渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう


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全社スローガン「FRESH!」を受けて、
昨日朝会にて、下半期本社機能スローガンを
私から発表しました。ドン

「他に類をみない、
次世代型本社機能
  FRESH AGENT 
を、創っていこう」

 経営・事業の「FRESHを守る」AGENTであると共に、
 本社機能自ら「FRESHを創る」マインドをもとう。


↑この、2カ年タイムシェア・ロードマップを完遂することで、
 ほかに類をみない本社機能の礎としたい。


~システム・フラット・FRESH!~
 1 本社機能TODOは、極力システム化!(年間1万時間!創出目標)

 2 システム化でMUST仕事のマネジメント極小化→組織フラット化!スピードUP

 3 「プラマイプラ」マインドで、FRESH仕事に体重を!

今日も一日、頑張っていきましょうーー!

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順調とは、
「順調の量が、不調の量より大きい状態」
にすぎず、そう捉えると
順調な時でも必ず、不調や課題は併存してる。


なのですが、順調な人や事業には、
気になる点があっても「指摘しにくい」もので、
(いい人が集まった組織だと、なお嫌な役回りはしたくない)

また、本人も、気づかぬうちに謙虚さが薄れ、
「口だされたくない」空気がでてるとなお指摘されずらい。

課題(不調)はいかなる時も、併存してるはずなのに。。。
これが、永遠に順調な事はない一つの理由なのかな、と。



特に、順調の要因が自分・組織・事業の実力でなく、
時流や社流に押し上げられてる時は、
潮目が変わるとあっという間に不調になりかねないので、要注意。

「順調な時ほど、謙虚に傾聴を心がけ、
周囲は責任感をもって遠慮せず率直に」

ーー
逆に不調な時、人は、
不調や課題の量が順調の量を上回ってるだけ、と捉え、
泰然自若。むやみに悲観しない事も大事なのかな、と。
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9案決議した、年末のグロースステップジャンプ会議。
優勝は西村ソーレイチームでしたーー
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昨日は、間髪いれずに、本社機能マネージャー陣で、
新規案の実行力を高めるために、既存仕事のダカイ
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既存の仕事を、投資対効果と時間多寡で分類しだしてもらった上で、
(優先度とか緊急度とかでなく投資対効果=経営者目線が大事)

1)ゼロ化(過去の意思決定の残骸)
2)システム化(過去の意思決定で永続するもの)
3)投資対効果UP(現在の意思決定で効率化工夫)

の視点で、責任者である曽山氏と私で、投資対効果最適化。


上半期かかげてる
グロースステップジャンプの最大化をしていくための、
考え方のループを組織の共通言語化できたのもよかった。

肝は、グロースダカイから入るのでなく、
ジャンプファーストから入ること。

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新年あけましておめでとうございます!
中山豪、不変の3点セット。ドン

富士山初日の出 門松 初日の出 福袋 迎春 鏡餅 富士山初日の出 門松 初日の出 福袋 迎春 

21世紀を代表する会社を創る

NO1の本社機能を創る

世界基準経営者

富士山初日の出 門松 初日の出 福袋 迎春 鏡餅 富士山初日の出 門松 初日の出 福袋 迎春
今年も、ぶれる事なく、理想と現実のギャップを埋めていきたい。


2015年、
他者への想像力の高い本社機能


想像力の高い人は、
ファーストワンマイルの精度高く、
ラストワンマイルも徹底してる。
逆もしかり。。。

現実を直視した
想像力の高い人材となるには、
挑戦・決断経験の量が不可欠。

想像力はみえないものだけに
実力差がわかりづらいですが、

挑戦・決断し続けてる人からみると、
その差は拡大する一方。
僕自身も、
危機意識をもっていきたいと思います。

本年も、どうぞよろしくお願いします。

21世紀を代表する会社を創るアメ-バ
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グロース・ステップ・ジャンプ!

