『「ITの戦略的活用」は、何故わかりにくいのか』

「ITの戦略的活用」に関する研究、検討の流れを整理すると、
そこからいくつかのキーワードが浮かび上がってきます。それ
らは一見バラバラなように見えますが、「ITの戦略的活用」の
実現を図るためには、いずれも必要な要素であると思います。

例えば列挙すると、COBIT、ITIM、Val IT、EA、インタンジブル

アセット、組織IQ、UISS/ITSSなど、様々な取り組みが見られ

ます。これらは、いずれも「ITの戦略的活用」の実現のためには、

重要なことだと思いますが、それぞれがどのような関係にあり、

「ITの戦略的活用」を実現するためには、それらをどのように

組み合わせるのかなど、良く分からないというのが正直なとこ

ろではないでしょうか。

その関連性が分かりづらいのは、それらの内容が非常に概
念的なレベルにあり、具体的な姿がイメージしづらいことに
あります。個々の要素がそれぞれ概念的な話になっている
ため、各要素が関係するといわれても、どの部分が、どの
ように関連するのかが理解しづらいように感じます。

また、各要素で検討されている領域がダブっている部分も有り、
それぞれが同じことを言っているのか、違うことを言っている
のかなど良く分からない部分があります。

さらに、検討内容の多くが米国を中心に海外の研究結果に
依存しています。翻訳上の言葉の問題だけでなく、ビジネスや
ITに関する状況など背景が異なるため、日本の現状に当ては
めて考えた場合に、違和感を感じる場合もあると思います。

そして、なによりも「ITの戦略的活用」を実現するために、これ
らの各要素がどのように関連するのか、どのように組み合わ
せるのか、どのように活用すべきか、どのような手順で実現を
図るのかなど、全体像が説明されていません。書籍、専門雑
誌、論文など網羅的に把握できているわけではありませんが、
上記を分かりやすく全体像を示し、説明している資料は見当た
りません。

　
では、それを私ができるのかというと難しいわけですが、この
ブログの主旨からすると、取り組むべきテーマであると考えて
います。すぐさま「分かりやすい全体像」を作ることは無理で
すが、検討を続け更新していくことで徐々にでも形になるので
はないかと考えています。

少しづつ、気長に頑張ります・・・・。

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当ブログは、インタープレイコンサルティング株式会社の柴崎知己が

主催する「経営に貢献するＩＴのあり方」や「ＩＴの戦略的活用」に関して

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