全国アホ・バカ分布考 はるかなる言葉の旅路（１）
以前に紹介
したように、関東と関西の文化の違いで如実に現れるのが、ＴＶの視聴率です。「笑点」は、関東の高視聴率の常連でありながら、関西ではBEST20にも顔を出しません。一方、常に関西の視聴率上位を獲得しているのに、関東で影も形もないのが「探偵ナイトスクープ」です。実は、「永遠の０」の作家である百田直樹が、チーフ構成作家を勤めている番組なのです。
全国アホ・バカ分布考は、この番組から１冊の膨大な民俗学の本に仕上がったものです。
「私は大阪生まれ、妻は東京生まれです。二人でケンカをすると、私はアホと言い、妻はバカと言います。お互いに耳慣れないのですごく傷つきます
。東京からどこまでがバカで、どこからがアホなのか調べてください。」
発端は、探偵局へのこのような調査依頼から始まりました。
依頼を受け、探偵局員（北野誠）が一泊二日の予定で東京駅を振り出しに、東海道のアホバカ分布の実地調査に出立しました。まず、東京駅で老婆をおちょくってみます。「ばか！」と罵られて、西へと向かいます。富士駅でも「ばか！」。ところが、名古屋駅で「たわけ！」。「ばか」と「あほ」の間に、想定にない「たわけ」が挟まっていました。そこで、今度は「たわけ」と「あほ」の境界を探ったところ、岐阜県関ヶ原町の国道をはさんで、西の町民一人が「あほ」、東の町民一人が「たわけ」と発語しました。この地がめでたく「あほ」の東限界ということで結論付けました。
ところが、一件落着に見えたのも束の間、九州出身の探偵秘書の「九州でもバカと呼びます」の一言で振り出しに戻りました。
そして、大調査の結果、「アホ・バカ全国地図」が完成したのです。
松本清張の大傑作に「砂の器」があります。東北弁とよく似た方言を出雲地方の一部でも使われていたことが謎を解くカギになるストーリーです。
小説を読んだ当時は、東北地方と出雲地方が日本海を船で行き来することで、言葉に共通性が生まれたのかなあと獏と考えていました。が、この「アホ・バカ・・・」を読んでいくうちに、ああなるほど、と思えるようになりました。
この続きは、明日。
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アホが足らいで
今年の4月に定期人事異動が発令されました。200人やそこらの小さな我が社でも、定期人事異動はあります。私の所属する部門は、あまり大きな変動はありませんが、営業部門は頻繁に組織や人事を変えています。
営業部門は、全国に２営業部３営業所を抱えています。
今回、大阪の営業部で、今まで営業所のリーダーだった人間が、営業部長に昇進しました。40歳になるかならないぐらいの年齢です。
その彼が、部長になった途端、言葉遣いが一変しました。
先般、私に電話を掛けてきました。従来なら最後は「よろしくお願いします。」と一言付け加えていたものが、「どーもです。」とタメ口に変化しました。
アホが足らいで、何か勘違いをしているのでしょう。
未熟な組織では、未熟な人材しか輩出できないのも自明の理ではあります。
ただ、我が社は人材マネジメントを扱っていますから、営業の連中といえども、部長と課長の機能面での違いを分っているはずなんですが。
経営やマネジメントは、他人を通してことをなすこと、とも言われます。
人を動かす2つのルートとして、ミクロマネジメントとマクロマネジメントがあります。「ミクロマネジメント」は、一つの人間集団の刺激を考え、束根を考え、人間集団を直接に率いるマネジメントであり、「マクロマネジメント」は、より大きな立場にたって、様々な人間集団がいる組織全体の、人々が働く仕事の状況や環境を設計するマネジメントである、と定義できます。（経営を見る眼より）
もう少し具体的に掘り下げると、同書ではこのように書かれています。
ミクロマネジメントは
①刺激すること（やる気を出させること）
