霊峰

今日は静岡に出張。某メーカー様で説明会とミーティング。

途中、新幹線から見た富士山が余りにも美しくて見とれてしまった。（写真、撮っておけばよかった・・・。）

人事や企画部門の方々に向けて、現在の組織の状況の概要説明をさせて頂いた後、出席者のなかのキーマンの皆さんと今後考えられうる対策に関して改めてミーティング。

こちらの提案を大変真剣に捉えていただいていることが良くわかる、素晴らしいミーティングでした。

来年も色々お手伝いできることがありそうです。

東京に戻り次第、顧問先の企業様と「寿司岩 」で忘年会。

二次会はマンダリンオリエンタル東京３７階の「マンダリン･バー 」。

ジャズの生演奏をやっているすぐ隣の席だったので、非常に楽しめました。

来年もいい年になりそうです。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

☆お知らせ☆

大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。

ご参考まで・・・。

『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』を読み

はじめて２時間たつと・・・

　本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな

のかがわかる！

　実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン

トがわかる！

　退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

がわかる！

　会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！

　将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！

　あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が

何なのかわかる！

　それを確実に実現するための最短距離がわかる！

　最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！

　みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

がわかる！

　上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの

決め方がわかる！

　「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職

理由のヒミツがわかる！

　引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が

わかる！

　「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ

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　年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の

チェックポイントがわかる！　　etc

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「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。

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ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。

