。

改めて世界地図を

見ていると

僕らの経済情勢と

同じように見える。

消えては生まれる国は

倒産したり、

新たに起業される会社と

同じだ。

そう考えると

アメリカが低迷して

中国が台頭するなど

20年前には

イメージも出来なかった。

安定などこの時代、

どこにもないことを

感じる。

努力を怠ると

会社もすぐに退場。

会社も時代に合わせて

どんどん変革が必要。

この変革を

経営陣と一緒に

引っ張ってもらえる

社員教育が求められる。

半日を外に出て

現場作業を

職人3人分を

担当していると

デスクワークが

はみ出てくるので

それは持ち帰って

今実行中！

会社を成長せさていく

毎年送っている

お客様への年始のメール。

昨日、何とか

書きあげて送った。

その内容を

社員にも送った。

色々と書き方、内容等

考えるが、

やはりお伝えしたいのは

現在の取組み。

本日、手分けして

新年のご挨拶に

伺った先で

話に挙がりました。

嬉しいことです。

その中で色々と

お話をさせて

いただきましたが、

やはり見てしまうのは

相手の方が

どういったことを

考えているのか。

意識の高い人の

共通点を考えると

一つの事が見えてくる。

それは会社を

成長させようとしていること。

会社をということで

自分だけではなく、

会社をという広い視野が

求められる。

というようなことを

意識して頑張っていこう。

さぁ、始まり！

正月休み最終日。

今日も仕事。

結構、片付いたが

もう少し時間が

欲しかった。

社員への

レクチャーに

かなり時間を割いたが

考える時間が

足りなくなった。

これが結果出れば

考える時間は

また自分で生む。

結果が出ることを

切に願っています。

先日書いた

この休み中に

教えたこと。

・やらなければ

ならない理由

・自分を

甘やかさないこと

・認められることとは

・質問が少なすぎること

この3点について

かなり議論した。

明日は初出。

毎年、この一日前

身が引き締まる思い。

一月は

かなり忙しい。

さぁ、2010年の幕開け！

今年も前傾姿勢で

明けまして

おめでとうございます。

交代前の正月。

正直、今回は

正月気分を味わう気は

さらさらありません。

やらねばならないことが

たっぷりある。

そして、一部社員には

話していますが、

3月に少し休みを

もらうので

正月はふつ～うに

出勤しました。

特にこの休みは

ある社員から特訓を

依頼されているので

思考回路など

普段話せないような

ことまで

レクチャーしています。

ただ、

技術面については

去年社員について

作業をする機会に

恵まれたが、

教えなくても

一通りの仕事は

できるという

『コツ』を教えるには

やはりマンツーマンで

指導しなければ

ならないことを再確認。

こういう時には

こういう工夫をしているよ

ここはこうやった方が

速いよ。

などなど。

逆に言えば、

一緒に作業をすると

全員・・・

「なんで、そのやり方なの？」

ということが多々ある。

この休みの間に

特訓した事を

明日明後日くらいに

備忘録として

ここにアップしますが、

特にこの『コツ』の

部分については

手を挙げる人には

ドンドン

教えてやらななければ

と実感しました。

ただ、それを応用して

他の作業にも

転用してほしいと

思います。

結局、この社員は

知ってしまいましたが、

社長、僕、経理は

年末まで休まず。

社長、僕は正月も。

この社員、

その部分を何度も

話していましたね～。

その辺り、

恩着せがましくは

思ってほしくはない。

とにかく、

ステップアップをすれば

全員にあてはまる

自分自身への甘さ

これが最大の敵に

なります。

とにもかくにも

自分に甘くなっている時

と言うか、四六時中

自分自身に負けるな！

と言い聞かせてほしい。

そして、

成果を挙げて

人並み以上に楽しい事を

しましょう！

その方が

ステップアップを目指した

意味合いが出てきます。

今日も話しましたが、

僕は努力は

絶対に・・・

絶対に・・・

絶対に！！

報われる、そして

報いてあげるべき

だと思っています。

その努力を

中途半端に

自分を甘やかしながらの

70％、80％の努力

ではなしに

やる時は100％！

いや、120％！

努力をして、

150％楽しい事をしよう！

そして、

そういうことを

してあげられる

