「COBIT」「Val IT」「EA」「UISS/ITSS」「インタンジブルアセット」 その関係
このブログは「ITの戦略的活用」をテーマにしています。言葉の通り
「ITを戦略的に活用するためにどうすればよいのか」がテーマなの
ですが、「戦略的に活用したIT」とはどのようなものでしょうか。
「戦略的」という言葉には、「とんがった」「先進的な」というような
イメージがあるように思います。そのような言葉のイメージから
他社事例のないような先進的な情報システムを作り出すような
印象を持つ方もおられるかも知れません。しかし、このブログで
目指しているのは、そのようなことではありません。
「戦略的」という言葉の意図は、「ビジネスの目標を達成するため」と
いうことです。ビジネスの目標が達成できるかどうかが課題であり、
必要であれば「先進的な」情報システムの実現を目指しますが、
かならずしも「先進的」である必要はありません。
「ビジネスの目標を達成するため」には、ITがビジネス上期待される
パフォーマンスを発揮することが求められる一方、そのために必要な
コストがビジネス上負担可能なレベルに収まることが必要です。そして、
これらは単一システム単位の話ではなく、アプリケーションやネット
ワークのようなインフラを含め事業で活用する様々なシステム全体で
上記のバランスを取る、つまり事業視点での全体最適を図ることが
必要となります。
また、「ビジネスの目標を達成する」という視点に立った場合、ビジ
ネスが一過性のものではなく継続すること、また、その期間において
ビジネスが固定ではなく変化することを前提にしなければなりません。
このため、ITは企画時の要件に基づいて構築されれば終わりではなく、
変化する事業環境に追随し、その変化する状況の中で都度期待される
パフォーマンスを上げることが必要です。
このようなことを実現するためには、次のようなポイントを実現できる
ようなITの活用体制を社内に構築することが必要です。
ポイント①
ITの投資判断が、事業戦略の中で検討し意思決定されなければ
ならない。
ポイント②
構築されるITに求められる機能要件・パフォーマンス要件は、現場
から導き出される業務要件ではなく、ビジネス上求められるビジネス
要件から導き出されなければならない。
ポイント③
変化する事業環境を前提に、ITにもその変化への追随が期待される。
短期的なパフォーマンスと柔軟性の間で投資対効果を最大化する
情報システムでなければならない。
昨日の記事の中で「ITの戦略的活用」に関してCOBIT、ITIM、Val IT、
EA、インタンジブルアセット、組織IQ、UISS/ITSS等様々な検討がなさ
れていることを記載しました。その一方でその関係性がわかりづらく
全体像が見えづらいことを指摘しました。
荒っぽいですが、各取り組みと上記のポイントの対応を考えると、ポイ
ント①～③は、それぞれ「①がITガバナンス（COBIT・Val IT）」「③がEA」を
表しています。また、これらの仕組みが実際に機能し効果を上げるために
は、それを業務として運用し職責を果たす人材が必要です。その人材の
スキルや知識定義がUISS/TISSに該当します。また、事業戦略からITの
運用まで業務範囲が多岐にわたるため、多くの人員の関与とその間の
連携・コミュニケーションが必要です。それら「連携やコミュニケーション」
のための仕組みと前述の人材などが、インタンジブルアセットや組織IQに
該当します。
前述した各取り組みは、当初はそれぞれ別の目的意識から検討が
始まったものかもしれません。しかし、それぞれをどのような観点で
考えるべきかという検討の中で、「ITは経営に対して最大限の効果を
発揮するように活用されるべき」との観点が導き出され、それを実現
するためのガバナンスやアーキテクチャの考え方などが導き出され
てきているように感じます。
「ITの戦略的活用」の実現のためには、従来のIT関係の方法論のよう
な範囲ではなく、戦略、経営計画、マネジメント、IT構築、運用、ガバ
ナンスまでの広範な領域をカバーする仕組み、体制のあり方を考える
必要があります。現在は、まだつぎはぎだらけの感がありますが、徐々
に「ITの戦略的活用」の形が現れてきつつあるのではないかと思います。
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当ブログは、インタープレイコンサルティング株式会社 の柴崎知己が
主催する「経営に貢献するＩＴのあり方」や「ＩＴの戦略的活用」に関して
検討するブログです。
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「ＩＴの戦略的活用」に関する記事の一覧は、以下を参照ください。
『ITの戦略的活用についての検討の軌跡 （掲載記事一覧） 』
日々思うこと、旅行記、グッズ紹介など、その他の記事の一覧は、
以下を参照ください。
『その他記事 掲載記事一覧 』
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戦略的活用」の実現方法について記載した書籍の紹介ページは
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。（目次を全文掲載しています）
