マッキーの日常

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26Jun
- なぜか株で負ける人の特徴②
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。https://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12845861556.html③最初に多く買わない　「最初に多く買わない」これは特に重要だと思っていますが「上がる前若しくは上がり始めてすぐ大きく買わないで、取得単価を下げる努力をしない」ことです。単純に取得単価が安くなりませんので、定期的に来る下落局面に耐えづらくなるのが理由になります。　具体的に言えば、損益分岐点が高値に近く、下落局面で手放しやすい、加えて「もう少しで含み損になる」「含み損になった」という場合、買い増しの意欲も湧きづらくなると思いますので、買場でもメンタルが邪魔してしまうということです。仕込むチャートとしましては上昇トレンド、下落トレンドどっちでもいいです。　個人的には上昇トレンドの方が買いやすいですが、重要なのは「まだ上がるかどうか」であって、上がると思うんであれば、下がっていても上がっていてもどっちでもいいという意味です。例えば、先ほどのチャート、これだけでは悩んでしまうと思ういますが、業績も良く、増配も続いていて、利回りも高い、そういった銘柄であれば、下がって拾う人は一定数います。そういった銘柄の場合は即買ったり、その後の下落で大きく仕込んで待つ、などをしています。下落局面は不安という思いが先行してしまいがちですが、良い銘柄は遅かれ早かれ戻ってしまいます。下がった時にはそれなりに大きく買っておかないと後々後悔しやすいと感じます。　下落トレンドで入る場合は「下がってる時に買わない」は重要で、優良企業であっても何かしらの理由で下がったりするので、ちゃんと監視をしておき、なおかつ下がった時に買わずに「強い値動き」「その後の揉み合い」そういった部分で仕込んであげると良いと思います。　例えばこのチャートの場合、赤枠の部分、大陽線が連発、長期線も超え、下がったとしても中期線がサポートしてくれる、安値圏で何回も反発して、高値も一定以上から超えていかない、気づけば株価水準が上がり、安値の位置も切り上がいる、こういった揉み合い状況は割と仕込みやすい部分だと思います。こういった値動きを監視しながら、トレンド転換の部分で多く仕込む、まともな株であれば通用する方法だと思います。他人のせいにするのは何やってもダメ　最後におまけとして、自分の肝に銘じていることですが簡単に紹介します。それが「他人のせいにする人は何をやってもダメ」その理由は、他人のせいにする人は反省することをしないと思いますし、コントロールできない他人をコントロールしようする傾向があるからです。やはり、株以外でもそうですが、早く成功したいのであれば「自分を変えること」が大事だと思っていて、そのために「自己分析をして、いつもの負けパターンを潰していく」のが大事でははないでしょうか。　例えば私は「すぐに売ってしまう」のが何回もあった後悔パターンでした。上昇トレンドの銘柄で上手く含み益が乗っている、そういった場合であっても下落トレンドになったらすぐに売ってしまう特徴がありました。自分が売った後にドーンと上がってしまうケースも非常に多く、何回も後悔した経緯がありました。やっぱり自分が勝ったとしても、その後に急騰してしまうと悔しいと思いますので、どうすればいいのかを考えた時期がありました。　結論として「自分の銘柄選定は正しい」と考えて、「下がっても銘柄は正しい、だから簡単に売ってはいけない」「遅かれ早かれ、戻ってく高値も超える」そういう風に意識するようにしました。この意識改革によって、その後の上昇も取れるようになりました。こういった考え方は株に限らず何でもそうなんですが、必然的に勝ちやすくなります。負けパターンが減っていくので、勝率が上がらないわけがありません。「下落トレンドで買って負けてしまうのであれば、思考を変えて上昇トレンドを狙ってみる」「小型株でいつも負けてしまうのであれば、中大型を意識する」「短期売買で負けてしまうのであれば、口座を分けて長期目線も違う口座で始めてみる、そのパフォーマンスをを比べてどっちがいいか確かめてみる」負けパターンと逆のことをやる、これを意識するとだいぶ違うのではないでしょうか。この負けパターンを意識すると勝率変わってくると思いますので、現状上手くいっていない方は是非、自己分析をして負けパターンを書き出してみてください。　最近は相場が非常に良いので負けてる方も少ないかもしれませんが、逆に、この相場であっても負けてしまう方は、おそらく何かが間違ってると思います。今上手くいっていない方は一度立ち止まって、自分の売買を振り返ってみても良いかもしれません。高配当・連続増配株投資の教科書 (高配当×連続増配+値上がり益で中長期の資産形成!)Amazon（アマゾン）本気でFIREをめざす人のための資産形成入門　30歳でセミリタイアした私の高配当・増配株投資法Amazon（アマゾン）
25Jun
- なぜか株で負ける人の特徴①
  　今回は「株で負けてしまう人の特徴3つ」について紹介します。あくまで個人的なイメージではありますが、特に最後は重要なポイントだと思っています。①判断がとにかく遅い　「判断がとにかく遅い」という特徴。例えば、昨今のように株価がどんどん上がっていってしまう状況で、いつまでも買うかどうか悩むのはNGだと思います。また、こういった状況で「下がったら買います」という考え。決して悪いというわけではないんですが、相場の状況を考えて、すぐ判断して行動する、こういったことも必要だと思います。　強い株に対して「下がったら買います」のは良し悪しで、例えば、じわじわずっと上がってる株に対して「今は上がってるから買えない」と考えてしまうと、本当の買い時を逃してしまうかもしれません。最初に買っていれば利回り5%以上が、どんどん株価は上昇、高値更新も続き、高値圏で下がっても利回りは3%、仕方がなく買う時は旨味が減っているそんなケースも散見されます。特に強い相場では「良いと思ったらすぐに買っていく」このくらいの方が上手くいくと考えています。　ビギナーさんがよく言うのは「自分が買ったら下がる」ですが、その原因は「自分の判断速度」にあるかもしれません。強い株であっても、株価が上がって魅力が薄れてくれば売られてしまう可能性はあります。そういう意味では、確かにいつかは下がりますが、大事なことは「現時点の株価から上がるかどうか」であってチャートが上昇トレンド、下落トレンドかではありません。「株価が下がったところを買う」のが目的ではなく「旨味がある株を旨味があるうちに買うこと」これが目的だと思います。　今までの経験振り返っても、判断の遅さは良い結果を得づらいと思っています。「買いでは高みの可能性」「売りでは塩漬けの可能性」につながります。これを未然に防いでいくためにも、自分のシナリオ大事ではないでしょうか。例えば、買いであれば「ここまで下がるかどうか様子見したい」が、逆に「ここまで上がっていってしまったら想定以上に強いのですぐに買ってしまおう」こんな感じです。それが分かれば苦労しない、と仰る方は必ずいますが、あまり難しく考えず「直近の安値・高値」そこを見て考えると良いと思います。例えば、こういったチャートで「どこで買っていいか分からない」と思いますが、月足上1000円若しくは1000円割れで拾われ、安値をつけ、長い下ひげを引く傾向が分かります。流れ的にもボックスと考えれば、上がっていけばすぐ買って良いと思いますし、1番高い1400円の節目を抜けるようであれば、強いと考えて、ブレイクも狙っていけると思います。　実際にこの銘柄は、ボックス高値を抜けて一気に上がっていきました。この銘柄は都合のいいチャートを見つけてきたのではなく、このような銘柄はゴロゴロあります。仮に自分がこの銘柄を良いと思い、1400円の節目を抜けた瞬間は迷わず買うと思います。こういった長期の節目を超えていく流れは強い材料がないと起こりづらく、安値・高値の位置に加え、過去の傾向から節目を考えることも大事ではないでしょうか。　このように述べましたが、毎回正しい判断ができているとは思っていなく、値動きの動きを分かってるわけではありませんが「分からない・不安な状況でも買いを入れていく」そういった違いはあると思います。ある程度、自分で見切りをつけて何かしらアクションを起こしていかないと、いつまで経っても何にも進まず、好地合いで損をしてしまうことになりますから、最終的に遅い段階で乗ってしまうのであれば、その銘柄を見つけた瞬間に乗っていく考えも良いと思います。不安があれば、買う量を調整したり工夫していけばいいだけなので、好地合いに上手く乗れない方は意識してみてください。②強い相場なのに逆張りをする　「強い相場なのに逆張りする」これは特に小型株に言えることですが、負ける人に多い特徴だと思います。シンプルに下がる株は個人的にお勧めできません。例えばこういったチャートで、連日安値更新をしてる期間があります。ビギナーさんに多いのは「かつてのスター銘柄」を拾うパターンだと思います。　確かに、株価が何倍にもなってる銘柄が下がった時は「お買い得」と思ってしまいがちですが、その時点で上がる理由もなければ、資金が抜けてきているケースでは負けやすいと思いますし、含み損で捕まった投資家さんも溢れかえる状況になりがちです。加えて、信用買い残も溜まり、信用取引で含み損を抱えてる投資家が増えていることにもなりますので、まずい状況です。やはり強い相場のセオリーは順張りだと考えています。　「相場が強いから下がってきていた銘柄にも資金が入る」という考えもありますが、これはあくまで上昇相場の中盤線、終盤線というイメージがあります。最初は上昇の先導株が上がってる時期を狙って買っていいくのが重要です。　逆に弱い相場であれば、「弱い相場であっても上がっていく強い株に乗る」もしくは「弱い相場で下がっているけど、割安・好業績で今後上がりそうなバリュー株を仕込んでいく」が成り立ちます。例えは、チャートのこの部分、今まで順調に上がり、かつ割安・好業績・利回りが高い銘柄がドカッと落ちた時に買ってあげる。　個人的には、逆張りするのであれば、中大型で業績や配当が伸びている銘柄がおすすめです。1番ダメなのは得体の知れない小型株で、認知度もなければ、材料もない、おまけに業績も悪い、そういった不人気の小型株は損をしやすいと思います。また明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。高配当・連続増配株投資の教科書 (高配当×連続増配+値上がり益で中長期の資産形成!)Amazon（アマゾン）本気でFIREをめざす人のための資産形成入門　30歳でセミリタイアした私の高配当・増配株投資法Amazon（アマゾン）
21Jun
- ギャンブル依存チェック
  　パチンコは遊技とは言ってはいますが、ほとんどの方がギャンブルという認識でしょう。最近はスマスロの登場や、パチンコではLT、ラッキートリガーの登場と、かなり射幸性が上がってきているわけですが、それでも1日に百万負けることはなく、還元率にしても公営ギャンブルに比べると高め。ただ、パチンコは全国に7000店舗近くあり、1番手軽にできるギャンブルで、のめり込みすぎるとやばいことになります。　最近はパチンコ依存の話題が少なくなっていますが、今年に入ってやばいパチンカスが増えてきており、北海道のパチンコ店で、客の出した玉をパクって65歳無職の男性が逮捕。「パチンコ玉の入った箱を盗んだことに間違いないです」「パチンコに負けてお金がなくなってしまった」とのことで「お金がなくなるまで打つ、当てれば取り戻せる」というパチンカスとしては素晴らしい行動ですが、人の玉をパクるのは流石にパチンカス失格。ここまで行くと依存と言えるでしょう。「パチンコに負けてお金が無くなり…」パチンコ店でほかの客の出玉を盗んだ容疑無職の男(65)を逮捕防犯カメラが捉えた犯行北海道苫小牧市（北海道ニュースUHB） - Yahoo!ニュース　パチンコ店でほかの客の出玉を盗んだとして、3月9日、65歳の男が逮捕されました。　窃盗の疑いで逮捕されたのは北海道苫小牧市に住む無職の男(65)です。　男は3月9日午後2時ごろ、苫小牧市のnews.yahoo.co.jp　宮城県のパチンコ店で48歳の宮城労働局の職員の男性が、パチンコ台に聖水プレイをし逮捕。男性は「覚えていません」ということで泥酔していた可能性はありますが、事件が起きたのは午後1時、これがパチンコで負けて聖水オプションをつけたなら、相当なパチンカスと言えるでしょう。パチンコ台に放尿　器物損壊の疑いで宮城労働局職員を逮捕　「覚えていない」容疑を否認（khb東日本放送） - Yahoo!ニュース　仙台市内のパチンコ店でパチンコ台に尿をかけて故障させたとしたとして、宮城労働局の職員が逮捕されました。news.yahoo.co.jp　令和2年度の依存症に関する調査では、有効回答男性3955人、女性4268人のうち、過去1年間にギャンブルの経験があるのか男性で1781人の45%、女性978人の22.9％、この調査はパチンコだけでなく、宝くじや競馬などの公営賭博も含まれており、ギャンブル経験のあるのは2556人ですが、過去1年間に最もお金を使ったギャンブルでは、宝くじが最多の1315人、次にパチンコで404人、ギャンブル経験のある半数は宝くじで、パチンコと宝くじ両方やっているという方もでしょうが、宝くじと答えた方は年に数回、宝くじで夢見る勢と言えます。　ギャンブル依存の疑いがあるのは男性で149人の3.7％、女性で26人の0.7％。2556人のうち175人ですので、全体では2.2％ほどとなり、この依存の疑いがある人の過去1年間に最もお金を使ったギャンブルでは、パチンコが38.7％、パチスロが32.3％、競馬が11%、宝くじが7.1％と、パチンコ・パチスロが圧倒的。