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人生と忍耐と運命と天職 ☆☆☆☆☆

今日は明日に控えた静岡県の某工業メーカー様への出張の準備とか・・・。

さて、今日の出会いはこれ。

オグ・マンディーノ, 伊藤 知子

人生は素晴らしいものだ

最近良く思うことがあります。

それは人生はなんて素晴らしいと言うことです。

良いことも悪いこともある。泣きたくなることも、押しつぶされそうになることもある。

それでも、つくづく人生は素晴らしいものだと思います。

そう思っていたら、「人生は素晴らしいものだ」なんてタイトルの本が・・・。

それも、あの「十二番目の天使 」のオグ・マンディーノ氏の本・・・。

なんだかインスピレーションを感じて手にとってしまった。

◎不可能なことなんて何もないよ。それが不可能だと本人が思わない限りね

◎真実の友とは、偶然に得られるものではなくて、常に神から与えられるものなのだ

◎総利益の二分の一を貧しい人々に分け与えよ

◎喜びよりも悲しみの方が、より強い絆で二つの心を結び付けるとは何という人生の不思議であろうか

◎帳簿係は何月何日に何が起こったか覚えている能力に長けていなければ務まらない

◎群集というものは心を持ちません。だから自分ひとりでは決してやらないような恥ずべき行為を、集団になるとやってのけてしまうのですよ

◎いくつかの簡単なルールを知らない限り、この人生という神秘的な営みに勝算をもって参加することはできない

◎慈善とは実に、行動で示された真実の愛です

◎思慮深く慈善を行う事は常に難しい

◎ささやかな思いやりと一握りの親切心は、金貨よりもはるかに価値がある

◎我々は与えるものを通してのみ豊かになり、所有するものによってのみ貧しくなる

◎数日のために植えるのなら花を植えよ。数年のために植えるなら木を植えよ。永遠のために植えるならアイディアを植えよ

◎仕事はあなたの敵ではなく友なのだ

◎あなたの人生の行く先を決めるのは、あなたがどんな仕事をするかではなく、「どのように仕事をするか」なのだ

◎少なく与えるものは少なく受け取るのである

◎忍耐によって運命を支配できることを学びなさい

◎歩きなさい。あなたは歩けるのだから

◎あなたが得るものは、あなたが探し求めるものである。自分が探し求めるものをじっくり考えなさい

◎挑戦し続けなさい。決してやめてはならない

◎もしあなたの働きと、あなたの忍耐と、あなたの計画があなたに幸運を運んできたら、引き潮に飲み込まれている人を探し出し、引き上げてあげなさい

◎あなたが格闘している相手は常にあなたの勇気を奮い立たせ、あなたの技量に磨きをかけてくれる砥石であることを知りなさい

◎あなたに敵対するものは、結果的にはあなたの最良の助け手となるのだ

◎行動すればするほど、もっと行動できるようになり、忙しくなればなるほど、益々多くの余暇を楽しめるようになる

◎忘れる能力は悪ではなく徳なのだ

◎この世で最大の誤りは、金と財産が、あなたの人生の喜びに貢献するという考え方である

◎実際にはそれは、貢献どころか、あなたの足を引っ張ることになる

◎生活を簡素にしなさい。最小の物で満足する者が最も豊かな者なのである

◎心にかかることを今行いなさい。それができるうちに・・・

◎他の何者ではなく、自分自身であるために努力しなさい

◎あなた自身であること。あなたがなれるものになること。それが幸福な人生の秘訣である

◎あなたが天職を選ぶのではない。天職があなたを選ぶのだ

◎あなたには成功しなければならないという義務はない

◎自分自身に対して誠実でなければならないという義務があるだけである

全くもって人生は素晴らしい。

年末に良書に出会えました・・・。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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参謀たるもの ☆☆☆☆☆

今日は今年中に片付けてしまわなければならない細々したことを中心に、雑務を淡々と処理・・・。

さて、今日の出会いはこれ。

大前 研一

企業参謀―戦略的思考とはなにか

企業様にコンサルティングをする者にとってのバイブル。

一昨日、昨日とマーケティングに関するバイブルを読んだので、コンサルティングのバイブルを久しぶりに読み返したくなった。

◎物事の本質を考える時は、どうしても「渾然一体」となったものを解きほぐすことが必要である

◎そして、解きほぐされた個々の要素が全体に与える影響というものを理解する必要がある

◎人為的な価格統制のあるところでは、通常、賢明なる者にとってはまたとない市場ポテンシャルが発生するものである

◎冷徹な分析と人間の経験や勘、思考力を最も有効に組み合わせた思考形態こそ、どのような新しい困難な事態に面しても、人間の力で可能なベストの解答を出して突破していく方法である

◎問題点の絞り方、すなわち摘出方法が問題解決の一つの決め手となる

◎現象として現れている問題が何に帰属する問題であるのか、何に深く係わり合いがあるのか、ということの理解なしには真の解決策は得がたい

◎企業内の問題解決の成否の第一の尺度は財務情報によってもたらされなければならない

◎「仮定」を何事によらず明確化しておく－　これが中期計画で大切な点である

◎経営者の真髄は、潮の流れ、成り行き任せ、と思われていた基本ケースから、どのくらい経営努力によって変革できるかと言うことによって測られるはずである

◎市場における努力とコスト低減の努力が重畳して、初めて真に大きな改善というものが全体として達成されるのである

◎会社が大組織で、融通性にかけるほど、戦略を消化して、ラインの作業命令書にするプロセスをしっかりやっておく必要がある

◎社内に一度エキスパートの一群を作ってしまえば、あとは他の製品系列に波及させたり、事業部全体に適応させたりする事は余り難しいことではない

◎優れた戦略家は、答にある程度の予想をつけ、それを立証あるいは反証できるような具合にアプローチを組む

◎代替案の選択で重要な事は、考える「軸」というものを固定しておくことである

◎参謀たるもの「イフ」という言葉に対する本能的恐れを捨てよ

◎参謀たるもの完全主義を捨てよ

◎KFS（Key Factors of success）については徹底的に挑戦せよ

◎私たちの身のまわりには余りにも「あいまい」な態度で容認されていることが多すぎる

◎制約条件に制約されるな

◎記憶に頼らず分析を

◎内部の人々の経験と知識に、外部の人間の客観性、中立性、分析力、集中力、実戦力が加わる。これに結果を見届けるまでしつこく粘るという精神が、内外を問わず仕事に携わる全員に浸透すれば百選危うからずである

戦略的思考とは何か？

企業参謀としての態度とは？

久しぶり（丁度10年ぶりくらいかな？）に読み返してみて、この本が今の僕に与えた影響の大きさを噛み締めています。

やはり良書との出会いは何事にも変えがたいほど素晴らしい・・・。

感謝！

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完全満足保証の威力 ☆☆☆☆☆

今日は日曜日恒例の終日ルーティンワークのほか、合間を見てちょこちょこ年末の整理整頓とか・・・。

いよいよ２００６年も残すところあとわずか。

最後の追い込み。

さて、今日の出会いはこれ。

ジェイ・エイブラハム, 平仲 成敏

お金をかけずにお金を稼ぐ方法

昨日読んだ「ハイパワー・マーケティング 」のもともとの本。

ハイパワー･マーケッティングを読んだら、「原点」の内容も今一度確認してみたくなった。

◎ビジネスを拡大するための方法は三つしかない。お客様の数を増やし、購入量を増やし、購入回数を増やすことだ

◎大きなブレイクスルーには必ずしも天才は必要ないし、世の中で初めての新しさも必要ない。必要なのは自分の業界、市場、競争相手、お客さんにとって新しいということである