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今日は、いよいよ、本社機能の
グロース・ステップ・ジャンプ会議

「ジャンプ」だけ会議。
でなく、
「グロース・ステップ・ジャンプ」会議。


常に変わる外部環境・本社機能のコンディションの現状をふまえ、
グロース(運用)・ステップ(仕込み)・ジャンプ、の3要素を最適化。
全体としての組織出力の最大化が大事。


10チーム3案!楽しみにしてます!
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本社機能版 ワーキンググループ(WG)
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すごい会議WG 松林リーダー

セルフプロデユースWG 渋谷リーダー

オフィススタイリングWG 川村リーダー

自社・他社ブリーフィング(仮)WG 森口リーダー

ホンシャーズ8(若手)WG 服部リーダー

い~ベントWG 野島リーダー

ロングランWG 清水リーダー

グロジャンズWG 武田リーダー

健康ハックWG 渡辺リーダー

のキックオフ。プレゼン会熱唱


本社機能の、環境をみなで創る。
環境フリーライダーになることなく、
七十数名全員がどこかのWGに所属 。

みなが、主体的に成果環境づくりに
関わっていくカルチャーを強化していければな、と。
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昨晩は本社機能カルチャーエンジンプロジェクトの忘年会!よく働きよく遊びよく育む。清水編集長・川村副編集長・鹿倉氏・金井さん•山下氏・岸氏、お疲れ様でした!カルチャーが競争力の当社。挑戦と安心はセット。仲間への共感やリスペクトを高めあう事で、組織成果を高めていきましょー^ ^
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先週末金曜は、当社第17回株主総会でした。

年1回の株主のみなさまと直接対話のできる貴重なIRの場。
約400名の株主のみなさまにいらしていただき、
多くのご質問や応援の言葉をいただき、改めて気が引き締まりました。
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↑株主総会前スタッフ打ち合わせと、安定感抜群の司会のT田氏(左)。

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↑今回、招集通知実務を担当したK堀さん、Mさん。ご苦労様でした!
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株主総会スタッフうちあげ
麻雀最強戦(なんと優勝!)前夜に、社長にもきて頂き感謝ヽ(゚◇゚ )ノ

ーーーー
数年前までは、株主総会週は、実務でパンパンでしたが、
決算早期化・モジュール化の効果もあり、緊張感は当然もちつつも、
株主総会準備・運営実務がふつう化

社流ファーストアメ-バ
(本社機能のTODOで、社流(経営・事業)をとめない組織)

の徹底にむけ、組織的てごたえが感じられたのは、よかった。

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職業柄、数字・PC・スマホを使うため、目の健康は大事。

視力低下や目の疲れからくる
フィジカル(凝り)&メンタル(自信)面での影響は
意外に小さくないと、感じていたので、手にとった一冊。

p40・41引用
このように生じた血流障害は、目を“冷え”させます。そして、
この“冷え”が、視力低下の原因となるのです。

目が疲れたときに、暖かいタオルで目を覆ったりしませんか。
じつは、目を温める事が大事だと、誰もが本能的に知っているのです。


で、外から温める効果は一時的なので、目を内側から温めるべし!と。
「目の体操」(ビジョン・フィットネス)の仕方が紹介されてます。

目を温めれば 視力はよくなる! (健康プレミアムシリーズ)/アスコム
目の「冷え」対策が大事。という考え方はハラオチしたので、
自分なりに目の運動を心がけていこうと思います!

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毎年、年末恒例の本社機能版あした会議
の、採点表バージョンアップ。ドン


(by 秋道氏)

ミッシング6!?笑
今回から、今まで決議ギリの6点をなくしてみました。


5点案(ギリ決議されない)は、
ブラッシュアップでおしこまれ(笑)6点になりがち!?(笑)
なのをブロック。

プロレポや、本家あした会議や、ジャンプ思考、
によりかなり施策が走っている事もあり、
「決議の数」をあえて追わない、点数設計にしてみました。

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