罠だらけのＣＡＥ 保身的なＣＡＥソフトを使ってるうちに、保身的技術者になってしまう罠に注意

難儀な理論や使い方に悪戦苦闘、その技術手放したくない
思ってしまう罠に注意　　　組織のため手放す必要あり　また手放せる仕掛け作りが必須

機械学会など　『技術者としてのスキルを身につけましょう』　標榜してます
経営側にすれば、スキルを皆が実践できる仕掛けの方が、より重要です。



スキルを皆が実践できる仕掛け
それが元来可能なのがＩＴ術　　　ですがＣＡＥソフトは悲しくもその方向に向かってない現実　　
『技術仕事は専門家に任せればいい』　そんな海外技術事情が理由です　　日本だと
仮に100人いて、うち一番馬鹿な人でもちゃんと使える技術が欲しいのです
皆忙しいので（特にエース級技術者ほど）、誰しも馬鹿になりうる現実　


ＣＡＥ自体は、創造的業務でなく　定量評価技術　　　　　ＩＴ化で便利化が進む計測器同様、
スキル不要的なものが望まれる　　そこに抵抗しますと
　向上心・改革心がない　
抵抗勢として、ブラックリストに･･･
感性・スキル　曖昧なものを潰してこそＣＡＥで　その逆を行く罠に注意
　

仕組みづくりいう役割果たさず 日々作業に… そんな駄目技術者になりませぬように

仕組みを作って、理論理屈　数学物理弱かったり　
そんな人もバシっと解析できる枠組みを、作らねばなりません　それが解析屋の仕事
若手がそれを提案　責任回避とか理由つけ潰す幹部もいて困った事ですが…



現実は、環境構築いう本筋仕事放棄　　手作業に終始　　
残業代せしめる　　そんなバカ技術者が多いのでないでしょうか

設計者などは、そんなＣＡＥ技術者を割と冷静に見ていたりします
しかしいくら言っても判らない　ＣＡＥ技術者が沢山いる　おぞましき現実があります。
ＣＡＥソフトウェアが技術者の保身用に仕上がっている等、問題は根が深いです
作業に終始する事を正当化する技術者も多い　　彼らはベテラン　意見重視すべきと若い人は思いがち
ですが、くれぐれも騙されてはいけません　　　　

仕組み作らず、ＣＡＥ業務禁止（半ばクビ）になった　元馬鹿技術者からの教訓　＞＜）

ここらを承知の上で予防線はりながらCAEを行っていれば、問題ない思いますが

問題を簡単にまとめるとこんな感じです
現実に、理論やら契約やらソフト能力やら問題だらけ　影響で企業におけるＣＡＥ技術者の評価も最低ですが　
コツコツＣＡＥでＯＫ　思ってしまう人が多く　そして罠にはまります


「注意して下さい」
業者さんが言ってくれりゃ良いのですが、言わないばかりか、「教育です使いこなしです」
変な情報ばかりで困ったところ
理論理屈勉強 ⇒ 構造解析を正しく行う技術は殆ど向上しない　　
使いこなしでＯＫ ⇒（全体の一部）簡単問題のみ ＝人・金・工数　十分投入できる企業のみ

使いこなしたところで、延々作業
何も構築されず、ロクな評価しかつかない　　　
給与安い若手期間過ぎるとリストラ用員、稼げない微妙な立場の駄目社員に…　
「人材だ教育だ」　文句垂れたり　リストラ予防で資格オタクになったり…　注意の上にも注意！

似た内容　これなんかも参考に↓
http://ameblo.jp/jishii/day-20120203.html