◎最高かつ最善のブレークスルー。常にそれを目指そうではないか

◎お客さんが購入したものについては、全てに完全満足保証をつけよう。しかも購入代金だけではなく迷惑料（お金である必要はない)もつけよう

◎お客さんにとっては、自分はリーダーであり、専門家であり、信頼に足る人物なのである。だからお客さんになったのである

◎天才とは最小限の努力から最大限の成果を引き出せる人たちのことである。「最大限の努力」は美徳ではない

◎初めになすべきことは、自分のほしいものをはっきりさせ、それを得るための道筋を確認することだ

やはり内容的にはほとんど一緒。

でも、出版時期の違い等による「差異」も若干あって、面白い。

この本が、僕がガイドブックや電話・メール相談 に完全満足保証をつけることを決めたきっかけであったことを思い出しました。

「こんなことして本当に大丈夫かな・・・」と当初は不安に思いビクビクしながら始めたのですが、その効果は絶大でした。

その意味では大変「恩」のある本です。

感謝！

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無限のブレイクスルー ☆☆☆☆☆

今日は土曜日恒例の終日ルーティンワーク。

さて、今日の出会いはこれ。

ジェイ・エイブラハム, 金森 重樹

ハイパワー・マーケティング

帯の「全米ベストセラー！　マーケティング･バイブル！」にひかれた。

◎持っていないものではなくて、すでに持っているものを最大限に活かせ

◎そしてそれらを最大限に掛け合わせるのだ

◎オファーは圧倒的なまでの利点やメリットがなければならない

◎「圧倒的」である事実を、自分の言動の全てでクライアントに分からせるのだ

◎失ったクライアントのうち、８０％は取り返しのつかない理由で去ったわけではないのだ

◎今すぐ失ったクライアントを取り戻せ

◎この世は限りなく豊かであり、無限のブレイクスルーが拡がっていて、あなたに発見して貰うのを待っているのだ

◎卓越の戦略。それはクライアントのニーズを絶えず自分のニーズよりも優先すること

◎あなたがクライアントにもたらす利益に全てがかかっている

◎クライアントの真の人間性を理解し、認めてあげることがあなたの仕事

◎初めての購入者に、ここで買い物をすることがどれほど素晴らしい体験であるかを印象付けることに全力を注げ

◎初めての購入者に、YESというよりもNOと言うほうが難しい、NOという理由が見つからない提案をすることが肝心なのだ

◎あなたを選んだことが正しい選択だったことがはっきりとわかれば、あなたはますます選ばれることになる

◎複数の選択肢を与えられ、その気にさせられると、人は通常よりも多くのものを喜んで買う

◎標準の量を購入している人に、２．５倍の値段で３倍の量を提案せよ

◎クライアントが一度買うと決めたらこっちのものだ

◎より高級なものや、購入を決めたものの「足りない点」を補完するアイテムを薦めるのにこれほど簡単な状況は無い

◎テスト、すなわち失敗の繰り返しを面倒臭がるようでは仕事をする人間として失格である

◎魔法の言葉「私の予想が正しければ・・・」

◎競合相手を誉めたり薦めたりすることのできる企業をクライアントは尊敬する

◎あなたが成功を望んでいるのであれば、あなたの会社のどんな資産でも最大限に活用しなければならない

◎そしてあなたの会社の資産のなかで最大のものとはクライアントである

◎単刀直入に、読者に何をすればいいかを伝えることが大事

◎封筒の役目は一にも二にも「開封させること」にある

◎一日から、一ドルから、一つの人間関係から、最大限に得られるものを何一つ無駄にしないこと

◎人間には乗り越えられない壁は皆無といっていいほど少ない

◎けれども、乗り越えたくない壁は非常に多い

◎マーケティングにおいて必要なもの。それは成功ではなくて失敗である

◎失敗する事は成功すること以上に必要であり大切なものなのです

◎偶然の成功は失敗以上に悪い

読み始めてすぐに奇妙な感覚が・・・。

「これ読んだことある？」

それもそのはず、以前に読んで大きな感銘を受けた「お金をかけずにお金を稼ぐ方法 」の新装版（？）でした。

でも、良い復習にはなりました。