宝くじも7.1％いますが、年に数夢見る勢、1315人を抜いた、1241人で考えると、パチンコの依存率はなかなかやばいことになります。　このギャンブル依存の疑いがあるというのはどのように決めているかですが、アメリカの頭のいい人が作ったSOGSという、ギャンブル依存症のスクリーニングテスト、今回はこちらのテストを紹介したいと思います。　まず最初に「過去1年間でギャンブルをしたことがあるかどうか」、「していない」方はそのその時点で失格。今すぐ10万握りしめてパチンコを打ちに行きましょう。というのは冗談ですが、テストは過去1年ですが昔やっていた時を思い返してみるのもいいかもしれません。質問①ギャンブルで負けた時、負けた分を取り戻すためにまたギャンブルをしたことがありますか？　1．全くそのようなことはない　2．時々そうした（負けた回数の半分はしていない）　3．負けた時は、大抵そうした　4．負けた時はいつもそうした1・2を回答した方は0点、3・4を回答した方は1点となります。質問②実際はギャンブルで負けたのに、勝っていると吹聴したことがありますか？　1．いえ1度もない　2．はい、でも負けた回数の半分もない　3．はい大抵そうだった1と回答した方は0点、2と3は1点となります。質問③自分には、賭け事やギャンブルの問題があると思ったことがありますか？　1．いいえ　2．はい、過去にはあったが今はない　3．はい1は0点、2と3は1点となります。ここからは、「はい」か「いいえ」の回答で、はいと答えた方は一点となります。質問④意図していた以上にギャンブルをしたことがありますか？質問⑤あなたのギャンブルについて、周りの人から避難されたことがありますか？質問⑥自分のギャンブルのやり方や、ギャンブルによって生じたことについて罪悪感を感じたことがありますか？質問⑦実際にはやめられないと分かっていても、ギャンブルをやめたいと思ったことはありますか？質問⑧ギャンブルをしていることを配偶者や子供、その他あなたにとって大事な人に知られないように、ギャンブルの券や宝くじ、賭博用の資金などを隠したことがありますか？質問⑨お金の使い方について、同居している人と論になったことがありますか？どちらも0点「はい」の方は次の質問へ上記が「はい」なら、そのお金に関する口論の原因が、主にあなたのギャンブルだったことがありますか？質問⑩誰かからお金を借りたのに、ギャンブルのために返さなくなったことがありますか？質問⑪ギャンブルのために、仕事や学業の時間を浪費したことがありますか？質問⑫ギャンブルのためか、ギャンブルによる借金を返すためにお金を借りた経験がありますか？上記が「はい」の場合、誰またどこから借りましたか？　1.家計　2.配偶者　3.その他の親戚　4.銀行、ローン会社、信用組合　5.クレジットカード　6.サラ金や闇金　7.株券、債券、保険を換金　8.自分または家族の財産を処分　9.当座預金口座（不正な小切手を発行）こちらは1つチェックがつくことに1点となります。　テストは以上になります。0点の方はギャンブルの問題なし、1～4点の方はやや問題あり、5点以上はギャンブル依存症の疑いとなります。これでギャンブル依存の疑いがあるか分かるとのことですが、パチンカス的には当たり前のことですので、おそらくほとんどが5点以上だったと思います。正直あまりおもしろくないテストではありますが、要は良いパチンカスか、悪いパチンカスかどうかが重要。　こっからは先ほどの結果は関係なしに、あなたが善玉パチンカスなのか、悪玉パチンカスなのかの診断を行いたいと思います。ちなみにこれは何の根拠もない診断です。　質問①ハンマーで牙狼を破壊したことがある　質問②軽自動車で〇ハン突っ込んだことがある　質問③ホールを全裸で徘徊したことがある　質問④親の年金でパチンコに行ったことがある　質問⑤海物語をバットで破壊し、吊されたことがある　質問⑥パチンコ台に聖水プレイをしたことがある0点の方は善玉パチンカス、1点以上の方は悪玉パチンカスの疑いがあるので、今すぐパチンコを引退しましょう。パチンコ滅亡論 (ＳＰＡ！ＢＯＯＫＳ)Amazon（アマゾン）1,568円パチンコ崩壊論Amazon（アマゾン）743〜5,104円
20Jun
- 『日本製鉄の転生巨艦はいかに甦ったか』日本的大企業革命②
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。https://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12852072028.htmlV字回復　そもそも「どうやってV字回復したのか」ですが、やはり橋本社長による抜本的な改革が色々ありました。大きいところで言うと「5つの高炉削減、32ライン休止」それによる「固定費削減（リストラ）」、これにより生産量は削減され利益も売上も減ると思いがちですが、利益はV事回復している。それまで営業はシェア率を優先しており値段を上げることも考えないし、そして高炉も多かったので供給が多いことで利益率は上がりにくい。　その考えを根本からひっくり返し、営業に対してシェアよりも「利益率を優先」「シェアが下がるのは仕方ない」と言い切りました。それと同時に決死の値上げ交渉を大手自動車メーカーに行います。それまでの力関係は「買って頂く側」、強く交渉できないのが当たり前の世界でした。そこに対して「提供側が値段を提示しなければいけない」と、考えを根本からひっくり返し、高付加価値にあった価格を提示する、これまでの慣例に囚われない、前例を打ち破っていく姿が非常に印象に残りました。　また、歴代社長最多の製鉄所訪問回数と、直接訪問し、問題点を炙り出し、改革をやり切らせるという実行力、実行させる力を感じました。訪問した時は、通常は上位の幹部層と対話するのだけでなく、さらに現場まで降り、スーツから作業技に着替えて、現場のリーダー、工場長、設備担当の課長まで対話する相手を広げたと、トップ自ら下まで降りていく体勢が素晴らしいリーダーの姿だと感じました。社員の活躍　そして橋本社長だけじゃなく、多様な人材の活躍も本書では描かれてます。例えば「詰め将棋」と言われるほどの切れ物として社内で知られ、橋本社長に引き上げられた、今井さんという方が4月から社長を交代します。「社長交代して大丈夫か」と思われますが、今井次期社長も本書読むと本当にも切れ物、技術畑出身でありながら経営の感覚も非常に鋭そうな印象を受けます。　また、日本製鉄の前進は「新日鉄住金」で、新日本製鉄と住友金属工業の経営統合があったわけですが、それを先導したM&Aのプロフェッショナルの方がいたり、その人自身の過去の経験失敗経験で、幻の日本オラクル買収を糧にしたという話があり、製鉄がソフトウェアの会社を買収する話があり、上手くいきそうだったんですが買収契約の当日になって突如中止を言い渡された、そういう苦い経験もあった上での経営統合だったというエピソードも、苦難を乗り越えていく姿も良かったです。　インドの大手鉄鋼会社を買収でも、インドは自国生産保護に向かっている国かつ、これから大きく成長していく国ですので、その買収を取り仕切った経験を持つ方がいたり。日本製鉄は「法務力が強い」企業ランキング国内2位であり「法務を支える守護神」と呼ばれる方がいたり。　また、製鉄業界はESGと言われる中、脱炭素に対し重要な割合を担っており、この製鉄業界はそんな社会の変化に対し、試験・調査・改修に挑んでいるエンジニアの方の話などもありました。これはすごい大変で、水素還元製鉄という、水素を使い鉄を製造するプロジェクトをやってるわけですが、その試験っていうのが1ヶ月の操業と5ヶ月に及ぶ調査・回収というサイクルを止めどなく回します。5ヶ月も調査・回収して、ようやく1ヶ月試験操業、なので1年に2回しか試験炉の稼働ができない、そんな知らない世界でした。他にも、カナダの資源大手企業に対して20%出資したなど、原料の確保も非常に重要で、あらゆるところで色んな人材が活躍していると、本書では多伎に渡って載されていると感じました。まとめ　とにかく面白かったし、勉強になりました。そして、今年は非常に大事な年、USスチール買収成功するのかどうか。本書を読んで、鉄鋼は、とにかく広い産業の根幹にあるので、その中でも高品質で軽くて丈夫、硬さ、柔らかさ、いろんな特徴の鉄があり、本当に鉄を作ると言っても、いろんな種類があり、まさに産業の根幹になるようなものだと感じました。あとは経営の面、リーダーシップ、ソフトスキルの面など広く勉強になる1冊でした。ビジネスマンの方も、投資家の方も、読んだら絶対面白いと思いまので、興味あった方は手に取って読んで頂ければと思います。日本製鉄の転生　巨艦はいかに甦ったかAmazon（アマゾン）
19Jun
- 『日本製鉄の転生巨艦はいかに甦ったか』日本的大企業革命①
  　本日は『日本製鉄の転生巨艦はいかに蘇ったか』著者は日経ビジネス副編集長、上阪欣史さんの本をご紹介していきたいと思います。この本は非常に面白い本でした、読んだ感想として、日本企業のイメージは保守的、変われない日本企業、大企業であるが故にスピード感がない、決断が遅い、そういったイメージを持たれている企業が復活するための鍵がこの本に詰まっていると感じました。この物語の主役となる橋本社長の守りの改革から攻めの改革、様々な改革をこの本で知ることができます。また、リーダーシップ、経営とはいかなるものなのか、橋本社長の考え方、それに答えた多くの従業員たちの活躍も知ることができます。　直近の業績の推移ですが、青い線が純利益、20年3月期、歴代最大の最終赤字約4300億円もの大赤字を出しました。そこから2年で見事なV字回復を果たしました。売上高も大幅に伸ばしつつ、10%程度の利益率を確保できるようになりました。そこには抜本的と言える大きな改革がありました。そんな日本製鉄ですが、昨年2023年の12月に世界を揺らす発表、USスチールの買収を発表しました。そこにはどのような流れがあったのか、そもそもなぜ日本鉄はV字回復することができたのか、また各方面のプロフェッショナルが活躍している姿が本書で見ることができます。USスチール買収　まず、今回のUSスチール買収を見ていく前に、日本製鉄のグローバル化の歴史について、本書では3段階あったあります。グローバル1.0時代、これは米国への輸出拡大を皮切りに、売込先を中国、アジアにも拡大したという80年代頃までの姿を表しいます。グローバル2.0時代、これは90年代から2010年代を指します。上工程は日本で製造、下工程はグローバルの現地で行う体制です。ここから今進んでいるのがグローバル3.0、上工程から下工程まで垂直統合で海外に根を下ろす形態に変わってきています。　なぜ海外で全ての工程ができる体制にしていってるのか、これは国内の需要が縮小してきているもあり、世界的な流れとして自国生産でする流れになっています。グローバル化と言われて久しいですが、この最近のこういう流れは国内回帰、国内の産業保護、輸入には高い関税をかける、昔は鉄は国家なりと鉄の生産をできることこそが重要である言葉がありましたが、その時代が再来してきてと本書では言われています。本書の中にあった言葉で「鉄鉱は巨大なローカル産業である」、基本自国で生産するのが基本、それが国力なんだ、そういう時代に戻ってきているといえます。そういった世界的な流れを踏まえて、日本製鉄は海外で垂直統合、上工程から下工程までできる体制を作っているわけです。　近年、世界各地でそうした一貫生産ができる体制を各国で進めています。特に、大きな買収だったのがアルセロール・ミタルという欧州の大手企業と組んでインドの大手鉄鋼会社を買収したものです。これは規模が大きかっただけじゃなく、進め方や決定までのスピード感も、それまでの保守的な進め方とは全く違う異例づくめの買収で、巨大企業が非常に軽やかな形に生まれ変わったことが感じられるようなエピソードだったと思います。橋本社長がスピードを再優先するウルトラCを繰り出したエピソードもありました。そしてカルバートの製鉄所もアルセロール・ミタルとの合弁会社、こちらも垂直統合で競争力の高い生産ができるようですが、アメリカもインドと同様に自国生産保護という方向に突き進んでいるので、こうして進出しているわけです。　そしてさらなる大型投資として、2023年12月、世界を揺るがす発表としてUSスチール、約2兆円で買収するという発表がありました。この買収価格は40%ぐらいプレミアムが上乗せされ高すぎるんじゃないかと言われていますが、その結果、日本製鉄史上最高額の買収額となっています。　そもそもUSスチールという企業は、1901年創業の名門企業で、1901年は奇しくも旧官営八幡製鉄所が創業を始めた年と同じ、アメリカでも歴史の深い企業です。米国内でも生産量は第3位、かつては首位だった時代もある、とアメリカの自動車産業の歴史を支えてきた企業と言われています。そんな企業が2023年8月に株式の売却先を探すと表明していた前提がありますが、全米鉄鋼労働組合が買収に反対表明、バイデン氏も反対を支持、トランプも当然反対の指示をしています。この買収は双方にメリットがあると主張していますが、アメリカから見れば歴史の深い企業が買収されてしまう、という感情的な理由が多いのではないでしょうか。この買収が無事に成功するかどうかは、今年非常に注目すべきことになると思います。　そして、グローバルで生産能力の拡大を目指す、グローバルネットワークを強化していくというビジョンがあり、現状の生産能力が6600万トン、今回の買収が成功すればUSスチールの2000万トンがプラスされ、1億トンというビジョンがかなり射程範囲に入ってきます。　そしてホームページからの資料の引用ですが、需要の伸びが確実に期待できる地域、当社の技術力・商品力を生かせる分野にアメリカカはぴったり当てはまるわけです。人口も当然伸び、経済規模拡大し、日本より成長率は高い、そして日本製鉄は世界の中でも技術力が特に強みであるんで、高付加価値の高級鋼材の需要がアメリカ市場ではあるので、そこも戦略として一貫している行動になるわけです。この買収が実現すれば「グローバルネットワークを完成させ強い日本を取り戻す」と、買収発表会見で橋本社長が語っていたように日本製鉄は躍進していくと感じられます。https://www.nipponsteel.com/factbook/doc/07/global.pdfまた明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。日本製鉄の転生　巨艦はいかに甦ったかAmazon（アマゾン）
