コストUPを跳ね返す、圧倒的な付加価値を提供できれば、不景気に強くなる

スキル身に付け　コツコツ解析
それでは、給与支払に対し、パフォーマンス不十分とみなされるリスクが大です
特に高収益企業は、対費用効果の査定が厳しいかも知れません

　『圧倒的に費用効果が高いのは何か？』
考え、個々の技術者が解消する何かを作れば面白い



私のサービスは、受託計算より随分高い値段です　
百や千や万のパターンも解析できる　受託計算にない付加価値で補っています
どちらかいいますと不景気歓迎　不景気時は　人手に頼らない手法を選択をしてくれ易いからです

普通にやってますと、好景気は歓迎されるが不景気時に弱い　
正社員ですと　不景気時はリストラリスク増大化など　中途半端に有能ですと罠があります

工数増大＝CAE技術者の利益 資本を騙す 恐るべき馬鹿な価値観に注意 ！！

難しい事はプロたるＣＡＥ技術者に任せ　国際規格に準拠、正しいＣＡＥを実践しましょう
一見聞こえ良いです。正論っぽいです。　実はこれは解析技術者の保身
『ＣＡＥ技術者以外のアホゥな技術者は、ＣＡＥに関わっちゃいけません』

ＣＡＥを実践する上で、満たすべく項目が膨大であればある程　仕事は増えます
実はそれが、欧米の馬鹿ＣＡＥ技術者の狙いなのです
騙されるのは　　エリート解析技術者や大学の先生　　無能な経営幹部　です　


『正しいＣＡＥの実践　そのため必須な膨大な工数・要求事項　
満たすに益々ＣＡＥ技術者の育成が必要！　』

経営者を騙す戦術で　騙されてはいけません。　　（賢人が意外に騙されます）
この悪徳手口はＣＡＥに関わらずＩＴ分野では定番　！
『ＩＴ技術者のニーズが益々求められ　育成が必要である』　煽るのです
そしてそれは全部失敗しています

ＩＴ技術者不要な枠組作れば解決　それを実現するのもＩＴ技術です
例えばインターネット接続は、アドレス設定等不要　線繋ぐだけで自動接続　ＩＴ技術者不要になっています

ＣＡＥはそうは簡単ではありませんが、専門家の読みは意外に外れる現実

人・金・工数 潤沢でない会社でＣＡＥ担当になると酷い目に…

効率化のためのＣＡＥと考えらリがちですが、専門家の道具として仕上がってる点に注意で、
人・金・工数　かなり必要
　

会社は、電子レンジや全自動洗濯機やコンベア式オーブンみたいな道具が欲しいが
多くのＣＡＥソフトは、道具いっても職人御用達　
「 ＣＡＥは道具　使い方次第ですヨ　ハハハ 」
なんて感じ　設計用の仕組み仕掛けを作らず
計算一筋で地位固めたい、保身的技術者が満足する仕上がりになっています



素人向けコンセプトは、潜在需要は巨大ですが、そこは金に窮す会社も多く
現場ニーズは多種多様で対応大変面倒　その割にコスト効率に大変シビア　ビジネスがタフ
そんな理由で、ターゲットとされていません。
これは昔に複数の方から脱サラ時　指摘受けました　「良いもの持ってっても売れない　お金払わない」
「勉強しない人がＣＡＥなんてとんでもありません」　っと否決＆却下
日本はそこまで酷くない感じですが…　

欧米発・大企業がターゲット
御用学者向け、専門バカ技術者向けコンセプトに注意（特にハイエンド）　　見抜いておく必要あり