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Sustainabilityの本当の意味

今日はサイバーエージェントさまの社員の方向け健康セミナーの二日目。

大変ありがたいことに中山常務 さまにもご出席いただき、「大変満足した」とのご評価を頂戴しました。

その上、セミナー終了後には曽山人事本部長 さまから食事にお誘いいただいてしまいました。

本当に嬉しい限りです。

来年は、サイバーエージェントさまと今年以上に良い関係が築けるよう、もっともっと精進したいと思います。

話は変わりますが、今日、ある方から「川端さんってLOHASを意識してるんですか？川端さんのなさっていることって、そのものズバリLOHASですね。」って言われました。

？？？

LOHAS（ちなみにLOHASとはLifestｙles Of Health And Sustainabilityのことで、直訳すると「健康と持続可能性を重んじる生活様式」）という言葉は知っていましたが、最初は何のことかさっぱりわかりませんでした。

でも、ちょっと考えてみて、自分でも「まさしくそうだ！」と思いました。

Sustainabilityを持続可能性なんて訳すからわかりにくくなっちゃう。

要するにSustainabilityとは「短期ではなく長期の視点にたって、総合的に最も効果的な結果を出す能力」のことだと捉えると分かりやすい。

そうなんです。

まさしくそうなのです。

僕自身全く意識していませんでしたが、経営にLOHAS的な考え方を導入しましょうというのが僕が企業の皆様に提案している「コアコンセプト」なのです。

なんだか目からウロコが落ちた一瞬でした。

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強さの秘密

今日はサイバーエージェントさまの社員の方々に向けて健康に関するセミナーをさせて頂きました。

サイバーエージェントさまにはこうしてブログを使わせていただいているばかりか、僕は「アメーバ図書館 」でも大変お世話になっているわけですが、今回社員の皆さんと直に接する機会を頂戴して色んなことに納得がいきました。

やっぱり、その会社のサービスはその会社の社員様が生み出しているのですね・・・。

率直に言って、サイバーエージェントさまに対しては、エネルギッシュ、バイタリティ、アクティブ、若いというイメージを強く持っていました。

でも、その先入観は半分しか当っていませんでした。

皆さん、そうした面に加えて非常に丁寧で礼儀正しい方々ばかりなのです。

謙虚というのとはちょっと違うのかもしれませんが、セミナーにご参加頂いた方の中には、少なくとも傲慢な感じな人はいませんでした。

社歴が長い、いわゆる歴史のある企業様では珍しいことではないかもしれませんが、新興の急成長企業にあってはそうあることではないと思います。

実際に社員の皆様にお会いさせて頂いて、ほんの少しですが、サイバーエージェントさまの強さの秘密の一端が分かったような気がしています。

そして、どこにしようか悩みに悩んだ挙句、最終的にアメブロを選んで本当に良かったと思います。

大変多くの学びや気付きを頂戴しました。

感謝！

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人間が最も関心を持つ３つのこと ☆☆☆☆☆

今日は明日と明後日に控えたサイバーエージェントさまの社員の方々向けに行うセミナーの準備とか・・・。

さて、今日の出会いはこれ。

D. カーネギー, Dale Carnegie, 市野 安雄

話し方入門　新装版

サイバーエージェントさまのセミナーの参考図書。再読。

◎良い話し手になろうと言う執念から始めるのです

◎話そうとする内容を知りつくしてください

◎自信ありげに振舞うのです

◎一にも練習、二にも練習。自信は周到な準備からしか生まれてきません。周到に準備されたスピーチは、それだけで９割がた相手に伝わっているのです

◎失敗しようのないスピーチ。それには生の体験と感じたことをありのまま語るだけで良いのです

◎スピーチの準備とは、考えること、更に深く考えること、思い出すこと、最も心を惹かれるものを選び出すこと、それらに磨きをかけて一つのパターンにまとめ、あなた独自のモザイク模様を作ることです