18Jun
- 【ギリシャ危機】財政再建か？ユーロ圏離脱か？③
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。https://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12851234110.htmlhttps://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12851234349.html失敗した救済　しかし、ギリシャ国内の出場率は高いままで14年の失業率は26％。これらもあって15年1月に総選挙が実施され、政権交代しました。それで政権を取ったのがチプラス引きいる急進左派連合、シリザです。急進左派、分かりやすく言うと極左のこと。ちなみにチプラスはゲバラを崇拝してます。　彼らの政策は財政緊縮反対、貧困層への支援、債券者に対する大幅な債務削減です。これに対してユーロ圏内でも意見が分かれました。ドイツなどの中欧・北欧系はギリシャはユーロから出ていってもらう意見で、フランス・南欧は深刻な影響が出るのでとめたいという考えでした。　ギリシャは融資の延長を申請するなどして綱渡り状態でしたが、ここでギリシャの財務大臣がユーロ圏財務省会合で、「支援金がギリシャに入ったのを見たことがない」「西洋の大銀行救済資金に過ぎない」「ギリシャは搾取されている」と避難。当然交渉は上手くいかず、この間にギリシャの経済はどんどんと悪化、企業の倒産と失業者が増加。6月末までにIMFにお金を返済する必要があったのですが、チプラスは27日に突然、「この支援計画を受け入れるか国民投票で決める」IMFへの支払いはできなくなると、デフォルト懸念が高まり、ギリシャ・世界経済は混乱。ギリシャの銀行の営業停止、資本移動規制の導入、国民はATMの引き下ろしは60ユーロまでに制限されました。　このチプラスの判断は、与党内や支持者の間で緊縮反対がかなり強く、ユーロ側に意思表示を示したかったんだと思います。仮にユーロ離脱になったらドラクマが復活することになりますが「輸入超過で外貨獲得できないのに、どうやってユーロ建ての借金返済すんの？」という話になります。まだ金利がばか高い時代に戻るわけで、ますます経済的に不利になる、どっちにしても地獄。　そして7月5日に国民投票を実施した結果、反対が61％と歳出削減に伴う金融支援受け入れを拒否する民意が出されました。これを持ってユーロ側と交渉、そして緊縮財政と引き換えに860億ユーロの金融支援を受けることができました。ユーロ側も妥協案に応じたのか、互いギリシャのユーロ離脱は回避したかったようです。これでデフォルトもこれで回避。　その後ギリシャは救済プログラムを受け入れ、現在では結構回復しました。緊縮財政で借金を抑えるために年金支給額の減額や増税、国有資産の売却を実施してデジタル化して行政効率を改善。その後、中国との関係を強化して港湾などに投資を呼び込みました。あとはウクライナ問題に関連したエネルギーショックによって、石油関連で近年大幅に潤ってます。ギリシャは、輸入した原油を製油して輸出してます。現在公的債務残高の対名目GDP比率で168％とかなり圧縮できました。経済成長でユーロ圏を抜くギリシャ｢奇跡の復活｣2010年代初頭に財政危機で事実上破綻したギリシャ経済がいま、「奇跡の復活」を遂げている。toyokeizai.netギリシャの政府債務残高の推移 - 世界経済のネタ帳ギリシャの政府債務残高の推移をグラフ及び時系列表にて掲載しています。ecodb.net最後に　日本は借金、国債の発行額が大きいですが、日本の場合、通過発行券を持っていますし、保有しているのが国内なので比較対象は難しいです。ギリシャ危機のそもそもの問題点は、粉飾をやってたのがいけなかったですし、財政赤字だったことを示していれば国民は違う判断ができたのかもしれません。EU側も返済能力がない状態の国に対して、一時的にお金に困っている流動性危機と同じ対応を取ってしまい、最初から債務カットに応じてればこうはならなかったと思います。今回の教訓は、粉飾、返済能力以上にお金を借りる、貸すことはダメだということです。ギリシャ危機の真実　ルポ「破綻」国家を行く Mainichi Business BooksAmazon（アマゾン）ユーロ危機とギリシャ反乱 (岩波新書)Amazon（アマゾン）
17Jun
- 【ギリシャ危機】財政再建か？ユーロ圏離脱か？②
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。https://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12851234110.html粉飾発覚から支援へ　2009年10月にパパンドレウ首相が財政赤字を明らかにしたことで問題が表面化。EUに明るい人は、「別に驚かない、ギリシの統計はほぼ当てにできない、ギリシャ政府はそもそも公務員の実数を知らないし、調べたこともない」それで問題は返済のあてについて、信頼を失って国債価格が下落するものの、2010年から国債の償還が控えています。特に2010年は500億ユーロの償還があります。　ギリシャ政府は財政再建策を打ち出します。公務員の給与をカット、新規雇用の削減、タバコ・アルコール・不動産・携帯電話・燃料の増税対策を盛り込みます。ギリシャ正教会への課税も発表、年金受給開始年齢も2015年までに63歳へ引き上げを決定。　マーケットからの信頼を得られてないと分かると、付加価値税率の引き上げや追加の削減策を盛り込みました。他国からの支援も、国際金融と為替相場の安定化を行うIMFとEUが強調して支援する動きがありましたが、EUの基本条約で加盟国の債務を引き受けない救済禁止条項というのがあり助けられません。　しかし、2月にギリシャ単独では難しいことが分かったので必要な措置を取ることにしました。IMFと強調していこうしたが、EU内でも意見が分れ、特にフランスとドイツで対応が分かれました。ドイツのメルケル首相は、「働かないで借金ばかりのギリシャ人をなぜ我々が救うのか」とギリシャの救済に後ろ向きな姿勢に、ギリシャ側は、「そんな厳しいことを言うなら、ドイツはギリシャへの戦後保証をきちんと終えてから文句を言え」一方でフランスは前向きでした。「フランスの大手銀行がギリシャにお金突っ込みまくってるんで、ギリシャ破綻したらやばいんです」欧州では他にもポルトガル・イタリア・アイルランド・スペインも債務問題が出てきてて、ギリシャ問題の対応に失敗すると、欧州中、世界中に伝播する可能性がありました。　4月23日にギリシャ政府はIMFとEUへ支援を要請。緊縮財政と引き換えに5月2日にIMFとEUから11億ユーロの支援が発表され、5月10日に欧州中央銀行、ECBによる支援も入り、この3者でトロイカ支援と呼ばれました。しかし、緊縮財政で国民の生活が苦しくなるため、ギリシャ国民は怒り心頭でした。　公務員の労働組合などが反発して、2010年2月上旬からストライキを全国展開。空港・鉄道・国公立病院・学校・観光庁・パルテノン神殿など多くの施設に影響が出ました。財政再建が必要と認めながら、すでに生活が苦しいのにさらなる負担は反対という意見が多かったみたいです。　国営電力会社の職員もストに参加してアテネなどで一時停電、弁護士や公務員もストを行うようになりました。ストは暴力化して、一部の若者が銀行を放火して行員3名が亡くなって、40人以上が負傷。高級ホテルや財務省にも放火されたみたいです。さすがにここまで暴れ回ると世界中からギリシャ救済に疑問の目が向けられ、ストは鎮静化していきました。結局、ギリシャは財政再建を進めることになります。　しかし、この財政再建策がまた混乱させることに。再建策を強行して国民の負担が増えた結果、不況となり失業率が全体の20%、若者は44％に達しました。それでGDPが大幅に下がり、GDP比の政府債務が膨れました。2011年5月にアテネ市民が暴動を起こし、それでまた財政危機問題が出てきて、欧州の金融が混乱し始めます。　2011年10月にユーロ圏首脳会議で危機に陥ったユーロ圏に対する財政支援枠の拡大、銀行の資本増強、ギリシャ政府債務カットを50%に引き上げることなどをまとめました。しかし、ギリシャのパパンドレウ相は、「この支援策について国民投票するので少々お待ちを」国民投票をする理由は、政府内の自分の立場を強化する狙いがあったみたいですが、国民民投票でNOとなればまた大混乱が起きます。その危機が起きるかもということで金融市場は大混乱、ギリシャのユーロ圏離脱というシナリオも出てきました。　これにメルケルとサルコジがぶち切れて、カンヌにパパンドレウを呼びつけて叱責。ギリシャ国内での反発もあってパパンドレウは辞任。2012年2月に第2次救済策が承認されて債務が減額された一方で、2020年までにGDP比で債務を減らすことになりました。　翌年の6月に選挙を行い、財政緊縮派が票を伸ばし連立政権が樹立されました。この選挙で緊縮に反対する極右や極左政党が伸びてました。だんだんと安定してきて、14年にギリシャのGDPはわずかながら成長しました。また明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。ギリシャ危機の真実　ルポ「破綻」国家を行く Mainichi Business BooksAmazon（アマゾン）ユーロ危機とギリシャ反乱 (岩波新書)Amazon（アマゾン）
16Jun
- 【ギリシャ危機】財政再建か？ユーロ圏離脱か？①
  ギリシャの歴史と経済の概要　今回紹介するのは「ギリシャ危機」についてです。ギリシャについてですが、正式名称は「ギリシャ共和国」場所は南ヨーロッパに位置し、ヨーロッパの端に位置します。これらもあって移民問題に悩んでいます。人口は2022年時点で約1040万人、日本の人口の1割以下、面積は日本の三分の一、首都はアテネ。　アテネの歴史は3400年で、世界最古の都市の1つです。ギリシャの歴史ざっくり言うと、オスマン帝国から独立するが、第2次世界対戦でドイツなどに占領されました。大戦後はイギリスなどが介入した内戦になりますが、イギリスが離脱。アメリカが介入して内戦は終了、冷戦構造下で西側に属することになります。　1967年から7年ぐらい軍事政権が続き、その後ギリシャ共和国になります。主な産業は製造業ですが、軽工業で他には観光業や海運業があります。このギリシですが、軍事政権終了後の81年に欧州共同体、EC（今のEU）に加盟しました。この頃から90年代半ばまでのギリシャ経済の特徴はまず産業が弱かったです。観光業は裾野が広いが、そこまで稼げるものでもなかったようです。　経済対策として公共投資・公務員雇用などで財政支出をして、消費で経済成長率が上がります。そのお金は赤字国際を発行して、中央銀行が引き受けました。しかし、この方法だとインフレが起きやすく、当時20%ぐらいのインフレが何年も続いてようです。インフレになると国際競争力が弱くなります。当時、固定相場性だったので、通貨のドラクマを大きく切り下げて、競争力をつつけるというやり方をしました。ヨーロッパの火種に？［ギリシャ危機］の混乱を振り返る2009年の発覚以来10年近く続いたギリシャ危機。一時は「国家の破綻処理」がささやかれるほど深刻な事態に発展し、国民生活にも欧州連合（EU）にも大きな混乱を招いた。今回は政権交代を軸にギリシャ危機がどのように進展していったか、過去記事を通して振り返る。business.nikkei.com世界経済の潮流　2010年　Iwww5.cao.go.jpEUとユーロとギリシャ　80年代後半はECが単一市場統合を目指して、大企業が積極的にEC圏内に進出していきます。スペイン・ポルトガルなどは低賃金なので工場が立ち上がります。しかしギリシャは、ドイツやフランスなどの大国から遠く、あまり関係ありませんでした。　そんなギリシャにとても魅力的なプロジェクトが出てきました。それが欧州の通過統合、ユーロです。ユーロを導入すると今までは輸出してドルやドイツのマルクなどを稼ぐ必要がありましたが、それがなくなります。ギリシャは輸出が少なく、外貨を稼ぎにくく、信用力もなく、金利が高い状態でしたが、ユーロならそれが全て解決できます。　96年の新政権からギリシャはユーロ加盟に向けて動き始めます。でも道のりは困難、インフレ率を抑えるなどの様々な条件がありました。なので様々な改革を実行、ユーロの加盟を予感させているので投資が加速しました。そして99年にユーロがスタート、ギリシャは条件を満たせませんでした。　しかし、2001年に加盟を果たし、アテネ市民は国会議事堂の広場に集まって祝いました。ユーロ導入後、ギリシャは絶好調、低金利になって住宅設備消費が刺激され、成長率が上昇。特に、賃金・社会保障手当てなどが伸び、2000年から2008年まで55％上昇。実質賃金も大幅に伸び、特に公共部門の賃金は倍になました。ユーロ導入後、GDPは大幅に伸び7年で倍以上に伸びてます。これがギリシャ経済です。　ユーロを導入して外資もどんどん入ってきて、個人所得が増えてる、経済は加速するだろうという矢先に、ギリシャは破綻し掛けました。ギリシャの財政赤字の理由　ギリシャが破綻しかけたというのは、簡単に言うと借金が返せなかったことです。要因の1つが2004年のアテネ五輪、オリンピックの会場を建設したり、町の高速道の整備、環境整備で大規模な工事を実施。100億ユーロ、約1.1兆円と言われています。100億ユーロ費やして建設した施設の半分以上が使われてなく、多くの維持費が発生しています。　