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「ITの戦略的活用」は、何故わかりにくいのか
「ITの戦略的活用」に関する研究、検討の流れを整理すると、
そこからいくつかのキーワードが浮かび上がってきます。それ
らは一見バラバラなように見えますが、「ITの戦略的活用」の
実現を図るためには、いずれも必要な要素であると思います。
例えば列挙すると、COBIT、ITIM、Val IT、EA、インタンジブル
アセット、組織IQ、UISS/ITSSなど、様々な取り組みが見られ
ます。これらは、いずれも「ITの戦略的活用」の実現のためには、
重要なことだと思いますが、それぞれがどのような関係にあり、
「ITの戦略的活用」を実現するためには、それらをどのように
組み合わせるのかなど、良く分からないというのが正直なとこ
ろではないでしょうか。
その関連性が分かりづらいのは、それらの内容が非常に概
念的なレベルにあり、具体的な姿がイメージしづらいことに
あります。個々の要素がそれぞれ概念的な話になっている
ため、各要素が関係するといわれても、どの部分が、どの
ように関連するのかが理解しづらいように感じます。
また、各要素で検討されている領域がダブっている部分も有り、
それぞれが同じことを言っているのか、違うことを言っている
のかなど良く分からない部分があります。
さらに、検討内容の多くが米国を中心に海外の研究結果に
依存しています。翻訳上の言葉の問題だけでなく、ビジネスや
ITに関する状況など背景が異なるため、日本の現状に当ては
めて考えた場合に、違和感を感じる場合もあると思います。
そして、なによりも「ITの戦略的活用」を実現するために、これ
らの各要素がどのように関連するのか、どのように組み合わ
せるのか、どのように活用すべきか、どのような手順で実現を
図るのかなど、全体像が説明されていません。書籍、専門雑
誌、論文など網羅的に把握できているわけではありませんが、
上記を分かりやすく全体像を示し、説明している資料は見当た
りません。
では、それを私ができるのかというと難しいわけですが、この
ブログの主旨からすると、取り組むべきテーマであると考えて
います。すぐさま「分かりやすい全体像」を作ることは無理で
すが、検討を続け更新していくことで徐々にでも形になるので
はないかと考えています。
少しづつ、気長に頑張ります・・・・。
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ディズニーアニメから経営戦略とITの関係を考える
我家には娘が２人おり、上の娘(５歳）はディズニーアニメが大好きです。
下の娘は１歳半なのでまだまだですが、上の娘はシンデレラやアリエル等
プリンセス系が大好きです。
普段はほとんどテレビを見せていないのですが、ちょっとした用事など
しなければならないときに、DVDをつける静かに見ててくれるので助かっ
たりしています。
そんなDVDですが、先日子供が見ているのを見て思い出しました。
うる覚えなのですが、戦略関係か何かの本で読んだのだと思うのですが
戦略が不明瞭な企業の風刺として、不思議の国のアリスのお話の中の
一節が取り上げられていました。
道に迷ったアリスとチェシャネコの会話なのですが、
アリス 「私どこにいったらいいのかしら？」
チェシャネコ 「あんたが、どこに行きたいかによるニャ」
アリス 「どこだってもかまわないのだけど・・・」
チェシャネコ 「そんなら道を聞くことないニャ。どっちに
いっても同じことだニャ」
目的がない方策といのは意味がありません。IT投資の目的をどこに
おくのかにより、構築する情報システム、IT部門の動き、IT部門の
スタッフィングなどは大きく変わります。それを決めるのは経営者ですが、
「わが社のIT部門はどうなっているのか、よくわからない」と言っている
経営者が結構おられることを考えると、ITの戦略的活用というのは
難しいテーマであると感じます。
なかなか考えさせられますね。
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経営戦略からIT戦略を立案することが本当に必要か 5
色々書いてきましたが、最後に・・・・。
ITを戦略的に活用するために経営(事業)戦略を明確にし、それを
実現するための情報システム計画を立案するわけですが、
作成した戦略書類や計画書に固執するのはナンセンスです。
戦略やそれを実現するための戦術（システム化計画等）は、状況
に応じて変化します。戦略が競争優位を築くためのものであることを
考えると、相手の出方次第では変化せざるを得ない場合もあります。
多くの場合、戦略はそのままであっても、その実現策である戦術
部分の変更はよくあることです。
大切なのは、一度立案した戦略や計画に固執して、最後までやり
きることではなく、変化にきちんと追随することです。IT部門の要員が
自らの業務を遂行するに当たり、経営戦略や事業環境などを
適切に把握し、ITがどうあるべきかを考えるという思考パターンを
身に着けることです。つまり、戦略から情報システム計画を立案する
際に行っていたことと同じことを、絶えず行うことが必要ということです。
戦略が変化する、ビジネスモデルが変化する、そのたびに「戦略的な
思考」を働かせ、変化に対応するにはどうあるべきかを考えることが
できることが大切です。