◎知識が整理されていないと、その量が多ければ多いほど、思考の混乱は大きくなる一方です

◎良いスピーチには｢始まりと終わり｣がある。すなわち、最初から行き先を決めて出発しているのです

◎「自由｣　この魔法の言葉は万感溢れ、そのためなら命を投げ出そうと言うほど心を揺さぶられる言葉です

◎効果的スピーチのパターンその一。事実、議論、行動の呼びかけ

◎効果的スピーチのパターンその二。問題、改善案、行動の呼びかけ

◎効果的スピーチのパターンその三。興味、信頼、事実、動機、協力要請

◎有名な演説家を調べてみると、ある共通点があることが分かります。みな本番前に練習に練習を重ねているのです

◎生き生きと精力的に集中できた５分間は、日々の生活に追われている数ヶ月間に勝る

◎飢えと苦悩の中、死を選択するのはきわめて簡単であり楽な道である。それよりも遥かに難しく意義があるのは、朝食のごとく供される「日常」と闘うことである

◎負けたと泣き叫び、四肢を奪われ、内臓をえぐられ、体に風穴を開けられ・・・そして死ぬ。それはたやすい

◎難しいのは生き続けることだ

◎現代の聴衆が話し手に求めるのは、それが３人であろうが１０万人であろうが、聴衆の中のたった一人を相手に話すような、ごく自然で普通の話し方なのです

◎重要な言葉を強調し、そうでない言葉はさらっと流す

◎ステージには一切何も置かないほうが良いです。のどを湿らすための水差しすらないほうが良いのです

◎演壇に上がる時は、会場の外から登場し、初めて聴衆の前に姿を表すほうが良いです

◎手は力を抜いて、体の両側に自然に下げているときに一番美しくみえます

◎ジェスチャーについて書かれた本の９割は、紙とインクの無駄遣い、いや、それよりももっと酷いものです

◎本で覚えた意図的なジェスチャーなんて、全く役に立たない

◎人はあらゆる手段を使って、考えると言う労苦を免れようとするのです

◎最初の一言で聴衆に鳥肌が立つ言葉を考えつくしましょう。そして、聴衆の好奇心を掻き立てましょう

◎著名人の言葉には常に人をひきつける力があります。スピーチの出だしに、そういう言葉をうまく引用することは非常に効果的です

◎聴衆の注意と好奇心を即座にひきつけるパターン。人間味、具体例、小道具の利用、質問形式、印象的な言葉、重大でタイムリーな事件、ショッキングな事実

◎スピーチの最後は決まっています。行動の呼びかけと、聴衆に対する心からのお礼、または誉め言葉

◎スピーチの目的を今一度考えましょう。スピーチは何のためにするのか？それは聴衆に「行動」を起こしてもらうため

◎だから、あらゆるスピーチとは「扇動」の初期段階なのです

◎聴衆にどういう行動をとってもらいたいのか？まず、これをしっかり書いてから、スピーチの原稿を作成しないといけないのです

◎全く古いものには興味が湧かないのと同様に、見たことも聞いたこともない全く新しいものには、実は多くの人は興味どころか何の反応も出来ないのです

◎ほとんどの人が聞きたいのは「古いことについての何か新しいこと」なのです

◎人間にとってこの世で最も関心のある三つのこと。それはセックス、財産、宗教です

◎セックスによって生命を生み出し、財産によってそれを維持し、宗教によって来世に望みをつなぎます

◎しかもただのセックス、財産、宗教では不十分で、「自分のための」セックス、財産、宗教でないと関心が強くもてません

◎聴衆がイメージを思い浮かべざるを得ない言葉を捜しましょう。時代を超えて受け継がれている諺は、ほとんど全て目に見えるような言い回しになっているのは理由があります

◎そうでない諺は消えて無くなったから、目に見える言い回しの諺ばかりになっているのです

◎他人は何に基づいてあなたを評価するのか？それはあなたの外見、話し方、話す内容、行動の４つです

大変参考になりました。

良い復習になりました。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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申し訳ありません･･･。