しかし、アテネ五輪は大きな要因ではなく、ギリシャは2009年10月に政権交代が起き、中道左派の全ギリシャ社会主義運動、通称PASOKのゲオルギアス・パパンドレウ政権が誕生。それでパパンドレウ首相は、「うちの国の国家統計はおかしい気がする、調べてみて」以前からギリシャでは政権交代が近づくと国庫をほぼ空にして、立ち去るのが習わしだったみたいなんですが、それで国庫がほぼ無くなってただけでなく、財政赤字が元々3%程度という報告だったのが、実は約13%、最終的に15%以上になりました。あと公的債務残高、要は借金の累計はGDP比で115%になりました。　国営業に対する債務保証や民間企業への未払い分、銀行などへのスワップ支払いなどをごまかして過小報告してました。これはゴールドマン・サックスに巨額の手数料を払って指南してもらった操作なので、簡単に見つからないと思います。当然、完全に黒字にして無借金経営しなければならないか、というとそうでもないのですが、明らかに赤字が多すぎですした。　この赤字の原因は、簡単に言うと公務員が急激に増えました。選挙をやる度に公務員の雇用や公共投資を謳って景気活性化で人気を得ようとし、どんどんと増えました。前政権は選挙の功労者など約10万人を公務員として採用し、歳出を200億ユーロ拡大。公務員は労働人口の21%、雇用者の1/3になるみたいです。　数字ありきで雇用したので、無理やり作ったんじゃないのか？と疑うような公社とか立ち上げてました。ペットボトル管理機関というペットボトルの規格などを決めるところがあるみたいです。他には、アテネ市内の交通機関は巨額の赤字で、アテネをまるっと横切っても切符は1ユーロでした。　あとは年金、退職までの最終5年間の賃金に対する年金の割合で70%支給されます。55歳前後で年金が受給でき、公務員であれば53歳から、給与の90%が支給されるというものでした。一方で年金の供与額に対して払い込み額は29％。しかも、税収も上手く徴収できてないっぽく、ギリシャでは弁護士や医者、小売店などの自衛業者が3割を含みますが、一定水準以下は無税となる制度なので、過小申告が横行、領収書を発行しない店が多いようです。　税務申告をする個人の9割以上が収入を3万ーユ以下と申告してます。税務所員も賄賂をもらい、脱税に加担してた人が多かったようです。2010年5月に税務所幹部を20名交代させます。それで税務所職員200人の資産状況をチェック、とりあえず50人調査したら、年収5万ユーロの職員が保有している不動産価格が、平均で122万ユーロでした。　付加価値税、日本でいう消費税の税率は19％でしたが、実行税率は10%ほど。これらがギリシャの財政赤字が拡大した理由です。国債を引き受けは、フランスやドイツなど欧州の大手銀行が引き受けます。それで、これらが状況を複雑にしていきました。また明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。ギリシャ危機の真実　ルポ「破綻」国家を行く Mainichi Business BooksAmazon（アマゾン）ユーロ危機とギリシャ反乱 (岩波新書)Amazon（アマゾン）
15Jun
- 米増配ETF【RDVY】VIGよりすごい！5年の増配率が19.37%
  　今回は新NISAの成長投資枠で購入が可能なアメリカの増配ETF、VIGより増配率が高い、5年の増配率が19.37%【RDVY】について紹介します。　【First Trust Rising Dividend Achievers ETF（RDVY）】はナスダック米国ライジング・ディビデンド・アチーバーズ・インデックスの価格及び利回りと同等の投資成果を目指すETFです。ナスダック米国ベンチマークインデックスを構成する銘柄から、過去に増配の実績があり、将来も増配を継続する特性を持つ50銘柄に分散投資するETFとなっています。　ナスダック指数からリートと分類される企業を除外します。そこから3ヶ月の平均日次出来高が500万ドル以上の上位1000銘柄を選定し、その中で直近12ヶ月の配当金が3年前と5年前の12ヶ月の配当金を上回っている直近決算機一株当たり利益がプラスで3期前の一株当たり利益を上回っている現金負債比率が50%を超えている直近の12ヶ月の配当成功が65%未満という要件を満たしているのが対象銘柄です。年に1回再構成され、四半期毎にリバランスされます。RDVYの販売会社はファースト・トラスト社となっており、設定日は2014年1月6日です。直近配当利回りは2.69％、経費率は0.5％、決算月は3月、6月、9月、12月の年4回となっています。　直近利回りが2.69％と決して低くない利回りであり、なおかつ増配率が高いということは将来的な高利回りが見込めるのはとても良い点だと思っています。残念な点は経費率が0.5％であること、10年以上増配銘柄のETFである【VIG】は0.06%のコスト、5年以上連続増配の銘柄のETFである【DGRO】は0.08%がコストなので、そこと比較すると高いですし【DGRO】の東証盤である【（2014）アイシェアーズ米国連続増配株ETF】も信託報酬0.12%程度なので、0.5＆は許容できないくらい高いという印象です。　ただ、これだけ増配率が高い個別銘柄を探すための大きなヒントになるので、投資信託組入れ上位銘柄に注目するのは良いと思います。上位10銘柄見はファイザー、アメリカの大手製薬会社アボット・ラボラトリーズ、多様な製品を幅広く手掛けているヘルスケアのメーカーディスカバー・フィナンシャル・サービス、デジタルバンキングと決済サービスペイメントサービスを展開レナー・コーポレーション、住宅建設業者と住宅ローンや商業用住宅ローンを作った企業リライアンス・スチール&アルミナム、金属ソリューションのプロバイダーで金属を多様な業界に販売マイクロソフト、ストック型ビジネスという景気に左右されず、色々ETFにかなり出てくる銘柄 CFインダストリーズ・ホールディングス、水素と窒素製品を製造するメーカー JPモルガンチェース、世界有数のグローバル総合金融サービス企業エレバンス・ヘルス、大手の医療保険会社で、健康全体を促進する健康計画、メディケイド、メディケアなど様々な保険プランを提供している企業オムニコグループ、広告事業やマーケティング事業を展開している企業　のラインナップ見て、アメリカ株は1株から買えますので、自分でポートフォリオに個別株で組み込むのもありかと思います。　5年の増配率が19.37%という競いの増配率の増配ETF【RDVY】ですが、増配率が高いということは長期で保有するメリットというのもあると考えますので、気になる方はご自身で調べてみて頂ければと思います。0.5％のコストは是非、心に留めて注意いただければと思います。組入銘柄も株価によって変わっていくと思いますので、チェックをつつ参考にするというのもありかと思います。高配当・連続増配株投資の教科書 (高配当×連続増配+値上がり益で中長期の資産形成!)Amazon（アマゾン）本気でFIREをめざす人のための資産形成入門　30歳でセミリタイアした私の高配当・増配株投資法Amazon（アマゾン）
14Jun
- 『映画おそ松さん』｜伝説のギャグアニメの実写化
  　今回紹介する映画は『映画おそ松さん』人気アニメの実写化。赤塚不二夫先生の人気漫画『おそ松くん』を原作としたテレビアニメ『おそ松さん』の実写映画化で、童貞でニートの六つ語の兄弟はある日、大企業のCEOから一人を養子に取りたいと言われ、誰がその一人になるかをめぐり戦いを繰り広げることになる話。　主演はアイドルグループ”Snow Man”の6人、監督は『賭ケクルイ』『ぐらんぶる』などの英勉でございます。いい意味でも悪い意味でも注目の実写映画。人気アニメの実写化で、主演がジャニーズとなるとかなり嫌な予感のする映画ですが、原作やアニメ版がギャグ作品ですので、普通に実写化自体向いてるとは思えない作品ですし、その上、クズでで童貞というキャラクターたちを、それと対極の存在であるジャニーズに演じさせるというのは普通に考えたら完全にミスキャスティングにしか見えないです。普通に考えて地雷案件なわけですが、数々の実写化を手がけてきた英勉監督がやるなら「もしかしたら」と思ってた作品です。①実写映画化が向いてないことをネタにしてくる映画　本作の元となっているのが言わずと知れた人気アニメ、ギャグ漫画の神様といわれる「赤塚不二夫」先生の代表作『おそ松くん』で、赤塚先生生誕80周年を記念して再度アニメ化されたのが『おそ松さん』という作品になります。ダメダメな六つ子たちに萌える女性が続出したそうで、社会現象レベルのヒットになったようです。　アニメ自体は人気出るのも分かるぐらい普通に面白いギャグアニメですが、これを実写映画化するのは相当厳しいとは思います。特にギャグアニメは漫画やアニメならではのギャグ演出がたくさんあるし『おそ松さん』は基本1話完結の短編ですので、長編化自体難しい作品でもあると思う。『えいがのおそ松さん』もそれなりに面白い作品ではありましたが、長編映画にする難しさが見えた作品ではありました。　その難易度の多い今回の実写化ですが、少なくとも今回の作り手の方々は『おそ松さん』を実写映画化する上での問題点をしっかり理解してた作品ではあります。どうあがいてもハードルを越えられないから、そのこと自体をネタにしてきたのが今回の実写化です。　そもそも”Snow Man”が六つ子という設定に無理がある。髪型や服をそろえても顔は違うし、6人並ぶと身長差とかもあるので、どうしても六つ子には見えない。でも、この映画はそのこと自体をいじるネタを入れまくってくる。この六つ子に言えない問題に関して「同じ髪型で、同じ服を着てれば、同じ顔に見える」という設定なんだよ、とやけくそ気味に言い切ることで、無理ある設定を、無理あると分かった上でギャグにしてねじ込むという、とんでもない映画なわけです。　長編化に向いてない問題に関しても、今回の大筋は大企業のCEOの養子の座を巡る戦いで、容姿に選ばれるためにそれぞれが勉強なり、就職なり、スポーツなりで自分を鍛えてアピールしようとするわけですが、これだけでは上映時間100分近くは持たせられないから、途中から完全に話が脱線してしまう。途中から『おそ松さん』はほぼ関係ない、完全に”Snow Man”の舞台が始まっちゃう。これも監督は完全に分かった上でやってること。ここで”Snow Man”の残りのメンバー3人が演じるオリジナルキャラ”終わらせ師”というキャラが出てきて、本来の目的を忘れて好き勝手やってる六つ子の話を無理やり終わらせて、本筋の話に戻そうとする。話がずれてる事すらもギャグにして、それを元に戻すキャラまで用意する、メチャクチャです。　さらにメチャクチャになるのはここからで”終わらせ師”の行動も虚しく六つ子がメチャクチゃやるせいで結局本筋に戻れず、このカオスな茶番がいつまでたっても終わらない、話が脱線してるから戻そうとしてるのにいつまでも戻れないことすらもギャグにしてる。たぶんここに乗れるかでこの作品の評価は大きく分かれると思います。　個人的には正直しんどかった。話は完全に止まって延々とギャグだけ見せられるわけですから。そういうものと分かっていても見ている間はきつい。ただこの辺に『おそ松さん』らしさ、英勉監督らしさが出てたと思います。②監督の過去作のパロディが盛りまくり　『おそ松さん』といえばパロディネタが豊富な作品で、今回も色んな作品のネタが積み込まれてて、その中には監督の過去作を思い出すネタもかなり多かった。『カイジ』『ライヤーゲーム』『賭ケグルイ』『バトルロワイアル』をごちゃ混ぜにしたようなデスゲームネタとか、ベタな恋愛映画のような展開から唐突なタイムループとか、いろんなパロディがてんこ盛り。　もちろんそれが面白いという意見もあるけど、結局のところ、おそ松さん達のキャラクターを生かしたパロディというより、ただの”Snow Man”が繰り広げるコント祭という風にしか感じなかった。それに『おそ松さん』は一見ふざけてるだけのギャグアニメに見えるけど、その裏には多かれ少なかれテーマ性やメッセージい性を秘めてる作品でもあると思う。この実写版は全編ジャグに振ってるだけで、そういうのが感じられないのはやはり長編映画としては厳しいところ。③実写映画としては評価し辛い　面白いかどうかは別にしても単純に映画として評価は出来ない。先ほど述べたように全体の軸となる物語自体が弱いから”Snow Man”による長いコントという感じだし演技も舞台の演技。だから、映画というより舞台を見てる気分になるし、ギャグもコントという感じがより強く見える。”Snow Man”の演技自体は全然悪くなく、いろんな意味で体張って全力なのは伝わってくる。でも、六つ子それぞれのキャラクターを表現できてたかと言われると微妙。十四松は割と再現度高くて好評らしいが、とりあえずバカみたいに元気な感じだしてればそれっぽく見えるから一番目立ってたんでしょう。ただ十四松は単に馬鹿なだけでなく、兄弟の中で一番得体の知れないところがあるキャラでもあるから、その不気味さまで出せてたら完璧だったと思います。　あと脇のキャラたちも見た目のコスプレ感はともかく頑張って演じてたと思うが、役割がほぼツッコミをてるだけで終わってたのは少しもったいなかった。英監督はアニメ的な演出を実写映画でやることが結構ある人だが、今回は未だかつてないぐらいその点が目立つから、実写化ならではの良さというのがほとんど感じられなく、これだったらアニメでやればいいのでは？と思うことばかりだったのがやはり厳しいところです。　実写だからできたネタは、せいぜいメタ発言のところぐらいだし、終盤はもうめちゃくちゃを通り越してなんでもありのやりたい放題。しかも無駄に伏線の回収がしっかりしてて、脚本はちゃんと練られてたのは笑っちゃいました。やはり『おそ松さん』を実写映画にする難しさが出てしまってます。そのこと自体をネタにしたりと工夫していると言えばそうだが、映画としては厳しいものだと思う。頭空っぽにしてギャグを楽しむものとしてノンストップギャグ映画として楽しめる人もいると思いますが、ハマらないときつい映画だと思う。この手のジャグアニメは相当うまくやらない限り、テレビで軽く見るぐらいがちょうど良いと思る。それでも興味のある方は是非でご覧ください。映画「おそ松さん」Amazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}