もちろん戦略的な判断を実際に下すのは、経営TOP、事業責
任者、ITに関することであればCIOであったりです。ITスタッフ
は、そういう観点で経営、事業運営がなされていくし、ITがそれに
柔軟・迅速に追随することが期待されていることを理解した上で、
経営や事業の支援にあたることが大切です。
(少なくてもプロジェクトで重要な役割を担う中堅クラス以上は・・・）
IT部門の人員にその力がどれだけ身につけられるかで、企業
としての「ITの戦略的活用力」が決すると思います。
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ITの戦略的活用についての検討の軌跡 (掲載記事一覧）
アメーバーブログでは、直近の記事20件ぐらいは一覧で表示され
ますが、それ以前を含めて、一覧でどのような記事が書かれてい
るのかを見るすべがありません。
また、日記なので記事の並びが日付の降順になっています。作業
手順の流れに沿って順次記事を書いている場合も多いのですが、
この場合は日付の昇順で記事から読まないと意味が分からなく
なってしまいます。
そこで、過去記事を日付の昇順の並びで一覧表示します。
なお、休日などにテーマによらないブログは、以下に一覧を
まとめています。
http://ameblo.jp/ipbc/entry-10054918507.html
2006/06/26 なぜ「情報システム計画の立案」を書いたのか
2006/11/11 戦略整理作業のゴールについて
2006/11/13 雑誌プレジデントにインタビュー記事が掲載されました
2006/11/17 戦略を整理し、わかりやすく表現する ～ その１
2007/02/26 書き進めねばブログの意味がない
2007/03/04 バランススコアカードで戦略立案を行う際の留意点
2007/03/14 6ヶ月というシステム計画立案期間は妥当か？ その１
2007/03/15 6ヶ月というシステム計画立案期間は妥当か？ その２
2007/03/26 IBM社 「The Global CEO Study 2006からの提言」を読んで
2007/04/24 拙書を様々なブログで取り上げていただきました その評価は
2007/05/02 Q&A 経営者のビジョンの是非について、
どう考え、対処するのか？
2007/05/03 コンサルタントに必要なスキル
2007/05/06 Q&A BSCでは「事業の継続性」のためのIT投資が
2007/05/11 Q&A 戦略的情報システム計画立案作業のリーダーシップ
2007/05/15 事業計画の立案
2007/05/22 コンサルタントに必要スキル その２
2007/05/29 松島桂樹編著 「IT投資マネジメントの発展」を読んで
2007/06/06 「経営戦略の実効性を高める」 研修の企画
2007/06/12 J-SOX対応など事業継続性のためのＩＴ投資評価
～BSCイメージの追加～
2007/06/20 「ＩＴの戦略活用」実現のポイントは、人材育成にあり
2007/06/25 情報システム計画の立て方・活かし方の『目次』
2007/06/26 情報システム計画の立て方・活かし方のリアリティー
2007/06/27 経営戦略と情報システムをつなぐ『線』
2007/06/28 IＴを戦略活用するための『ＫＰＩ』定義の重要性
2007/06/29 ＩＴの戦略的投資効果を表現するBSCの表記方法
2007/06/30 戦略インタビューは、ＢＳＣの上から下、次に水平に話を進めよ
2007/07/01 ＩＴ企画者は、戦略ボキャブラリーを鍛えよ
2007/07/02 経営者は,戦略が可視化されるとうれしい
2007/07/03 ＩＴの戦略的活用への期待の背景
2007/07/04 イノベーションを起こすために、自己本位的な戦略立案を見直す
2007/07/05 次ステップ 『重点施策の展開』の概説
2007/07/06 重点施策の整理 ～調査項目の見極め～
2007/07/07 顧客の視点に立つことの難しさ
2007/07/08 重点施策の整理 ～問題の核の見極め～
2007/07/09 コンサルティングツールは魔法の杖ではない
2007/07/10 「重点施策の展開」の作業内容と手順
2007/07/11 「重点施策の展開」のためのインタビュー
2007/07/12 インタビューは目的の共有が大事
2007/07/14 真のコンサルタントになるためのキャリアのあり方
2007/07/17 施策立案のためのシミュレーション
2007/07/18 施策立案のためのシミュレーション その２
2007/07/23 施策立案のためのシミュレーション その３
2007/07/24 シミュレーションから具体的な取り組み施策へ その１
2007/07/26 シミュレーションから具体的な取り組み施策へ その２
2007/07/27 シミュレーションから具体的な取り組み施策へ その３
2007/07/28 アクセンチュア程社長のインタビュー記事を読んで
～IT投資と経営目標の整合性を取る方法～
2007/07/30 経営課題と重点施策の違い ～設定レベル感～
2007/07/31 重点施策へのKPIの設定の重要性
2007/08/01 CIO117人の直言 【総論】もっと挑戦的な提案を出せ
2007/08/03 「重点施策の整理」作業に当たっての留意事項
