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あした会議キックオフ！

2012-02-16 08:38:29NEW !
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先日の役員合宿で、年２回

となった、あした会議。
４月１３日・１４日に、むけて、チームが決定しましたーー。

ドン

アメーバ　浅木氏（左）
ＣＡベンチャーズ　田島氏（中）
アメーバ　永山さん（右）
ＣＡアメリカから（上・笑）　宮崎氏（ＴＶ会議参加）。

今回は、準備期間　約２カ月。
いつもより長いですが、我々の仕事は頭脳労働。
あえて脳に汗をかき、知恵をしぼりだす時間こそ大事。

その分、各チームの提案のレベル

あがってくるはずなので、

楽しみ！であるとともに、プレッシャーも

。

優勝めざして、がんばっていきましょーーー！

今日も一日がんばっていきましょーーー！

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バレンタインフォトブロ

2012-02-15 08:40:31
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NO1委員会

2012-02-14 08:03:15
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年末の本社機能プラマイビッグプラ会議発。ドン

ＮＯ１委員会

NO1を目指さなけば憂鬱じゃないじゃない、とシンクロ。
日本ＮＯ１の本社機能といえばサイバー

にむけて、第一回。
（今までのオリジナ流委員会はゼロリセット）

育成チーム：鷲田氏、熊沢氏　　スピードｘ期待値の高い組織へ

活性化チーム：横田氏、星野氏　経営貢献・本社機能・事業貢献の３軸

社流シンクロチーム：川村さん、石井さん　稼働の量と質の向上

２１世紀を代表する企業を創る

今日も一日がんばっていきましょーー！

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大阪オフィス　フォトブロ

2012-02-13 07:09:04
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先週末、２０１３年４月入社の新卒採用面談にて。
昨年９月に大阪オフィス移転後、はじめていってきましたー。

人事のK村さん、K木さん。笑顔で
「本日１８人です

よろしくおねがいします」
１８人！！！

毎回、一人目という心がけで、面接させていただきました。

未来のサイバーエージェントを共に創る
多くの優秀な学生にお会いできて、よかったです♪

--
新大阪オフィス。エントランスでは、

君が、お待ちしてます。

待機スペースからは、観覧車

開放的なオフィススペース♪

西日本ミッションステートメント。

新規プロダクト企画開発中のT田氏パチリ。

面接のあいまをぬって、つる家へ。お店のおばちゃん（笑）とだしが

ウェディングパークも３席。KさんとOさんパチリ。地方強化がんばってます！

今日も一日がんばっていきましょーー！

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アメーバピグ３周年　大感謝祭！！

2012-02-10 08:14:04
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おかげさまで１０００万会員を突破した
アメーバピグ

感謝の気持ちを込めての大感謝祭！

http://content.ameba.jp/pigg/3rd_campaign/

さっそく、
サンキューサンバカーニバルの
特別アイテム装着♩

３周年特別エリア♩

ピグライフ、つり、カジノエリアでも
３周年イベント行っていますので、ぜひ！
http://content.ameba.jp/pigg/3rd_campaign/

さて、本日は大阪にて、２０１３年新卒採用面接！
優秀な学生のみなさんに、お会いできるのを楽しみにしてます！

今日も一日がんばっていきましょーー！

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クロスファンクションの会議の優先順位

2012-02-09 08:36:58
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スピードが落ちる大きな要因の一つ。
「縦割り」。

組織貢献するために、
各人が「強み」を持ち合って

一人では、だせないスピード、
できないサイズの成果をだす。

為に始めるのですが、
「部署化」すると、スピードが落ちやすい。

組織全体のスピードや優先順位でなく、
自分の部署の優先順位で動きがち。
（組織全体のために役割分担したはずなのに）

この課題を突破する為に、
クロスファンクションの会議をあえて設定されている場合、

その会議へのコミットメントを高めると、
「組織成果の中で、求められてる自部署のスピード感」がシンクロし、
信頼残高は高まっていくのかな、と。

けっこう、逆になりがちなので、注意していかないとな、と。

今日も一日がんばっていきましょーー！

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CAJJ制度バージョンアップ

2012-02-08 08:23:08
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CAJJ制度（事業＆人材育成制度）