実績は役に立たない

今日は某自動車関連企業様を訪問しました。

大変良い「気付き」をいただけたミーティングでした。

僕は色んな企業様に社員の心身の健康増進が収益の向上に役立つことをプレゼンテーションしています。

その時に毎回感じるのが、その「理屈」を実際に現実にするためには『パンドラの箱』をあけなければならないということ。

過重労働の問題しかり、サービス残業の問題しかり、休職・復職の問題しかり・・・。

本気で取り組むと、現場の営業オペレーションの見直しまで手をつけないとならなくなる。

そうなった時に、その要請に応えられるのか？

問題点だけ指摘して、（ぐちゃぐちゃにして）おしまいになるんじゃないの？

至極当然のことですが、真剣に取り組もうとされる企業様ほど、そうした懸念を抱かれます。

そうした時に、いかに信じてもらえるか？

圧倒的な証拠。

疑問の余地の全く無い証拠が必要なんだ。

少々の実績程度じゃ、役に立たない。

上場企業様との取引がちょっとやそっとあるくらいでは、全幅の信頼を頂戴するにはまだまだ弱すぎる・・・。

今日の商談を経て、まだまだ自分には足りない点が多々あることを認識できました。

某自動車関連企業様のお陰で、来年度の目標の一つが定まりました。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

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父性と母性のバランス ☆☆☆☆☆

今日は明日に控えた某自動車関連企業様訪問の準備とか・・・。

さて、今日の出会いはこれ。

ピーター クライン, バーナード サンダース, Peter Kline, Bernard Saunders, 今泉 敦子

こうすれば組織は変えられる!―「学習する組織」をつくる10ステップ・トレーニング

明日訪問予定の企業様とのミーティングの際の参考になればと思い、再読。

◎個人にも組織にも供に変化を避けたがる傾向がある

◎グループの文化を変えたいと思うなら、時間と資源を投じることを惜しんではならない

◎オープン･ブック・マネジメントは一世代のうちに世界中のビジネスコミュニティーに広まる

◎ほとんどの会社には全メンバーが納得できるような明瞭なルールがない

◎ゲームを開始する前には、必ず文化を変えなければならない

◎良いマネージャーがすることは、良い母親がすることと似ている

◎そばにいて、耳を傾け、アドバイスし、指導し、教え、そして彼らの偉大な潜在能力を心から信じる

◎欠点や弱点は、それを解決するよりも良い方法がある。それらを成長のための｢可能性｣の現われと見るのだ

◎生徒「そんなくだらねえこと、やってられるか！」教師「確かに君の言うとおりだ。君には特別に、君の知性に相応しい宿題をやってもらおう」この生徒は今教育界のリーダーである

◎他者への尊敬の気持ちは、自分自身に対する尊敬から始まる

◎自分に向けられる蔑みには、真正面からぶつからず、合気道の要領でさっとかわせば良い。勝つために相手のエネルギーを利用するのだ

◎新しいことを始めるときに、全員にやらせる必要はない

◎「全員参加」よりも重要なのは、職場に敬意があることだ

◎一部の人間によって文化が確立されると、後から入ってくる人間はそれまでかかった時間よりも早く、新文化になじみ、新文化を広めていく

◎成功の確率が５割以上あって、初めてリスクは適度なものとなる

◎リスクとは変化のことである。だから、常にリスクはとり続けなければならない

◎「好奇心は知識以上に重要である」アインシュタイン

◎新たな能力を発展させるために最も必要なものは、適切な励ましだ

◎教えることは一つのアートである

◎コメディアンは良い教師になれる。しかし真に理想的なのは、学習者たち自身に笑いの種を生み出させることだ

良いマネージャーは良い母親に似ているか・・・。

ちょっと「はっ！」としました。

最近、企業様とミーティングする時に毎回のように言っていることがあります。

それは企業にも母性が必要であると言うこと。

成果主義評価や、モバイルを利用した営業活動など、ここ数年でアメリカ型のビジネスメソッドが日本の企業にも多く導入されています。

僕は、そうしたビジネスメソッドの多くは「父性」の面を強く持っている、もっとはっきり言うと、競争・厳しさ・効率・命令を主体としていると考えています。

もちろん企業活動にはそうした面が必要なのは言うまでもありません。

でも、それが強すぎるのはバランスを欠いていると思います。

母親の無条件の愛や受容があって、はじめて父親の厳しい指導が生きるのだと思います。

企業においても協力・優しさ・効果・能力発揮の支援という面、すなわち母性が必要だというのが僕の見解です。（でもこれ、あたりまえのことですよね・・・）

企業も家庭も一緒。

つまりは父性と母性のバランスが大事ということ。

良いヒントを頂戴しました・・・。

感謝！

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