13Jun
- パチンコ業界　閉店RUSHはまだまだ続く？
  　ここ数年ずっと終了と言われているパチンコ業界。2023年末のパチンコ店舗数は、警察庁の発表では7083店舗で2022年から582店舗を減少、2022年は前年比793店舗減少。警察庁の発表ですので休業中も含まれるため、実際の営業店舗数で言うと2024年1月末の全日遊連加盟店舗は6301店舗と、高継続閉店RUSH継続中という感じです。法が整備されてからの店舗数の1995年のピーク約18000店舗から約30年で1万店舗以上閉店と、ホールは着々と減り続けているわけですが、それでも全国に7000店舗近くパチンコ店があり、今日も多くのパチンカスで賑わっています。　では、なぜパチンコ業界終了と言われ続けているのか？これにはいくつかの要因はあるりますが、やはりパチンコ人口が大きく変動するのは規制。1992年にCR機が登場し、射幸性がアップ。1994年にはパチンコ人口は約3000万人になり、テレビでもタバコを吸いながらパチンコを打つ番組も放映され、パチンコの歴史的には第4次パチンコブームの到来、とは言っても今までのブームとは桁違いの人気で、パチンコは30兆円産業と呼ばれるようになります。　この桁違いのブームは様々な問題が発生。娯楽からギャンブルに変わり、パチンコ依存が取り上げられると、人気のレジャーからやばいギャンブルと一気にイメージダウン。業界側も射幸性を抑えるために、1995年に5回リミットの自主規制。その後、1999年にリミッターは撤廃になりますが、1999年の遊技人口は1860万人まで減少しています。ただ、店舗数はそこまで大幅には減少はしていません。ですので閉店RUHS突入とは言えませんが、1995年のピークからパチンコ業界は右肩下がりに。　2000年代にスロットが覚醒し、盛り返してきたパチンコ業界ですが、覚醒したスロットは当然検定取り消しで撤去。2000年には遊技人口2000万人、2002年には2170人まで回復していましたが、2003年には1740万人まで減少。ここから参加人口が2000万人に戻ることはなく、2005年からスロットが5号機に以降。4号機完全撤去の2007年には遊技人口1450万人、店舗数は前年比1000店舗以上減少しています。ここが閉店RUSHに突入した瞬間と言えるでしょう。　ただこのRUHSはすぐに駆け抜け。2009年には店舗数は減少してはいますが、遊技人口が1720万人にまで回復。徐々に盛り返してきたパチンコ業界ですが、2011年にパチンコ終了の決定だとも言えるとんでもない規制が発動します。それが「パチンコ営業における広告、宣伝等について」これによりパチンコのイベントは完全に不可能になり、また2011年は東日本大震災の年。業界の一部の常識知らのアホは、海物語のイベントで大津波警報、マグニチュードという言葉を使ったアホすぎるイベントを開催し、これが原因かは分かりませんが警察がイベント規制に動き出したことでパチンコホールの集客力を一気に落とすことに成功。　2011年の参加人口1260万人から2012年には1110万人、2013年には970万人まで減少しています。2015年にはパチンコのMAX機の廃止、2016年には65%規制時代に突入します。さらにスロットでは2018年から6号機時代に突入。スロットは検定の関係で5号機が2021年ぐらいまで設置されていましたが、パチンコのMAX撤去は2016年末まで。この2016年が閉店RUSH再突入とという感じで、2016年は前年比300店舗ぐらいの減少ですが、翌年からは毎年400～500店舗を減るという、まさに閉店RUSHに突入します。　遊技人口も2016年以降は1000万人になることはなく、2019年には遊技人口は890万人、パチンコ店舗数は10000軒以下に。完全に閉店RUHSという感じですが、2020年には上位RUHSに入します。それが緊急事態宣言。ホール全面禁煙も多少なりとも影響はあるでしょうが、緊急事態宣言が上位RUHS突入演出となり、全国のパチンコ店は営業を自粛。多くのホールが守りましたが、一部のアホ業界人は営業強行突破。もちろんパチンコに飢えているパチンカスは県を跨いででも打ちに行くのは当然で、パチンコのイメージは完全に地に落ちます。　パチンコの閉店RUHSと言うと2020年からというイメージですが、店舗数の推移を見ていくと2016年から始まっていた、2011年のイベント規制が前兆で、2016年にRUHS突入し、2020年に上位RUHS突入という感じでしょうか。2020年と2021年は前年比600店舗減少と上位RUHSに突入したわけですが、2022年はスマスロのの登場により約800店舗を閉店。2023年は約500店舗ほどとなっていますが、2024年はどうなのか。　3月末の時点で約130店舗ほど閉店しており、このペースで行くと約500店舗とになりますが、今年は「新紙幣の導入」があり、遊技機のサンドは新紙幣対応をする必要があります。ホールの設備にもよりますが、比較的新しいサンドでは部品交換のみで1台あたり工賃込みで安くて1万5000円ぐらい。また古いサンドを使っている場合は交換となるためさらにお金がかかるわけですが、仮に1000台規模のホールで1台2万円とした場合、サンドだけで2000万必要になります。　また、清算機やホールコン、新台の価格高騰、とスマート遊の導入にプラスして、新紙幣の対応、さらに言うと4月から物流業などの時間外労働規制と入替費用の上乗も発動。完全に詰んでいると言っていいパチンコ業界。アンチパチンコの方は早くなくと思っているかもしれませんが、なんやかんや大手は生き残りますし、本気でしぶいのがパチンコ業界。閉店RUHSは続いても、店舗数コンプリートまではないでしょう。パチンコ滅亡論 (ＳＰＡ！ＢＯＯＫＳ)Amazon（アマゾン）1,568円パチンコ崩壊論Amazon（アマゾン）743〜5,104円
12Jun
- 『チーズはどこへ消えた?』変化が怖い人に向けて②
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。ameblo.jp/masatolevel3/entry-12843353732.html早すぎるタイミングがいい　この物語というとネズミチームぐらいのタイミングが最高です。実際に、物語の中でも最初に行動したネズミチームが一番先に「チーズステーションN」にたどり着き、一番いい思いをしています。この世界には先行者利益みたいなものが確実に存在しますし、しかも、すぐ動く方がメンタル的な負担も少ないです。　最終的に行動に移したホーも「すぐに動き出せば」「何で俺たちのチーズがないんだ」「とかこんなことがあっていいわけない」と、弱音を吐いて落ち込む暇もなかったはずです。嘆いたり・悩んだり・原因を分析しても、チーズは戻りません。すぐに行動しないと無駄なことを考える時間だけ増え、結果として精神をすり減らすことになってしまいます。　また、行動せずに文句言ったり、なるだろうと慢心してると、そんな場所には文句、慢心だけの人が集まります。物語で言えば、行動するネズミチームをバカにしたり、自分にはチーズを食べ続ける権利があるはずと主張をしたり、しかも「お前もそう思うだろう」と同意を求めてくる、そんな奴らに囲まれると、変化することが怖くなってしまいます。　そう考えると、本書で出てくるねずみチームのようなタイミングが理想的です。頭が悪い、考えがない、と言われてもいいので、このままではヤバイ、と思ったらとにかく一歩目を踏み出してみる、「もっと早く踏み出しておけばよかった」と言ってる時間がもったいないです。そういうことを言ってる内は、ネズミチームのようにはなれません。どんな魅力的なチーズもいつかは腐ります。その古いチーズに早く見切りをつけさえすれば、新しいチーズは必ずどこかにあるはずです。チーズが腐りきってしまう前に、食べ尽くされてしまう前に、早すぎるタイミングで行動することをおススメします。最高のパターンと最悪のパターンを考える　とはいえ、みんな動いてない早いタイミングで行動に移すのは怖いという方に、2つ目のポイント「最高のパターンと最悪のパターンを考える」をお伝えします。どうしても、変化や挑戦には恐怖はつきものです。本書では恐怖は一旦忘れて、「成功した自分を思い描く」ということをお勧めしています。「どうやったらうまくいくんだろう」「上手くいったらどんないいことがあるんだろう」を思い描くんです。恐怖やストレスはパフォーマンスを著しく落としてしまうものなので、この恐怖の感情に支配されると挑戦できないですし、挑戦したとしても、なかなか結果が出ません。なので、本書では「恐怖は一旦忘れて最高のパターンを思い描く」のはとても有効だと思います。　あと付け加えるとしたら、逆に最悪のパターンも考えておくことです。大事なのは最悪なパターンを考えるだけじゃなく、その最悪なパターンになってもまた挑戦し続けられるか見極めること、ここが大事だと思います。今がベストなのか自問する　それでもまだ踏み出せない方に、最後の3つ目のポイント「今がベストなのかを自問する」というものです。例えば、何か決断のときに浮かんでくるとき「今の状況も最悪ではない」という言葉、この言葉せいで迷わされます。例えば、転職そして「ひどいパワハラ上司に当たったらどうするんだ」と思ったとしても「自分にとって今がベストなのか」と自問するという方法です。「今の会社は最高に自分に合っているのか」「世界中に会社なんてごまんとある中で、ベストな会社と言えるのか」そう考えることです。　もし何か「どうにも決めきれないこと」があれば「今がベストなのかを自問する」という方法を使ってください。例えば、転職というのは大事な仕事の話で、週5日、人生の大半はサラリーマンとして働いているわけですから、その人生の大半を「別に悪くないかな」というレベルで満足するのはダメだと思うこともあります。「自分の色に合ってない」「ベストだとは言い切れない」そんな理由で転職ていうと、社会人を舐めるなと言われてしまいそうな気もしますが、独断と偏見もありますが「ただベストだとは思えない」理由はそれだけでいいと思います。最後は「自分ならどうにかできる」という自信さえあれば、人生を変える変化・挑戦するときに、そんな理由で決断してもいいのかなと思います。最後に　ということで今回はスペンサー・ジョンソン先生著『チーズはどこへ消えた』について紹介しました。変化も挑戦も「失敗したら怖い」「今からじゃもう遅いかな」なんて、よく考えますが、そんな時に本書は「変化こそ最高なんだ」「チーズは必ず恐怖の先にある」と優しく背中を押してくれます。もし本書で、新しいチーズを探しに行くきっかけの一つになれば非常に嬉しく思います。チーズはどこへ消えた？ (扶桑社ＢＯＯＫＳ)Amazon（アマゾン）
11Jun
- 『チーズはどこへ消えた?』変化が怖い人に向けて①
  　今回は、全世界で2500万人以上に読み継がれている、世界的ベストセラー『チーズはどこへ消えた？』について紹介していきます。本書は心理学者スペンサー・ジョンソン著、94ページの物語で、たった1時間で読めて、10年間逆に立つと言われている、時間対効果が最高すぎる一冊です。　早速、結論からお伝えしますと、本書の結論は「変化を恐れるな。本当に恐れるべきは現状維持なんだ」というもの。「変化が大事」なんてことは誰もが分かっている、ただ頭でわかっていても、明日から思いっきり変化するために行動できるかというと、それは難しかったりします。「時代に合わせて自分を変化させていきたい」そう頭で考えてはいても、なかなか心と体が追いつかない、そんな時にこの『チーズはどこへ消えた？』という本は短い物語形式で、優しく、力強く、我々の背中を押してくれます。今回は本書の物語の内容をざっくり共有させて頂いて、その物語の内容も踏まえながら、今この瞬間から変化するためにはどうすればいいのかについてお話をさせていただきます。物語の登場人物　登場人物は小人キャラが2人とネズミキャラが2人、合計4人が出てきます。その4人が迷路の中でチーズを探して暮らしている、そんな話です。このチーズや迷路というのは、例えみたいなもので、まずチーズは「私たちが人生で求めるもの、手に入れたいもの」を示しています。具体的に言えば「お金」「仕事での成功」「愛情あふれる家庭」そういうものを象徴しています。迷路は、その私たちが「求めるものがある場所・存在する場所」のことで、具体的に言えば「会社」「家庭」「社会全体」みたいなものを象徴しています。そのつもりで物語のあらすじを読んで頂いた方が分かりやすいと思います。　また、小人キャラ2人とねずみキャラ2人がどんな性格なのかというポイントで、ねずみキャラのスニッフとスカリー、この2人は小人に比べると頭がそんなにいいわけではありません。ただ、ねずみキャラだからこそ鼻が効いて細かい変化をすぐかぎづけますし、頭があんまり良くないからこそ緻密に分析するより即行動する、そんな特徴を持っています。　一方で小人キャラの2人、ヘムとホーは慎重派です。特にヘムは一番の慎重派、変化することを認めない、変化することでよりまずい展開になることを恐れているキャラクター、もう一人のホーは怯えながらも変化しないといけないことは分かっている、そんなキャラクターです。このホーというキャラクターが一番感情移入しやすいですし、この物語の主人公的存在です。物語のあらすじ　物語のあらすじですが、小人とネズミの4人は毎日朝早くから夜まで、迷路をヘトヘトになるぐらいチーズを探し回っていました。ある時「チーズステーションC」という大量にチーズが置いてある場所にたどり着きます。必死に探した末にやっと見つけた大量のチーズ、それは4人とも大喜びするわけです。