明確な昇格・降格指標でランキング。
グループの事業・会社が切磋琢磨しながら、成長・拡大

。

また、事業が失速してきた場合、
テコ入れ（撤退・統合・責任者交代などを検討）する
明確な基準にもなっているので、無用なストレスが発生しにくい。

当初、J1～3まででしたが、数年前に、
利益規模拡大に伴いJ1～5に区分を増加。

うまく機能してましたが、
当初から収益化を意識させすぎてしまう面があるので、
前回の役員合宿で、バージョンアップすることにしました。

（流行らなければそもそもはじまらないですし、
流行ったらその勢いを減速させることなく大きく流行らせる事が大事）

アメーバが最重要指標のPVが一定規模を超えるまで、
収益を度外視して、メディア・プロダクトづくりに集中してきたように。

他社でいえばgoogleがリスティング広告を導入するまで
収益化に気をとられることなく、検索に集中してきたように。

--

「粗利・営利指標のみ」の収益基準で運用していましたが、
あらたに、プロダクト基準を追加。

ドン

各事業の最重要プロダクトの最重要先行指標のみに
焦点をしぼったプロダクト基準を収益基準と同列で追加。

こちらの数値基準も、やりながら改善していければと。
（詳しくは、本日のグループ責任者会議にて）

今日も一日がんばっていきましょーー。

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カルチャーフィットするスペシャリスト

2012-02-07 08:32:06
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昨日の朝会。
キャリチャレ組のＳ田さん。から発信リレーコンテンツ。
「私の自己投資」

facebookグループ機能活用、してのスタートはいい感じ♪
未来が明るいと感じ、自分に期待して、自己投資してるなにかを
そのコンセプトとともにシェアする事で、刺激しあえそう♪

２／１内部統制室に入社の「公認会計士」Ａ道氏。
キャラもたっていて、ＣＡのカルチャーフィットよさそうです。

http://ameblo.jp/yakimichi/

専門家ガチガチだと、
変化対応のスピードが求められる当社では、
カルチャーフィットのハードルが高いのですが、

「カルチャーフィットするスペシャリスト」
は、足りてない部分の組織強化につながるので、力を入れていきたい。

今日も一日がんばっていきましょーー！

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ハーフデイ合宿

2012-02-06 07:26:41
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先週末。
経営本部・広報・IR室の幹部にてのハーフデイ合宿。

テーマは、スピード。
単一モデルでなく、ネット総合企業としてスケールしつつ、
単一事業に負けないスピードをだせる、バックオフィスづくり。

特に、ソーシャルの浸透もあって、
過去にない急激なスピード・成長角度で
新規サービス・事業がたちあがってきますし、
これからもたちあがってくる可能性が高い。

過去のスピード感とシンクロした
既存事業脳・組織・意識・役割分担だと後手に回る。

しかし同時に、
既存事業のスケールにも抜けもれなく対応
しなくてはならない為（「現時点」での重要性対応）、
「決断」できる幹部の時間が
どうしても既存事業にとられがちな現状。

本当は幹部こそ「決断」が必要な部分に
ぐいぐい入っていく事でスピードに貢献すべき。

なので、体制をもう一段強化することで、
スケール対応に幹部が時間を取られすぎず、
「決断の質とスピード」が求められる部分にこそ
幹部が時間を集中投下できる組織づくりに
向かっていきたいと思います。

後手に回り始めてる部分がでてきたという危機意識。
を共有すると共に、方向性・いくつか手をうつ事が
できたハーフデイ合宿となりました。

今日も一日がんばっていきましょーー！

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目立たぬ仕事へのプロ意識

2012-02-03 08:30:57
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３．１１をうけて着手した
「会計系」システムの
物理的・地理的デュアル化プロジェクト。
有事の際にも開示を止めぬよう。

想定外？の難産となりましたが、
昨年末無事ローンチ

先日は、ようやくそのうちあげ。
（時間がとれず、間があいてしまいましたが。。。）

財務会計チーム・会計システムチーム・インフラチームに
またがりつつのプロジェクト。ローンチお疲れ様でしたーー！

目に見えないが大事な仕事ほど、できるだけ労をねぎらいたい。
見えないところでの「仕事の質」が組織を強くしていくものなので。

目立たぬ仕事へのプロ意識。
の高いＫ岡氏、M氏。K谷氏。

お疲れ様でしたーー！

今日も一日がんばっていきましょーー！