実績は役に立たない

今日は某自動車関連企業様を訪問しました。

大変良い「気付き」をいただけたミーティングでした。

僕は色んな企業様に社員の心身の健康増進が収益の向上に役立つことをプレゼンテーションしています。

その時に毎回感じるのが、その「理屈」を実際に現実にするためには『パンドラの箱』をあけなければならないということ。

過重労働の問題しかり、サービス残業の問題しかり、休職・復職の問題しかり・・・。

本気で取り組むと、現場の営業オペレーションの見直しまで手をつけないとならなくなる。

そうなった時に、その要請に応えられるのか？

問題点だけ指摘して、（ぐちゃぐちゃにして）おしまいになるんじゃないの？

至極当然のことですが、真剣に取り組もうとされる企業様ほど、そうした懸念を抱かれます。

そうした時に、いかに信じてもらえるか？

圧倒的な証拠。

疑問の余地の全く無い証拠が必要なんだ。

少々の実績程度じゃ、役に立たない。

上場企業様との取引がちょっとやそっとあるくらいでは、全幅の信頼を頂戴するにはまだまだ弱すぎる・・・。

今日の商談を経て、まだまだ自分には足りない点が多々あることを認識できました。

某自動車関連企業様のお陰で、来年度の目標の一つが定まりました。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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