スムージング機能を追加しました
必要そうに思えて、構造計算では今のところ
使う予定は当分なさそうですが
『磁場の空間メッシュ等で、必要になる』 そう予想して機能を作りました
下図は、スムージング前 スムージング後
昨今、この手の（アイソパラメトリック要素）メッシュを 目にする事は少ないですが
分野によっては、かなり使えます。 アイソパラメトリック要素で
ヤコビ変換を実施して 偏微分を解く部分は、差分法に酷似しています
そこは長所ですが、（メッシュ品質が必須） 利用されない理由でもありますが
強いケースには強い＝問題を選ぶ 短所にもなります
万能っぽく見える手法が、実はそうでもなかったりで
広範囲をカバーする良い（モデリング）策はない そんな現実はあります
使う予定は当分なさそうですが
『磁場の空間メッシュ等で、必要になる』 そう予想して機能を作りました
下図は、スムージング前 スムージング後
昨今、この手の（アイソパラメトリック要素）メッシュを 目にする事は少ないですが
分野によっては、かなり使えます。 アイソパラメトリック要素で
ヤコビ変換を実施して 偏微分を解く部分は、差分法に酷似しています
そこは長所ですが、（メッシュ品質が必須） 利用されない理由でもありますが
強いケースには強い＝問題を選ぶ 短所にもなります
万能っぽく見える手法が、実はそうでもなかったりで
広範囲をカバーする良い（モデリング）策はない そんな現実はあります
技術者＝経営の担い手でもあるいう
技術者は経営担い手 設計業務を行ってますと コスト計算など毎度毎度
材料や加工費の原価計算 金型焼却計算 設計人件費など… また
製造や調達や販売などで 協力会社や各方面とのつながりも深まり、
フニャフニャ 流れに沿って仕事してますと 自動的に… 業務全貌理解
経営側から信頼される技術者になり 自社株も買い進めて幹部に…
そんなケースも多いですが
解析技術者は、その逆を行きまして 経営側と対立せぬよう 注意が必要
元来幹部候補なのに こんな解析技術者は↓ 上司が嘆く逆走パターンかも ＾＾）
http://ameblo.jp/jishii/day-20130308.html
何かと板挟み 苦慮するのが定番ですが
技術者は幹部候補いう事も多く その場合、経営側論理に染まっていた方が○です
設計・生産・経営との一体・チームワーク・相互理解 等が日本の長所思いますが
欧米は、業務が細かく区分され、経営と技術者側は分離
技術者＝狭い専門範囲でＯＫみたいで、
流儀は異なる印象
企業も、諸情勢への対応で、組織運営など変革は茶飯事 （恵まれた優良大手は除く）
経営側論理ですが、専門域への拘りより、配転リストラなども含めて、
会社側の都合を理解＆優先させる論理であります 端的には…
上層部に、使い勝手よい・融通効く・（拘りも節操もない）
人材？？になる事で、儲け一辺倒 エセ技術屋の道みたいな…
材料や加工費の原価計算 金型焼却計算 設計人件費など… また
製造や調達や販売などで 協力会社や各方面とのつながりも深まり、
フニャフニャ 流れに沿って仕事してますと 自動的に… 業務全貌理解
経営側から信頼される技術者になり 自社株も買い進めて幹部に…
そんなケースも多いですが
解析技術者は、その逆を行きまして 経営側と対立せぬよう 注意が必要
元来幹部候補なのに こんな解析技術者は↓ 上司が嘆く逆走パターンかも ＾＾）
http://ameblo.jp/jishii/day-20130308.html
何かと板挟み 苦慮するのが定番ですが
技術者は幹部候補いう事も多く その場合、経営側論理に染まっていた方が○です
設計・生産・経営との一体・チームワーク・相互理解 等が日本の長所思いますが
欧米は、業務が細かく区分され、経営と技術者側は分離
技術者＝狭い専門範囲でＯＫみたいで、
流儀は異なる印象
企業も、諸情勢への対応で、組織運営など変革は茶飯事 （恵まれた優良大手は除く）
経営側論理ですが、専門域への拘りより、配転リストラなども含めて、
会社側の都合を理解＆優先させる論理であります 端的には…
