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富裕層戦略･建築コンサルタントのブログ

ランチェスター戦略を通じて全国20ヶ所以上の勉強会を通じて毎月400人以上の経営者を支援指導する。
富裕層戦略・建築コンサルは業界の先駆け的存在。2012年にはNHKクローズアップ現代に特集される。
２０２０年４月よりコミュニティＦＭでレギュラー番組が全国配信

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自分が波に代わる

 

 

岡ラジオ

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人生にも経営にも波がある。

 

 

海の波は不規則にやって来る。

 

大波小波、時には凪（なぎ）にもなる。

 

または、山高ければ谷深し、のような波もあれば、予想外の嵐もある。

 

 

これは、人生にも経営にも同じように起こる。

 

大事なのは、波に飲み込まれないこと。

 

 

波に逆らえば、必ず飲み込まれてしまう。

 

波に飲み込まれないとは、波に逆らわないこと。

 

 

ただこれは、流されているわけではない。

 

その場に、留まっているかどうか。

 

即ち、波の乗っているかどうか。

 

 

 

 

波が変わるのではない、

 

自分が波に代わるのだ。。。

 

 

１月２０日14:00~ ６０名限定

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場所は東京半蔵門、TOKYO FMセンタービル１１階

 

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思考の準備運動

 

 

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毎日４：３０に起きている。

 

 

朝風呂に入り、５：３０には犬と散歩に出掛ける。

 

ラジオを聴きながら、近くの豊国神社に向かう。

 

 

日の出前でまだ暗い、今日は気温が2.5度だった。

 

キンとした空気が気持ちいい。

 

 

神社に着き、お参りをすますと、いつものベンチでボトルに入れてきたコーヒーを飲む。

 

身体の中から温まる。

 

 

行きかう常連の人達と挨拶や世間話。

 

以前、河川敷が散歩コースだった頃、常連はホームレスの人達だった。

 

彼らは心根のいい人達、ただ世渡り下手だっただけ。

 

 

朝焼けを眺めながら、毎日違った表情を見せる日の出を待つ。

 

６：１５にベンチを立つ。

 

 

６：３０に家に着き、メールとスケジュール確認。

 

７：００から筋トレ、もしくは短距離ラントレーニング。

 

 

７：５０から朝食。

 

とは言っても納豆とプロテインのみ、夕食まで食事はしない。

 

 

８：００からＮＨＫの朝ドラを見る。

 

テレビはこれしか見ない。

 

 

８：１５から仕事に入る。

 

ラジオの収録は、毎週月曜日９：３０。

 


 

 

 

この毎日のルーティンワークが、

 

思考の準備運動になる。。。

 

 

 

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事例と雛形を求めて来る社長は要注意

 

 

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事例と雛形を求めて来る社長は要注意。

 

 

経営コンサルタントという職業を名乗って２５年になる。

 

自分の経験上、事例と雛形を求めて来る社長は要注意、というのが教訓になっている。

 

 

結論から言うと、自分から無から有を生み出す力が弱い社長ほど、二言目には「事例はありませんか？雛形をもらえませんか？」

 

自らの力と知恵で、何かを生み出す努力を続けなければ、経営にも人生にも勝てない。

 

 

また、他人依存のような思考でもある社長は、上手く行かなくなると何の手も打てなくなってしまう。

 

自分で考えていないのだから、そうなるのは当たり前。

 

そしてその矛先は、こちらに必ず向けて来る。

 

 

 

 

 

自分で考え、自分で責任を取る。

 

この人生と経営の方が、

 

遥かに心豊かに生きていけるのに。。。

 

 

 

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どちらが豊かな人生を送ることが出来るか

 

 

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今日は、朝７：３０から１５年目に入った第１８３回名古屋早朝勉強会（ZOOM）を開催。

 

毎回、テーマはその時に決まる。

 

今日のテーマは、意味と事実。

 

 

物事には表面的なものと内面的なものがある。

 

事実は目に見える表面的なものとするなら、意味はその中にある内面的なものと言える。

 

 

また、事実は意味が無ければ表面化することはない。

 

それは全て人間の欲望と関心があるから事実として見えて来る。

 

 

意味とは、人間にとって欲望と関心が無意識に作り上げた偶像であり、故に人によってその意味は異なる。

 

同じ現象(事実）を複数の人が体感しても、その事実の解釈は人の数だけ分かれる。

 

ピンチをチャンスと思う人と、ピンチを恐怖と思う人に分かれるなどは、典型的なパターン。

 

 

 

 

 

世の中、全てのことに意味と事実がある。

 

事実しか見えない人生と、

 

意味を見い出す人生、

 

 

どちらが、豊かな人生を送ることが出来るか。。。

 

 

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戦略脳と戦術脳

 

 

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戦略脳と戦術脳。

 

 

多分、大脳生理学では、このような区分けは無いだろう。

 

ただ、経営の世界では明らかに、この区分けは存在していると思う。

 

 

例えば、

 

業績の良い会社は戦っていない。

 

業績の悪い会社は戦っている。

 

 

前者が戦略脳を持った社長の会社。

 

後者が戦略脳を持たない社長の会社。

 

 

戦略とは「戦いを略す」という意味であり、ライバル他社との競争を究極、無い状態へと向かっている経営でもある。

 

戦略脳が無く、戦術脳だけの社長は、小手先の手法やノウハウでライバル他社と鎬（しのぎ）を削る経営をしている。

 

 

前者は益々川上へ向かっていく。

 

後者は益々川下に引き込まれる。

 

 

では、

 

そもそも、戦略脳とな何か、戦術脳とは何か？

 

 

 

 

 

戦略脳は物事の意味を洞察する脳。

 

戦術脳は事実しか見えない脳。。。

 

 