そんな大量のチーズを見つけたので、それからは毎日迷路でチーズを探さなくても「チーズステーションC」に大量のチーズがあるわけで、しかも時々誰かが補充してくれてるようでなかなか減らないという、もはや勝ち組的状況になりました。4人は毎日「チーズステーションC」に行って美味しいチーズにありつく、という日々を続けます。ここまでは4人とも特に変わらない生活を続けていました。　しばらく経つと小人チームとネズミチームの生活に違いが出てきます。小人チームは「チーズステーションC」にどっぷりハマってしまって、家も近くまで引っ越し、早起きも辞めて、なぜか補充されているチーズを、よく分からず「まあいいよなぁ」とか言いながら終日チーズを食べ続ける生活を送ります。　一方、ネズミチームは「チーズステーションC」のチーズは食べるものの、チーズを必死に探していたころと同じように朝早く起きて迷路の探索を続けていました。「チーズステーションC」を利用はしますが、何か「チーズステーションC」に変化はないか、周辺の匂いを嗅いだり、様子を探ってから「チーズステーションC」のチーズを食べていました。　そんな風にネズミチーム、小人チームで対照的な日々を過ごしていたある日、急に事件は起こります。なんと大量にあった「チーズステーションC」のチーズが突然何事もなかったかのように消えてしまいます。その時4人はどう反応したか？　ねずみチームの2人は特に驚きませんでした。毎日「チーズステーションC」のチーズは食べながらも、慢心せずチーズの状況をチェックし続けていたからです。前々からチーズの量は微妙に減り続けていたし、近いうちに無くなってしまうだろうと気づいていました。なので、ネズミチームは驚かず、チーズが無くなったんので次のチーズステーションを探さないとと、すぐさま巨大な迷路に再び旅立ちます。　一方、小人チームは「チーズステーションC」にハマってたので、驚きと悲しみで大騒ぎします。こんなことがあっていいわけないと、チーズはどこへ消えたんだ、と嘆き続けます。ただ、どんなに嘆いてもチーズが補充されることはありません。どんどんお腹が減ってきます。そこで彼らは、新しいチーズを探しに行かずに「チーズステーションC」のチーズは本当に無くなったのかと念入りに調査し始めました。心の奥底ではチーズが出てくることはないと分かっているのに、何の意味もない原因究明を始めます。当然そこには特別な原因は無く、シンプルに自分たちが食べたからチーズが無くなっただけなんです。　それでも小人チームは文句を言います。「なんでこんな目に遭うんだ」「自分たちは頑張ったんだから、これからもチーズを食べ続ける権利がある」そして、迷路に出かけたネズミチームを「あいつらは何も分かってない」と馬鹿にするような日々を続けます。さらにしばらく経ったところで、小人チームでもまだマシな方であるホーが意を決して迷路に旅立ちます。さすがにホーは、このままチーズの無くなった「チーズステーションC」に対して不満を言ってるだけじゃ何も変わらないし、腹がペコペコでこれ以上は耐えられないと思ったんです。相方のヘムに「そんなことしてもしチーズを見つけられなかったらどうするんだ」とか言われながらも「チーズステーションC」に依存し続けた自分はバカだったと反省して、巨大の迷路に再び出発します。　最終的に、巨大な迷路に再び挑戦したねずみチーム2人と小人のホー方が成功します。迷路を駆けずり回って「もうチーズは無いんじゃないか」という恐怖に震える日を過ごしながら、最後には「チーズステーションN」という「チーズステーションC」とは比べ物にならないほど大量の、種類も豊富なチーズステーションにたどり着いて、幸せに過ごしました。一方で「チーズステーションC」にしがみついたヘムがどうなったかは誰も分からない、そんなお話でした。　ねずみと小人が出てくる可愛らしい内容ではありますが、自分の境遇と照らし合わせながら聞くと「新しいチーズ＝新しい変化・挑戦」がどれだけ大事か伝わってくる話だと思います。そして、ここからがさらに大事で「私たちが今この瞬間から変化を行動に移すためにどう考えればいいのか」大事なポイント3つをお伝えしていきたいと思います。また明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。チーズはどこへ消えた？ (扶桑社ＢＯＯＫＳ)Amazon（アマゾン）
10Jun
- 【アルケゴス問題】金融機関に1兆円の損失を与えたリスク大好き人間 ②
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。https://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12849570433.htmlアルケゴスと金融機関　このファミリーオフィスに手を貸して問題を大きくしたのが、プライムブローカーサービスを行っていた金融機関。ヘッジファンドが苦戦するようになり、金融機関はファミリーオフィスを重要な客と捉えるようになった。ファミリーオフィスにはファンドにあるような注意義務やうるさい投資家もいない。それもあってファミリーオフィスは複雑な取引がしやすく、リスクが高い取引により金融機関も手数料を取りやすい。　それで金融機関同士で顧客争奪戦を起こし、アルケゴスはかなりの上客だった。アルケゴスと取引をなっていた野村ホールディングスの上級幹部は事件が起きる数ヶ月前にも食事をしてた。そもそもファンは法令違反で問題を起こしたから普通は大手金融機関との取引は認められない。しかしある時、「アルケゴスの法令順守体制が確認できた」と言って、徐々に大手金融機関との取引が再開された。それで取引を始めてトータル・リターンス・ワップなどやるが、金融期間にポジションを偽っていた。ブルームバーグによるとアルケゴスは最大350億ドル、約3.8兆円の資産となった。これに対してポジションは1600億ドル、約17兆円。要はリスクが高い株の買い方で高いレバレッジをかけていた。アルケゴスが膨張していった2020年後半に、野村はアルケゴスを最も安全な顧客に再分類した。それで要求する担保額を引き下げた。これが事件前のアルケゴスの状況。もはやいつ爆発してもおかしくない爆弾で破壊力抜群だ。問題発覚　アルケゴスは特定の銘柄に集中していてその株は絶好調だった。その1つがバイアコムCBS、2021年の初めは株価が31ドルだったが、3月22日は100ドルを突破、わずか2ヶ月で3倍近く上がった。しかし3月23日増資を発表、増資をすると株式が希薄化して株価は下落する。それでバイアコムCBSの株価は2営業日で70ドルになった。　この損失を補うためにアルケゴスが実質保有していた株の売却も迫られた。これはアルケゴスが銀行に預けた担保が不十分になったので追証が発生した。つまり、資金を作るために売却、また保有株の株価が下落、また売却と負のスパイラル。基本的に損失はアルケゴスが負担するが、金融機関としても損失を回避したかった。　もしアルケゴスが破綻したら、本当の保有者の金融機関が損する、最悪何兆円もの損失を被る。しかしみんな一斉に売却してしまったら市場が大混乱に陥る可能性もある。それで3月25日アルケゴスと取引をしている大手金融機関の間で電話会議を実施。損失が大きくなりそうなクレディ・スイスや野村の担当者は1ヶ月かけて解消しようと提案。しかし、アメリカのモルガン・スタンレーやゴールドマン・サックスの担当者は、「早く市場に売却しないとこちらがやられる」ということで会議は終了。それで投げ売りが始まり関連の株式は急落、特にゴールドマンサックスは26日にブロック取引、まとまった売買取引を105億ドル行った。一方ファンは26日に社内会議を開いて、「一緒に乗り切ろう」と呼びかけた。実際、追証に応じられなく速攻で破綻した。兆単位の資産を持ちながら問題が発覚して、わずか10日たらずで破綻した。金融市場を揺るがすアルケゴスショックを簡単にわかりやすく解説する – MONEY PLUS欧州や日本の金融機関が突如として多額の損失や損失可能性を発表しています。その原因となった「アルケゴス・キャピタル」とはどんな会社なのか、なぜ金融機関が大きな損失を抱えることになってしまったのか、今回はこのアルケゴス問題をわかりやすく解説します。media.moneyforward.com世界の金融機関で損失1兆円　アルケゴス問題まとめ読み - 日本経済新聞米投資会社アルケゴス・キャピタル・マネジメントとの取引で世界の金融機関が相次いで損失を計上しました。アルケゴス関連とみられる損失が最も大きかったのは、スイスのクレディ・スイス・グループで、50億スイスフラン（約5900億円）の損失を計上する見込みです。2番目は日本の野村ホールディングスで、損失額は約3100億円（28.7億㌦）となりそうです。個人の資産運用会…www.nikkei.com金融機関の損失拡大　この流れで取引を行っていた金融機関は関連取引を清算して徐々に損失を出した。一気に清算するのが難しく徐々に行うしかない、さらにこの規模と損失額に対して影響が分からなくて市場に大きな不安を与えた。ファミリー・オフィスだから資産内容も不明確、損失が分かったのも少し後になってからだった。損失を出したのランキングは第5位三菱UFJフィナンシャル 3億ドル第4位 UBS 7.7億ドル第3位モルガン・スタンレー 9.1億ドル第2位野村 28.5億ドル第1位クレディ・スイス 55億ドル野村、アルケゴスとの「蜜月」裏目か－プライム部門の約4500億円損失ウォール街を震撼させた2021年の米資産運用会社アルケゴス・キャピタル・マネジメント破綻の少し前、ビル・フアン創業者は同社の成功に不可欠な存在だった金融機関にメールを送っていた。www.bloomberg.co.jp　クレディ・スイスは追加の出資をしてもらおうとしたが他の問題を含めて会社の信頼がなくなり出資がうまくいかなかった。スイスの国立銀行が支援しようとしたが問題は沈静化せず、2023年3月UBSに買収してもらった。これと別にリスク管理問題で株主からの集団訴訟が起きて3250万ドル払うことで合意となった。クレディ・スイス、アルケゴス破綻などを巡る集団訴訟で和解スイスの金融大手クレディ・スイスは、米アルケゴス・キャピタル・マネジメントなどの「高リスク」顧客に対するリスク管理を巡り株主に誤解を与えたとして起こされた集団訴訟で、原告側に３２５０万ドルを支払うことで和解に合意した。jp.reuters.com　さらに同じくリスク管理の問題でアメリカのFRBとイギリスのイングランド銀行から3.87億ドルの罰金が課せられた。これを買収したUBSが負担することに。非公表も色々あるが、この5社だけで103億ドルの被害になる。そして2022年4月、創業者のファンとCFOのパトリック・ハリガンが逮捕・起訴された。共謀での市場操作・通信詐欺・証券詐欺など11件。ファンは2箇所の不動産と500万ドルを差し入れて保釈された。この問題によってファミリーオフィスへの規制について議論されたり、痛手でを追った金融機関はプライム・ブローカー業務から撤退、縮小する動きが出た。アルケゴス創業者を詐欺罪で起訴、トレーディング失敗で巨額損失詐欺などの罪で起訴された米アルケゴス・キャピタル・マネジメント創業者のビル・フアン被告は27日にニューヨークの連邦地裁に出廷し、無罪を主張した。この日の朝に逮捕された同被告は１億ドル（約128億円）を納めることで保釈される。www.bloomberg.co.jp最後に　やはり金融業界はずっとリスクを追い求め続け、バブル崩壊までのチキンレースを定期的にやってる。バブル崩壊した後に規制を引くものの、また新たな狩場を探すだけなる。なので、原因と結果を分析して巻き込まれないように自衛していくしかない。
09Jun
- 【アルケゴス問題】金融機関に1兆円の損失を与えたリスク大好き人間 ①
  創業者ビル・ファン　今回紹介するのは「アルケゴス問題」これはとある企業で起きた問題で、この企業の名前は「アルケゴス・キャピタル・マネジメント」。アルケゴスはファンドではなくファミリーオフィス。そもそもファンドは複数の投資家からお金を集めて投資を行ってリターンを分配する仕組だが、一方でファミリーオフィスは資産がある一族を対象に投資管理や資産運用を行う。有形資産の管理だけじゃなく、税金や法律問題の対応、親族間の人間関係など色々行う。一般的に資産100億円以上の一族とかが行っている。　アルケゴスを立ち上げたのはビル・ファン。韓国生まれ。父親は牧師でキリスト教の家庭に生まれる。高校3年の時にアメリカに移住、カリフォルニア大学を卒業して名門カーネギーメロン大学でMBAを取得。90年に現代証券ニューヨーク支店に入社して金融界に足を踏み入れる。その後、香港の証券会社のアメリカ法人で株式ブローカーを経て、96年タイガー・ファンドに入社。　タイガーファンドはジュリアン・ロバートソンという人物が80年に立ち上げたファンドで、当初の運用資産は880万ドル程度。90年代後半には220億ドル、平均32％のリターンを上げている。ファンはこのロバートソンに憧れて入社した。ここでファンはロバートソンに韓国株の購入を進めた。しかし大きな損失を出して2000年にファンドを解散した。ジュリアン・ロバートソン氏死去、「タイガー・カブ」の指南役－90歳ヘッジファンド運営会社タイガー・マネジメントを創業した資産家のジュリアン・ロバートソン氏が死去した。90歳だった。www.bloomberg.co.jp　翌年、自らタイガー・アジア・マネージメントを設立。設立にロバートソンが支援して1億ドルの資金でスタート。ファンはベンチャー企業の株を借入れで大量購入して資産をどんどんと増やし、年間40～80%の利益を上げてた。ちなみに彼は慈善活動に熱心で母親と一緒に支援したプロジェクトがあったり、社会貢献の重要性を語ってた。しかし、そんな彼もリーマンショックの前には為す術もなかった。　資産を40%失い、さらに問題が発生。2008年～2009年にかけて機密情報を元に中国銀行と中国建設銀行の株を売って利益を得た、インサイダー取引の容疑がかけられた。