管理職ママ育成トレーナー
有宮 実穂
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悲報！リーダーの一言がメンバーのパフォーマンスを下げている
チームメンバーに
「ちょっと資料作ってもらえる？」
と頼んだのに、
なかなか出てこないことって
ありますよね。
試行錯誤しながら、
頑張って作ってくれているのかな？
と思う一方で、
こちらも、内容確認したいしな…
修正も入るだろうしな…
そう考えると、
そろそろタイムリミット。
そこで、頼んだメンバーに
「明日使いたいのだけど、
どんな感じ？」
と聞いてみたら！
ら！
ら！！
メンバーからの衝撃の言葉…
まだできていなくて。
明日使うんですね。
すぐにやります！
えぇ！うそでしょ！？
普通、上司に言われたら、
大急ぎでやるよね！？！？
理解できない！
と思っていたのは、
・
・・
・・・
はい、以前の私です。
正直、相手に対して、
仕事できないな
とさえ、思っていました。
ですが！！！
悲しいかな、
メンバーの行動を止めていたのは、
他でもない自分
だったのです。
というのも、
私はメンバーに次のようなことを
伝えていませんでした。
✔️なんのために使う資料なのか
✔️どんな要素を盛り込んで欲しいのか
✔️いつ、どこで使うのか
✔️作ってもらった資料の後工程
✔️どれくらいのボリュームか
曖昧な指示で、
解釈を相手に委ねていたのです。
そんな状態で頼まれたら、
自分で考えて
サクッと資料を作ってくれる
メンバーももちろんいますが、
迷って動けない人も
いるのです。
どの状態が完成の状態？
どんなデータ・分析が必要？
何につなげる資料？
手持ち資料なの？会議資料なの？
といったように。。。
他の急ぎの業務があれば、
その急ぎの業務を優先するのも
自然なことです。
ポイントは、
一つの言葉を聞いても、
捉え方、考えることは
人それぞれ
ということ。
だからこそ、私たちリーダーは、
資料作成など指示を出すときは
曖昧な指示ではなく、
・なんのために
・誰に
・なにを
・いつまでに
・どんな風に
取り組んで欲しいか、
明確に伝えることを意識しましょう
メンバーが悩んでいた時間が、
具体的に資料構成を検討し、
作成する時間に生まれ変わりますよ♡
リーダー自身も、
どうなったかな？とモヤモヤする
ノイズがなくなるので、
他の業務への集中力が高まります✨
指示は明確に！
ぜひ意識していただけると
嬉しいです♡
リーダーにとって場作りは
とっても大事♡
さすが夢の国！と感じた場作りのコツを
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指示を明確にすることは
分かっているのだけど、
そもそも部下に任せられません（涙）
という方もいらっしゃるかも
しれませんね。
実は、私自身がそうでした。
そんな私が、チームの総力で
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マネジメントの本質を知ったから。
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私って最高！
自分らしさを発揮して働くって
幸せ♡楽しい♡
未来を担う子どもたちが、
夢と希望に溢れる社会にするために、
ママには仕事も子育ても
自分らしく楽しんで欲しい。
最後までお読みいただき
ありがとうございました♡