上層部に、使い勝手よい・融通効く・（拘りも節操もない）
人材？？になる事で、儲け一辺倒 エセ技術屋の道みたいな…
スパコン＝それは巨艦主義？ 原発に見られる規格が招く思考停止は？ 日本事情に合わせた創意工夫は？
スパコンの成果報告会を聴講しました
最小リソースで最大成果、それが民間活動の基本
そこにあわせたコンセプトが欲しいと 強く感じます
最小リソースで済む方法で、巨大リソースを使うと、凄い計算ができる訳ですが
実際の事例は…
●磁場・流体・構造 一人で全部実施 そのための方策
●数学・物理不得意 それでも大丈夫 そんなコンセプトの立案＆実行
●V&V 理解できない リソース不足で実践不可能 でも大丈夫な枠組構築
●間違い・操作ミスに対する包囲網構築
●勉強＆作業不要化⇒生産性向上 スキル・理解力による差異解消などの実現
●時間・コスト・人 最小化 (速い＆安い)＆(高精度＆堅実) の電卓ＣＡＥ
私が 取組んでるのはここらで お客様の都合で 勝手にそうなっているのですが
数学や物理が苦手で設計センスもない そこ補うべくＣＡＥ活用いう
専門家不要的な 破壊行為も少し含まれるいう （ブラック企業向けコンセプト？）
大學の専門域も 民間事情に合わせた流儀を期待したいところ
★凡人が天才に勝つ そのツールがコンピュータで、将棋はプロが計算機に負けた訳で…
凡人向け）最強ツールたるCAEを手がける人が増えて欲しい そのツールを専門家が使えば更に…
先日のは専門的 民間視点で異質な感は、ありあり その心配面もあります
使えない大仕掛けを示す言葉として 巨艦主義いう言葉がWW2以降定着
●巨大戦艦は空母により皆沈められたが、スパコンは巨艦でない？
●専門家に任せていたら…
１）専門家警告の東海・駿河沖と異なる、ノーマークの阪神・東北で大地震
２）日本への適応不十分なまま 規格通り作った原発が、津波水没＆瓦解＆崩壊
３）少ないリソースで現場が効率重視 ⇒ JOC 臨界事故
４）画素競争の液晶に見られるよう 独創なき競争は失敗に至りがち
５）薬害エイズ・ワクチン副作用・外交や政策失敗・歴史歪曲教科書 専門家に任せて失敗は多い
６）「ブラックボックス利用マニュアル人間は行けません」 その専門当事者が欧米規格踏襲マニュアル主義？
７）リソース十分あるからこそ出来るＣＡＥを 企業人が真似て大丈夫？
８）思想・発想 全く日本と非なる異文化・海外規格を翻訳直輸入 それで大丈夫？
９）（杜撰なコスト計算や活断層認定等で）専門家が動員されたが、原子力同様の構図はないか？
１０） 行政が介入 ＝ スパコンは衰退産業？
３）や４）は、専門家云々と無関係？！
３）は、専門家の力・権限が弱かった？ 教育不足？でしょうか
「欧米一辺倒 日本人の技術者による（工夫・改良等の）主張は、全然考慮されない体質」
それが（著名コンサルタントの）大前研一が原発技術者を辞めた理由らしいですが
現ＣＡＥも、特に専門化の流儀は欧米模倣。 ならば
失敗道を、解析技術者が歩む懸念はないか？
ＣＡＥ盛んな海外で （日本に比べ）たいしたハードウェア製品がないのは何故か？
体質に合ってない難解手法を自分流アレンジせず模倣
⇒ たいした製品を生まない道に行く懸念はないか？ その対策包囲網は出来ているか？
専門家が規格構築 倣う民間専門家が思考停止になるのも問題
教科書鵜呑み的、自分で考えない他力本願に陥り
創意工夫を行なわない傾向も見えて 気になります
個人的には 日本のメーカ事情にあったものを、強く希望したいところ
計画が、三年程度速く 東北震災前の稼動ならば… そんな 痛恨的部分も感じますが
生み出される 傑出したアプリケーションに期待しまして
ケチ付けたり利用したり 大変自分勝手ですが…
トップ専門家の方向性次第で 他の技術者も疑義の目で見られてしまい 問題です
リソース多大に消費する流儀を、投資最小化が基本たる民間が真似る⇒危ない事もあり
そんな警告発信しつ、活動して頂けると判り良いですが
賢い人が集まって やってる事は ぶっちゃけ順番逆ですからね