結局、2012年にSECと4400万ドルの罰金を支払うことに合意。さらにブローカー・ディーラー・投資アドバイザー・証券ディーラーなどの仕事につくことが生涯禁止となった。一応5年で最審査の権利がある。　この頃からキリスト教への信仰が深くなり、彼は翌年再出発をすることに。SECの処分に違反しないように始めたのがファミリーオフィス、自分の家族の資産を管理する会社を設立した。この企業の名前がアルケゴス・キャピタル・マネジメント。このアルケゴスの資産はどんどんと大きくなっていき、2020年には100億ドル、約1.05兆円になった。この投資の天才がとんでもないことをやらかした。Who is Archegos' Bill Hwang?A colossal margin call on Archegos is reportedly the major driver behind last Friday’s steep sell-off and the subsequent hits to several global bank balance sheets. Behind the fami…www.finews.asia投資手法　実はファンの投資の手法はリスクがものすごい高かった。投資先は少数の銘柄に集中させるスタイル、銘柄が高騰しても利益を確定せずに買い続けていたという話も聞く。当初は地元のアジア市場で取引、経営幹部などから情報を聞き出して集めていた。あとこれはヘッジファンド時代の話だが、いろんな情報を集めても知られないように会合には出席しない。　一方でファンは身内にも情報を明かさなく、チーム内では疑問視していた声があった。専門のアナリストがいても、結局ファン自身が最終判断を下す形だった。2008年に自動車の株で大きな損失を出したがファンは動じなかったらしい。それでアルケゴスはどんどん成長していくが、2015年ぐらいに問題が発生。規模が大きくなりすぎてアジア株だけでは運用が難しくなった。　ファンはアメリカ株にも手を出すことを決意。アルケゴスはプライムブローカー、ファンドマネージャーから依頼を受けて証券の取引を行ったり、決済や融資、有価証券の貸し付けとかを行うサービスを利用し始めた。つまり、証券会社のサービスを受けられる。銀行や証券会社などの金融機関からこのサービスを受けたがトータル・リターン・スワップというサービスで問題になった。このサービスを一言で言うと株を持ってなくても株式を持つのと同じ効果を受けられる。プライムブローカーとは？特徴やリスクを徹底解説！ | 富裕層向け資産運用のすべて金融市場には多くのプレイヤーが存在しますが、その中でも「プライムブローカー」という言葉を耳にすることが増えてきました。プライムブローカーは、特にヘッジファンドや大手投資家との取引をサポートする役割を持つ金融機関の一部門です。彼らは、クライアhedgefund-direct.co.jp　投資家などが金融機関とこの契約を結んで、金融機関はその契約に従って株を購入する。そうすると金融機関が株主になるが、この株式の値段が上下して発生する損益は全て投資家が追うことになる。投資家は実質的には株を持ってるのと変わらないし、このサービスを受けるのに手数料を払い、さらに担保も要求される。　そんなことをするのはいくつか理由があり、色々と組み合わせればリスクヘッジができる。あとは投資家側は自分のバランスシート上優価証券を載せなくていいし、大量保有報告書の対象にもならない。つまり存在を隠せる。そもそも株式の保有がないため把握が難しく、アメリカの当局や金融機関も正確に把握してなかった。　もう1つ問題になったのがファミリーオフィス。一族の資産を長期に渡って運用して維持するというのが基本だったファミリーオフィスは近年変わってきてる。それまでヘッジファンドがハイリスク・ハリターン好きだったが、金融危機などの影響で規制が強化された。一定規模以上のヘッジファンドはSECへの登録が義務付けられ、取引記録の保存も必要になった。　一方でファミリーオフィスは一定の条件であればそういうのがなかった。つまり抜け穴になってた。それでハイリスクを好む人たちが次々にファミリーオフィスを立ち上げた。結果、世界の資産規模でヘッジファンドが3.6兆ドルに対して、ファミリーオフィスは5.9兆ドルと言われている。アルケゴスはこういうリスクを好んだファミリーオフィスの1つだった。こんなに資産を持っているのに多くの人には知られていない存在だった。また明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。
08Jun
- 最安J-REITファンド『SBI・J-REITファンド』
  　今回は、日本の投資信託に投資するファンドで最安コストのJ‐REIT、新規設定日が5月18日と最近新設された『SBI・J-REITファンド(年4回決算型)』について紹介します。まず「REIT」とは？一般的にREITとは不動産投資信託のことを指します。投資家から資金お金を集めて、不動産のプロがそのお金を不動産に投資、得た賃貸量の収入、不動産の売買益、原資として投資家に還元する投資信託です。J-REIT市場は利回りが高い商品も多いことや株式市場と比較すると出遅れ感が指摘されているおり、魅力を感じている方もいかと思います。　本ファンドに中身ですが、分配金利回りに着目し、高水準のインカムゲインと中長期的な値上がり益の獲得によるトータルリターンの追求を目指して、中長期的な値上がり益の獲得につがるだけの経営力などがあるREITかどうかを選んでポートフォリオを組むアクティブファンドとなっています。　注目すべきはコスト面、信託報酬率が年0.09%とかなり低い水準です。J-REITを投資対象とした投資信託の中では最安の運用コストとなっています。しかもアクティブファンド、プロが選んでくれる投資信託ですので、このコストは異次元と言えると思います。　そして今回のファンドだけではなく、SBIアセットマネジメントは年4回分配金がもらえる低コストの魅力的なファンドを次々とリリースされています。例えばですね1月、4月、7月、10月に分配金が出る『SBI日本高配当株式分配ファンド』と3月、6月、9月、12月に分配金が出る『SBI欧州高配当株式分配ファンド』を組み合わせますと、今回のJ‐REITが2月、5月、8月、11月の分配金となりますので、高利回りで毎月分配金を受け取れ、商品や地域的にも分散が効いてるポートフォリオを組むことができると思います。J-REIT投資ファンドで最安コストの『SBI・J-REIT（分配）ファンド（年4回決算型）』（愛称：SBI日本シリーズ - J-REIT（分配））の募集・設定のお知らせ（SBIグローバルアセットマネジメント）｜ニュースリリース｜SBIホールディングスwww.sbigroup.co.jp↓ＳＢＩ・Ｊ－ＲＥＩＴ（分配）ファンド概要https://www.sbiam.co.jp/pdf/SBIJ-REIT20240412.pdf高配当・連続増配株投資の教科書 (高配当×連続増配+値上がり益で中長期の資産形成!)Amazon（アマゾン）本気でFIREをめざす人のための資産形成入門　30歳でセミリタイアした私の高配当・増配株投資法Amazon（アマゾン）
07Jun
- 稼働貢献ってユーザーには関係ない？責任を押し付け合う業界
  　パチンコには稼働貢献という、ある意味その機種の寿命と言える数値があります。最近は「あの機種が稼働貢献2周で終了した」「クソ台だ」ど言われるわけですが、この稼働貢献とは「全国平均稼働に対するアウトの貢献」。アウトとは「どれだけ玉が打ち込まれたか」で、2023年のデータでは、平均アウトは大体13000個前後。パチンコは1分間に100発打ち込むことが可能で、13000個は平均時間は2時間ちょっと。ただし、リーチなどで止める時もあり、平均時間は3時間弱ぐらいとなります。　つまり、平均が13000個とした場合、13000個未満は平均以下ということで、稼働に貢献していないことになります。新台では30000個ぐらいの稼働となり、評判の悪い機種でも20000個は超えています。リゼロ2は2日目のアウトが46000個、LTアリアも40000個近く叩き出しており、今では初日からぶっこ抜くホールも多いいですが、やはり新台は稼働がつきやすくなります。　そのため、話題の信頼が導入された週などは、客が新台に流れるため、今までエースだった機種でも一時的にアウトが落ちることもあります。また、全国平均の数値ですので、全国平均的には稼働貢献が終了していても、ホール単位で見るとバリバリ稼働が取れている機種もあり「稼働貢献終了＝機種の寿命」とは一概には言えませんが、ホールも、どの機種が稼働を取れているかを見て、新台入替時の撤去機種を決めるので、全国的に稼働貢献が終了した機種は撤去候補の機種になりやすく、撤去する予定の機種は外すまで回収は当然。　また、メーカー的にも稼働貢献は、どのような版権、スペックがユーザーの支持を集めているかという1つの指標にもなるわけで、最近は業界側だけでなく、ユーザーにも広がっており、それをよく思わない業界人もいます。この稼働貢献が言われるようになったのはここ数年で、それまではユーザーで気にしている方はいなかったでしょう。　今ではクソ台の基準のようにれるようになったわけですが、なぜ可動貢献という言葉を目にするようになったのか？もちろんSNSの普及が1番の要因でしょうが、パチンカスは勝てば神台、負ければクソ台、機種のスペックなど関係なく評価することが多く、また今の機種はとにかく一撃特化型。連チャンチ終わりで即ヤメで粘らない、吸い込みも激しいので負ける時も早い。3万使って激発1つもなし、当たりもなしといった2度と打ちたくないクソ台となると思います。　今は新台の種類も多いため、話題性や初動がコケたらそのまま浮上することはなく、稼働貢献2周で終了という結果となり、それをSNSなどでネタにされる。ただ、データ的には稼働貢献2周で終了でも、個人的には好きという機種もあると思います。ほとんどのパチンカスは稼働貢献終了したから打たないとは思っていなく、自分の打ちたい台を打つ方が大半。　また、クソ釘でも稼働がつくならホール的には一番美味しいので、ホールの貯金箱となっているということもあります。この辺は全国データでは測れないところで、A店は人気の機種を甘く使っている、B店は人気の機種も全力回収と「人気がある機種＝甘い」ということはありません。　「稼働貢献継続中のぶっこ抜き」「稼働貢献終了の万年ぶっこ抜き」どっちを打っても変わらないので「稼働貢献ガー」というのはどうでもいいところ。ただ特定日になると、稼働貢献終了している機種を対象にするホールは少なく、やはり人気の機種が甘く使われます。結局そのホールが、どのような機種に力を入れているかが重要で、そういう意味で稼働貢献は意味のないように思いますが、対象になりやすい機種、なりにくい機種の基準としては、稼働貢献は分かりやすいデータとも言えます。　パジンコでは釘を見れる方は一発で分かりますが、スロットではどこに高設定が入っているかの予想は重要で、長年エースとして活躍していたカバネリも今年の稼働貢献80周で終了。台数を抱えているホールではまだ主力かもしれませんが、新台も大量に入れる大手ではカバネリ力を入れるのは考えにくいと思います。　稼働貢献というのは一部のユーザーからは気になる数値でもあり、全く意味のないわけではないですが、稼働貢献が使われるのはほとんどがネタ。パチンカスはパチンコが好きなくせに、クソ台と言いたいので「可動貢献2周で終了したクソ台」ホールを敵と思っているので「可動貢献2周のクソ台を大量に買ったホールはアホ」と打ったこともない人がクソ台と言って盛り上がる、1つのエンタメと言えるでしょう。　業界からすれば気分がいいものではないですが、そもそもこのようなデータなどが広まったきっかけは業界側で「あの機種を買うにはあれを買わないと売ってくれない」「機械代が高すぎてきつい」など、SNSでの発信もここ数年で多くなり、さらに抱き合わせで買った機種が稼働貢献クソで機械代回収できない。といった感じ、もちろん販売方法など業界全体の問題もあるでしょうが、ホール側がメーカーの被害者のような発信をするのは逆効果。　そもそも多くのパチンカスは、パチンコが好きなくせに「ホールの被害者と思っている方が大半」ですので、ホール側の苦難をユーザーまで認知させる必要はなく、ユーザーからすれば「あの機種1台買うのにそんなにかかるのか」「ホールもきついからクソ釘も仕方ない」「1000円12回転でも、ホールを応援したいから納得して打つ」方は皆無で、逆に「今のパチンコが出すはずがない」「行っても時間の無駄」と、悪く広がっている感じです。　ユーザーの「稼働貢献ガー」に対してプンプンしている方もいますが、そもそもそれを発信し始めたのは業界側。ユーザーのほとんどはクソ台の基準としてのエンタメとして見ているだけで、パチンカスは稼働貢献で機種選びはしておらず、好きな機種を打っています。　そう考えると、業界衰退の理由として「業界人による、業界のネガキャン」も理由としてあるかもしれません。結局、パチンコはギャンブルではありますが、国としては娯楽施設であり、誰でも気軽に勝てばお金が増える楽しいところ。と、臭いものには蓋を貫いた方が、業界全体的にはいい効果があるかもしれません。パチンコ滅亡論 (ＳＰＡ！ＢＯＯＫＳ)Amazon（アマゾン）1,568円パチンコ崩壊論Amazon（アマゾン）743〜5,104円
06Jun
- 『自分の意見で生きていこう』「意見できる人」と「反応で終わる人」③
