技術者＝経営の担い手でもあるいう

技術者は経営担い手　設計業務を行ってますと　コスト計算など毎度毎度
材料や加工費の原価計算　金型焼却計算　設計人件費など…　また
製造や調達や販売などで　協力会社や各方面とのつながりも深まり、
フニャフニャ　流れに沿って仕事してますと　自動的に…　業務全貌理解　
経営側から信頼される技術者になり　自社株も買い進めて幹部に…
そんなケースも多いですが　
解析技術者は、その逆を行きまして　経営側と対立せぬよう　注意が必要
元来幹部候補なのに　こんな解析技術者は↓　上司が嘆く逆走パターンかも　＾＾）
http://ameblo.jp/jishii/day-20130308.html


何かと板挟み　苦慮するのが定番ですが
技術者は幹部候補いう事も多く　その場合、経営側論理に染まっていた方が○です
設計・生産・経営との一体・チームワーク・相互理解　等が日本の長所思いますが　
欧米は、業務が細かく区分され、経営と技術者側は分離
技術者＝狭い専門範囲でＯＫみたいで、
流儀は異なる印象

企業も、諸情勢への対応で、組織運営など変革は茶飯事　（恵まれた優良大手は除く）
経営側論理ですが、専門域への拘りより、配転リストラなども含めて、
会社側の都合を理解＆優先させる論理であります　　端的には…
上層部に、使い勝手よい・融通効く・（拘りも節操もない）
人材？？になる事で、儲け一辺倒　　エセ技術屋の道みたいな…