◎小規模計算じゃ冴えんです⇒大規模を手掛ける
△（小規模を十分せずに）超大型計算機作りました ⇒ V&Vです
そこは突込まない礼儀 ぶった切る人が…
最小リソースで最大成果、それが民間活動の基本
そこにあわせたコンセプトが欲しいと 強く感じます
最小リソースで済む方法で、巨大リソースを使うと、凄い計算ができる訳ですが
実際の事例は…
●磁場・流体・構造 一人で全部実施 そのための方策
●数学・物理不得意 それでも大丈夫 そんなコンセプトの立案＆実行
●V&V 理解できない リソース不足で実践不可能 でも大丈夫な枠組構築
●間違い・操作ミスに対する包囲網構築
●勉強＆作業不要化⇒生産性向上 スキル・理解力による差異解消などの実現
●時間・コスト・人 最小化 (速い＆安い)＆(高精度＆堅実) の電卓ＣＡＥ
私が 取組んでるのはここらで お客様の都合で 勝手にそうなっているのですが
数学や物理が苦手で設計センスもない そこ補うべくＣＡＥ活用いう
専門家不要的な 破壊行為も少し含まれるいう （ブラック企業向けコンセプト？）
大學の専門域も 民間事情に合わせた流儀を期待したいところ
★凡人が天才に勝つ そのツールがコンピュータで、将棋はプロが計算機に負けた訳で…
凡人向け）最強ツールたるCAEを手がける人が増えて欲しい そのツールを専門家が使えば更に…
先日のは専門的 民間視点で異質な感は、ありあり その心配面もあります
使えない大仕掛けを示す言葉として 巨艦主義いう言葉がWW2以降定着
●巨大戦艦は空母により皆沈められたが、スパコンは巨艦でない？
●専門家に任せていたら…
１）専門家警告の東海・駿河沖と異なる、ノーマークの阪神・東北で大地震
２）日本への適応不十分なまま 規格通り作った原発が、津波水没＆瓦解＆崩壊
３）少ないリソースで現場が効率重視 ⇒ JOC 臨界事故
４）画素競争の液晶に見られるよう 独創なき競争は失敗に至りがち
５）薬害エイズ・ワクチン副作用・外交や政策失敗・歴史歪曲教科書 専門家に任せて失敗は多い
６）「ブラックボックス利用マニュアル人間は行けません」 その専門当事者が欧米規格踏襲マニュアル主義？
７）リソース十分あるからこそ出来るＣＡＥを 企業人が真似て大丈夫？
８）思想・発想 全く日本と非なる異文化・海外規格を翻訳直輸入 それで大丈夫？
９）（杜撰なコスト計算や活断層認定等で）専門家が動員されたが、原子力同様の構図はないか？
１０） 行政が介入 ＝ スパコンは衰退産業？
３）や４）は、専門家云々と無関係？！
３）は、専門家の力・権限が弱かった？ 教育不足？でしょうか
「欧米一辺倒 日本人の技術者による（工夫・改良等の）主張は、全然考慮されない体質」
それが（著名コンサルタントの）大前研一が原発技術者を辞めた理由らしいですが
現ＣＡＥも、特に専門化の流儀は欧米模倣。 ならば
失敗道を、解析技術者が歩む懸念はないか？
ＣＡＥ盛んな海外で （日本に比べ）たいしたハードウェア製品がないのは何故か？
体質に合ってない難解手法を自分流アレンジせず模倣
⇒ たいした製品を生まない道に行く懸念はないか？ その対策包囲網は出来ているか？
専門家が規格構築 倣う民間専門家が思考停止になるのも問題
教科書鵜呑み的、自分で考えない他力本願に陥り
創意工夫を行なわない傾向も見えて 気になります
個人的には 日本のメーカ事情にあったものを、強く希望したいところ
計画が、三年程度速く 東北震災前の稼動ならば… そんな 痛恨的部分も感じますが
生み出される 傑出したアプリケーションに期待しまして
ケチ付けたり利用したり 大変自分勝手ですが…
トップ専門家の方向性次第で 他の技術者も疑義の目で見られてしまい 問題です
リソース多大に消費する流儀を、投資最小化が基本たる民間が真似る⇒危ない事もあり
そんな警告発信しつ、活動して頂けると判り良いですが
賢い人が集まって やってる事は ぶっちゃけ順番逆ですからね
◎小規模計算じゃ冴えんです⇒大規模を手掛ける
△（小規模を十分せずに）超大型計算機作りました ⇒ V&Vです
そこは突込まない礼儀 ぶった切る人が…