チーム強化のつもりがスピード ダウン。

の一つの理由に、
「仕事・成果サイズに対し人をかけすぎ」。
がありがちかな、と。


一人部署ならば、
決断も品質も「自己完結」するので早く安定的。

のですが、スケールするために採用し、

二人部署になると、
一人部署の「自己完結力」のロスに加え、
「自己完結力」があった人に「マネジメントコスト」が発生。

たとえば、Aさん（リーダー）とBさんのチーム。
①Aさん指示
②Bさんアウトプット
③Aさん確認&修正指示
④Bさんアウトプット
⑤Aさんokだし
とざくっと５工程。

Aさんが一人部署だった時は、自己完結するので１工程。
と、工程が５倍になる？？？？（③でokでたとしても３倍）。

３人のチーム・４人のチームとなるほどに、たすき掛けで膨れ上がる。
（ホワイトカラーの仕事の工程はみえずらいのですが、、、）


この場合、
スピードをあげる為に有効な手段は、
チーム成果強化の為の人数増でなく人数減。


なのですが、人数増で解決したくなりやすいですし、
実際人数増が必要なケースもありますので、

ここの見極めは、
事業責任者やプロジェクトマネージャーの役割であり、
手腕が問われるところかな、と。


今日も一日がんばっていきましょーー！