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世界情勢を心配してもしょうがない

 

 

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世界情勢がきな臭くなっている。

 

 

あれこれと憶測が飛び、陰謀説や黒幕説がまことしやかに語られ、世間の不安を搔き立てている。

 

何が正しい情報なのか、人々は疑心暗鬼になって行く。

 

そんな中、「私は知っている」と自慢げに話をする人が現れるが、そんな人ほど固定観念の塊ではと自分は思う。

 

 

何故なら、絶対の真理など誰にも分からないからだ。

 

物事は一つの要因で事が起こることなど絶対にない。

 

 

物事は様々な出来事や要因が複雑に絡み合い、そこに偶然やイレギュラーが重なり、偶発的に現れた現象だと思う。

 

その表面化した一部分だけ取り上げ、「これが原因だ！　これが真実だ！」と言ってるに過ぎない。

 

 

これがエスカレートすると、評論家同士の対立が起こる。

 

第三者が他人のネタでケンカをするという、実にくだらない状況になってしまう。

 

 

大事なのは、原因と真実の解明追及ではなく、何故そうなってしまったかのプロセスを理解することが、その問題解決への近道ではないかと自分は思う。

 

その問題の根が深ければ深いほど、一面的な対処は、最も危険な結果を生むと思う。

 

 

 

 

 

世界情勢を心配するより、

 

そうなってしまったプロセスを知ることが大事だと思う。

 

そこから解決の糸口を探る。。。

 

 

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赤字の会社ほどDXと叫ぶ

 

 

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赤字の会社ほどDXと叫ぶ。

 

 

DXとは戦術の効率化の道具。

 

決して戦略改善の道具ではない。

 

 

しかし現実は戦略と戦術の違いが分からない社長が、業績悪化の原因が戦略にあることに気付かず、ＤXを導入することで経営改善しようとする。

 

するとどうなるか、、、

 

 

戦略的に間違ったやり方をしているから業績が悪くなっているのに、それを直さずにDXを導入すると歪（いびつ）な経営になってしまう。

 

それは戦略経営が出来ていない会社は、営業や現場に負荷が掛かっている。

 

その負担を軽減しようとＤXを導入すると効率化は測れるが精々、マイナスがゼロベースになる程度。

 

ＤXは戦略ミスという抜本的な部分の改善は出来ないばかりか、ＤX導入コストだけが膨れ上がって行く。

 

 

 

 

あるDX導入業者が言った、

 

「お客はほとんど、赤字企業です」。。。

 

 

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自信の無さは顔に出る

 

 

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自信の無さは顔に出る。

 

 

断定は出来ないが、何かに対して自信がない状態とは不安であり、怯えた感情が表情に出てしまうことだと思う。

 

たが、その表情を見せつけられた方は、その人に対して不安になってしまう。

 

「この人、大丈夫？」と、

 

 

多くの人は、そのように思われたくないために、意識的に自分の表情を気にする。

 

だが、感情のままに表情に出してしまう人がいる。

 

 

実はこれ、相手の気持ちを考えていない人ではないかと思う。

 

考えることが出来ない人なのかもしれない。

 

だから感情のままに、そんな顔ができるのだと思う。

 

 

不安や怯え、怒り、嘆きなどの表情はネガティブなエネルギーに満ちている。

 

辺りかまわず、その表情を吐き出す人に、人は寄ってこない。

 

 

 

 

ましてや社長が、そんな表情をまき散らしていたら、

 

お客様が寄ってくる訳がない。。。

 

 

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毒にも薬にもならない存在

 

 

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毒にも薬にもならない。

 

 

この言葉の意味は、害もなければ効能もないような、いてもいなくてもよいような存在を意味する。

 

即ち、毒か薬でなければ存在価値は無いことになる。

 

 

しかし、

 

この毒と薬は、悪と善ということではない。

 

 

例えば、「業界の悪しき習慣」というものは、どの業界にも存在する。

 

時にそれは、「必要悪」とも言われる。

 

 

一般的に、その様な必要悪を薬で改善するというイメージはあまりない。

 

どちらかと言えば、毒をもって制すイメージがある。

 

 

また、小零細企業が「業界の悪しき習慣」を打破するために、それらの既得権で甘い汁を吸っていた同業者が困るような商品やサービスを市場に投入するような場合、やはり薬のイメージは無い。

 

 

毒もいずれ、薬になるのではないだろうか。

 

また、薬もいづれ、毒になることもある。

 

 

 

 

一番ダメなのは、

 

やはり、

 

毒にも薬にもならない存在。。。

 

 

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今はどちらの暴走か

 

 

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専制君主制度と立憲君主制度。

 

 

今世界で起こっている紛争は、様々な理由が複雑に絡み合っているが、この二つの違いで、ある程度、整理がつくのではと思う。

 

専制君主制度とは、君主が統治の全権能を自己のものとし，自由に政治権力を行使する政治。

 

立憲君主制度とは、国家元首として君主をいただきながらも、政治の実際は憲法に基づき国民の間の民主的な手続きによって行われ、君主はそれを承認し権威づける制度。

 

 

ロシア、中国、北朝鮮などは、典型的な専制君主制度。

 

日本をはじめ、多くの先進国と言われる国々は、立憲君主制度をとっている。

 

 

では、

 

 

どちらの制度が正しく、どちらの制度が間違っているのか。

 

これは歴史を振り返ると、どちらにも幸せな時代があり、どちらにも不幸な時代があったという事実があるだけ。

 

どの時代で評価するかで、正しくもあり間違いでもある。

 

 

ただし、

 

 

どちらの歴史にも、君主の暴走と国民の暴走の時代があった。

 

人間の欲望には際限が無いことを歴史は示している。

 

 

 

 

今はどちらの暴走か。。。


 

 

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