渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て、1999年ベンチャーに転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける36歳。サイバーエージェント役員なう。

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当社、ガントマンねらいうち 横田経営本部長
(ガントマン:http://ameblo.jp/golfer/entry-10067256840.html )
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もともと、「安定感」
(スピードが要求される局面での、クオリティ担保力)
に定評があったのですが、最近ぐんと成長角度があがってきます。


「トップスピードが要求され、ロス・ミスが許されない局面」
急激に増加しており、それに正面から向き合い前進することで、
「①決断し→②推進していく中で→③力をつけていく」
を体現していて心強いですし、成長・貢献実感からか、充実した表情(^~^)


先日の朝会で、「よく観察し、マネぶように」という話をしました。
すごいな、と感心してるだけでは距離ははなれるばかり。
 
(力をつけてから走るのではなく) 
「走りながら力をつける」
アプローチは、成長角度の高いベンチャーにおいてどこまでいっても不可欠。
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今日も一日がんばっていきましょーー!



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昨日リリースした
株式会社VOYAGE GROUPの株式譲渡に関するお知らせ
http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2012/0514_2.html 
http://voyagegroup.com/news/press/2012/443/ 


藤田のエントリー
「VOYAGE GROUPの株式売却」
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11250514690.html 

宇佐美社長のエントリー
「30代最後の大きな意思決定」
http://ameblo.jp/usami/entry-11250416791.html 


藤田のブログにある、
サイバーエージェントのグループ戦略は、
集中と拡散を時間の経過とともに交互に行っていくことで
全体を成長させていきたいと思っています。



2001年9月に、VOYAGE GROUPが、
グループ入りしてから約11年。

グループ入り当初から
貢献度が高いグループ会社だっただけに、

VOYAGE経営陣の独立性・IPOへの意向を尊重しつつ、
当社にとっても売却の「合理性」がある内容にて

VOYAGEの転換期と
当社の集中期が重なる
数少ない「タイミング」にて

譲渡先のファンドの、迅速な対応もあり、
合理的な着地点が見出すことができて、よかったな、と。


今後も、約10%の株を保有することになりますが、
引き続き良好な関係を保ちつづけるとともに、
ファンドとともに、IPOに向かうことを応援してます!
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今日も一日がんばっていきましょー!

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先週末、経営本部幹部での ハーフデイ合宿。
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事業ゾーン制を推進にあたり、ドン
マストワンバスターズ

企画の狙いとしては、3点

1)各事業ゾーンで、毎月500(たとえば)事業貢献ポイントを目指す。
 →区切りのない仕事に、期限と達成意識を高める

2)貢献サイズの大きいマストワンや、ラストワン(マイル)にポイント傾斜。
 →小さい成果を食い散らかさないよう、目標設定時点でシンクロ。

3)4事業ゾーンで、セッサタクマ♪
 →進捗を可視化して、各事業ゾーンでセッサタクマ。よい点は、ヨコテン。

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先々週4/26(木)に発表を終え、
決算「早期化」の「ふつう化」は完了。

「本社TODO」が多い期間を短縮
「社流(経営・事業)ファースト」
取り組めるマインドシェア・行動シェアを
空け続ける努力の大切さが組織的に体感できたかな、と。

勝負所の下半期において
「攻めを守る」本社機能である為に、
本社TODOのさらなる変革が必要。

--
日経一面にあった、自動車産業の
「車台形式(3万点積み上げ)」から
「モジュール(積み木)形式」への潮流。

本社TODOの改善も、
ここまでは「車台方式」でやってきましたが、
この下半期は、 まさに自動車産業の変革に習い、
「モジュール方式」への変革にチャレンジしていきます。

これを成功させることで、
人的経営資源・意識をより「社流(経営・事業)」に向けていきたい。

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今日も1日がんばっていきましょーー!

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事業ゾーン制

本社機能を、
担当役員毎の4つの事業ゾーンに、あえて縦割り化し、
各事業ゾーンに責任者を置き、スピード&コミットメント。
責任者という環境・ポスト増加によるリーダー育成もセットで。


× 組織拡大に伴う、ヒトゴト化(誰かがやってくれるだろう)
がおきないよう、
○ 組織拡大の為の、ジブンゴト化アメ-バ(担当事業・仕事へのオーナーシップ)
を組織的解決でめざす、この下半期の大目標。
http://ameblo.jp/golfer/entry-11210884661.html 


昨日の、スマホ・ソーシャルアプリ事業ゾーン 責任者キックオフ。
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この1年で、本社機能にジョインした3人を、責任者に抜擢

左:H野人事責任者 
中:A道財務経理責任者 
右:K掘法務責任者

下請けTODOでなく、事業・経営貢献できるチームにしていきましょう!
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よく働きよき遊ぶアメ-バGW英気がっちり養いましたでしょうかo(^-^)o
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何冊か読んだ中でオススメの一冊。
日本軍と現代日本。共通する組織的課題。
響いたキーセンンテンス。