自分でありたいと

思っています。

今日は課題を

出しました。

それを義務感で

やるのではなく、

本当に身につける

気持ちで

やりましょう！

僕も自身の

座右の銘

「前傾姿勢」で

今年一年頑張ります！

誰か、この4文字を

書道で

書いてくれないかな～。

大晦日

今日は大晦日。

今日も仕事。

というより、

社員の研修に

付き合っています。

ただ、

思考回路を

変えるのに

苦慮しています。

そう簡単に

変えられるはずが

ないのですが、

本人の目標と

設定期間では

そろそろビシッと

変えなければ

ならない時期に

きています。

この一年

こだわってきた

「主体性をもって」

ということ。

受け身の人と

主体性を持った人。

これは全く

違う思考回路と

行動です。

同じ人間か？

と思うくらい

違います。

それを彼に

前者→後者へ

変更作業を

しています。

そもそも

人に言われて

変わるところでは

ないので

「主体性を持て」

と教えるのは

間違いかもしれない。

ただ、本人が

苦労してでも

変わりたいと

言っている以上、

正面から

ぶつかりたいと

思います。

とにかく、

主体性を持った人の

思考回路、行動は

受け身の人には

見えないような所まで

違うので

色々な局面で

考え方、感性を

伝える。

受け身の人が

サラッと流してしまう

局面でも

主体性を持った人は

自分の血や肉にする。

要は気付きの量や

感じること、

そして考える量が

圧倒的に多いように

思います。

だから、

色々な場面で

「こう感じているよ」

「こう考えた」など

自分のことを話し、

それを元に

自分なりに

考えてもらっている。

そして、上記の事に

興味をもってほしい。

今日も何度も話した。

「作業をしに来たのでは

ないんやろ？」

そう、そのはず。

どう考え、

どう行動するかを

考えにきているはず。

それが正確で速い

仕事の処理などに

つながっていく。

むしろ、

そこを学べば、

今は遅くても

良いのです。

昨日、感性を

磨けるある読み物を

教えました。

最初から考えると

相当考え方も

変わってきた。

この調子で頑張ろう。

昨日、

全体の機械を

メンテしてくれたので

お礼に最後に焼き肉を

食べに行った。

道頓堀を

歩いている瞬間に

年越しを迎え、

クラッカーの音や

歩いている人たちの

挨拶が聞こえてきた。

いつか、

この社員とも

「あの時、

最後の最後まで

研修したね～」と

笑って話せる時が

待ち遠しい。

そして、逆に

僕が相談できるくらいに

その時の

彼は大きく

花開いていますように。

最後になりますが、

取引先各位様

今年一年

お世話になりました。

この大変な時期に

休みを増やすことなく、

忙しくさせて

いただいたのは

本当に感謝の

二文字です。

来年も

㈱MPCへの

ご指導ご鞭撻を

宜しくお願い致します。

当社のエコ活動

いつかブログで

書いておかないと

いけないなと

思っていたこと。

それは

弊社の工場内は

暗いです。

ということ。

それは

暗い中で作業を

するのではなく、

不要な電気は

すぐに消しましょう

というエコ活動。

色々と

エコ活動は

ありますが、

出来ることから

やっていくしかない。

最初は社長が

徹底してくれた

この活動も

今では

定着しつつある。

ただ、

お客様が来社

された時に

機械が

止まっているように

見えるので

こんなものを

作ってみました。

これでお客様も

暗い理由を

理解してくれる。

決して

暇ではありません。

今日も研修＆仕事。

僕自身も

普段出来ないような

ことを中心に

仕事をしました。

研修を望んだ

社員に付き合っての

出勤ですが、

とにかく仕事だけを

するのは止めるように

話した。

せっかく、

研修と称して

出勤しているのだから

自分のスキルに

ないことをして

器を広げてほしい。

そう話しました。

僕も付き合っている

意味が無い。

お互いに

意味のあるように

しよう。

本人にとっては

スキルアップ、

僕にとっては

スキルアップした

社員が1人でも

増えることが

意味のあることでは

ないでしょうか？

その辺りを

考えた研修を。

明日も控えています。

依頼があったので

家族は実家へ

帰省させた。

その意気込みで

僕は臨んでいます。

本人も

大きく花を開くように

頑張ってほしい。