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。https://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12848927221.htmlhttps://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12848927321.html③いろんなインフルエンサーに質問しがち　質問すること自体は良く「自分が転職すべきかどうか」をtwitterとかで質問するそこまではいいですが、それが悪化していくと、ずっと同じ質問をいろんなインフルエンサーに投げかけることになります。例えば「インフルエンサーAさんに質問したら、転職すべきって言われたけど、Aさんよりフォロワーの多いBさんは今は転職すべき時期じゃない」と言われ「どうしよう、何もできないい」となるのが最悪のパターンです。　前提としてフォロワーの数で判断するのは絶対やめましょう。相手を信頼すべきかの参考にはなりますが、重要ポイントではありません。重要なのは「今、あなたが抱えている悩みと、同じような悩みを解決してきた、実績があるかどうか」です。　例えば、普通のサラリーマンの転職の話をサラリーマン経験のないインフルエンサーの方に聞いても意味がありません。普通のサラリーマンの転職を聴くなら、普通のサラリーマンとして転職をしてきた人に聞きましょう。フォロワーの多い人とインフルエンサー巡りをするのは無駄、是非やめましょう。　さらには、インフルエンサーに質問すること自体やめましょう。仮に正解のある問題で、相手が確固たる正解を知ってるならいいんですが、正解のない自分自身で考えないといけない問題について質問するのはNGです。それを続けているとどんどん答え合わせ病に陥ってしまうからです。これは、常に正解を探しがちにとも通じるところがありますが、どんな問題でも誰かが唯一無二の正解を持っているはずだ、と信じて答え合わせしようとさまよい続けることになります。　自分の人生を左右する大きな決断も答え合わせをしたくて、インフルエンサーに質問し続ける、観た映画の感想も答え合わせをしたくて他人のレビューを見るまくる、そんな人は注意してください。この映画が面白い、この小説がつまんない、というのは完全に正解のない問題、だからやるべきことはシンプルで明確なポジションを取って意見すること、それが他の人のレビューと違くても問題はありません。amazonレビューで星3つもない小説であっても、あなたが面白いと思ったなら、あなたの中で星五つでいいんです。意見は他の人と違う、珍しいものにこそ価値があります。　「歯磨きは絶対した方がいい」と、100人中100人が言いそうな意見を言われても価値を感じません。一方で「歯磨きなんてしないほうがいいんだ」「実はスマホよりガラケーのほうが便利なんだ」みたいな意見だったら聞いてみたくなります。この事例は極端すぎるかもしれませんが、こういうことなんです。　答え合わせ病に陥ってしまっている人は「自分らしい意見を大事」にしてあげてください。他の人のレビューを見てもいいんですが、その前に自分の意見を言語化してみましょう。それから他の人のレビューを見て、自分と全然違くても落ち込む話ではなく、自分の意見には希少性があると思って頂ければと思います。最後に　最後に補足をするとすれば「自分の意見を言うのをやめよう」というものです。今回の内容をひっくり返してたと思われるかもしれませんが、これはちきりんさんも本書でさらっと触れています。これは要は「自分の意見を表現するなら、言う以外にもたくさん表現方法はある」と「言うだけに縛られてちゃダメ」という話です。自分の意見を言うとことは、X(twitter)でつぶやく、ブログを書く、ことが思い浮かびますが、それは数ある手段の一つでしかありません。　ちきりんさんが今回書かれていることはあくまで「自分なりのポジションに立った意見を持とう」です。それを表現をするならブログ、ツイッターに縛られなくていい、今すぐブログを書けという話ではありません。　他にも歌を歌う、楽器を演奏する、料理する、絵を描くなど手段は色々あります。ポジションのある意見は広く言えば「表現」です。「自分はこう思う」「自分はこの世界はこうあってほしいと願う」そんな表現なんです。その表現を実現できるなら手段は何だっていい、その表現方法がSNSではなく、会社でやってる仕事でも良いと思います。　「どんな会社で働いて、どんな仕事ぶりをするか」でも自分なりの意見は表現できると思います。要は、ツイッターでもやるか、ブログでも始めてみようかと発想になるのは安易かもしれない、ありきたりな正解っぽい答えに飛びついてるかもしれない、ということです。　もし、ビジネスマンとして目の前の仕事の成果で自分らしさを表現できれば、それは難易度は高いですがその方がよっぽどカッコいいと思うんで最後に補足させていただきました。今回の内容があなたにとって「自分のポジションてどんなものなんだろ」「そのポジションをどんな形で表現できるだろう」とそんな問いかけをするものになっていれば非常に嬉しく思います。自分の意見で生きていこう――「正解のない問題」に答えを出せる４つのステップAmazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}
05Jun
- 『自分の意見で生きていこう』「意見できる人」と「反応で終わる人」②
  今回は昨日の続きとなります。良かったらチェックしてみて下さい。https://ameblo.jp/masatolevel3/entry-12848927221.html②賢い風を装いがち　これはどんな人かっていうと、例えば「一概にそうは言えないよ」「例外もあるよ」みたいなことばかり言う人たちです。これは一見、賢く物申している風に見えますが全く自分の意見を言っていません。この賢い風がなんでダメなのかというと、一言で言えば「ポジションを取ってないから」です。　ある意見に対して「賛成」「反対」を明確にしないで、外野から「例外もある」とだけ言っている、これはただの「反応」です。「賛成なのか」「反対なのか」ポジションが明確に分かるの意見で、ポジションが曖昧なものは「反応」ということです。　例えばコロナの感染拡大対策として、政府の人が「COCOA」というアプリを作りました。このアプリを使えば感染者の管理をできると言われてましたが、実際出来上がってみると重大なバグがいくつもあって、実用できない代物だった。それに対して、ちきりんさんは「厚生労働省は全然ダメ、十分な動作確認もしないでアプリをリリースするなんてありえない」と呟きました。　ちきりんさんのツイートは明確に意見、それが正解かどうかは抜きにして、アプリがうまく作動しなかった責任は厚生労働省にあるというポジションに立った意見です。そのちきりんさんの意見に対して「ちきりんさんは何もわかってない」という返信がありました。これはただの反応でしかありません。　なんでかというと、ちきりんさんは「分かってない」と言うが、ちきりんさんが指摘する「厚生労働省じゃなくて誰の責任になるのか」というポイントについて全く触れていない、これぞ「ポジション不明の反応」です。　別の例、「ココアというアプリの開発を担った会社にも問題がある」というもの、これもやっぱり反応でしかありません。ちきりんさんに反論する意見のようで、ポジションがやはり明確ではないからです。ちきりんさんは「アプリ開発の会社に全く問題が無い」なんて言っていません。そのアプリ開発の会社を選ぶの責任も含めて一番責任を負うべきは「厚生労働省だ」と主張しています。　「厚生労働省もアプリ開発の会社も同じくらい悪い」というコメントも微妙、あくまで反応どまりです。今回の事例で言えば、厚生労働省以上に責任負うべき人がいるという主張をすれば立派な反対意見になります。例えば「こういう理由で、厚生労働省よりアプリ開発の会社の方に大きな責任がある」とコメントすればポジションが明確、立派な意見になります。もしくは「こういう理由でちきりんさんの言うとおり、厚生労働省の責任が一番大きい」という返信も賛成というポジションが明確、意見です。単なる反応ではない「意見」にはポジションがある「何に賛成していて、何に反対しているか」が明確だということです。　これは巷でインフルエンサーと言われる方々のを発信は大抵ポジションが明確です。反応ではなく意見になっているからこそフォロワーが集まる、明確なポジションに対して強く賛同する人が集まり、結果多くのをフォロワーになる。ポジションが明確な分、反論やアンチも多くなりますが「その人がどういう人生を歩んできて」「どんな世界を望んでいるのか」その人のキャラクターがはっきりわかるのがポジションであり、意見なんです。　他人から振り回されず、自分らしい人生を歩んでいきたい人は是非「反応」ではなく「意見」を言うようにしましょう。と言いたいところですが難しいのも事実。「明確な意見を言う」ことは「何かを良しとして、何かを否定すること」それを根拠もつけながら発信する行為ですので、そのためにある程度の下調べが必要となります。極端な話、ネットニュースのタイトルだけ見て意見を言うなんて到底無理です。　そのニュースのタイトルだけじゃなく、本文を読むのはもちろん、そのニュースの要点をとらえ、時にはその根拠、反論となる記事にも目を通してからじゃないと意見は生み出せません。自分の脳みそに汗をかくようにじっくり考えないといけない「思考のトレーニング」が必要になるということです。テレビを見て、ネットニュースを見て、自分の頭を使わずに「ひどい」「分かってない」「例外もある」「すごい」みたいなコメントをし続けているようでは、他人の情報発信に反応するだけ、誰かに振り回され続ける人生になってしまいます。また明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。自分の意見で生きていこう――「正解のない問題」に答えを出せる４つのステップAmazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}
04Jun
- 『自分の意見で生きていこう』「意見できる人」と「反応で終わる人」①
  　今回は、社会派ブロガーちきりんさんが書かれた『自分の意見で生きていこう』について紹介します。本書では、自分の「意見」も持たずに、ただの「反応」ばかりしてたら、今の時代生きづらい人生になるという話です。まず大前提として、自分なりの意見を持つことは大事で、それが自分らしい人生につながる。逆に自分の意見を持てず、他人やネットニュース、SNSに翻弄され続けてると生きづらい人生になります。　そんな中、大半の人は自分の「意見」を持てていません。「意見を持つなので簡単」と持ててる風で、実は大半の人がただ「反応」しているに過ぎない、そんな状況を見て、X(旧twitter)のフォロワー35万人以上と圧倒的人気を誇る、社会派ブロガーのちきりんさんが、自分らしい意見の生み出し方を教えてくれる、本書はそんな内容となっています。自分の意見を持てていない人の特徴３つ常に正解を探しがち賢い風を装いがちいろんなインフルエンサーに質問しがち　これが自分の意見を持ててない人の特徴、そうならない為の対策も含めて紹介します。このSNS全盛の時代に、自分なりの意見を持ちたい、もっと言えば周囲のノイズに左右されず自分らしく納得でいる人生を過ごしたいという方には、ぜひ読んで頂きたい内容となっています。①常に正解を探しがち　これは大前提ですが、全ての問題に正解があると思った時点で終了、自分の意見なんて持てません。もちろん、全ての問題に正解がないわけではありません。目の前の問題は「正解があるものなのか」「正解がないのか」的確に切り分けられないとヤバいということです。　例えば、仮にベンチャー企業に転職することを迷っていたとします。この時、そのベンチャー企業が、どんな商売を何年間やっていて、どのくらいの売上があって、社員数がどれだけいるか、そんな話は正解があります。その企業の公式ウェブサイトを見ればすぐに答えが見つかります。一方で、そのベンチャー企業にあなたが転職すべきかどうか、というのは正解なんて出てきません。　さらに調べていたら「このベンチャー企業は30代で年収1000万を余裕で超えるくらい給料は高いけど、休日出勤もあるぐらいハードワーク」みたいな詳しい内部事情を入手したとします。これは貴重な情報ですが正解といえる答えが書かれているわけではありません。その情報は、年収を上げたいという人にとっては良い情報、プライベートを優先させたい人にとっては良い情報ではありません。正解のない問題は、いくら調べても最後は自分の頭で考えないと答えにはたどり着けないということです。　しかし、それを分からずどんな問題にも確固たる正解があるはずとネット情報を漁ったり、周りの人に相談してみたり、正解を探し続けている人は結構います。こういう人は大前提で勘違いしてしてるので、絶対に自分の意見を持つことができません。　じゃあどうすればいいか？というと「問題の切り分け」をしましょう。まず最初に、自分が直面している問題が「正解のある問題なのか」「正解のない問題なのか」切り分けます。正解のある問題に関しては自分の意見を持つ必要がありません。自分の意見を持ってる場合じゃなく、ネットで検索したり、人に聞いたりして、調べて答えにたどり着くのみです。　一方で、正解のない問題に関しては逆で、調べてても埒があきません。この場合は「情報収集」した上で、最後に自分の頭で「考える」というステップを踏まないとゴールにたどり着きません。「正解があるなら調べる」「正解がないなら考える」このシンプルな切り分け、さらに、正解がない問題については、当然自分の意見とは違った意見も必ず存在するということを知っておきましょう。これをしておかないとSNS上で不毛なバトルを繰り広げることになります。正解がない問題について「俺の意見が正解だ、お前は間違ってる」バトルを始めることになります。そんなSNS戦争に巻き込まれないためにも明確な切り分けが大事です。また明日も紹介しますので、良かったらチェックしてみて下さい。自分の意見で生きていこう――「正解のない問題」に答えを出せる４つのステップAmazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}

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