②束ねること（方向性を説得的に示すこと
マクロマネジメントは、
①事業の枠づくり
事業活動の領域を決め、そこでの活動の基本方針を描き、様々な活動への資源配分を決める
②しくみの枠づくり
組織の中で誰がどんな役割と責任を持つかをきめ、意欲が湧くようにインセンティブを工夫しみんなの活動の成果の業績測定を行い、フィードバックして管理するしくみをつくる
③プロセスの枠づくり
現場の相互作用をいかに適切に生み出すか。人々が相互に作用しやすい状況を作り（場づくり）仕事の遂行がスムーズになることを狙う
④人の枠づくり
人の配置を決め、特定のどの人物が具体的に何の仕事をするのか、という人事の枠づくり
⑤思考の枠づくり
経営理念を共有することによって、現場で働く人々が同じ理念の下で働くことを目指す
ここでいう、ミクロマネジメントが課長の役割であり、マクロマネジメントが部長の役割です。
決して偉そぶって、居丈高に権威を笠に着た姿勢を示すことではありません。
阿呆というか馬鹿というか、自分の頭でちゃんと考えて行動に移してほしいものです。
ということで、明日は、「あほ」と「ばか」がテーマです。
時事１０題（続き）
昨日の１０題の答です。
問1．デフレ脱却で日銀が採る政策はどれか。
答：③国債の購入
ゼロ金利でこれ以上下げようがないので、みんながお金を使いやすいように、街中にお金が増えるような政策を取る。そのために、各銀行が持っている国債を買い取ればよい。
問２．変動相場制の国が採る景気刺激策として不適切なものはどれか。
答：③財政政策に特化する
昔は、景気対策は公共事業等の財政政策でよかった。しかし、従来やっていることがいまや利かなくなっている。金融緩和をしてお金を使いやすくすることが先決。
問３．日銀の金融緩和の効果でないものはどれか。
答：①円高
問４．「リフレ派」に含まれないのは誰か。
答：④白川方明・前日銀総裁
問５．安倍晋三首相が計画しているアフリカ諸国訪問の狙いで、下記のうち最も有力なものはどれか。
答：①インフラ輸出
これまでは、自動車や家電の企業単位の戦いで留まっていた。これからはオールジャパンで世界と連携して戦わないといけない。
問６．中小非製造業のアジア進出について間違っているものはどれか。
答：②日本独特のサービス業は成功しにくい
問７．「はかとも」に関係するものはどれか。
答：②お墓
終活が流行ってきており、自分なりの生き方をデザインするような意識変化が起こってきている。
問８．九州発のアイドルグループ「LinQ」のコンサート会場で採用されたのはどれか。
答：②全席撮影・録音ＯＫ
お客さんみんなが撮影手段を持っている。それならば、積極的に撮影してもらってフェイスブックやブログ等に載せてもらうことで宣伝になる。
問９．下記は日本の誕生から40年を迎えたコンビニエンスストアの取り組みの一部である。これらから読み取れる成長の要因はどれか。
答：④イノベーションの継続
このような施策を打ち出すことにより、継続的な成長が可能になる。
問10．東京から100㎞離れたA市のB市長は、2020年の五輪開催が東京に決まったのを受け、下記のように考えた。地域振興を目指す上で最も不適切なのはどれか。
答：①観光＝有力な観光資源がないので関係ない
今日は宴席に参加したため、ちと時間がなく、解説が荒くなりました。すんましぇーん。
時事１０題
私が中途で入社した頃は、体系立てた教育なんかは全くない状況でした。必要があれば、自分で勝手に盗めといわんばかりに放置されていました。ただ、アセスメントというパッケージをするだけなら、経験を積めば誰でもできることではありますが。
最近は、少し手厚くなり、こんな風変わりな研修もありました。
日経新聞の研修・解説委員をお招きして、約２時間の「未来を読み解く洞察力を身につける」と題しての講話です。
講話の内容はまた追々触れるとして、休憩時間の合間のアイスブレークに、日経ＴＥＳＴ１０問に挑戦しました。通常は、これを１００問解くそうですが。