目標につながらない「勝利」の存在
 日本軍の努力の70%は無意味だった。勝利しても目標達成につながらない戦闘。
 米軍は、どの戦闘で勝利すれば目標達成につながるかを優先。

戦略とは、追いかける指標のことである
 錬磨に強みがある日本組織。指標が一定の時は力を発揮する反面、
 目標達成のキーとなる指標がかわった時・かえられた時などの転換が苦手。


戦略に基づく取捨選択的な拡大・充実でなく、
勝ちパターンを盲目的に拡散・膨張

することの問題に、勝ちパターンを繰り返してる最中の当事者として、
気づき変革する事の難しい。

組織力を発揮すべく 、指標を一つにしぼり、全力で追っている分、
指標変更は、それまでの投資や努力やスキル(サンクコスト)がリセットされるので。

ですが、痛みを先延ばしした代償は、計り知れないので、
指標自体を常に疑い、変化を恐れない事を組織風土にしないとな、と。

「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ/鈴木 博毅
¥1,575
Amazon.co.jp
失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)/戸部 良一
¥800
Amazon.co.jp

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今日も一日がんばっていきましょーー!

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オーダーしていた、ジャケットスーツがあがってきましたー
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体型にフィットした好きな服は、自信にもなりますし、
テンションあがります  未来の自分への大切な自己投資。

スーツスタイルが好きなこともあり、
スーツを半期ごとにオーダーしてきましたが、

昨シーズンから、ジャケットも織り交ぜ始めました(*゚ー゚)ゞ
アラフォーですし('-^*)/。

今回はモヘア地のジャケット
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今日も一日がんばっていきましょーー!






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憂鬱バスターズ責任者 「今日のソーレイ氏」

1・2月に100ポイント(=年間1200時間♪圧縮)達成から2カ月、ドン
3・4月で100ポイント(=年間1200時間♪圧縮)連続達成
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社流ファーストアメ-バ
~本社仕事で、社流(経営・事業)を止めない組織~
を、掲げてる下半期。

ですが、
「本社仕事の憂鬱バスター」による、
http://ameblo.jp/golfer/entry-11112767530.html 
「社流に集中できるスペース創出」効果は、でかい(^∇^)


4月末の本社機能締め会。
http://ameblo.jp/montecristono2/entry-11234737192.html 
本社仕事(決算・IR・入社・査定・研修・合宿)ピークの4月、
に関わらず、社流ファーストの意識・成果♪創出が多かった
土台に憂鬱バスターズがじわりじわりと確実に効いてきてるな、と。


憂鬱バスターズ3ラウンド目、5・6月も100ポイント目指してがんばりましょう!

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さて、5月突入。今日も一日がんばっていきましょーー!


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昨日、決算発表・記者会見・説明会を無事終了。
約160名の市場関係者お集まり頂き、ありがとうございました。
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第2四半期(1-3月)の連結業績は
売上高  359億円
営業利益  61億円
営業利益率 17.1%
と、第1四半期に続き、3指標とも過去最高を更新した四半期。
http://pdf.cyberagent.co.jp/C4751/oWM7/iqHb/a9A1.pdf 


また、経営資源を寄せ、再注力しているAmebaのスマホでの
MAU255万アメ-バとなり、フィーチャーフォンを逆転。
加速度をつけてのびてきてます。

この基盤を足場に、下半期はいよいよ、
Amebaの「スマホ」でのプラットフォーム化アメ-バ

1.「内製コミュニティを大量に投下し、集客
2.「内製ゲームを順次投入し、マネタイズ
3.「魅力的なプラットフォームとして実績」をまずは出す。

集客エンジンとして、肝となる大量にだすコミュニティについて、
藤田よりひとつひとつ説明してます。決算説明会動画はこちら。
http://www.irwebcasting.com/20120426/4/7160e25381/mov/main/index.html 



夜は、決算チームでうちあげ
社流ファースト
~本社仕事で社流(経営・事業)を止めない~
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決算期間でも、並行して経営・事業貢献アウトプット&意識、
への手ごたえを感じた、決算となりました!加速していきましょう♪
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今日も一日がんばっていきましょう!

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社内で「デカグラフ」と呼んでいた
アメーバのスマホ戦略・SNS化・オープン化について
記事にしていただいています。


~CNET記事~
実行段階に入ったAmebaの「デカグラフ」構想
--スマホに集中する藤田氏の勝算
http://japan.cnet.com/interview/35016472/ 


あらためての、社内的な意思統一(ベクトルあわせ)
という意味でも、社内の人も、ぜひ一読を!



また、続々と、スマホ向けコミュニティを中心とした
内製プロダクトを7月にかけて、ローンチ予定。

~当社リリース~ 
スマホ向けサービスを大幅拡充 2012年7月までに
コミュニティサービスを中心に20サービスを提供
http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2012/0416_1.html 


 


~当社リリース~
新たに5個追加。7月までに25サービスを提供予定
http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2012/0423_1.html 

 


2012年下半期。
スマホ天王山・勝負所。
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今日も一日がんばっていきましょう。


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