2007/08/04 CIO向け国家試験「ストラテジスト試験」
2007/08/06 ITIM ～Information Technology Investment Manageme
2007/08/07 ITIM とITの戦略的活用の比較検討の意義
2007/08/10 CIOは何の略か？
2007/08/10 日本のCIOの現状
2007/08/16 産業技術大学院大学 CIO候補育成を強化
2007/08/17 「ITIMって何？」 もう少し調べてみる
2007/08/20 米国 連邦CIOの役割
2007/08/21 IT投資評価の現状
2007/08/22 CIO導入・活用ガイド
2007/08/23 ITの戦略的活用をテーマとしたセミナー
2007/08/27 IT経営を成功させる１７の「法則」
2007/08/28 経営者からみてIT関係費用が見えにくい理由
2007/08/29 運用・保守の費用対効果の把握の重要性
2007/08/30 アプリケーションの評価における課題 その１
2007/08/31 アプリケーションの評価における課題 その２
2007/09/03 アプリケーションの事後評価についての留意点
2007/09/05 「IT投資テーマ設定の新しい考え方」って・・・
2007/09/06 都道府県CIOフォーラム
2007/09/12 ITガバナンス2007への出席
2007/09/12 JUASのITガバナンス2007 ～ＵＩＳＳの効果的な活用と成果～
2007/09/13 JUASのITガバナンス2007 ～ビジネスイノベーションへの挑戦～
2007/09/14 JUASのITガバナンス2007
～リコーにおけるIT投資・効果マネジメントの取り組み～
2007/09/15 JUASのITガバナンス2007 まとめ
2007/09/18 セミナー「ＩＴ投資を経営成果に結びつけるために」
2007/09/21 IT投資で伸びる会社、沈む会社
2007/09/26 経営戦略からIT戦略を立案することが本当に必要か1
2007/09/27 経営戦略からIT戦略を立案することが本当に必要か2
2007/09/28 経営戦略からIT戦略を立案することが本当に必要か3
2007/10/01 インタンジブルズの重要性
2007/10/02 経営戦略からIT戦略を立案することが本当に必要か 4
2007/10/04 経営戦略からIT戦略を立案することが本当に必要か 5
2007/10/09 「ITの戦略的活用」は、何故わかりにくいのか
2007/10/10 「COBIT」「Val IT」「EA」「UISS/ITSS」「ｲﾝﾀﾝｼﾞﾌﾞﾙｱｾｯﾄ」 その関係
2007/10/11 「ITの戦略的活用」におけるCOBITの位置づけ
2007/10/12 「ITの戦略的活用」におけるVal ITの位置づけ
2007/10/15 KPI設定のポイント
2007/10/16 「ITの戦略的活用」におけるEAの位置づけについて
2007/10/17 「ITの戦略的活用」におけるUISSの位置づけについて
2007/10/18 「ITの戦略的活用」とインタンジブル・アセット
2007/10/19 エリック・ブリニョルフソン著「インタンジブル・アセット」
2007/10/22 高パフォーマンス組織の特徴
2007/10/23 高パフォーマンス企業の特徴を備えた企業事例
2007/10/24 経済産業省＋IPA 「共通フレーム2007」
2007/10/26 COBIT等各種取り組みと「ＩＴの戦略的活用」の関係についてのまとめ その１
2007/10/29 COBIT等各種取り組みと「ＩＴの戦略的活用」の関係についてのまとめ その２
2007/10/30 COBIT等各種取り組みと「ＩＴの戦略的活用」の関係についてのまとめ その3
2007/11/01 COBIT等各種取り組みと「ＩＴの戦略的活用」の関係についてのまとめ その4
2007/11/02 COBIT等各種取り組みと「ＩＴの戦略的活用」の関係についてのまとめ その5
2007/11/05 Biz Innovation 2007 経産省の吉崎審議官の話
2007/11/06 COBIT等各種取り組みと「ＩＴの戦略的活用」の関係についてのまとめ その6
2007/11/07 Strategic Capability Network
2007/11/08 CIOマガジン 「ＣＩＯはイノベーションのリーダーたれ！」を読んで
2007/11/09 ＩＴＧＩ Ｊａｐａｎ Conference 2007
2007/11/14 経済産業省 平成１８年情報処理実態調査を読んで
2007/11/15 IT投資評価の実態調査結果について
2007/11/16 「ＣＩＯの実態」調査結果について
2007/11/20 「共通フレーム２００７」を読んで
2007/11/22 国際ＣＩＯ学会 2007年秋季大会
2007/11/25 CIOとイノベーション
2007/11/26 企業(経営・事業）の期待とCIO
2007/11/27 TFPで見た日本のＩＴ投資の効果
2007/11/28 日本企業と米国企業のＩＴ利活用の違い
2007/11/29 書籍 CIO学－ＩＴ経営戦略の未来
2007/12/05 ベンチャー企業の立上げ支援コンサルティング
2007/12/06 ベンチャー企業支援で何をおこなっているのか
2007/12/07 ベンチャー企業支援で何を行っているのか２
