経営戦略からIT戦略を立案することが本当に必要か 5

色々書いてきましたが、最後に・・・・。

ITを戦略的に活用するために経営(事業)戦略を明確にし、それを

実現するための情報システム計画を立案するわけですが、

作成した戦略書類や計画書に固執するのはナンセンスです。

戦略やそれを実現するための戦術（システム化計画等）は、状況

に応じて変化します。戦略が競争優位を築くためのものであることを

考えると、相手の出方次第では変化せざるを得ない場合もあります。

多くの場合、戦略はそのままであっても、その実現策である戦術

部分の変更はよくあることです。

大切なのは、一度立案した戦略や計画に固執して、最後までやり

きることではなく、変化にきちんと追随することです。IT部門の要員が

自らの業務を遂行するに当たり、経営戦略や事業環境などを

適切に把握し、ITがどうあるべきかを考えるという思考パターンを

身に着けることです。つまり、戦略から情報システム計画を立案する

際に行っていたことと同じことを、絶えず行うことが必要ということです。

戦略が変化する、ビジネスモデルが変化する、そのたびに「戦略的な

思考」を働かせ、変化に対応するにはどうあるべきかを考えることが

できることが大切です。

もちろん戦略的な判断を実際に下すのは、経営TOP、事業責

任者、ITに関することであればCIOであったりです。ITスタッフ

は、そういう観点で経営、事業運営がなされていくし、ITがそれに

柔軟・迅速に追随することが期待されていることを理解した上で、

経営や事業の支援にあたることが大切です。

(少なくてもプロジェクトで重要な役割を担う中堅クラス以上は・・・）

IT部門の人員にその力がどれだけ身につけられるかで、企業

としての「ITの戦略的活用力」が決すると思います。

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