その１０問を紹介します。（半年ほど前なので、内容的にはちょっと旬を過ぎたものもありますが）暇があれば挑戦してみてください。（所要時間８分）
問１．デフレ脱却で日銀が採る政策はどれか。
①減税
②金利の引き上げ
③国債の購入
④規制緩和
問２．変動相場制の国が採る景気刺激策として不適切なものはどれか。
①金融政策を優先する
②財政・金融政策の連携を図る
③財政政策に特化する
④財政政策を最優先しつつ金融政策も実施する
問３．日銀の金融緩和の効果でないものはどれか。
①円高
②物価上昇
③景気拡大
④輸出企業の業績回復
問４．「リフレ派」に含まれないのは誰か。
①浜田宏一・エール大学名誉教授
②岩田規久男・日銀副総裁
③高橋洋一・元内閣参事官
④白川方明・前日銀総裁
問５．安倍晋三首相が計画しているアフリカ諸国訪問の狙いで、下記のうち最も有力なものはどれか。
①インフラ輸出
②日本への観光客増加
③安全保障での連携
④文化・スポーツ交流
問６．中小非製造業のアジア進出について間違っているものはどれか。
①製造業に比べかなり少ない
②日本独特のサービス業は成功しにくい
③「低価格」が成功のカギとは限らない
④商習慣などのリスク管理が欠かせない
問７．「はかとも」に関係するものはどれか。
①博士号取得者
②お墓
③ＨＫＴ48のファン
④はかま愛好家
問８．九州発のアイドルグループ「LinQ」のコンサート会場で採用されたのはどれか。
①焼酎飲み放題
②全席撮影・録音OK
③先着100人入場無料
④観客参加のカラオケ大会
問９．下記は日本の誕生から40年を迎えたコンビニエンスストアの取り組みの一部である。これらから読み取れる成長の要因はどれか。
・通販代金などの収納代行を開始
・銀行ATMを設置
・車による移動コンビニの導入
①物販に特化
②米国の先進事例の模倣
③低価格戦略の推進
④イノベーションの継続
問10． 東京から100㎞離れたA市のB市長は、2020年の五輪開催が東京に決まったのを受け、下記のように考えた。地域振興を目指す上で最も不適切なのはどれか。
①観光＝有力な観光資源がないので関係ない
②競技開催＝開催競技の誘致は難しい
③アスリート支援＝地元の有力選手をサポートしよう
④市の財政＝景気がよくなり税収が増えそうだ
回答はあす以降に・・・
高年齢者雇用アドバイザーのスタート
本日は、平成２６年度埼玉地区の第１回高年齢者雇用アドバイザーの連絡会議が開催されました。いよいよスタートです。
埼玉地区は一人、前年度で退任されたので、我々新人3名を含めて総勢が14名となりました。
14名で埼玉県下をフォローしていく訳ですが、ハローワークと二人三脚で動くことも多いようです。従って、ハローワークの所在地区で担当エリアが区分されます。
私は川口、朝霞、秩父が担当エリアになりました。各エリア2人～5人ぐらいが割り当てられます。といっても、基本は個人で動くので、チームで活動するわけではありませんが。
それにしても、秩父はなかなか遠いなあ。一旦池袋に出てからレッドアロー号に乗るのが最短の方法のようですが、それでも片道２時間以上かかります。同じ埼玉県でも、小旅行です。よほど効率よく回らないと無駄な骨折りをしそうです。
そう思っていると、会議の終了間際に、4月中に各担当エリアのハローワークに挨拶に行く段取りを担当者同士で調整するように指示が出ました。同時に、先輩に同行して、各企業でのアドバイスの様子を学ぶ日程も組まないといけません。まだ、ピカピカの1年生ですから。
あっという間に、4月第3週と第4週が埋まってしまいました。
4月は一番の閑散期なので、日程調整は簡単にできます。ただ、この期間は、私にとって充電のできる一番の閑散期。読書とジム通いに充てようと思っていたので、大きな誤算となりました。
まっ、忙しいのが何よりですが。