2007/12/10 経営と時間軸と評価
2007/12/11 CIOマガジン CIOこそＢＰＭの牽引車たれ
2007/12/14 企業のＩＴ力ランキング
2007/12/20 事業計画とシミュレーション
2008/01/22 「なぜシステムが必要か」を経営者に訴求する
2008/01/23 Strategic Capability Network と 共通フレーム
2008/01/24 CIOに聞く2008年の優先事項や戦略
2008/01/25 情報システム契約時の指針策定
2008/01/28 「なぜシステムが必要か」を経営者に訴求する つづき
2008/01/30 日経情報ストラテジー：IT活用の極意は「３つの力」にあり
2008/02/06 シミュレーションは、たいへんだ・・・・
2008/02/08 今後のIT投資テーマ
2008/02/10 松島桂樹教授からコメントをいただきました
2008/02/13 ITマネジメント考察1 問題提起
2008/02/15 ITマネジメント考察2 ～ITマネジメントが機能しないのはベクトルのずれが原因
2008/02/18 ITpro「危機感を持った経営者がITを変えられる」を読んで
2008/02/19 ITマネジメント考察３～ITマネジメントとIT部門マネジメント
2008/02/21 ITマネジメント考察4 ～PDCAのPの問題～
2008/02/22 ＩＴマネジメント考察5 ～ＰＤＣＡのＣの問題～
2008/02/25 ＩＴマネジメント考察6 ＰＤＣＡ以外の問題
2008/02/26 ITマネジメント考察7 －実現に向けて検討の観点－
2008/02/28 IＴマネジメント考察8 －ITマネジメントのための事業戦略 １－
2008/02/29 IＴマネジメント考察9 －ITマネジメントのための事業戦略 ２－
2008/03/03 IＴマネジメント考察10 －ITマネジメントのための事業戦略 3－
2008/03/04 IＴマネジメント考察11 －ITマネジメントとIT戦略－
2008/03/06 IＴpro- 「IT社員を「ビジネス技術者」に養成」を読んで
2008/03/07 IＴマネジメント考察12 －これまでの検討の振り返り－
2008/03/10 IＴマネジメント考察13 －戦略から施策の洗い出しのポイント－
2008/03/11 IＴマネジメント考察14 －SCNとKPIブレイクダウン－
2008/03/13 IＴマネジメント考察15 －次の検討領域とは－
2008/03/17 IＴマネジメント考察16 －事後評価の意義－
2008/03/18 国際CIO学会 2008年春季大会
2008/03/31 理念－戦略－計画－マネジメントの関連全体像
2008/04/01 「経営に貢献するＩＴ」の検討方法 ３パターン比較
2008/04/07 「企画ができるIT部員」か「ITが分かる企画要員」か
2008/04/09 「企画ができるIT部員」か「ITが分かる企画要員」か ２
2008/04/10 拙書 大学院授業の参考図書へ
2008/04/11 ITマネジメント考察１７ 事後評価を意味ある取り組みにするためのポイント
2008/04/14 ITマネジメント考察１８ 事後評価で何を評価するか
2008/04/15 ITPro:コンサルとITのギャップを埋める「BABOK」日本上陸へ
2008/04/16 JUAS 企業IT動向調査2008
2008/04/17 ITマネジメント考察１９ 事後評価の具体例
2008/04/18 総務省 ： 事業計画作成とベンチャー経営の手引き
2008/04/21 ITマネジメント考察２０ 事後評価への開催部門
2008/04/25 岩崎尚子著 「ＣＩＯの新しい役割」
2008/04/28 ITマネジメント考察２１ おわりに
2008/04/30 CIOマガジン 米国CIO実態調査
2008/05/02 CIOマガジン ＩＴ投資を正しく評価する
2008/05/06 10年前のＩＴとビジネスの関係を振り返る
2008/05/09 Gartner Column: 経営者はCIOやIT部門に何を期待するか
2008/05/13 経営とＩＴの関係の本質
2008/05/14 IBM Global CEO Study 2007-2008
2008/05/15 経営に貢献するＩＴを実現する ＩＴ企画研修のご案内
2008/05/16 ＣＩＯがＣＩＯとして機能するために何が必要か
2008/05/20 『松下電器の経営改革』を読んで
2008/05/21 IT活用で成果をあげている企業，「コスト削減」より「顧客満足度」を重視
2008/05/23 ＩＴPro : PMBOKの次は「BABOK」が来る？
2008/05/29 中小・中堅クラス企業のＩＴ活用の問題点
2008/06/03 ＢＩツールの効果
2008/06/09 ＩＴでイノベーションを起こし、戦略を実現する
2008/06/10 Gartner Column：IT部門は経営者の期待を背負って何をするべきか
2008/06/11 書籍 強い企業をつくるビジネスイノベーション
2008/06/19 日経新聞 企業の人的投資 「組織の能力」が成果を左右
2008/06/20 日本のITを体感する3日間 IT Japan 2008
2008/06/23 IT経営憲章
