参謀たるもの ☆☆☆☆☆

今日は今年中に片付けてしまわなければならない細々したことを中心に、雑務を淡々と処理・・・。

さて、今日の出会いはこれ。

大前 研一

企業参謀―戦略的思考とはなにか

企業様にコンサルティングをする者にとってのバイブル。

一昨日、昨日とマーケティングに関するバイブルを読んだので、コンサルティングのバイブルを久しぶりに読み返したくなった。

◎物事の本質を考える時は、どうしても「渾然一体」となったものを解きほぐすことが必要である

◎そして、解きほぐされた個々の要素が全体に与える影響というものを理解する必要がある

◎人為的な価格統制のあるところでは、通常、賢明なる者にとってはまたとない市場ポテンシャルが発生するものである

◎冷徹な分析と人間の経験や勘、思考力を最も有効に組み合わせた思考形態こそ、どのような新しい困難な事態に面しても、人間の力で可能なベストの解答を出して突破していく方法である

◎問題点の絞り方、すなわち摘出方法が問題解決の一つの決め手となる

◎現象として現れている問題が何に帰属する問題であるのか、何に深く係わり合いがあるのか、ということの理解なしには真の解決策は得がたい

◎企業内の問題解決の成否の第一の尺度は財務情報によってもたらされなければならない

◎「仮定」を何事によらず明確化しておく－　これが中期計画で大切な点である

◎経営者の真髄は、潮の流れ、成り行き任せ、と思われていた基本ケースから、どのくらい経営努力によって変革できるかと言うことによって測られるはずである

◎市場における努力とコスト低減の努力が重畳して、初めて真に大きな改善というものが全体として達成されるのである

◎会社が大組織で、融通性にかけるほど、戦略を消化して、ラインの作業命令書にするプロセスをしっかりやっておく必要がある

◎社内に一度エキスパートの一群を作ってしまえば、あとは他の製品系列に波及させたり、事業部全体に適応させたりする事は余り難しいことではない

◎優れた戦略家は、答にある程度の予想をつけ、それを立証あるいは反証できるような具合にアプローチを組む

◎代替案の選択で重要な事は、考える「軸」というものを固定しておくことである

◎参謀たるもの「イフ」という言葉に対する本能的恐れを捨てよ

◎参謀たるもの完全主義を捨てよ

◎KFS（Key Factors of success）については徹底的に挑戦せよ

◎私たちの身のまわりには余りにも「あいまい」な態度で容認されていることが多すぎる

◎制約条件に制約されるな

◎記憶に頼らず分析を

◎内部の人々の経験と知識に、外部の人間の客観性、中立性、分析力、集中力、実戦力が加わる。これに結果を見届けるまでしつこく粘るという精神が、内外を問わず仕事に携わる全員に浸透すれば百選危うからずである

戦略的思考とは何か？

企業参謀としての態度とは？

久しぶり（丁度10年ぶりくらいかな？）に読み返してみて、この本が今の僕に与えた影響の大きさを噛み締めています。

やはり良書との出会いは何事にも変えがたいほど素晴らしい・・・。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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