2008/06/24 日経コンピュータ 「３ないからの脱却」
2008/06/27 今後のこのブログの記載方針について
2008/06/30 再検討テーマ、範囲の定義
2008/07/02 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 １ 検討ステップ
2008/07/03 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ２ 検討の役割分担
2008/07/04 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ３ 何を検討し、結果として何を明らかにするのか
2008/07/07 GartnerColumn： 「IT予算をどう決めるか」
2008/07/08 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ４ どこまで精緻に検討するのか？
2008/07/09 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ５ KGI／KPI
2008/07/10 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ６ 事業戦略情報の入手
2008/07/11 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ７ バランススコアカード その１
2008/07/14 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ８ バランススコアカード その２
2008/07/15 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 ９ バランススコアカード その３
2008/07/16 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 10 事業戦略の整理
2008/07/17 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 11 経営課題の抽出－財務の視点
2008/07/18 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 12 経営課題の抽出－顧客の視点
2008/07/22 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 13 経営課題の抽出－内部プロセスの視点
2008/07/23 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 14 経営課題の抽出－学習と成長の視点
2008/07/24 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 15 経営課題の抽出－KPI その１
2008/07/25 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 16 経営課題の抽出－KPI その2
2008/07/28 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 17 経営課題の抽出－KPI その3
2008/07/29 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 18 事業戦略の整理 注意事項
2008/07/30 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 事業戦略の整理フェーズ補足 目次
2008/07/30 ITマネジメント考察 目次
2008/07/30 『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』 19 経営課題の整理 最後に
2008/07/31 経営課題の実現策を企画する １ はじめに
2008/08/02 経営とＩＴの融合を実現するＩＴ企画研修 開催案内
2008/08/04 経営課題の実現策を企画する 2 実現策立案の基本的考え方
2008/08/05 経営課題の実現策を企画する 3 Strategic Capability Network
2008/08/06 経営とＩＴの融合を実現するＩＴ企画研修 大阪開催
2008/08/08 経営課題の実現策を企画する 4 Strategic Capability Network 2
2008/08/18 経営課題の実現策を企画する 5 Strategic Capability Network 3
2008/08/28 経営とＩＴの融合を実現するＩＴ企画研修（東京） 開催
2008/08/29 経営課題の実現策を企画する 6 BSCとSCN
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当ブログは、インタープレイコンサルティング株式会社 の柴崎知己が
主催する「経営に貢献するＩＴのあり方」や「ＩＴの戦略的活用」に関して
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